{"id":5776,"date":"2023-09-12T15:17:20","date_gmt":"2023-09-12T15:17:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/?p=5776"},"modified":"2024-10-07T08:06:11","modified_gmt":"2024-10-07T08:06:11","slug":"elena-betes-errores-mejor-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/elena-betes-errores-mejor-lider\/","title":{"rendered":"3 errores que me convirtieron en una mejor l\u00edder. Con Elena Bet\u00e9s. (Podcast)"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column_text css=\u00bb\u00bb]Incluso los l\u00edderes empresariales de alto rendimiento y de clase mundial no siempre lo hacen bien. Pero aprenden de sus errores. La pregunta es, \u00bfqu\u00e9 es exactamente eso especial que se llevan?<\/p>\n<p>En esta entrega de la serie de podcasts This is Real Leadership, Elena Bet\u00e9s (<a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/mba\/\">MBA del IESE<\/a>), fundadora, CEO y emprendedora, y el profesor I\u00f1igo Gallo, profesor asociado de Marketing de IESE Business School (una de las mejores escuelas de negocios del mundo), clasificada como la n\u00famero 1 en el mundo durante seis a\u00f1os consecutivos por el Financial Times, revelan los errores que los convirtieron en mejores l\u00edderes empresariales.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo se convierte un \u00ab\u00a1ups!\u00bb en una victoria? Elena Bet\u00e9s, quien lanz\u00f3 y vendi\u00f3 la plataforma de comparaci\u00f3n de seguros Rastreator, fue nombrada en la lista Forbes de las 100 personas m\u00e1s creativas Y gan\u00f3 el premio International Women&#8217;s Entrepreneurial Challenge, dice que es \u00abun poco luchadora\u00bb. I\u00f1igo quiere saber si esto la ayuda a recuperarse o la mete en problemas&#8230;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Este es el podcast \u00abThis is Real Leadership\u00bb:<\/strong> En cada episodio, un l\u00edder empresarial comparte historias humanas y verdades dif\u00edciles de su carrera. Y un experto convierte esas historias en lecciones que todos podemos aprender.<\/p>\n<p>En este episodio, Elena e I\u00f1igo discuten:<\/p>\n<ul>\n<li>C\u00f3mo ser un forastero (y amarlo).<\/li>\n<li>C\u00f3mo utilizar los errores como motivaci\u00f3n.<\/li>\n<li>\u00bfQui\u00e9n recibe la culpa?<\/li>\n<li>C\u00f3mo definir el \u00e9xito a tu manera.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Escucha este podcast:<\/h3>\n<div class=\"podcastdotco-wrapper\"><iframe class=\"podcastdotco-player podcastdotco-player--episode\" style=\"overflow: hidden; max-width: 750px; height: 160px;\" src=\"https:\/\/play.pod.co\/this-is-real-leadership\/3-mistakes-that-made-me-a-better-leader-with-elena-bets\" width=\"100%\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" data-target=\"this-is-real-leadership\/3-mistakes-that-made-me-a-better-leader-with-elena-bets\"><\/iframe><script src=https:\/\/play.pod.co\/embed\/frame-v1.js><\/script><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Escucha y suscr\u00edbete en:<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/5FGdy2Oj0QKVaxKSi26NPT\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Spotify<\/a>\u00a0 \u00a0 \u00a0<a href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/this-is-real-leadership\/id1699563629\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Apple podcasts<\/a>\u00a0 \u00a0\u00a0<a href=\"https:\/\/music.amazon.com\/podcasts\/fc3982f6-63b8-4f80-bbab-f626852dec2f\/this-is-real-leadership\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Amazon podcasts\u00a0<\/a><\/p>\n<p>Para obtener m\u00e1s contenido como este, visita el <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/real-leadership\/\">sitio web de Real Leadership<\/a>.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Transcripci\u00f3n del podcast:<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>Hola y bienvenidos a This is Real Leadership. Donde, en cada episodio, un brillante l\u00edder empresarial comparte historias humanas y verdades dif\u00edciles de su carrera. Y un experto convierte esas palabras en lecciones que todos podemos aprender.