{"id":5790,"date":"2023-08-23T08:06:56","date_gmt":"2023-08-23T08:06:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/?p=5790"},"modified":"2024-10-07T08:08:05","modified_gmt":"2024-10-07T08:08:05","slug":"geoffrey-moore-narrativa-colaboracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/","title":{"rendered":"El narrador, el colaborador\u2026 y el malo. Con Geoffrey Moore. (Podcast)"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column_text css=\u00bb\u00bb]\u00bfCu\u00e1les son las habilidades esenciales que deben tener los l\u00edderes del ma\u00f1ana?<\/p>\n<p>Solo grandes preguntas en este episodio porque tenemos un gran m\u00fasculo intelectual en el podcast&#8230;<\/p>\n<p>Geoffrey Moore es asesor de l\u00edderes de empresas de alta tecnolog\u00eda, tanto startups como empresas establecidas. Recientemente, ha trabajado con Salesforce, Microsoft y Google. Tambi\u00e9n es autor de varios libros de negocios exitosos y enormemente influyentes. El m\u00e1s destacado es \u00abCrossing the Chasm\u00bb.<\/p>\n<p>La profesora Sandra Sieber es profesora de Emprendimiento en IESE Business School, una de las mejores escuelas de negocios del mundo, clasificada como la n\u00famero 1 en el mundo durante seis a\u00f1os consecutivos por el Financial Times.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Este es el podcast de <strong>This is Real Leadership<\/strong>: en cada episodio, un l\u00edder empresarial comparte historias humanas y verdades dif\u00edciles de su carrera. Y un experto convierte esas historias en lecciones que todos podemos aprender.<\/p>\n<p>En este episodio, Geoff y Sandra discuten:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 la narrativa es una herramienta de liderazgo tan poderosa?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1l es el problema con la colaboraci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo se comparan los estilos de liderazgo de Volodymyr Zelensky, Steve Jobs y Elon Musk?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo se atascan las empresas?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Escucha este podcast:<\/h3>\n<div class=\"podcastdotco-wrapper\"><iframe class=\"podcastdotco-player podcastdotco-player--episode\" style=\"overflow: hidden; max-width: 750px; height: 160px;\" src=\"https:\/\/play.pod.co\/this-is-real-leadership\/the-narrative-the-collaborative-and-the-ugly-with-geoffrey-moore\" width=\"100%\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" data-target=\"this-is-real-leadership\/the-narrative-the-collaborative-and-the-ugly-with-geoffrey-moore\"><\/iframe><script src=https:\/\/play.pod.co\/embed\/frame-v1.js><\/script><\/div>\n<p style=\"margin: 0cm; background: white;\"><strong>Escucha y suscr\u00edbete en:<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/5FGdy2Oj0QKVaxKSi26NPT\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Spotify<\/a>\u00a0 \u00a0 \u00a0<a href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/this-is-real-leadership\/id1699563629\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Apple podcasts<\/a>\u00a0 \u00a0\u00a0<a href=\"https:\/\/music.amazon.com\/podcasts\/fc3982f6-63b8-4f80-bbab-f626852dec2f\/this-is-real-leadership\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Amazon podcasts\u00a0<\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 13.5pt; font-family: 'Graphik',sans-serif; color: #191919;\">Para obtener m\u00e1s contenido como este, visita el\u00a0<a style=\"box-sizing: border-box; transition: color 0.3s ease 0s, background-color 0.3s ease 0s;\" href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/real-leadership\/\"><span style=\"color: red; text-decoration: none; text-underline: none;\">sitio web de Real Leadership<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"text-decoration: underline;\">Transcripci\u00f3n del podcast:<\/span><\/h3>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Hola y bienvenidos a \u00abThis is Real Leadership\u00bb. Donde, en cada episodio, un l\u00edder empresarial comparte historias humanas y verdades dif\u00edciles de su carrera. Y un experto convierte esas palabras en lecciones que todos podemos aprender.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sin palabros de moda. Solo personas reales y conversaciones reales.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Soy Adam Burns. He estado hablando y escribiendo sobre liderazgo empresarial, tanto lo bueno como lo malo, durante m\u00e1s de 25 a\u00f1os, y a\u00fan todos los d\u00edas se aprende algo nuevo. Por eso, en este podcast, tambi\u00e9n me acompa\u00f1a ese experto, un distinguido profesor del IESE, una de las mejores escuelas de negocios del mundo, clasificada como n\u00famero 1 en el mundo durante seis a\u00f1os consecutivos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n hablar\u00e1 con nuestro invitado. Y luego, solo conmigo. Ofrecer\u00e1 su an\u00e1lisis experto de la conversaci\u00f3n mientras yo pregunto: \u00bfcu\u00e1les son las verdaderas lecciones de liderazgo aqu\u00ed? \u00bfQu\u00e9 podemos aprender en los pr\u00f3ximos 30 minutos que pueda tener un impacto positivo en nosotros, en las personas que nos rodean, en los lugares donde trabajamos, en el mundo en el que vivimos?