{"id":5201,"date":"2022-12-02T11:32:52","date_gmt":"2022-12-02T11:32:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/?p=5201"},"modified":"2024-04-22T06:15:22","modified_gmt":"2024-04-22T06:15:22","slug":"management-tendencias-lideres-habilidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/management-tendencias-lideres-habilidades\/","title":{"rendered":"Tendencias de management 2024: habilidades de poder para l\u00edderes"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]Los l\u00edderes empresariales que esperaban un per\u00edodo de tranquilidad y estabilidad tras la COVID-19 se han visto, en cambio, obligados a enfrentarse a una nueva serie de desaf\u00edos. <strong>En 2024, volver\u00e1n a trabajar en un ambiente de incertidumbre.<\/strong><\/p>\n<p>Es probable que la guerra actual en Ucrania haga que los precios de la energ\u00eda sean imprevisibles en un futuro pr\u00f3ximo. Esto est\u00e1 contribuyendo al aumento de la inflaci\u00f3n y, en consecuencia, al endurecimiento de los tipos de inter\u00e9s, que repercute no solo en los pr\u00e9stamos de las empresas de todo el mundo, sino tambi\u00e9n en el coste de la vida de sus empleados y clientes. Al mismo tiempo, el desplome de los precios de las acciones tecnol\u00f3gicas y los despidos en las principales empresas tecnol\u00f3gicas est\u00e1n generando la sensaci\u00f3n de que el sector, que antes era un motor de crecimiento en muchas econom\u00edas importantes, est\u00e1 entrando en recesi\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Para prosperar como l\u00edder en la nueva y cambiante realidad de 2024, es importante asumir el poder de los valores honestos y humanos<\/strong>. Siendo aut\u00e9ntico y trabajando junto a los dem\u00e1s, puedes ayudarles a superar el ruido de 2024 y encontrar formas de aprender, crecer y alcanzar tus objetivos comunes.<\/p>\n<p>En este an\u00e1lisis de las <strong>mejores tendencias de <em>management<\/em> en 2024<\/strong>, los profesores y expertos del IESE identifican las <strong>habilidades de liderazgo<\/strong> que te ayudar\u00e1n a ti, a tus equipos y a tu empresa a avanzar.<\/p>\n<h2><strong>4 <\/strong><span class=\"subrat\">habilidades de poder<\/span> esenciales para los directivos en 2024<\/h2>\n<p>Las habilidades de poder son multiplicadores de la capacidad de liderar: herramientas del mundo real que pueden ayudar a las personas a trabajar mejor, juntas y m\u00e1s felices. Las habilidades de poder tambi\u00e9n pueden ser sutiles, teniendo efectos peque\u00f1os pero significativos que conducen a grandes mejoras para los equipos.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo, los profesores del IESE han utilizado sus conocimientos y experiencia para seleccionar cuatro habilidades de poder basadas en valores como <strong>la negociaci\u00f3n, el esp\u00edritu l\u00fadico<\/strong>, el fomento de <strong>una realidad compartida y el impulso de la toma de decisiones<\/strong>, que pueden marcar la diferencia en 2024.<\/p>\n<h3><span class=\"subrat\">1.<\/span> Negociaci\u00f3n: el poder de crear valor<\/h3>\n<p>[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-6a0597f8782cc {margin-top: 80px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-6a0597f8782cc\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div><div style=''  class=\"gem-quote gem-quote-style-default custom-color-blockqute-mark-added\" ><blockquote  ><strong>\u201cNecesitamos redescubrir la contraparte, el otro, y c\u00f3mo construir un nuevo mundo juntos\u201d.<\/strong><br \/>\nGuido Stein, profesor del IESE.