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Soy Adam Burns. He estado hablando y escribiendo sobre liderazgo empresarial, tanto bueno como malo, durante m\u00e1s de 25 a\u00f1os y todav\u00eda tengo mucho que aprender. Por eso, en este podcast, tambi\u00e9n me acompa\u00f1a ese experto, un distinguido profesor de IESE, una de las mejores escuelas de negocios del mundo, clasificada como n\u00famero 1 en el mundo durante seis a\u00f1os consecutivos por el Financial Times.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n hablar\u00e1 con nuestra invitada. Y luego, solo conmigo. Ofreciendo su an\u00e1lisis experto de la conversaci\u00f3n mientras yo pregunto: \u00bfcu\u00e1les son las verdaderas lecciones de liderazgo aqu\u00ed? \u00bfQu\u00e9 podemos aprender en los pr\u00f3ximos 30 minutos que pueda tener un impacto positivo en nosotros, en las personas que nos rodean, en los lugares donde trabajamos y en la sociedad en su conjunto?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sin palabras de moda. Personas reales, conversaciones reales.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Bienvenido, profesor I\u00f1igo Gallo&#8230;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I\u00f1igo:<\/p>\n<p>Gracias, Adam. Es genial estar aqu\u00ed contigo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>Entonces, este episodio trata sobre errores cometidos y lecciones aprendidas. I\u00f1igo, eres profesor asociado de Marketing en IESE. \u00bfCu\u00e1l es la lecci\u00f3n m\u00e1s importante que has aprendido?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I\u00f1igo:<\/p>\n<p>Recuerdo que en mi primer a\u00f1o estaba muy asustado de que otros profesores se sentaran en mi aula para observar c\u00f3mo lo estaba haciendo y luego darme feedback. Es algo que intent\u00e9 evitar tanto como pude. Ahora, lo lamento. Deber\u00eda haberlo hecho m\u00e1s a menudo y m\u00e1s temprano. Porque es una de las mejores formas que tenemos para mejorar realmente. Hay tantas peque\u00f1as cosas en el aula de las que no eres consciente. Lo que haces con tus manos, c\u00f3mo te mueves, a d\u00f3nde miras, tantas cosas. Y cuando tienes a alguien que lo ha hecho durante algunos a\u00f1os, que est\u00e1 viendo el evento desde afuera, y a quien le importas y quiere que te vaya bien, recibir feedback de esa persona es fant\u00e1stico. Y no lo hice lo suficientemente temprano, y no lo hice lo suficiente. As\u00ed que estoy feliz de decir que lo estoy haciendo un poco m\u00e1s ahora, y creo que es muy \u00fatil.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>Entonces, abrazar el feedback, \u00bfverdad? \u00bfQui\u00e9n es nuestro invitado? Elena Bet\u00e9s Novoa es fundadora, CEO y emprendedora. Lanz\u00f3 la plataforma de comparaci\u00f3n de seguros Rastreator en 2008 y construy\u00f3 otras para sus principales inversores, Admiral Group y Mapfre, vendi\u00e9ndolas en 2021 por 508 millones de libras esterlinas. Ese mismo a\u00f1o, Forbes la incluy\u00f3 en su lista de las 100 personas m\u00e1s creativas. En 2022, gan\u00f3 el premio International Women\u2019s Entrepreneurial Challenge. Hoy, est\u00e1 de vuelta en el mundo emprendedor, esta vez para tener un impacto en la educaci\u00f3n, como CEO de dide.org, una plataforma que promueve la inclusi\u00f3n en las escuelas, identificando fortalezas y posibles lagunas en el aprendizaje.<\/p>\n<p>Le pedimos a Elena que revisara algunos de los momentos \u00abense\u00f1ables\u00bb, digamos, en su impresionante carrera. Pero comenzamos con el momento que muchas empresas no ense\u00f1an y no aprender\u00e1n. \u00bfQu\u00e9 sucede cuando una mujer talentosa ve su techo de cristal?