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Vamos a averiguarlo. Bienvenida, profesora Sandra Sieber&#8230;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sandra Sieber:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Hola, Adam.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sandra, eres profesora de Emprendimiento en el IESE. Randy Zuckerberg alguna vez describi\u00f3 el dilema del emprendedor como trabajo, sue\u00f1o, familia, estado f\u00edsico o amigos, elige tres. \u00bfEst\u00e1s de acuerdo? \u00bfO podemos tenerlo todo?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sandra Sieber:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Creo que en estos tiempos, realmente necesitas elegir tres para ser un emprendedor, y esa es la raz\u00f3n por la que yo no lo soy. No he podido. Necesito un poco de los cinco. A veces disminuyo un poco en el trabajo, a veces en el sue\u00f1o, a veces en el estado f\u00edsico, a veces en los amigos, pero nunca en la familia, creo. Pero es dif\u00edcil, y cuando tratamos de hacerlo todo, creo que no podemos ser emprendedores. As\u00ed que s\u00ed, creo que ella tiene raz\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Entonces, tal vez podemos tenerlo todo. Simplemente no todo el tiempo. Bien, el invitado de esta semana. Sandra y yo somos grandes admiradores. Geoffrey Moore es un te\u00f3rico organizativo y asesor de startups y l\u00edderes de empresas de alta tecnolog\u00eda establecidas. M\u00e1s recientemente: Salesforce, Microsoft y Google. Tambi\u00e9n es autor de varios libros de negocios m\u00e1s vendidos y enormemente influyentes. El m\u00e1s destacado es \u00abCrossing The Chasm\u00bb, ahora en su tercera edici\u00f3n y sigue siendo la biblia sobre c\u00f3mo vender productos de alta tecnolog\u00eda a clientes convencionales.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Quer\u00edamos saber cu\u00e1les son las habilidades m\u00e1s importantes que los l\u00edderes del ma\u00f1ana necesitar\u00e1n y que los l\u00edderes de ayer no tienen. Y comenzamos con una peque\u00f1a pero vital parte de la respuesta.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Hasta ahora, la mayor\u00eda de los libros de Geoff han ofrecido marcos singulares para ayudar a resolver desaf\u00edos espec\u00edficos, desde llevar ideas al mercado en \u00abCrossing the Chasm\u00bb hasta competir con la interrupci\u00f3n en \u00abZone to Win\u00bb. Pero su \u00faltimo libro aborda una pregunta \u00e9tica para el l\u00edder empresarial moderno: \u00bfc\u00f3mo deber\u00eda comportarme? \u00bfPor qu\u00e9 esa pregunta; por qu\u00e9 ahora?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Geoffrey A Moore:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>S\u00ed, como dices, la mayor parte de mi carrera ha sido escribir libros de negocios sobre c\u00f3mo enfrentar los desaf\u00edos de la interrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica en un sistema capitalista y c\u00f3mo funciona eso. Pero mi \u00faltimo libro, \u00abThe Infinite Staircase\u00bb, realmente es un libro de filosof\u00eda. Se trata de metaf\u00edsica y \u00e9tica. Y b\u00e1sicamente, la raz\u00f3n por la que creo que fue importante para m\u00ed escribir, o al menos me preocupaba, era&#8230; Tenemos algunos desaf\u00edos \u00e9ticos en nuestra generaci\u00f3n y hubo un momento en el que pod\u00edas mirar hacia atr\u00e1s en la religi\u00f3n y decir, bueno, la religi\u00f3n fundamentar\u00e1 nuestra \u00e9tica y si simplemente nos alineamos con la religi\u00f3n, todo estar\u00e1 bien. Esa narrativa no est\u00e1 funcionando en absoluto tan fuerte como sol\u00eda en el pasado. Entonces, en un mundo secular, \u00bfde d\u00f3nde vienen la \u00e9tica y por qu\u00e9? \u00bfPor qu\u00e9 debes ser bueno? \u00bfDe d\u00f3nde viene todo eso?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sandra Sieber:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Aqu\u00ed en el IESE lo que tenemos es un enfoque humanista de la gesti\u00f3n en el que decimos que probablemente es m\u00e1s importante hacer lo correcto que ganar m\u00e1s dinero, \u00bfverdad? Y creo que todos estamos empezando a ver los peligros de centrarnos en las cosas equivocadas, no solo para las empresas, sino especialmente para la sociedad, \u00bfverdad? Y probablemente hemos exagerado en los \u00faltimos a\u00f1os. Y s\u00ed, tuvimos un crecimiento fenomenal, pero \u00bfa qu\u00e9 precio? As\u00ed que estamos aqu\u00ed diciendo que si no tienes una misi\u00f3n en tu vida empresarial y no quieres tener una forma de ver la sociedad de manera transformadora en la que dices, realmente quiero influir en la sociedad de una manera positiva, no te estamos formando para ser un l\u00edder efectivo. Entonces, de repente, nos encontramos hablando de todas