{"id":5364,"date":"2023-02-06T17:05:32","date_gmt":"2023-02-06T17:05:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/?p=5364"},"modified":"2024-04-22T06:15:21","modified_gmt":"2024-04-22T06:15:21","slug":"elena-betes-rastreator-historias-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/elena-betes-rastreator-historias-exito\/","title":{"rendered":"Elena Bet\u00e9s. De so\u00f1ar con una cultura diferente a fundar Rastreator. Historias de \u00e9xito"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb]<div style=''  class=\"gem-quote gem-quote-style-default custom-color-blockqute-mark-added\" ><blockquote  ><em>Elena Bet\u00e9s es CEO de Dide.org, vicepresidenta de Educaci\u00f3n en Red Ventures en Estados Unidos, fundadora de Rastreator y MBA del IESE. Tiene dos hijos.<br \/>\n<\/em><\/blockquote><span style=color:#ffffff;  class=\"custom-color-blockqute-mark\">&#xe60c;<\/span><\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb][\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69e11c58784bf {margin-top: 50px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69e11c58784bf\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text]Elena Bet\u00e9s, fundadora del comparador y br\u00f3ker de seguros Rastreator, cree que los \u201c<strong>fracasos han sido much\u00edsimo m\u00e1s importantes que los \u00e9xitos\u201d <\/strong>en su carrera. \u201cEl motivo es que he aprendido mucho gracias a ellos. Sobre todo, he aprendido a resistir\u201d, aclara.<strong>\u00a0 <\/strong><\/p>\n<p>Pero ocurri\u00f3 algo muy importante antes de aquellos fracasos: se dio cuenta de que el entorno de trabajo de una gran consultora internacional como Arthur Andersen <strong>no era para ella<\/strong>. Hab\u00eda experimentado los <strong>techos de cristal<\/strong> y hab\u00eda comprobado que aquel no era su mundo: <strong>\u201cQuer\u00eda vivir en un entorno donde fuese yo quien pusiera las reglas\u201d<\/strong>, recuerda.<\/p>\n<p>Fue entonces cuando <strong>decidi\u00f3 cursar un <a href=\"https:\/\/mba.iese.edu\/\">MBA en el IESE<\/a><\/strong>, porque pens\u00f3 que era la mejor forma de <strong>aprender a emprender<\/strong> o, por lo menos, de aclarar sus ideas sobre lo que significaba montar un negocio. La primera empresa de Bet\u00e9s, <strong>PuntoSeguro<\/strong>, naci\u00f3 gracias a los fondos de amigos, familia y compa\u00f1eros del m\u00e1ster. Fue el primer comparador y br\u00f3ker online de seguros nacido en Espa\u00f1a.<\/p>\n<p>\u201cEl negocio no escalaba a la velocidad que esper\u00e1bamos y, adem\u00e1s, lo encaden\u00e9 con otra empresa id\u00e9ntica que mont\u00e9 en Alemania, respaldada por un conglomerado europeo, y <strong>quebr\u00f3<\/strong>\u201d, explica Bet\u00e9s. Fue un momento que la llev\u00f3 a reflexionar y a preguntarse \u201csi realmente quer\u00eda seguir intent\u00e1ndolo\u201d.<\/p>\n<p>Sin embargo, una vez decidida, cambi\u00f3 su mentalidad:<strong> \u201cSe me quit\u00f3 el miedo a fracasar y empec\u00e9 a sentirme como si ya no tuviera nada que perder\u201d<\/strong>. Adem\u00e1s, la manera en que los dem\u00e1s apostaban su dinero por los proyectos que quer\u00eda liderar comenz\u00f3 a <strong>llenarla de confianza<\/strong>: lo mejor estaba a punto de llegar.<\/p>\n<h3><strong>La fundaci\u00f3n de Rastreator<\/strong><\/h3>\n<p>Y lleg\u00f3 <strong>Rastreator<\/strong> o, mejor dicho, Bet\u00e9s la fund\u00f3 aparentemente en el momento m\u00e1s dif\u00edcil. Era 2008 y <strong>la crisis financiera internacional<\/strong> se extend\u00eda por todas partes como un gigantesco tsunami. La multinacional brit\u00e1nica Admiral la acompa\u00f1\u00f3 en una aventura que, al principio, se apoy\u00f3 en <strong>dos grandes pilares<\/strong>: su fuerte crecimiento en Espa\u00f1a y un centro tecnol\u00f3gico en Nueva Delhi que hab\u00eda creado la propia Bet\u00e9s. Mapfre entr\u00f3 en el capital de Rastreator en menos de un a\u00f1o.<\/p>\n<p>\u201cEra la oportunidad que tanto hab\u00eda buscado \u2013 afirma la directiva \u2013 de<strong> desarrollar una cultura \u00fanica donde tanto los trabajadores como los clientes fuesen tratados como aut\u00e9nticos individuos\u201d.