{"id":4992,"date":"2022-09-23T10:22:26","date_gmt":"2022-09-23T10:22:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/?p=4992"},"modified":"2024-04-22T06:15:25","modified_gmt":"2024-04-22T06:15:25","slug":"recesion-como-defenderse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/recesion-como-defenderse\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo defenderse de una recesi\u00f3n inminente"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]Abr\u00f3chense los cinturones. La contracci\u00f3n econ\u00f3mica est\u00e1 a punto de aterrizar y hay que conocer tanto la naturaleza del adversario como la mejor forma de convertir las amenazas en oportunidades.<\/p>\n<p>Vivimos tiempos interesantes, quiz\u00e1 demasiado interesantes.<strong> En estos diez a\u00f1os hemos navegado una de las peores crisis financieras de nuestra historia,<\/strong> el rescate europeo de la banca espa\u00f1ola tras la debacle de las constructoras, el estallido de una pandemia inaudita que provoc\u00f3 una crisis y un programa de recuperaci\u00f3n comunitario todav\u00eda m\u00e1s inauditos, una guerra que amenaza con devolver a Europa a la Guerra Fr\u00eda y, finalmente, una inflaci\u00f3n tan elevada que ha superado los m\u00e1ximos de las \u00faltimas tres d\u00e9cadas.<\/p>\n<p>Ahora, <strong>la siguiente curva en el camino se llama \u201crecesi\u00f3n\u201d,<\/strong> y ya ha atra\u00eddo suficientes miradas como para convertirse en un t\u00e9rmino que, en agosto, borde\u00f3 las 16 millones de entradas en Google. \u00bfPero en qu\u00e9 consiste exactamente este fen\u00f3meno, cu\u00e1l es su origen y por qu\u00e9 se considera inminente?<\/p>\n<h2><strong>El frenazo econ\u00f3mico que viene: causas y consecuencias<\/strong><\/h2>\n<p>Cada vez son menos los <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/stories\/ukraine-war-efa-iese\/\">expertos que discuten la posibilidad de la recesi\u00f3n<\/a>. Lo que m\u00e1s se est\u00e1 debatiendo ahora mismo es cu\u00e1ndo llegar\u00e1 exactamente y con qu\u00e9 intensidad golpear\u00e1 nuestras vidas.<\/p>\n<p>Los <a href=\"https:\/\/www.ieseinsight.com\/doc.aspx?id=2544&amp;idioma=1\">economistas hablan de recesi\u00f3n<\/a> cuando se suceden dos trimestres con el PIB en negativo. Y eso significa fundamentalmente que:<\/p>\n<ul>\n<li>los hogares y las empresas se empobrecen<\/li>\n<li>aumentan los despidos y el temor a ser despedido entre las familias<\/li>\n<li>la disminuci\u00f3n de la renta disponible y la incertidumbre enfr\u00edan el consumo\u2026 y las empresas sufren, en consecuencia, la ca\u00edda de la demanda<\/li>\n<li>los negocios tambi\u00e9n reducen sus inversiones y revisan su endeudamiento, que ahora juzgan excesivo<\/li>\n<li>el tama\u00f1o de la plantilla, la masa salarial y los costes de producci\u00f3n tambi\u00e9n est\u00e1n bajo revisi\u00f3n. Las empresas se preguntan c\u00f3mo pueden gastar menos<\/li>\n<li>los directivos estudian la retirada o el reposicionamiento en los mercados menos rentables<\/li>\n<li>la valoraci\u00f3n de las cotizadas se reduce, cerr\u00e1ndoles otra v\u00eda de financiaci\u00f3n barata<\/li>\n<\/ul>\n<p>En primer lugar, debes comprender que los <strong>or\u00edgenes de la pr\u00f3xima recesi\u00f3n s<\/strong>on, principalmente, cuatro:<\/p>\n<h3><strong><strong style=\"color: #3c3950; font-family: Montserrat; font-size: 28px; letter-spacing: 0.05em; text-transform: uppercase;\"><span class=\"subrat\">1.<\/span> <\/strong>La &#8216;nueva severidad&#8217; de la pol\u00edtica monetaria<\/strong><\/h3>\n<p>Hipotecarse y pedir un cr\u00e9dito o un pr\u00e9stamo es y ser\u00e1 infinitamente m\u00e1s caro por la subida de los tipos de inter\u00e9s y la retirada de los programas de est\u00edmulo monetario. El consumo, la inversi\u00f3n y el crecimiento econ\u00f3mico, en consecuencia, dar\u00e1n un frenazo.<\/p>\n<h3><strong><strong style=\"color: #3c3950; font-family: Montserrat; font-size: 28px; letter-spacing: 0.05em; text-transform: uppercase;\"><span class=\"subrat\">2.