estas cosas que son realmente importantes, pero que en realidad nunca se hablaron en la escuela de negocios en el pasado. Entonces, es fant\u00e1stico que t\u00fa est\u00e9s aqu\u00ed y que estemos teniendo esta conversaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Geoffrey A Moore:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Estoy emocionado de estar aqu\u00ed, porque siento que t\u00fa y yo hemos estado hablando acerca de eso durante 30 a\u00f1os. No s\u00e9 c\u00f3mo ha sido para ti, pero para m\u00ed ha sido una progresi\u00f3n realmente larga desde los 80 hasta los 90 hasta la primera parte de este siglo, con respecto a esto. De alguna manera, sent\u00ed que pod\u00eda decir, \u00aboh, bueno, esas son preguntas importantes, pero estoy tratando de hacer la transici\u00f3n de productos a servicios, y d\u00e9jame hacer eso primero\u00bb. Luego, una vez que hice eso, pas\u00e9 a las empresas a la nube. Y luego, una vez que hice eso, pas\u00e9 a las empresas a la nube y cambi\u00e9 el estilo de gesti\u00f3n para que fuera mucho m\u00e1s de equipo y de colaboraci\u00f3n. Y luego, una vez que hice eso, fui a China y dije, \u00abtengo que aprender c\u00f3mo hacer esto en un sistema pol\u00edtico completamente diferente y con un conjunto de valores completamente diferentes\u00bb. Y fue como, \u00abbueno, s\u00ed, y si puedes hacerlo aqu\u00ed, \u00bfpuedes hacerlo en cualquier lugar?\u00bb Y entonces llegas a cierta edad y dices, \u00abno, ya no me queda tiempo. Ahora tengo que responder a la pregunta fundamental: \u00bfpor qu\u00e9?\u00bb<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Entonces, d\u00e9jame tomar algo de eso y, Sandra, me gustar\u00eda escuchar tu respuesta primero. Porque esto va a ser lo que llamamos el triple eje de este episodio, es decir, \u00bfc\u00f3mo debemos comportarnos en el trabajo? Pero quiero ver si esto conecta con tu propia experiencia. Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 crees que nos estamos dando cuenta de que nos hemos centrado demasiado en las cosas equivocadas, como dijo Geoff?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sandra Sieber:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Creo que en el pasado, en general, hab\u00eda una idea de que la \u00fanica responsabilidad de una empresa era generar ingresos y empleos, y eso era suficiente. Y lo que hemos visto es que eso no es suficiente, y que realmente no es sostenible. Si las empresas no ven c\u00f3mo pueden influir en la sociedad en una forma positiva, entonces no van a ser sostenibles a largo plazo, porque la sociedad no lo va a permitir. La sociedad no va a permitir que las empresas simplemente hagan dinero sin importar lo que hagan, sin importar c\u00f3mo impacten en la sociedad. Eso simplemente no va a volar. Y si no te conviertes en una empresa que es parte de la soluci\u00f3n, entonces te convertir\u00e1s en parte del problema. No importa cu\u00e1n exitoso seas, en alg\u00fan momento, las personas se volver\u00e1n en contra de ti. Y creo que es lo que estamos viendo en este momento con muchas empresas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Geoff, \u00bft\u00fa qu\u00e9 opinas?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Geoffrey A Moore:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Creo que es una cuesti\u00f3n clave. \u00bfPor qu\u00e9 est\u00e1 sucediendo ahora? No estoy seguro de que podamos responder completamente a esa pregunta. Pero puedo decirte lo que pas\u00f3 en los 90. Si recuerdas, el exceso de coca\u00edna, avaricia y cosas as\u00ed fue un problema importante en el mundo empresarial en los 80 y los 90. Y un poco como reacci\u00f3n a eso, y luego, con la ca\u00edda de la Uni\u00f3n Sovi\u00e9tica, que dej\u00f3 un mundo bipolar a un mundo unipolar, hubo un peque\u00f1o per\u00edodo en el que la narrativa se volvi\u00f3 un poco m\u00e1s emp\u00e1tica. Recuerdo que fui a una conferencia de la industria de la tecnolog\u00eda y dije que deber\u00edamos ser menos elitistas, deber\u00edamos ser menos elitistas, deber\u00edamos ser menos elitistas, deber\u00edamos ser menos elitistas, deber\u00edamos ser menos elitistas. Y la respuesta a eso fue como, \u00ab\u00a1gulag!\u00bb As\u00ed que fue como, \u00abok, lo intentamos. Volvamos a lo que est\u00e1bamos haciendo\u00bb.