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u2014<\/p>\n<p>Elena Bet\u00e9s Novoa:<\/p>\n<p>Sabes, tengo que empezar diciendo que soy un poco luchadora. Y, como luchadora, cuando eres joven y ves que existen diferencias de g\u00e9nero, dices: \u00abOh, no hay un techo de cristal. Eso fue para mi madre. Voy a demostrar a todos que todos somos tratados igual. Y si pongo mucho esfuerzo, lo har\u00e9. Estar\u00e9 en la cima del mundo corporativo\u00bb. As\u00ed que as\u00ed es como empec\u00e9 mi carrera; diciendo que estar\u00e9 en una empresa de primer nivel y me convertir\u00e9 en socia. As\u00ed que entr\u00e9 en servicios financieros, que era como un 10% de mujeres. Y lo primero que me sorprendi\u00f3 fue que no hab\u00eda socias mujeres. Lo segundo es que, incluso entre los directivos senior, solo hab\u00eda dos mujeres, y estaban luchando. As\u00ed que en el entorno corporativo, ya era obvio que no iban a tener \u00e9xito. Y encontr\u00e9 eso bastante dif\u00edcil. Y luego me di cuenta, tal vez eso est\u00e1 mal. Tal vez no deber\u00eda intentar romper el techo desde adentro, sino, \u00bfsabes?, intentar romperlo desde afuera. Y ah\u00ed es donde comenz\u00f3 mi aventura emprendedora.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I\u00f1igo:<\/p>\n<p>\u00bfTienes un recuerdo espec\u00edfico que te haga pensar, ya sabes, que las cosas no est\u00e1n bien, que hay un problema aqu\u00ed?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Elena:<\/p>\n<p>Bueno, hay muchas situaciones, pero una de las m\u00e1s relevantes fue cuando estaba en ese banco y la direcci\u00f3n decidi\u00f3, por segunda vez, que \u00edbamos a tener una reuni\u00f3n de directores en un club de golf donde las mujeres no pod\u00edan estar en la sala principal. Y en la primera ocasi\u00f3n, no pude entrar en la sala, as\u00ed que me qued\u00e9 fuera. Y, como soy un poco luchadora, les dije que no me iba a volver a quedar fuera. Y luego, la segunda vez, tuve que entrar por la puerta trasera del club de golf y caminar por el c\u00e9sped durante unos 300 metros hasta llegar a la sala de conferencias. Y ten\u00eda tacos, porque estaba yendo a trabajar. Eso fue muy obvio. Eso me hizo darme cuenta de que hab\u00eda cosas realmente importantes que deb\u00edan cambiar en ese banco.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I\u00f1igo:<\/p>\n<p>\u00bfTe ayud\u00f3 a encontrar tu camino como emprendedora? \u00bfFue ese un momento en el que dijiste: \u00abTengo que hacer algo distinto aqu\u00ed\u00bb?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Elena:<\/p>\n<p>S\u00ed, s\u00ed. Fue un momento que me hizo darme cuenta de que no encajaba en esa cultura. Y si no encajaba en esa cultura, \u00bfsabes? Era mejor crear la m\u00eda propia. As\u00ed que me march\u00e9 y comenc\u00e9 mi propio negocio en ese momento.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u2014<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>I\u00f1igo, hay una gran parte de m\u00ed que piensa que todas las personas pueden tener un papel en romper esos techos de cristal, incluso si est\u00e1n dentro de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I\u00f1igo:<\/p>\n<p>Creo que tienes raz\u00f3n, Adam. Puedes intentar cambiar las cosas desde adentro, pero no es f\u00e1cil. Tienes que ser consciente de lo que est\u00e1s haciendo y de c\u00f3mo lo est\u00e1s haciendo. Algunas veces, simplemente es mejor, como Elena, hacerlo desde afuera, emprender y crear tu propia organizaci\u00f3n. Y es una de las cosas interesantes de este tema del liderazgo. No hay una respuesta correcta o incorrecta, hay muchas maneras diferentes de hacerlo, y depende de ti y de tu personalidad y de lo que quieras hacer.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>Y algunos de esos errores en el camino se convierten en un \u00ab\u00a1ups!\u00bb y algunos en algo mucho m\u00e1s profundo. Y Elena se ha sumergido profundamente en esto, pero no ha sido f\u00e1cil.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u2014<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1les son algunos de los errores que cometiste, que realmente te ayudaron a crecer como l\u00edder?