{"id":3966,"date":"2022-01-14T10:03:34","date_gmt":"2022-01-14T10:03:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/?p=3966"},"modified":"2024-04-22T06:15:38","modified_gmt":"2024-04-22T06:15:38","slug":"gopala-krishnan-india-emprendedor-social-historias-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/gopala-krishnan-india-emprendedor-social-historias-exito\/","title":{"rendered":"Gopala Krishnan, emprendedor social indio, quiere mejorar la salud de su pa\u00eds. Historias de \u00e9xito"},"content":{"rendered":"

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La pandemia ha obligado a muchas personas a hacer un balance de sus vidas, pero Gopala Krishnan<\/strong>, \u2013o G.K., como todos lo llaman\u2013 ya hab\u00eda hecho un cambio de rumbo vital<\/strong> a\u00f1os antes, precisamente por algo relacionado con la salud.<\/blockquote><\/span><\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]Mientras dirig\u00eda una empresa de medios para dispositivos m\u00f3viles en China e India, decidi\u00f3 en 2008 \u201cdejar el club de la empresa. Empec\u00e9 a ser consciente de mi salud, a hacer ejercicio y a revisar las etiquetas de los alimentos\u201d.<\/p>\n

Lo que vio en esas etiquetas lo sorprendi\u00f3 y lo llev\u00f3 por un camino muy diferente. Hoy, es un emprendedor social con una audaz ambici\u00f3n: transformar la salud de millones de mujeres y ni\u00f1os en la India.<\/p>\n

Parece una tarea herc\u00falea en un pa\u00eds donde dos tercios de la poblaci\u00f3n viven con menos de dos d\u00f3lares al d\u00eda y donde la COVID-19 ha empujado a 75 millones de personas m\u00e1s a la pobreza, revirtiendo el progreso de los \u00faltimos a\u00f1os. Sin embargo, G.K. cree haber descifrado el c\u00f3digo de un modelo que podr\u00eda tener un gran impacto.<\/p>\n

La necesidad del cambio<\/strong><\/h3>\n

Todo comenz\u00f3 por una simple rebanada de pan. Al investigar los productos qu\u00edmicos de la etiqueta, G.K. descubri\u00f3 que uno era el bromato de potasio, un agente blanqueador que llevaba a\u00f1os prohibido en Reino Unido y la UE. \u201cVi un problema de toxicidad alimentaria que afecta a millones de personas todos los d\u00edas. No era un activista, ni ten\u00eda poder para cambiar la ley, pero conoc\u00eda el mundo de la empresa y sab\u00eda c\u00f3mo conseguir un cambio\u201d.<\/p>\n

Armado con sus datos, G.K. se reuni\u00f3 con el principal fabricante local. \u201cTodos fueron muy amables y dijeron que har\u00edan algo, pero no fue as\u00ed. Asumieron que lo dejar\u00eda estar, pero no lo hice. Me dedique al seguimiento del tema todas las semanas, durante seis meses. Luego, lo escal\u00e9 a la sede del fabricante de alimentos en Reino Unido\u201d.<\/p>\n

Finalmente, la multinacional prohibi\u00f3 el ingrediente en sus panes indios. En ese momento, vio la luz: \u201cMe di cuenta de que, si aprovechaba empresas u organizaciones con grandes redes de distribuci\u00f3n para lograr una intervenci\u00f3n social, podr\u00eda tener un gran impacto sin necesidad de grandes recursos\u201d.<\/p>\n

Un nuevo modelo de negocio<\/strong><\/h3>\n

Ten\u00eda esa lecci\u00f3n en mente cuando una prima suya le dijo que las bajas tasas de vacunaci\u00f3n eran la causa de que hubiera tantos ni\u00f1os enfermos y discapacitados en India. Las vacunas eran gratuitas y la gente lo sab\u00eda. \u00bfPor qu\u00e9 entonces tanta gente se saltaba las inyecciones?<\/p>\n

Todo se reduc\u00eda a que olvidaban sus citas. La investigaci\u00f3n de G.K. mostraba que los recordatorios de vacunaci\u00f3n mejoraban significativamente el cumplimiento.<\/p>\n

Dada su experiencia en comunicaciones m\u00f3viles, usar la tecnolog\u00eda para enviar un recordatorio de vacunaci\u00f3n por SMS o correo electr\u00f3nico no era el problema. Solo necesitaba una gran red de distribuci\u00f3n. \u201cDespu\u00e9s de todo, \u00bfpor qu\u00e9 desarrollar una soluci\u00f3n para uno o dos hospitales cuando se podr\u00eda crear un programa nacional?\u201d<\/p>\n

Gracias a la ayuda de un destacado neonat\u00f3logo, Ranjan Pejaver, la Academia India de Pediatr\u00eda se uni\u00f3 al proyecto. Eso le otorg\u00f3 una credibilidad sin partidismos, otra pieza importante del modelo de negocio.<\/p>\n

Finalmente, consigui\u00f3 a Vodafone como patrocinador, apelando a uno de sus programas de RSE. La creaci\u00f3n de esa sostenibilidad financiera de beneficio mutuo complet\u00f3 todos los elementos que necesitaba: \u201cQuer\u00eda que, a cambio de su respaldo econ\u00f3mico, Vodafone obtuviera un gran valor en t\u00e9rminos de reputaci\u00f3n y participaci\u00f3n de los grupos de inter\u00e9s\u201d.[\/vc_column_text]

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