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Y luego, creo que el 11 de septiembre realmente tuvo un impacto en la cultura estadounidense. Tuvo un impacto en todas las culturas, pero especialmente en la cultura estadounidense, y las personas realmente dieron un paso atr\u00e1s y dijeron, \u00abtenemos que hacerlo mejor\u00bb. En realidad, hab\u00eda menos una conversaci\u00f3n, y era m\u00e1s una convicci\u00f3n colectiva de que realmente necesit\u00e1bamos hacerlo mejor. Y creo que eso ha continuado. Creo que lo que ha sucedido en Silicon Valley ha tenido un impacto en la narrativa de que la tecnolog\u00eda y la disrupci\u00f3n son importantes. Pero de alguna manera, la narrativa se ha vuelto menos de que \u00abtodo lo que necesitas hacer es ganar dinero\u00bb, y m\u00e1s de que \u00abnecesitas ser parte de la soluci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Creo que el ascenso de China tambi\u00e9n ha tenido un impacto en eso. China, como dices, no es como cualquier otro pa\u00eds. Es diferente, y los valores son diferentes. Pero China ha tenido mucho \u00e9xito en los \u00faltimos 20 a\u00f1os y hay muchas formas en las que la sociedad china est\u00e1 muy en contra de lo que ha sucedido, pero la narrativa china es \u00abnecesitamos ser parte de la soluci\u00f3n\u00bb. Ahora, la soluci\u00f3n china es diferente de la soluci\u00f3n occidental. Pero creo que eso tambi\u00e9n ha tenido un impacto en la narrativa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sandra Sieber:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Creo que cuando vemos las estad\u00edsticas, vemos que las personas, especialmente los j\u00f3venes, est\u00e1n esperando que las empresas hagan algo, y no solo los gobiernos. Los gobiernos tambi\u00e9n son responsables de muchas cosas, pero las empresas tienen mucho poder. Tienen mucho poder sobre la gente, sobre la tecnolog\u00eda, sobre las cosas, sobre la informaci\u00f3n. Y creo que cada vez m\u00e1s, las personas est\u00e1n esperando que las empresas hagan m\u00e1s y esperan que las empresas sean m\u00e1s responsables y se ocupen de las cosas de manera diferente, no solo para ganar dinero.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Entonces, la narrativa es importante y es algo que el l\u00edder moderno realmente necesita entender y tomar en serio. Pero hay otro factor importante que tambi\u00e9n est\u00e1 cambiando, y es el trabajo en equipo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Geoff habl\u00f3 de esto en su \u00faltimo libro, \u00abThe Infinite Staircase\u00bb. B\u00e1sicamente, el trabajo en equipo es m\u00e1s dif\u00edcil que nunca. No solo tenemos equipos globales, donde trabajamos con personas de diferentes culturas y zonas horarias, sino que tambi\u00e9n tenemos equipos virtuales, donde ni siquiera nos encontramos en la misma sala. Y como siempre, Geoff tiene un marco para ayudarnos a entenderlo mejor.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Geoff, escuch\u00e9 que has desarrollado un nuevo marco que se llama \u00abThe Infinite Staircase\u00bb. \u00bfPuedes hablarnos de eso y de por qu\u00e9 es importante?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Geoffrey A Moore:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>S\u00ed, estar\u00e9 encantado de hacerlo. En mi trabajo, como mencion\u00e9, he estado interesado en hacer que las empresas sean m\u00e1s colaborativas, y un componente clave de eso ha sido el trabajo en equipo. Y lo que he visto, especialmente en los \u00faltimos a\u00f1os, es que el trabajo en equipo se ha vuelto a\u00fan m\u00e1s cr\u00edtico. Y una forma de pensar en esto es que hay un concepto de la torre infinita, que es una estructura que las personas suben. Y cada vez que subes un escal\u00f3n, debajo de ti hay m\u00e1s personas que est\u00e1n haciendo ese trabajo. As\u00ed que cada vez que subes un escal\u00f3n, tienes que trabajar con m\u00e1s personas que est\u00e1n haciendo el trabajo que est\u00e1s dejando atr\u00e1s.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Entonces, lo que he visto es que el trabajo en equipo se ha vuelto m\u00e1s complejo, porque ahora, en lugar de trabajar con cinco personas, trabajas con 50 personas, o 500 personas, o 5.000 personas, y esas personas est\u00e1n en todo el mundo. As\u00ed que la pregunta es, \u00bfc\u00f3mo manejas eso? \u00bfC\u00f3mo haces que eso funcione? Y lo que he visto es que hay un nuevo conjunto de habilidades que se requieren para trabajar en una torre infinita, en lugar de en una torre m\u00e1s peque\u00f1a.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00bfPuedes explicar un poco m\u00e1s qu\u00e9 significa trabajar en una torre infinita y c\u00f3mo difiere de la forma en que sol\u00edamos trabajar en equipos m\u00e1s peque\u00f1os y locales?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Geoffrey A Moore:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>As\u00ed que, si imaginas una torre infinita, cada vez que subes un escal\u00f3n, hay m\u00e1s personas debajo de ti que est\u00e1n haciendo ese trabajo. As\u00ed que cada vez que subes un escal\u00f3n, tienes que pensar en c\u00f3mo est\u00e1s afectando a todas las personas que est\u00e1n debajo de ti. Entonces, si tomas una decisi\u00f3n, esa decisi\u00f3n tiene un impacto en muchas m\u00e1s personas de lo que sol\u00eda ser el caso.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Entonces, lo que he visto es que, en lugar de tomar decisiones con solo un peque\u00f1o equipo de personas que est\u00e1n cerca de ti, ahora tienes que tomar decisiones con muchas m\u00e1s personas, y esas personas pueden estar en todo el mundo. Y esas personas pueden no conocerse entre s\u00ed, pueden no hablarse entre s\u00ed, pueden no tener la misma cultura, pueden no tener la misma lengua. Entonces, tomar decisiones se vuelve mucho m\u00e1s complicado. La comunicaci\u00f3n se vuelve mucho m\u00e1s complicada. La coordinaci\u00f3n se vuelve mucho m\u00e1s complicada. Y entonces, lo que he visto es que hay un nuevo conjunto de habilidades que se requieren para hacer que eso funcione.