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Elena:<\/p>\n<p>Creo que uno de los m\u00e1s relevantes fue que, cuando comenc\u00e9 Rastreator, lo primero que hice fue contratar a personas que eran muy similares a m\u00ed. Tienen la misma personalidad, pensamiento y habilidades. Y, por lo tanto, no pod\u00edan cubrir todas las \u00e1reas que necesit\u00e1bamos en la empresa. Porque, si tienes a todos iguales, fallas en \u00e1reas importantes, como las operaciones, la parte t\u00e9cnica, todas esas \u00e1reas que son muy importantes cuando comienzas una empresa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I\u00f1igo:<\/p>\n<p>Entonces, \u00bfqu\u00e9 aprendiste de esa experiencia? \u00bfC\u00f3mo te ayud\u00f3 a mejorar como l\u00edder?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Elena:<\/p>\n<p>Aprend\u00ed que, en la empresa, tienes que ser m\u00e1s abierto, m\u00e1s equilibrado, m\u00e1s consciente de que tu equipo debe ser diverso, no solo en g\u00e9nero, sino tambi\u00e9n en pensamiento, habilidades, experiencias, personalidades, porque es la \u00fanica forma de tener \u00e9xito. No puedes hacerlo solo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I\u00f1igo:<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 les dir\u00edas a los emprendedores, o incluso a los l\u00edderes empresariales, que tal vez no est\u00e9n tan convencidos de la importancia de la diversidad en su equipo?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Elena:<\/p>\n<p>Creo que, si no eres diverso, lo que est\u00e1s haciendo es desperdiciar la oportunidad de tener los mejores talentos en tu empresa. Porque, en el mundo actual, los mejores talentos no solo son hombres blancos de 50 a\u00f1os. Son personas de todas las edades, g\u00e9neros, pensamientos, culturas, habilidades. As\u00ed que si no lo haces, no estar\u00e1s haciendo la empresa m\u00e1s exitosa que puedas hacer.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u2014<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>Creo que uno de los desaf\u00edos es que es f\u00e1cil decirlo, pero a menudo no es f\u00e1cil hacerlo. Crear un equipo diverso y realmente mantener una cultura inclusiva es un desaf\u00edo constante.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I\u00f1igo:<\/p>\n<p>S\u00ed, definitivamente. Y creo que es algo que las empresas deben trabajar constantemente. No es suficiente con simplemente tener un equipo diverso, sino que tambi\u00e9n debes crear una cultura donde todos se sientan incluidos y puedan contribuir de manera efectiva.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>Entonces, hablando de la cultura y de c\u00f3mo lideras un equipo, \u00bfc\u00f3mo definir\u00edas tu propio \u00e9xito como l\u00edder? \u00bfC\u00f3mo sabes cu\u00e1ndo lo est\u00e1s haciendo bien?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Elena:<\/p>\n<p>Para m\u00ed, el \u00e9xito es hacer que las cosas sucedan, lograr tus objetivos, superar tus objetivos y tener un equipo que est\u00e9 contento contigo y que est\u00e9 dispuesto a luchar a tu lado para alcanzar esos objetivos. Eso es lo m\u00e1s importante. Y luego, tambi\u00e9n es importante tener tiempo para ti mismo, para tu familia y para las cosas que te gustan. As\u00ed que, para m\u00ed, eso es el \u00e9xito. Esa es mi definici\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I\u00f1igo:<\/p>\n<p>\u00bfEso ha cambiado con el tiempo? \u00bfHas tenido diferentes definiciones de \u00e9xito en diferentes etapas de tu vida?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Elena:<\/p>\n<p>No, creo que siempre ha sido la misma. Siempre he tenido muy claro lo que quiero y c\u00f3mo quiero hacerlo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I\u00f1igo:<\/p>\n<p>Eso es interesante porque, a menudo, cuando hablamos de liderazgo, las personas piensan en t\u00e9rminos de ascenso en la jerarqu\u00eda o alcanzar un cierto nivel de reconocimiento o \u00e9xito material. Pero lo que est\u00e1s diciendo es que el \u00e9xito para ti es realmente una combinaci\u00f3n de logros profesionales y personales.