<\/strong> No bastaba con ofrecer un servicio excelente ni con centrarse en el consumidor. Bet\u00e9s quer\u00eda ir un paso m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n<p>A partir del \u00e9xito de Rastreator, Admiral le encomend\u00f3 el desarrollo de plataformas parecidas en Reino Unido y Francia, y <strong>se comprometi\u00f3 a financiar la expansi\u00f3n internacional de Rastreator<\/strong> poniendo sobre la mesa la misma cantidad de capital que ella fuese capaz de conseguir de otros inversores. <strong>\u201cConsegu\u00ed 20 millones de euros y ellos aportaron otros 20\u201d<\/strong>, se\u00f1ala. M\u00e1s tarde, las plataformas que hab\u00eda fundado y desarrollado la directiva se vendieron en 2020 por <strong>500 millones de euros<\/strong>.<strong>\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n<p>Pero no todas estas aventuras fueron triunfos. En 2015, Admiral uni\u00f3 fuerzas con Mapfre para <strong>avanzar hacia grandes mercados<\/strong> como China, Turqu\u00eda, India y M\u00e9xico. \u201cY de todos ellos \u2013 recuerda Bet\u00e9s \u2013 realmente solo tuvimos \u00e9xito en M\u00e9xico. <strong>China<\/strong>, por ejemplo, se convirti\u00f3 en <strong>uno de los fracasos de los que m\u00e1s he aprendido en mi carrera<\/strong>\u201d.[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69e11c58784f6 {margin-top: 80px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69e11c58784f6\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div><div style=''  class=\"gem-quote gem-quote-style-default custom-color-blockqute-mark-added\" ><blockquote  ><strong>\u201cLos fracasos han sido much\u00edsimo m\u00e1s importantes que los \u00e9xitos en mi carrera, porque he aprendido mucho gracias a ellos. Sobre todo, a resistir\u201d.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Elena Bet\u00e9s, CEO de Dide.org,\u00a0<em>vicepresidenta de Educaci\u00f3n en Red Ventures en Estados Unidos, fundadora de Rastreator y MBA del IESE.<\/em><\/blockquote><span style=color:#ff0000;  class=\"custom-color-blockqute-mark\">&#xe60c;<\/span><\/div><div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69e11c5878535 {margin-top: 50px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69e11c5878535\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_single_image image=\u00bb5369&#8243; img_size=\u00bblarge\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69e11c5878554 {margin-top: 50px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69e11c5878554\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text]<\/p>\n<h3><strong>Los fracasos alimentan<\/strong><\/h3>\n<p>Elena Bet\u00e9s cree que fallar ha sido una de sus mayores \u201cfuentes de inspiraci\u00f3n\u201d. Y estas ideas la ayudaron a <strong>convertir sus derrotas en grandes impulsos<\/strong> para seguir adelante:<\/p>\n<p><strong>1)<\/strong> Los fracasos me ayudan a <strong>entender el futuro del negocio<\/strong>. Son necesarios.<\/p>\n<p><strong>2)<\/strong> Nada empieza ni termina con una derrota. <strong>La partida contin\u00faa<\/strong> hasta que te rindes.<\/p>\n<p><strong>3)<\/strong> Los fracasos son <strong>el pulso que me echa la vida<\/strong>. Un pulso que s\u00e9 que puedo y quiero ganar.<\/p>\n<p><strong>4)<\/strong> Las derrotas <strong>solo te debilitan cuando no aprendes nada<\/strong>. O cuando crees que no tienes nada que aprender.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Esto es<strong> <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/real-leadership\/\">Real leadership<\/a>. Gente real<\/strong>: personas que comparten sus valiosas experiencias y las lecciones aprendidas de los errores cometidos.<\/p>\n<h3><strong>Una cultura de personas, para personas<\/strong><\/h3>\n<p>Elena Bet\u00e9s recuerda que no le bastaba con lanzar un negocio exitoso o aprender de sus errores. Deseaba, con la misma pasi\u00f3n, <strong>crear una cultura<\/strong> que respetase \u201cla <strong>autenticidad<\/strong> de qui\u00e9n eres realmente y que promoviese el <strong>equilibrio flexible<\/strong> entre la vida familiar y profesional, la convicci\u00f3n de que los obst\u00e1culos no son m\u00e1s que desaf\u00edos que siempre se pueden superar y la primac\u00eda de la actitud sobre la aptitud\u201d.