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Entonces, estamos hablando de trabajar en un entorno global, virtual y altamente colaborativo. \u00bfCu\u00e1les son algunas de las habilidades clave que se necesitan para tener \u00e9xito en este tipo de entorno?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Geoffrey A Moore:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Una de las habilidades clave es lo que llamo \u00abgesti\u00f3n de la influencia\u00bb. Entonces, la gesti\u00f3n de la influencia es diferente de la gesti\u00f3n del control. La gesti\u00f3n del control es cuando dices, \u00abhaz esto porque yo lo digo\u00bb. La gesti\u00f3n de la influencia es cuando dices, \u00abhaz esto porque es lo correcto\u00bb. Y para hacer eso, tienes que ser capaz de persuadir a las personas. Tienes que ser capaz de influir en las personas. Y persuadir e influir en las personas es diferente de decir, \u00abhazlo porque yo lo digo\u00bb. Y requiere un conjunto diferente de habilidades.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Entonces, una de las habilidades clave es aprender c\u00f3mo persuadir e influir en las personas, y eso significa que tienes que ser realmente bueno en la comunicaci\u00f3n. Tienes que ser realmente bueno en la empat\u00eda. Tienes que ser realmente bueno en la comprensi\u00f3n de diferentes culturas. Tienes que ser realmente bueno en la construcci\u00f3n de relaciones. Tienes que ser realmente bueno en la negociaci\u00f3n. Todas estas son habilidades que son diferentes de las habilidades que necesitas para decir, \u00abhaz esto porque yo lo digo\u00bb.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Entonces, creo que esa es una de las habilidades clave que se necesita. Otra habilidad clave es lo que llamo \u00abgesti\u00f3n de la ambig\u00fcedad\u00bb. Entonces, en el mundo de la torre infinita, hay mucha m\u00e1s ambig\u00fcedad. No hay una respuesta correcta. No hay una sola forma de hacerlo. Hay muchas formas diferentes de hacerlo, y tienes que ser capaz de lidiar con eso. Y eso significa que tienes que ser capaz de tomar decisiones con informaci\u00f3n incompleta. Tienes que ser capaz de tomar decisiones sin tener todas las respuestas. Y eso es dif\u00edcil. Eso es complicado. Eso es inc\u00f3modo. Pero es una habilidad clave que se necesita para tener \u00e9xito en el mundo de la torre infinita.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>As\u00ed que estamos hablando de habilidades como la persuasi\u00f3n, la influencia, la comunicaci\u00f3n efectiva y la capacidad de lidiar con la ambig\u00fcedad. Y estas son habilidades que los l\u00edderes modernos realmente necesitan desarrollar y perfeccionar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Geoffrey A Moore:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>S\u00ed, eso es correcto. Y tambi\u00e9n, dir\u00eda que necesitas ser capaz de liderar a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda. Porque ahora, en la torre infinita, la tecnolog\u00eda es una parte clave de la forma en que trabajamos. Y tienes que ser capaz de liderar a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda, lo que significa que tienes que ser capaz de usar la tecnolog\u00eda de manera efectiva. Tienes que ser capaz de comprender c\u00f3mo funciona la tecnolog\u00eda. Tienes que ser capaz de comprender c\u00f3mo la tecnolog\u00eda est\u00e1 cambiando la forma en que trabajamos. Y eso es una habilidad clave que tambi\u00e9n se necesita.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>As\u00ed que, en resumen, los l\u00edderes modernos necesitan desarrollar habilidades de gesti\u00f3n de la influencia, gesti\u00f3n de la ambig\u00fcedad, comunicaci\u00f3n efectiva y liderazgo a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda para tener \u00e9xito en el entorno de la torre infinita.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Geoffrey A Moore:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Exactamente, eso es correcto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sandra, \u00bfc\u00f3mo ves estas habilidades en acci\u00f3n en tu propia experiencia? \u00bfHas notado un cambio en la forma en que los l\u00edderes est\u00e1n abordando el trabajo en equipo en los entornos globales y virtuales?