{"id":4345,"date":"2022-03-17T09:45:52","date_gmt":"2022-03-17T09:45:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/?p=4345"},"modified":"2024-03-04T09:32:37","modified_gmt":"2024-03-04T09:32:37","slug":"liderazgo-femenino-como-impulsar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/liderazgo-femenino-como-impulsar\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo impulsar el liderazgo femenino"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]Hoy en d\u00eda, tan solo un<strong> 8% de las compa\u00f1\u00edas del Fortune 500 tienen a una mujer como CEO. <\/strong>Y fomentar el desarrollo profesional de las mujeres no solo es una cuesti\u00f3n de justicia y \u00e9tica, sostiene la\u00a0<strong>profesora\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.iese.edu\/es\/claustro-investigacion\/claustro\/directorio-profesores\/nuria-chinchilla\/\"><strong>Nuria Chinchilla<\/strong><\/a>, tambi\u00e9n es vital para la supervivencia de las empresas en un mercado global del que tiran ellas.<\/p>\n<h2><strong>Fomenta el impulso del liderazgo femenino <\/strong><\/h2>\n<p>Durante las \u00faltimas d\u00e9cadas se han apuntado algunos pasos que las empresas pueden tomar para atraer a m\u00e1s mujeres, aprovechar mejor su talento y empoderarlas de modo que alcancen todo su potencial de liderazgo. Partiendo de su larga investigaci\u00f3n y experiencia en este tema, Chinchilla recomienda los siguientes:[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69f3713ceba33 {margin-top: 35px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69f3713ceba33\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]<\/p>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">1.<\/span> <\/strong><strong>Combate los sesgos y estereotipos<\/strong><\/h3>\n<p>Aunque pensemos que tratamos igual a hombres y mujeres, es probable que no seamos plenamente conscientes de nuestros sesgos.<\/p>\n<p>El caso es que todos tenemos prejuicios. Los altos directivos, en concreto, deber\u00edan reflexionar sobre los suyos propios y dise\u00f1ar una estrategia para combatirlos en \u00e1reas clave, como la evaluaci\u00f3n del rendimiento.<\/p>\n<p>La investigaci\u00f3n de Chinchilla muestra que es cuatro veces m\u00e1s probable que las evaluaciones de los hombres aborden sus cualidades de l\u00edder.\u00a0<strong>Los hombres tambi\u00e9n reciben\u00a0<em>feedback<\/em>\u00a0orientado al desarrollo profesional cuatro veces m\u00e1s que las mujeres y el doble de\u00a0<em>feedback<\/em>\u00a0positivo en general<\/strong>.<\/p>\n<p>Chinchilla destaca asimismo la llamada\u00a0<strong>\u201camenaza del estereotipo\u201d<\/strong>, un fen\u00f3meno psicol\u00f3gico por el que acabamos perjudicando nuestro rendimiento por miedo a ser estereotipados.<\/p>\n<p>Seg\u00fan la profesora, conocer este y otros problemas puede ayudar a hacer de las empresas unas\u00a0<strong>organizaciones m\u00e1s emp\u00e1ticas e inclusivas<\/strong>, por lo que insta a los l\u00edderes a cultivar una cultura m\u00e1s abierta en la que las mujeres se sientan capaces de hablar de lo que les inquieta.<\/p>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">2.<\/span> <\/strong><strong>Supera las barreras estructurales<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Calcula cu\u00e1ntas mujeres de talento ascienden en el escalaf\u00f3n. Muchas, advierte Chinchilla, quedan atrapadas en el \u201cnivel intermedio congelado\u201d, donde no pueden realizar todo su potencial de liderazgo.<\/li>\n<li>Garantiza el\u00a0<strong>equilibrio de g\u00e9nero en el proceso de contrataci\u00f3n<\/strong>\u00a0con unos objetivos claramente definidos en funci\u00f3n de las necesidades de tu empresa.<\/li>\n<li>Aseg\u00farate de que el nivel de rendimiento exigido y los criterios de evaluaci\u00f3n son claros y objetivos para todos, hombres y mujeres.<\/li>\n<li>Realiza auditor\u00edas regulares de los salarios para detectar posibles desequilibrios de g\u00e9nero.<\/li>\n<li>Nombra m\u00e1s consejeras. Por un lado,\u00a0<strong>los consejos siguen dominados masivamente por los hombres, con tan solo un 33,9% de mujeres<\/strong>. Por el otro, la investigaci\u00f3n muestra que cuanto mayor es la representaci\u00f3n femenina en el consejo, menor es la brecha salarial.