<\/span> <\/strong>Inflaci\u00f3n elevada<\/strong><\/h3>\n<p>La inflaci\u00f3n elevad\u00edsima y persistente (propulsada por los planes de recuperaci\u00f3n, la financiaci\u00f3n barata de los banqueros centrales, la crisis energ\u00e9tica alimentada por la invasi\u00f3n de Ucrania y la crisis de abastecimiento) empobrece a la poblaci\u00f3n. Y todos consumimos e invertimos menos.<\/p>\n<h3><strong><strong style=\"color: #3c3950; font-family: Montserrat; font-size: 28px; letter-spacing: 0.05em; text-transform: uppercase;\"><span class=\"subrat\">3.<\/span> <\/strong>Se acabaron las muletas<\/strong><\/h3>\n<p>Los grandes planes de est\u00edmulo han cumplido su misi\u00f3n de ayudarnos en la recuperaci\u00f3n, y aqu\u00ed se incluyen tanto enormes partidas de gasto p\u00fablico (por ejemplo, los NextGen europeos o sus hom\u00f3logos en China o Estados Unidos) como programas de est\u00edmulo monetario (sobre todo del BCE y la Reserva Federal) para mantener hundidos los tipos de inter\u00e9s y facilitar la financiaci\u00f3n de particulares o empresas mediante el cr\u00e9dito o la renta fija.<\/p>\n<p>Sin embargo, los bancos centrales est\u00e1n a punto de retirar del todo las medidas de est\u00edmulo monetario y las partidas de los programas de est\u00edmulo de los Gobiernos se han ejecutado en su mayor parte.\u00a0 Dicho de otra forma: ahora hay que aprender a caminar sin muletas\u2026 sobre un terreno resbaladizo por culpa de la recesi\u00f3n.<\/p>\n<h3><strong><strong style=\"color: #3c3950; font-family: Montserrat; font-size: 28px; letter-spacing: 0.05em; text-transform: uppercase;\"><span class=\"subrat\">4.<\/span> <\/strong>Los estados apenas pueden reaccionar<\/strong><\/h3>\n<p>La enormidad de la deuda que contrajeron los estados durante la pandemia, sumada a la que hab\u00edan acumulado previamente, les resta ahora recursos para suavizar o neutralizar la recesi\u00f3n que viene. Esto se aprecia con bastante claridad en los estados m\u00e1s endeudados del planeta, entre los que destacan Jap\u00f3n, Grecia, Portugal o Italia.<\/p>\n<p>El <strong>endeudamiento excesivo<\/strong> dificulta la reacci\u00f3n ante la recesi\u00f3n por dos v\u00edas:<\/p>\n<ul>\n<li>se pueden dedicar menos recursos a contener la crisis porque primero hay que pagar a los acreedores;<\/li>\n<li>los acreedores se f\u00edan menos de nosotros y nos elevan el coste de la deuda porque saben que ahora nos va a resultar m\u00e1s dif\u00edcil pagar.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pero el endeudamiento no es la \u00fanica causa que reduce la capacidad de reacci\u00f3n de los estados. Hay otros factores como la divisi\u00f3n francoalemana, que le impide a la Uni\u00f3n Europea tomar decisiones r\u00e1pidas para reemplazar el gas ruso por el argelino, o que los pa\u00edses que fabrican productos esenciales (microchips, etc.) parezcan incapaces de multiplicar su producci\u00f3n a corto plazo para zanjar la crisis de abastecimiento.[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-6a28d18eeb0c1 {margin-top: 50px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-6a28d18eeb0c1\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_single_image image=\u00bb4995&#8243; img_size=\u00bblarge\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-6a28d18eeb10a {margin-top: 50px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-6a28d18eeb10a\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]<\/p>\n<h2><strong>A qui\u00e9n afectar\u00e1 m\u00e1s la recesi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n<p>Generalmente, los m\u00e1s castigados por las contracciones econ\u00f3micas son las personas y los negocios m\u00e1s vulnerables. En este caso, destacan entre ellos los que m\u00e1s dependen de:<\/p>\n<ul>\n<li>el fuerte crecimiento a corto plazo solo para seguir trabajando, recuperar su empleo o mantener su actividad;<\/li>\n<li>una financiaci\u00f3n bancaria barat\u00edsima para devolver sus cr\u00e9ditos y pr\u00e9stamos y contratar otros nuevos, que necesitan desesperadamente;<\/li>\n<li>una energ\u00eda que ya les estaba costando pagar para conservar su competitividad o calentar o enfriar sus viviendas e instalaciones;<\/li>\n<li>un consumo de materias primas o productos muy b\u00e1sicos (alimentaci\u00f3n, higiene, limpieza) que los precios disparatados ya les hab\u00edan obligado a reducir.