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Elena:<\/p>\n<p>S\u00ed, para m\u00ed, es muy importante tener un equilibrio en la vida. No puedes tener \u00e9xito en tu vida si est\u00e1s luchando en tu casa, \u00bfsabes? Y no puedes tener \u00e9xito en tu vida si est\u00e1s luchando en el trabajo. As\u00ed que creo que necesitas encontrar un equilibrio y tener \u00e9xito en ambas \u00e1reas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u2014<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>I\u00f1igo, es interesante c\u00f3mo Elena define el \u00e9xito. No es solo sobre logros profesionales, sino tambi\u00e9n sobre equilibrio en la vida. \u00bfC\u00f3mo ves eso en t\u00e9rminos de liderazgo?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I\u00f1igo:<\/p>\n<p>Creo que es una perspectiva muy saludable. A menudo, en el mundo empresarial, nos centramos demasiado en los logros profesionales y dejamos de lado nuestra vida personal. Pero el \u00e9xito real, a largo plazo, creo que implica un equilibrio entre ambas cosas. Adem\u00e1s, cuando los l\u00edderes est\u00e1n contentos en su vida personal, suelen ser m\u00e1s efectivos en el trabajo y pueden liderar de manera m\u00e1s inspiradora.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>S\u00ed, definitivamente. Y creo que es algo en lo que todos deber\u00edamos reflexionar, independientemente de nuestro papel en una organizaci\u00f3n o en la sociedad en general.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u2014<\/p>\n<p>I\u00f1igo:<\/p>\n<p>Elena, has hablado mucho sobre la importancia de la diversidad y la inclusi\u00f3n en el liderazgo y en los equipos. \u00bfQu\u00e9 consejos tienes para las personas que est\u00e1n tratando de fomentar la diversidad en sus propias organizaciones o equipos?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Elena:<\/p>\n<p>Creo que lo m\u00e1s importante es ser consciente de ello y tenerlo en tu mente constantemente. No es algo que puedas hacer una vez y luego olvidarlo. Debes estar constantemente pensando en c\u00f3mo puedes mejorar la diversidad en tu equipo y en tu organizaci\u00f3n. Y tambi\u00e9n es importante ser un buen ejemplo. Si los l\u00edderes muestran que valoran la diversidad y la inclusi\u00f3n, eso se reflejar\u00e1 en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I\u00f1igo:<\/p>\n<p>\u00bfTienes alg\u00fan consejo espec\u00edfico sobre c\u00f3mo reclutar y retener talento diverso?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Elena:<\/p>\n<p>S\u00ed, creo que es importante ampliar tus redes y buscar talento en lugares diferentes. No te quedes simplemente con las mismas fuentes de reclutamiento de siempre. Y una vez que tengas talento diverso en tu organizaci\u00f3n, aseg\u00farate de que se sientan valorados y apoyados. Escucha sus voces y dales oportunidades para crecer y avanzar en sus carreras.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I\u00f1igo:<\/p>\n<p>Eso suena como un enfoque integral. No se trata solo de atraer talento diverso, sino de crear un ambiente donde ese talento pueda prosperar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Elena:<\/p>\n<p>Exactamente. No tiene sentido atraer talento diverso si luego no pueden tener \u00e9xito en tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u2014<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>I\u00f1igo, la diversidad e inclusi\u00f3n son temas cr\u00edticos en el mundo empresarial y en la sociedad en general. Y Elena ofrece consejos pr\u00e1cticos sobre c\u00f3mo abordarlos de manera efectiva.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I\u00f1igo:<\/p>\n<p>Absolutamente, Adam. La diversidad no es solo una cuesti\u00f3n de equidad, tambi\u00e9n es un impulsor clave de la innovaci\u00f3n y el \u00e9xito empresarial. Y como l\u00edderes, debemos ser proactivos en la promoci\u00f3n de la diversidad y la inclusi\u00f3n en nuestras organizaciones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>Estoy de acuerdo. Y creo que las historias de l\u00edderes exitosos como Elena pueden inspirar a otros a seguir su ejemplo.<\/p>\n<p>\u2014<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I\u00f1igo:<\/p>\n<p>Elena, has tenido una carrera empresarial muy exitosa. \u00bfCu\u00e1l es tu consejo para los j\u00f3venes que est\u00e1n comenzando su carrera y aspiran a llegar a posiciones de liderazgo?