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sandra Sieber:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>S\u00ed, definitivamente. Creo que las habilidades que Geoff acaba de mencionar son realmente cruciales en este mundo cambiante y en el que estamos trabajando. La gesti\u00f3n de la influencia es realmente importante, especialmente cuando trabajas con equipos globales y virtuales, porque no puedes decir, \u00abhazlo porque yo lo digo\u00bb. Tienes que convencer a las personas. Tienes que influir en las personas. Y eso requiere un conjunto de habilidades completamente diferente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La gesti\u00f3n de la ambig\u00fcedad es otro desaf\u00edo, porque, como mencion\u00f3 Geoff, en este mundo global y virtual, hay mucha ambig\u00fcedad. No hay una respuesta \u00fanica y definitiva. Y los l\u00edderes deben estar dispuestos a tomar decisiones con informaci\u00f3n incompleta y a veces sin tener todas las respuestas. Eso es realmente desafiante.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n veo que la comunicaci\u00f3n efectiva es clave. Cuando trabajas con equipos distribuidos en diferentes zonas horarias y culturas, la comunicaci\u00f3n se vuelve a\u00fan m\u00e1s importante. Debes ser capaz de comunicarte de manera clara y efectiva para asegurarte de que todos est\u00e9n alineados y entiendan los objetivos y expectativas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Y, por \u00faltimo, liderar a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda es esencial en la actualidad. La tecnolog\u00eda es una parte integral de c\u00f3mo trabajamos, y los l\u00edderes deben estar c\u00f3modos utilizando herramientas tecnol\u00f3gicas y comprender c\u00f3mo pueden mejorar la colaboraci\u00f3n y la eficiencia.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En resumen, estas habilidades son cruciales para los l\u00edderes en el mundo actual, y estoy de acuerdo con Geoff en que son fundamentales para tener \u00e9xito en la torre infinita.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Gracias, Sandra. Entonces, en este episodio, hemos hablado de la importancia de la narrativa y c\u00f3mo los l\u00edderes deben comprender por qu\u00e9 hacen lo que hacen. Tambi\u00e9n hemos discutido las habilidades clave que los l\u00edderes modernos necesitan desarrollar para tener \u00e9xito en el entorno de la torre infinita, que incluyen la gesti\u00f3n de la influencia, la gesti\u00f3n de la ambig\u00fcedad, la comunicaci\u00f3n efectiva y el liderazgo a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Estas son algunas de las lecciones clave que hemos aprendido hoy. Pero, como siempre, quiero escuchar tu perspectiva. \u00bfQu\u00e9 crees que los l\u00edderes del ma\u00f1ana deben hacer de manera diferente a los l\u00edderes de ayer? \u00bfQu\u00e9 habilidades crees que son m\u00e1s importantes en el entorno empresarial actual? \u00bfY c\u00f3mo crees que la narrativa y el trabajo en equipo est\u00e1n cambiando la forma en que lideramos?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Haznos saber sus pensamientos y comentarios en la secci\u00f3n de comentarios a continuaci\u00f3n. Y si disfrutaste de este episodio, aseg\u00farate de suscribirte para recibir m\u00e1s contenido sobre liderazgo empresarial y escuchar futuros episodios de \u00abThis is Real Leadership\u00bb. Gracias por unirte a nosotros y nos vemos la pr\u00f3xima vez.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Entonces, Sandra, \u00bfcu\u00e1l es tu opini\u00f3n sobre lo que Geoff dijo sobre la gesti\u00f3n de la influencia y la gesti\u00f3n de la ambig\u00fcedad como habilidades clave para los l\u00edderes modernos?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sandra Sieber:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Estoy completamente de acuerdo con Geoff en que la gesti\u00f3n de la influencia y la gesti\u00f3n de la ambig\u00fcedad son habilidades esenciales para los l\u00edderes en el entorno actual. La gesti\u00f3n de la influencia es crucial, especialmente cuando trabajas con equipos globales y virtuales, donde no puedes depender de la autoridad formal para lograr que las personas sigan tus instrucciones. Debes ser capaz de persuadir y motivar a las personas, y eso requiere una comprensi\u00f3n profunda de sus necesidades y motivaciones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La gesti\u00f3n de la ambig\u00fcedad tambi\u00e9n es fundamental, ya que vivimos en un mundo cada vez m\u00e1s complejo y cambiante. Los l\u00edderes deben estar dispuestos a tomar decisiones incluso cuando la informaci\u00f3n es incompleta o incierta. Esto requiere una gran capacidad de adaptaci\u00f3n y la habilidad para gestionar la ambig\u00fcedad de manera efectiva.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En conjunto, estas habilidades permiten a los l\u00edderes navegar por un entorno empresarial en constante evoluci\u00f3n y liderar equipos diversificados de manera exitosa. Creo que son habilidades que todos los l\u00edderes deben desarrollar y perfeccionar en el mundo actual.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Gracias, Sandra. Estoy de acuerdo en que estas habilidades son esenciales para los l\u00edderes en el mundo actual y que la gesti\u00f3n de la influencia y la gesti\u00f3n de la ambig\u00fcedad son especialmente relevantes en un entorno empresarial cada vez m\u00e1s complejo y global.