{"id":4734,"date":"2022-05-13T09:47:04","date_gmt":"2022-05-13T09:47:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/?p=4734"},"modified":"2024-03-04T09:26:21","modified_gmt":"2024-03-04T09:26:21","slug":"innovacion-consejos-fomentar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/innovacion-consejos-fomentar\/","title":{"rendered":"Innova como un emprendedor, incluso si no lo eres"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]Si trabajas en una \u2018startup\u2019, la innovaci\u00f3n es parte de tu d\u00eda a d\u00eda. Pero si te encuentras en una empresa m\u00e1s establecida, especialmente si es grande, es probable que el ritmo del cambio sea m\u00e1s lento.<\/p>\n<p>Esto no deber\u00eda frenarte a la hora de innovar. De hecho, la supervivencia de tu empresa podr\u00eda depender de ello. Abundan los ejemplos disruptivos, pero tomemos el gigante hotelero Hilton. Fundado hace 100 a\u00f1os, cuenta con hoteles y otras propiedades que suman 850.000 habitaciones en todo el mundo y su valor de mercado es de 25.800 millones de d\u00f3lares. Sin embargo, en tan solo 10 a\u00f1os y empezando desde cero, Airbnb ha superado la capitalizaci\u00f3n de Hilton mientras gestiona el cu\u00e1druple de habitaciones.[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69f8b13121a9e {margin-top: 50px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69f8b13121a9e\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]<\/p>\n<h2><strong>Consejos para fomentar la innovaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n<p>El fren\u00e9tico ritmo de cambios que viven los negocios hoy en d\u00eda hace dif\u00edcil para las grandes empresas poder innovar a la velocidad que exige el mercado. Las \u2018startups\u2019, en cambio, poseen la agilidad y la capacidad de tomar riesgos que tanto necesitan las grandes organizaciones, aunque sus recursos, como el personal o las instalaciones, son mucho m\u00e1s limitados.<\/p>\n<p>Como ejecutivo, \u00bfqu\u00e9 hacer en esta situaci\u00f3n? Una soluci\u00f3n pasa por la que podr\u00eda ser una de las relaciones econ\u00f3micas m\u00e1s importantes del siglo XXI: la colaboraci\u00f3n entre grandes corporaciones y empresas emergentes, conocida como \u2018Corporate Venturing\u2019. A continuaci\u00f3n, algunos consejos para fomentar la innovaci\u00f3n:[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69f8b13121ae0 {margin-top: 50px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69f8b13121ae0\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]<\/p>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">1.<\/span> <\/strong><strong>Define una estrategia integral<\/strong><\/h3>\n<p>Primero, analiza detenidamente la estrategia propia de innovaci\u00f3n interna. Despu\u00e9s, intenta identificar las \u00e1reas de negocio de la empresa m\u00e1s vulnerables a una disrupci\u00f3n. Finalmente, define la naturaleza de las oportunidades que busca la empresa, y selecciona las \u00e1reas que ofrecen perspectivas de crecimiento m\u00e1s atractivas. Una reciente investigaci\u00f3n del IESE identifica una serie de caracter\u00edsticas que distinguen aquellos proyectos de \u2018corporate venturing\u2019 m\u00e1s r\u00e1pidos y eficientes, bas\u00e1ndose en entrevistas con directores de innovaci\u00f3n de m\u00e1s de un centenar de empresas. En sus conclusiones, subraya el establecimiento de una estrategia integral y compartida tanto dentro como fuera de la empresa como un elemento fundamental para evitar redundancias y generar m\u00e1s valor.<\/p>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">2.<\/span> <\/strong><strong>Utiliza el mecanismo adecuado<\/strong><\/h3>\n<p>Una vez definida la estrategia, el siguiente paso es seleccionar el mecanismo de colaboraci\u00f3n m\u00e1s apropiado. La variedad de opciones de colaboraci\u00f3n entre empresas establecidas y startups es muy diversa, desde \u2018hackatons\u2019 y competiciones con premio, a incubadoras o aceleradoras, y las compa\u00f1\u00edas no tienen por qu\u00e9 limitarse a una \u00fanica f\u00f3rmula. En la fase de creaci\u00f3n, por ejemplo, las empresas suelen optar por mecanismos con un coste relativamente bajo y que pueden desplegarse de forma r\u00e1pida, como las misiones de exploraci\u00f3n. Pasados unos a\u00f1os, en la etapa de crecimiento, estos mecanismos van perdiendo peso en favor de otros m\u00e1s complejos, como las incubadoras o el capital riesgo corporativo, y finalmente aceleradoras.<\/p>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">3.<\/span> <\/strong><strong>Recalibra la m\u00e9trica tradicional<\/strong><\/h3>\n<p>Si mides la innovaci\u00f3n solamente por su retorno financiero a corto y medio plazo, nunca vas a innovar \u2013 y probablemente pierdas oportunidades de gran potencial a largo plazo. Debemos fijarnos en otros indicadores de \u00e9xito. En algunas empresas, los proyectos de innovaci\u00f3n tienen un centro de coste independiente y los tiempos de sus ciclos de presentaci\u00f3n de informes son distintos.<\/p>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">4.<\/span> <\/strong><strong>Involucra a otros departamentos<\/strong><\/h3>\n<p>Seg\u00fan se desprende de distintos estudios, los proyectos m\u00e1s r\u00e1pidos y eficientes distribuyen los costes de innovaci\u00f3n entre la central, la unidad de negocio y la de \u2018corporate venturing\u2019. De este modo se puede aumentar el presupuesto total de innovaci\u00f3n y estimular la participaci\u00f3n de otras unidades de negocio en los proyectos. Es importante que participen en la toma de decisiones para que se involucren en el proyecto desde el principio.<\/p>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">5.<\/span> <\/strong><strong>Incorpora el pensamiento \u2018startup\u2019<\/strong><\/h3>\n<p>El \u00e9xito de los proyectos est\u00e1 ligado a la naturaleza emprendedora de los mismos. Los mejores proyectos adoptan los principios \u2018agile\u2019, como la delegaci\u00f3n de la autoridad; estructuras m\u00e1s planas, r\u00e1pidas y sencillas; libertad para probar nuevas ideas (y fracasar); procesos modulares y la apuesta por la acci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Desde el IESE proporcionamos el asesoramiento, los contactos, la financiaci\u00f3n y la investigaci\u00f3n necesarios para hacer que los sue\u00f1os emprendedores se conviertan en una realidad a trav\u00e9s de un <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/emprendedores\/\">ecosistema de emprendimiento<\/a>, innovaci\u00f3n y nuevos proyectos. Adem\u00e1s, el IESE cuenta con un amplio y potente portfolio de <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/programas\/\">programas directivos y m\u00e1sters<\/a>.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column_text 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