<\/blockquote><span style=color:#ff0000;  class=\"custom-color-blockqute-mark\">&#xe60c;<\/span><\/div><div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-6a0597f878352 {margin-top: 80px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-6a0597f878352\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]La negociaci\u00f3n est\u00e1 ampliamente reconocida como un componente \u00fatil del que todo l\u00edder debe disponer, pero, seg\u00fan el <strong>profesor de liderazgo del IESE <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/claustro-investigacion\/claustro\/guido-stein\/\">Guido Stein<\/a><\/strong>, a menudo se pasa por alto como si fuera \u201csolo\u201d una habilidad flexible, cuando en realidad es una habilidad fundamental. Stein cree que todas las personas que se enfrentan a problemas y tienen que tomar decisiones de liderazgo deben tener la actitud del negociador de intentar superar los obst\u00e1culos y crear algo positivo trabajando con la otra parte.<\/p>\n<p>\u201cNegociamos porque necesitamos que la otra parte llegue a un acuerdo. Negociamos porque los necesitamos para tomar una decisi\u00f3n. <strong>Y negociamos para crear valor\u201d<\/strong>, dice Stein.<\/p>\n<p>Seg\u00fan Stein, la negociaci\u00f3n pasa de colaborar a competir seg\u00fan las circunstancias, pero <strong>siempre depende de las relaciones humanas<\/strong>. En medio de las dificultades geopol\u00edticas y econ\u00f3micas de 2024 y tras el sufrimiento de la pandemia de la Covid, Stein afirma que es el momento de que los l\u00edderes utilicen la negociaci\u00f3n no solo para aumentar la \u201cporci\u00f3n del pastel\u201d para su propio bando, sino tambi\u00e9n para \u201chornear un pastel m\u00e1s grande\u201d.<\/p>\n<p>La negociaci\u00f3n, en su opini\u00f3n, es un atajo para solucionar los problemas a los que nos enfrentamos <strong>creando conexiones con los dem\u00e1s<\/strong>, estableciendo un terreno com\u00fan y fortaleciendo las relaciones para crear valor mutuo. Esto nunca ser\u00e1 m\u00e1s cierto que en 2024.<\/p>\n<p>\u201cDespu\u00e9s de los duros momentos que hemos sufrido desde la pandemia\u201d, dice Stein, \u201cnecesitamos redescubrir la contraparte, el otro, y c\u00f3mo construir un nuevo mundo juntos\u201d.[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-6a0597f87837b {margin-top: 80px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-6a0597f87837b\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_single_image image=\u00bb5214&#8243; img_size=\u00bblarge\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-6a0597f87839d {margin-top: 80px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-6a0597f87839d\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]<\/p>\n<h3><span class=\"subrat\">2.<\/span> <strong>El esp\u00edritu l\u00fadico: <\/strong>el poder del compromiso<\/h3>\n<p>Un esp\u00edritu l\u00fadico en el trabajo no significa que no se tome en serio la obtenci\u00f3n de resultados. De hecho, es todo lo contrario: un esp\u00edritu l\u00fadico puede propiciar mejores resultados.<\/p>\n<p>La <strong>profesora <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/claustro-investigacion\/claustro\/mireia-las-heras\/\">Mireia Las Heras<\/a><\/strong>, del Departamento de Liderazgo del IESE, cree que el esp\u00edritu l\u00fadico significa involucrarse de forma real y proactiva, ser m\u00e1s que un espectador. Tambi\u00e9n significa <strong>competir, pero contra uno mismo, no contra otras personas.<\/strong> Un l\u00edder con esp\u00edritu l\u00fadico entiende que, aunque a veces se gane y otras no, siempre se puede intentar ser mejor, m\u00e1s r\u00e1pido o m\u00e1s creativo, celebrando los \u00e9xitos y reevaluando los fracasos con aceptaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Desde el punto de vista de la gesti\u00f3n, un l\u00edder con esp\u00edritu l\u00fadico fomenta el mismo esp\u00edritu de compromiso y mejora creativa en los dem\u00e1s. Esa actitud tiene amplios <strong>beneficios, como una mayor fluidez, menos estr\u00e9s y m\u00e1s sinergias creativas en las colaboraciones laborales<\/strong>, todo ello especialmente importante en 2024.