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Geoff tambi\u00e9n mencion\u00f3 la importancia de liderar a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda, lo que significa que los l\u00edderes deben ser competentes en el uso de herramientas tecnol\u00f3gicas y comprender c\u00f3mo la tecnolog\u00eda puede mejorar la colaboraci\u00f3n y la eficiencia. Esto es algo que se ha vuelto a\u00fan m\u00e1s relevante en el contexto de la pandemia, donde muchas empresas han tenido que adaptarse r\u00e1pidamente a entornos de trabajo remoto y utilizar la tecnolog\u00eda de manera efectiva para mantener la productividad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En general, creo que los l\u00edderes del ma\u00f1ana deben ser l\u00edderes \u00e1giles y adaptables que puedan prosperar en un entorno empresarial en constante cambio. Deben ser capaces de inspirar y motivar a sus equipos, comunicarse de manera efectiva en entornos globales y virtuales, tomar decisiones informadas en situaciones ambiguas y utilizar la tecnolog\u00eda de manera estrat\u00e9gica. Estas habilidades ser\u00e1n cruciales para el \u00e9xito en el mundo empresarial moderno.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sandra Sieber:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Estoy de acuerdo, Adam. Los l\u00edderes del ma\u00f1ana deben ser vers\u00e1tiles y estar dispuestos a aprender y adaptarse constantemente. Adem\u00e1s, deben tener una comprensi\u00f3n profunda de las din\u00e1micas globales y ser capaces de trabajar de manera efectiva con equipos diversificados. El liderazgo en el mundo actual requiere un enfoque m\u00e1s amplio y una mayor conciencia de las complejidades del entorno empresarial.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Exactamente, Sandra. La capacidad de liderar en un entorno empresarial cada vez m\u00e1s complejo y global es una habilidad fundamental para los l\u00edderes del ma\u00f1ana. Gracias por compartir tus ideas y perspectivas en este episodio.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sandra Sieber:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ha sido un placer, Adam. Siempre es un placer discutir temas de liderazgo contigo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Lo mismo digo, Sandra. Y gracias a todos por escuchar este episodio de \u00abThis is Real Leadership\u00bb. Esperamos que hayan encontrado valiosas las lecciones y perspectivas compartidas en este episodio. Si tienen comentarios, preguntas o temas que les gustar\u00eda que abordemos en futuros episodios, no duden en hac\u00e9rnoslo saber en la secci\u00f3n de comentarios. Nos vemos la pr\u00f3xima vez.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Y eso es todo por este episodio de \u00abThis is Real Leadership\u00bb. Gracias por unirte a nosotros y esperamos que hayas disfrutado de la conversaci\u00f3n con Geoff Moore y Sandra Sieber. Si te ha gustado este episodio, aseg\u00farate de suscribirte para recibir m\u00e1s contenido sobre liderazgo empresarial y escuchar futuros episodios.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Como siempre, nos encantar\u00eda conocer tus opiniones y comentarios, as\u00ed que no dudes en dejarnos tus pensamientos en la secci\u00f3n de comentarios. Y si tienes alguna pregunta o un tema que te gustar\u00eda que abordemos en futuros episodios, h\u00e1znoslo saber.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Gracias por estar con nosotros, y nos vemos la pr\u00f3xima vez en \u00abThis is Real Leadership\u00bb.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column_text css=\u00bb\u00bb]\u00bfCu\u00e1les&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":5791,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[108,113],"tags":[50,52],"class_list":{"0":"post-5790","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-general-es","8":"category-general-es-2","9":"tag-career-es","10":"tag-general-management-es"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>El narrador, el colaborador\u2026 y el malo. Con Geoffrey Moore. (Podcast)<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfCu\u00e1les son las habilidades esenciales que deben tener los l\u00edderes del ma\u00f1ana? Geoffrey Moore, asesor y autor de best-sellers, en el podcast &quot;This is Real Leadership&quot; de IESE Business school.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"El narrador, el colaborador\u2026 y el malo. Con Geoffrey Moore. (Podcast)\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u00bfCu\u00e1les son las habilidades esenciales que deben tener los l\u00edderes del ma\u00f1ana? Geoffrey Moore, asesor y autor de best-sellers, en el podcast &quot;This is Real Leadership&quot; de IESE Business school.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"IESE Standout\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Geoffrey-Moore.