<\/p>\n<p>Cuando lleg\u00f3 el momento de lanzar y expandir Rastreator, lo tuvo claro: \u201cQuer\u00eda crear una cultura donde todos estuvi\u00e9semos <strong>obsesionados con la excelencia y con ser los mejores<\/strong>, pero sabiendo <strong>por qu\u00e9 hac\u00edamos lo que hac\u00edamos<\/strong>, haci\u00e9ndolo <strong>cada uno a su manera<\/strong> y sin ponernos uniforme\u201d. No necesitaban ser iguales a nadie, ni vestirse como soldados, ni quedarse a dormir en el cuartel para sentirse parte de una <strong>organizaci\u00f3n ganadora que compart\u00eda sus sue\u00f1os<\/strong>.<\/p>\n<p>Y esos sue\u00f1os pasaban por compartir una cultura que no solo animase el talento, sino tambi\u00e9n <strong>una concepci\u00f3n muy concreta de cliente<\/strong>. Y aqu\u00ed es donde Bet\u00e9s opt\u00f3 por ponerse en primera fila: \u201cDecid\u00ed lanzarme a hablar directamente con algunos de nuestros usuarios <strong>ofreci\u00e9ndoles una conversaci\u00f3n telef\u00f3nica con la CEO de Rastreator<\/strong>, donde les ped\u00eda que me contasen qu\u00e9 esperaban de nosotros y c\u00f3mo pod\u00edamos ayudarles m\u00e1s\u201d.<\/p>\n<p>\u00bfPero qu\u00e9 hay de la <strong>cultura del liderazgo<\/strong>? \u00bfQu\u00e9 ejemplo quer\u00eda dar Bet\u00e9s a su propia plantilla, a otros directivos y a miles de mujeres, directivas o no, m\u00e1s all\u00e1 de su empresa?<\/p>\n<p>En este sentido, Bet\u00e9s tiene muy claras sus prioridades: \u201cDemostrar que <strong>se puede ser una buena madre<\/strong>, aunque te pierdas en ocasiones algunos primeros dientes, y a la vez <strong>una l\u00edder disruptiva<\/strong> de una multinacional que lanza productos exitosos al mercado\u201d.<\/p>\n<p>\u201cEl modelo de Elon Musk de dormir en la oficina <strong>ni es necesario<\/strong> en un mundo donde se puede teletrabajar y automatizar procesos, <strong>ni es sostenible para nadie<\/strong>\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n<p>Mientras ejerci\u00f3 de vicepresidenta de Red Ventures en Estados Unidos, trat\u00f3 de nuevo de encontrar la mejor forma de desarrollar talento. Bet\u00e9s es cada vez m\u00e1s consciente de \u201cla necesidad de la diversidad en las empresas\u201d y tambi\u00e9n del <strong>papel que tienen las mujeres<\/strong> a la hora de \u201cmarcar la diferencia y crear nuevos mundos y culturas en entornos que hasta hace muy poco eran exclusivamente masculinos\u201d. Debido al apoyo que demostr\u00f3 a esta causa fue galardonada con el premio IWEC (International Women\u2019s Entrepreneurial Challenge) en noviembre de 2022.<\/p>\n<p>En 2023, Elena Bet\u00e9s se ha embarcado en nuevo desaf\u00edo como CEO de la plataforma tecnol\u00f3gica educativa Dide.org: liderar globalmente la atenci\u00f3n a la diversidad e inclusi\u00f3n educativa. Esta herramienta detecta las fortalezas y debilidades del ni\u00f1o, permite identificar problemas de aprendizaje de manera hol\u00edstica y facilita pautas de actuaci\u00f3n adaptadas a las necesidades individuales.<\/p>\n<p>IESE Business School ha dise\u00f1ado mediante la plataforma <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/women-win\/\"><strong>Women Win<\/strong><\/a> un amplio abanico de formaciones y actividades para apoyar a las mujeres en su desarrollo personal y profesional, que como Elena, quieren construir su liderazgo.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb][\/vc_column_text][vc_column_text]Elena&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":5367,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[59,108],"tags":[82,85,77],"class_list":{"0":"post-5364","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-ejecutivos-senior","8":"category-general-es","9":"tag-historias-de-exito","10":"tag-mujeres-emprendedoras","11":"tag-people-es"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Elena Bet\u00e9s, fundadora de Rastreator. 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