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Las empresas que sufren las recesiones con m\u00e1s ferocidad<\/strong> suelen ser las que pertenecen a sectores muy ligados al consumo f\u00e1cilmente prescindible. Y ah\u00ed es donde reciben una menci\u00f3n especial la hosteler\u00eda, el turismo o la distribuci\u00f3n (tiendas, centros comerciales). En esta recesi\u00f3n, por culpa de la crisis energ\u00e9tica que ha catapultado los costes de la electricidad y los combustibles, la industria tambi\u00e9n ser\u00e1 una de las grandes perjudicadas.<\/p>\n<p>Los pa\u00edses que se est\u00e1n llevando las portadas por el impacto de la inminente recesi\u00f3n son las grandes econom\u00edas desarrolladas en Europa y Norteam\u00e9rica. Sin embargo, seg\u00fan el Banco Mundial, no van a ser los m\u00e1s afectados. Los que sufrir\u00e1n, probablemente, <strong>un impacto mayor son los pa\u00edses emergentes<\/strong> porque:<\/p>\n<ul>\n<li>arrastran una elevad\u00edsima inflaci\u00f3n sin haberse recuperado a\u00fan de la crisis pand\u00e9mica;<\/li>\n<li>sus bancos centrales y sus pol\u00edticas anti-inflaci\u00f3n son menos cre\u00edbles;<\/li>\n<li>reciben todo el impacto de lo que hagan los bancos centrales de las grandes potencias;<\/li>\n<li>tienen menos margen presupuestario para apoyar a sus empresas en dificultades.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Liderazgo sereno: as\u00ed se pilota una empresa en tiempos de crisis<\/strong><\/h2>\n<p>Las crisis o, al menos, las aguas crecientemente revueltas de la econom\u00eda son las que forjan e identifican a quienes son capaces de llevar el tim\u00f3n de un negocio. <strong>Las decisiones f\u00e1ciles se agotan antes de empezar y las dif\u00edciles no dejan de multiplicarse<\/strong>. Y sabemos que estamos ante un l\u00edder cuando un directivo:<\/p>\n<ul>\n<li>explica claramente a su equipo los desaf\u00edos y sacrificios que afrontar\u00e1n juntos ante una recesi\u00f3n inminente<\/li>\n<li>asume gran parte de la responsabilidad por las medidas dolorosas (recortes de plantilla, congelaciones salariales\u2026) que va a tener que tomar<\/li>\n<li>es optimista y contagia su optimismo con datos en la mano, celebrando los \u00e9xitos de su equipo y compartiendo con sus miembros las primeras se\u00f1ales de recuperaci\u00f3n<\/li>\n<li>reconoce que no sabe lo que no sabe y redobla la confianza en la capacidad de su equipo (no se encierra en s\u00ed mismo) en medio de la tempestad<\/li>\n<li>es fuente de estabilidad, perspectiva y calma para los dem\u00e1s. Sabe contagiar su resiliencia<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los directivos, si quieren ser fuente de serenidad y perspectiva para sus equipos en medio del vendaval, lo mejor, indudablemente, es que tambi\u00e9n impriman ese mismo esp\u00edritu a sus empresas.<\/p>\n<h2><strong>As\u00ed se prepara una empresa para las \u2018vacas flacas\u2019<\/strong><\/h2>\n<p>El tenista laureado Rafa Nadal suele decir que hay que entrenar cuando tienes un d\u00eda mal\u00edsimo, porque se parece mucho a lo que sentir\u00e1s en un partido dif\u00edcil. Y eso tambi\u00e9n se puede hacer con las recesiones antes de que se produzcan, siguiendo estos consejos:<\/p>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">1.<\/span> Ahorra m\u00e1s de lo que ten\u00edas previsto<\/strong><\/h3>\n<p>Es una forma ideal de aprender a vivir con menos recursos antes de que las circunstancias te obliguen a hacerlo. Y como se recomienda, es esencial un <a href=\"https:\/\/www.ieseinsight.com\/doc.aspx?id=1122&amp;ar=1&amp;idi=1&amp;idioma=1\">cambio de cultura donde la austeridad y la eficiencia<\/a> se vuelvan la norma y no un proyecto especial de corto plazo.<\/p>\n<p>Para conseguirlo, es importante que:<\/p>\n<ul>\n<li>el l\u00edder d\u00e9 ejemplo y sea coherente con lo que predica<\/li>\n<li>evitemos la inercia del \u201cesto siempre se ha hecho as\u00ed\u201d para justificar un proceso. La clave es la eficiencia<\/li>\n<li>identifiquemos las principales fuentes de costes y planifiquemos, de forma realista y ambiciosa, la nueva austeridad<\/li>\n<li>analicemos si se est\u00e1n cumpliendo los objetivos propuestos y realicemos los ajustes necesarios si no es as\u00ed<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">2.