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Elena:<\/p>\n<p>Creo que lo m\u00e1s importante es creer en ti mismo y en tus habilidades. No dejes que nadie te diga que no puedes hacer algo. Si tienes un objetivo, ve tras \u00e9l con determinaci\u00f3n y trabaja duro para alcanzarlo. Y tambi\u00e9n, no tengas miedo de pedir ayuda y aprender de los dem\u00e1s. El liderazgo es un viaje de aprendizaje constante.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I\u00f1igo:<\/p>\n<p>\u00bfHay alg\u00fan libro, recurso o experiencia que haya sido especialmente impactante en tu desarrollo como l\u00edder?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Elena:<\/p>\n<p>He le\u00eddo muchos libros a lo largo de mi carrera, pero uno que siempre destaco es \u00abLean In\u00bb de Sheryl Sandberg. Creo que ofrece una perspectiva valiosa sobre el liderazgo de las mujeres en el mundo empresarial. Tambi\u00e9n he aprendido mucho de mis propias experiencias, tanto los \u00e9xitos como los fracasos. Cada experiencia te ense\u00f1a algo nuevo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I\u00f1igo:<\/p>\n<p>Elena, ha sido un placer hablar contigo y escuchar tu perspectiva sobre el liderazgo y la diversidad. Gracias por compartir tu sabidur\u00eda con nosotros.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Elena:<\/p>\n<p>Gracias a ti, ha sido un placer estar aqu\u00ed y hablar sobre estos temas importantes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u2014<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>I\u00f1igo, hemos tenido una conversaci\u00f3n muy enriquecedora con Elena y hemos tocado temas importantes, desde la diversidad y la inclusi\u00f3n hasta el equilibrio entre la vida laboral y personal. \u00bfQu\u00e9 destacar\u00edas de nuestra conversaci\u00f3n?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I\u00f1igo:<\/p>\n<p>Creo que una de las cosas m\u00e1s destacadas es la importancia de la diversidad y la inclusi\u00f3n en el liderazgo. Elena dej\u00f3 en claro que la diversidad no solo es una cuesti\u00f3n de equidad, sino que tambi\u00e9n impulsa la innovaci\u00f3n y el \u00e9xito empresarial. Y su enfoque en crear un ambiente donde el talento diverso pueda prosperar es muy relevante.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>Definitivamente. Y tambi\u00e9n aprecio su \u00e9nfasis en el equilibrio entre la vida laboral y personal como parte del \u00e9xito. A menudo, eso se pasa por alto en las conversaciones sobre liderazgo, pero es esencial para liderar de manera efectiva y tener una vida satisfactoria.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I\u00f1igo:<\/p>\n<p>S\u00ed, es un recordatorio importante de que el liderazgo no se trata solo de logros profesionales, sino de tener una visi\u00f3n m\u00e1s amplia del \u00e9xito.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>Exactamente. Espero que los oyentes encuentren inspiraci\u00f3n en la historia y los consejos de Elena para sus propios viajes de liderazgo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I\u00f1igo:<\/p>\n<p>Y recordemos a todos que el liderazgo no tiene una f\u00f3rmula \u00fanica. Cada uno puede encontrar su propio camino y definir su propio \u00e9xito.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>As\u00ed es. Gracias por unirse a nosotros en este episodio de \u00abThis is Real Leadership\u00bb.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I\u00f1igo:<\/p>\n<p>Gracias a todos por escuchar. Nos vemos en el pr\u00f3ximo episodio.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column_text css=\u00bb\u00bb]Incluso&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":5780,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[108,113],"tags":[50,52],"class_list":{"0":"post-5776","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-general-es","8":"category-general-es-2","9":"tag-career-es","10":"tag-general-management-es"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>3 errores que me convirtieron en una mejor l\u00edder. 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