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">3.<\/span> <\/strong><strong>S\u00e9 proactivo<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Crea programas para identificar, desarrollar y promocionar a empleadas de gran potencial.<\/li>\n<li>Sustituye el concepto de escalaf\u00f3n, excesivamente r\u00edgido, por el de \u201cret\u00edcula\u201d, m\u00e1s flexible, ya que permite m\u00faltiples itinerarios que se adaptan mejor a las necesidades de los empleados y de tu empresa en cada momento.<\/li>\n<li>Favorece la\u00a0<strong>conciliaci\u00f3n<\/strong>, no solo ofreciendo\u00a0<em>flexitime<\/em>, teletrabajo y la opci\u00f3n de trabajar a tiempo parcial, sino tambi\u00e9n un entorno en el que los empleados sientan que pueden disfrutar de estas ventajas sin por ello da\u00f1ar sus perspectivas profesionales.<\/li>\n<li>Comprueba que el mentorado de las mujeres se corresponde con sus necesidades reales.<\/li>\n<li>Anima abiertamente a las mujeres a\u00a0<strong>romper sus dos techos, el de cristal<\/strong>\u00a0(una barrera creada por las estructuras dominadas por los hombres, como las redes de viejos amigos),\u00a0<strong>y el de cemento<\/strong>, autoimpuesto. Una manifestaci\u00f3n de este \u00faltimo es la \u201ctrampa de la humildad\u201d, cuando las mujeres quitan importancia a sus logros y no se postulan para una oportunidad de ascenso hasta que se sienten cualificadas al cien por cien. Las sesiones de\u00a0<em>coaching<\/em>\u00a0personalizado ayudan a mitigar estas autolimitaciones.<\/li>\n<li>Da a entender que tu apuesta por el desarrollo profesional de las mujeres va en serio. Cualquier cambio en esa direcci\u00f3n debe liderarse desde la c\u00fapula directiva y considerarse una oportunidad estrat\u00e9gica y no tanto una iniciativa\u00a0<em>ad hoc<\/em>\u00a0iniciada por RR. HH.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">4.<\/span> <\/strong><strong>Inf\u00f3rmate y gana en diversidad<\/strong><\/h3>\n<p>Cuando las empresas empoderan a las mujeres, fomentan al mismo tiempo valores como la empat\u00eda, la flexibilidad y la unidad del equipo. Y, con ello, se ayudan a s\u00ed mismas. Como dice Chinchilla:\u00a0<strong>\u201cA las compa\u00f1\u00edas que tienen una cultura tan diversa como sus mercados les suele ir mejor que a los competidores homog\u00e9neos\u201d<\/strong>.<\/p>\n<p>Descubre las <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/liderar-exito-liderazgo\/\">13 preguntas para saber si eres un buen l\u00edder<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El compromiso de Chinchilla y otros\u00a0profesores del IESE\u00a0con el estudio y el fomento de la diversidad se extiende a la docencia. A trav\u00e9s de sus\u00a0<a href=\"https:\/\/executiveeducation.iese.edu\/es\/\"><strong>programas de formaci\u00f3n de directivos<\/strong><\/a>\u00a0el IESE ayuda a directivos de todo el mundo a que desarrollen sus habilidades de liderazgo, entre las que destaca potenciar el talento femenino.<\/p>\n<p>Una de las iniciativas para divulgar esta idea y promover la formaci\u00f3n es el programa enfocado \u201cMujeres en consejos de administraci\u00f3n\u201d o el programa \u00abMujer y Liderazgo\u00bb. Aqu\u00ed puedes consultar todos los programas de formaci\u00f3n, iniciativas y conferencias <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/mujeres-directivas\/\">para mujeres directivas<\/a>.<\/p>\n<div class=\"elementToProof\"><span class=\"ContentPasted2\">IESE Business School ha dise\u00f1ado mediante la plataforma\u00a0<\/span><a class=\"ContentPasted2\" href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/women-win\/\" data-loopstyle=\"link\"><strong>Women Win<\/strong><\/a><span class=\"ContentPasted2\">\u00a0un amplio abanico de formaciones y actividades para apoyar a las mujeres en su desarrollo personal y profesional para construir su liderazgo.<\/span><\/div>\n<div class=\"elementToProof\"><\/div>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column][\/vc_column][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]Hoy en d\u00eda, tan solo un 8% de las 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