<\/span> <\/strong><strong>Mant\u00e9n la tranquilidad frente a los anuncios de crisis<\/strong><\/h3>\n<p>Las malas previsiones alimentan el pesimismo y te llevan a ponerte en los peores escenarios. Lo mejor es <strong>conservar la calma, no dejar volar la imaginaci\u00f3n y caminar paso a paso.<\/strong><\/p>\n<p>La mejor manera de <strong>mantener la serenidad<\/strong> es:<\/p>\n<ul>\n<li>haber identificado previamente distintos escenarios y presupuestos y aplicar las medidas necesarias seg\u00fan se vayan cumpliendo sus requisitos<\/li>\n<li>no renunciar a la flexibilidad que supone adaptarse a las circunstancias inesperadas<\/li>\n<li>y ser muy transparente con el equipo y la plantilla sobre la situaci\u00f3n de la empresa y los sacrificios necesarios<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">3.<\/span> <\/strong><strong>Identifica las partidas de gasto imprescindibles<\/strong><\/h3>\n<p>El colegio y la universidad de tus hijos, las cuotas de la hipoteca de la vivienda\u2026 son una serie de partidas sin las que no puedes pasar y que debes proteger, aunque tengas que renunciar a gastos o activos importantes. As\u00ed, las partidas imprescindibles para una empresa pueden ser:<\/p>\n<ul>\n<li>las principales palancas de crecimiento y ventaja competitiva<\/li>\n<li>las que garantizan el posicionamiento en los mercados preferentes<\/li>\n<li>las inversiones que, si no se hacen,\u00a0 pueden da\u00f1ar gravemente la reputaci\u00f3n corporativa (un ejemplo: un banco no permitir\u00e1 que la falta de inversiones cuestione su solidez financiera o la seguridad de los ahorros de sus clientes)<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">4.<\/span> <\/strong><strong>No pierdas de vista el largo plazo<\/strong><\/h3>\n<p>Las recesiones invitan a deshacer inversiones y ahorrar todo lo posible, pero las vacas flacas no duran toda la vida. Del mismo modo que planificamos la jubilaci\u00f3n, una empresa no puede dejar de prestar atenci\u00f3n a:<\/p>\n<ul>\n<li>la investigaci\u00f3n y desarrollo de nuevos productos que garantizar\u00e1n la competitividad en el futuro;<\/li>\n<li>la reducci\u00f3n gradual y refinanciaci\u00f3n de la deuda sin desestabilizar las finanzas corporativas;<\/li>\n<li>la identificaci\u00f3n de nuevos mercados y segmentos como fuentes de ingresos.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">5.<\/span> <\/strong><strong>Cuida algo m\u00e1s que las finanzas<\/strong><\/h3>\n<p>Las contracciones econ\u00f3micas son el momento en el que <strong>muchos tienden a obsesionarse con las finanzas y a olvidarse del resto<\/strong>. <strong>Y es un error<\/strong>, porque un directivo no puede olvidar nunca la importancia de aspectos como:<\/p>\n<ul>\n<li>la atracci\u00f3n y formaci\u00f3n del talento que necesita para capear la crisis y acelerar la recuperaci\u00f3n;<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/comunicacion-crisis-liderazgo\/\">la motivaci\u00f3n de los equipos<\/a> para que no caigan en la pasividad o el pesimismo;<\/li>\n<li>la proximidad y el compromiso de la empresa con un cliente, una sociedad y unos proveedores que tambi\u00e9n est\u00e1n sufriendo la recesi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Como se ve, una empresa es mucho m\u00e1s que sus finanzas, igual que un directivo es mucho m\u00e1s que su gesti\u00f3n del presupuesto. Por eso hay que aprender a relativizar las dificultades que atravesamos, no dejar de confiar en nuestras fuerzas y seguir devolvi\u00e9ndole, siempre que sea posible, una sonrisa al espejo. Hay oportunidades en las crisis y hay momentos buenos en las recesiones. Y vamos a exprimirlos.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]Abr\u00f3chense&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4997,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[108],"tags":[52],"class_list":{"0":"post-4992","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-general-es","8":"tag-general-management-es"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO 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