<\/p>\n<p>\u201cEstamos saliendo de un largo per\u00edodo de estr\u00e9s. Con la pandemia, la alta inflaci\u00f3n, la guerra y tantas otras cosas, queremos tomar decisiones que nos permitan tener una mejor experiencia laboral\u201d, a\u00f1ade Las Heras.<\/p>\n<h3><span class=\"subrat\">3.<\/span> <strong>La realidad compartida: el poder de la pertenencia<\/strong><\/h3>\n<h3><\/h3>\n<p>[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-6a0597f8783e0 {margin-top: 80px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-6a0597f8783e0\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div><div style=''  class=\"gem-quote gem-quote-style-default custom-color-blockqute-mark-added\" ><blockquote  ><strong>\u201cEs m\u00e1s importante que nunca averiguar c\u00f3mo podemos pensar juntos aunque trabajemos separados. Los v\u00ednculos sociales son el pegamento que mantiene unidas a las organizaciones\u201d.<\/strong><\/p>\n<p>Maya Rossignac-Milon, Profesora del IESE.<\/blockquote><span style=color:#ff0000;  class=\"custom-color-blockqute-mark\">&#xe60c;<\/span><\/div><div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-6a0597f878417 {margin-top: 80px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-6a0597f878417\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]Arianna Huffington describi\u00f3 una vez su relaci\u00f3n con su cofundador del Huffington Post como \u201cterminar las frases del otro\u201d. Esa capacidad de estar en la misma sinton\u00eda facilit\u00f3 el \u00e9xito de su negocio.<\/p>\n<p>La experiencia de tener los mismos pensamientos y sentimientos que otra persona sobre el mundo que le rodea, dice la <strong>profesora <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/claustro-investigacion\/claustro\/maya-rossignac-milon\/\">Maya Rossignac-Milon<\/a><\/strong>, del departamento de direcci\u00f3n de personas del IESE, se conoce como \u201crealidad compartida\u201d y fomentarla es una habilidad de liderazgo esencial para 2024.<\/p>\n<p>Se ha demostrado que los compa\u00f1eros que comparten realidades, por ejemplo, pensar de la misma manera sobre un proyecto, <strong>se sienten m\u00e1s comprometidos, rinden m\u00e1s y tienen menos probabilidades de agotarse, lo que mejora la retenci\u00f3n del talento<\/strong>.<\/p>\n<p>Para que los l\u00edderes refuercen este pensamiento sincr\u00f3nico entre sus equipos, Rossignac-Milon sugiere <strong>crear rituales en el lugar de trabajo<\/strong>. Puede ser algo sencillo como crear una lista de reproducci\u00f3n compartida de Spotify o jugar a un juego al comienzo de las reuniones. Otra forma de hacerlo es crear espacios f\u00edsicos o en l\u00ednea compartidos, como los canales de Slack, donde puedan conectarse personas con intereses comunes.<\/p>\n<p>\u201cEn un lugar de trabajo en el que muchas personas trabajan a distancia, o en entornos h\u00edbridos en los que se sienten f\u00edsicamente desconectados unos de otros, es m\u00e1s importante que nunca averiguar c\u00f3mo podemos pensar juntos aunque trabajemos separados\u201d, afirma Rossignac-Milon.<\/p>\n<p>Fomentar la conexi\u00f3n y las realidades compartidas en el dividido y estresante mundo de 2024, especialmente cuando la comunicaci\u00f3n es en gran parte online, es esencial para las empresas.<\/p>\n<p>\u201cLos v\u00ednculos sociales son el pegamento que mantiene unidas a las organizaciones. As\u00ed que si los l\u00edderes pueden permitir que las conexiones humanas prosperen de esta manera, esa es la siguiente etapa del liderazgo\u201d.[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-6a0597f878445 {margin-top: 80px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-6a0597f878445\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_single_image image=\u00bb5212&#8243; img_size=\u00bblarge\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-6a0597f878472 {margin-top: 80px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-6a0597f878472\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]<\/p>\n<h3><span class=\"subrat\">4.<\/span> <strong>La toma de decisiones: el poder del impulso<\/strong><\/h3>\n<p>Todos queremos que las personas tomen decisiones buenas y aut\u00f3nomas, pero a veces es dif\u00edcil. Las personas cometen errores. Se desv\u00edan sistem\u00e1ticamente de lo que consideramos buenas decisiones. \u00bfQu\u00e9 podemos hacer al respecto? \u00bfDebemos impedir que tomen esas decisiones? \u00bfDebemos manipularlos o empujarlos para que tomen las decisiones que consideramos mejores?<\/p>\n<p>Seg\u00fan <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/claustro-investigacion\/claustro\/sebastian-hafenbradl\/\"><strong>Sebastian Hafenbr\u00e4dl<\/strong><\/a>, profesor adjunto de direcci\u00f3n de personas en las organizaciones del IESE, el \u201cimpulso\u201d es el camino a seguir en 2024, un a\u00f1o en el que las perspectivas econ\u00f3micas son, seg\u00fan \u00e9l, \u201cun poco irregulares\u201d.<\/p>\n<p>\u201cCuando las cosas se ponen dif\u00edciles\u201d, dice Hafenbr\u00e4dl, \u201clas buenas decisiones son especialmente necesarias\u201d.<\/p>\n<p>En este contexto, <strong>impulsar<\/strong> significa fomentar la competencia: <strong>identificar las habilidades o los conocimientos de los que carecen las personas y, a continuaci\u00f3n, realizar una intervenci\u00f3n espec\u00edfica<\/strong> para ayudarles a desarrollar la competencia en lugar de intervenir en su toma de decisiones.<\/p>\n<p>Esto es importante para la sociedad, pero tambi\u00e9n lo es para el rendimiento de las empresas. \u201cEn un entorno VUCA (por sus siglas en ingl\u00e9s) (vol\u00e1til, incierto, complejo y ambiguo) en el que la informaci\u00f3n se distribuye a gran velocidad y cambia r\u00e1pidamente, queremos mantener m\u00e1s ojos bien abiertos\u201d, dice Hafenbr\u00e4dl. Una estructura jer\u00e1rquica en la que el director general se ocupa de la estrategia y todos los dem\u00e1s se limitan a ejecutar no es \u00f3ptima en este caso. Por el contrario, <strong>todos deben participar en la b\u00fasqueda de la futura direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de la organizaci\u00f3n y ser capaces de tomar buenas decisiones por s\u00ed mismos.<\/strong><\/p>\n<p>Si una persona solo dispone de una o dos competencias para ello, debemos preguntarnos c\u00f3mo podemos, como directivos, identificarlas, fomentarlas o cambiar el entorno para facilitar que las personas las adquieran. Este es el enfoque de impulso para 2024.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>IESE Business School cree que el liderazgo se basa en valores humanos reales. Las cuatro habilidades de poder que se presentan aqu\u00ed plasman esa comprensi\u00f3n, ayud\u00e1ndote a centrar a las personas y tu desarrollo para apoyar tus objetivos compartidos.<\/p>\n<p>Conoce c\u00f3mo <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/programas\/\">los programas y m\u00e1steres del IESE<\/a> fomentan el liderazgo de las empresas y de los directivos en cada etapa de su carrera.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>No te pierdas el v\u00eddeo completo con las entrevistas a los profesores del IESE sobre las 4 habilidades de poder para 2024.<\/strong>[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-6a0597f87848b {margin-top: 80px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-6a0597f87848b\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div><div class=\"gem-youtube gem-wrapbox gem-wrapbox-style-no-style rounded-corners gem-wrapbox-position-below\" style=\"width: 100%;\"><div class=\"gem-wrapbox-inner gem-ratio-style\" style=\"padding-top: 56.25%\"><iframe 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