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"666\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"IESE Standout\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"IESE Standout\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"19 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/\"},\"author\":{\"name\":\"IESE Standout\",\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#\/schema\/person\/fd2c3dde438ee9ebca29aeec067df184\"},\"headline\":\"El narrador, el colaborador\u2026 y el malo. Con Geoffrey Moore. (Podcast)\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/\"},\"wordCount\":4636,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Geoffrey-Moore.jpg\",\"keywords\":[\"Career\",\"General Management\"],\"articleSection\":[\"General\",\"General\"],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/\",\"url\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/\",\"name\":\"El narrador, el colaborador\u2026 y el malo. Con Geoffrey Moore. (Podcast)\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Geoffrey-Moore.jpg\",\"datePublished\":\"2023-08-23T08:06:56+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-07T08:08:05+00:00\",\"description\":\"\u00bfCu\u00e1les son las habilidades esenciales que deben tener los l\u00edderes del ma\u00f1ana? Geoffrey Moore, asesor y autor de best-sellers, en el podcast \\\"This is Real Leadership\\\" de IESE Business school.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Geoffrey-Moore.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Geoffrey-Moore.jpg\",\"width\":1000,\"height\":666,\"caption\":\"Geoffrey Moore\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"El narrador, el colaborador\u2026 y el malo. Con Geoffrey Moore. (Podcast)\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/\",\"name\":\"IESE Standout\",\"description\":\"IESE Business School\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#organization\",\"name\":\"IESE Business School\",\"url\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Logo-IESE-Business-School.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Logo-IESE-Business-School.png\",\"width\":290,\"height\":290,\"caption\":\"IESE Business School\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#\/schema\/person\/fd2c3dde438ee9ebca29aeec067df184\",\"name\":\"IESE Standout\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/361aacf621d488c9e3bee750c5665077c4cf539f0c4f8e6d206bb927aa36eead?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/361aacf621d488c9e3bee750c5665077c4cf539f0c4f8e6d206bb927aa36eead?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"IESE Standout\"},\"url\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/author\/standout\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"El narrador, el colaborador\u2026 y el malo. Con Geoffrey Moore. (Podcast)","description":"\u00bfCu\u00e1les son las habilidades esenciales que deben tener los l\u00edderes del ma\u00f1ana? Geoffrey Moore, asesor y autor de best-sellers, en el podcast \"This is Real Leadership\" de IESE Business school.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"El narrador, el colaborador\u2026 y el malo. Con Geoffrey Moore. (Podcast)","og_description":"\u00bfCu\u00e1les son las habilidades esenciales que deben tener los l\u00edderes del ma\u00f1ana? Geoffrey Moore, asesor y autor de best-sellers, en el podcast \"This is Real Leadership\" de IESE Business school.","og_url":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/","og_site_name":"IESE Standout","og_image":[{"width":1000,"height":666,"url":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Geoffrey-Moore.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"IESE Standout","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"IESE Standout","Tiempo de lectura":"19 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/"},"author":{"name":"IESE Standout","@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#\/schema\/person\/fd2c3dde438ee9ebca29aeec067df184"},"headline":"El narrador, el colaborador\u2026 y el malo. Con Geoffrey Moore. (Podcast)","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/"},"wordCount":4636,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Geoffrey-Moore.jpg","keywords":["Career","General Management"],"articleSection":["General","General"],"inLanguage":"es"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/","url":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/","name":"El narrador, el colaborador\u2026 y el malo. Con Geoffrey Moore. (Podcast)","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Geoffrey-Moore.jpg","datePublished":"2023-08-23T08:06:56+00:00","dateModified":"2024-10-07T08:08:05+00:00","description":"\u00bfCu\u00e1les son las habilidades esenciales que deben tener los l\u00edderes del ma\u00f1ana? Geoffrey Moore, asesor y autor de best-sellers, en el podcast \"This is Real Leadership\" de IESE Business school.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Geoffrey-Moore.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Geoffrey-Moore.jpg","width":1000,"height":666,"caption":"Geoffrey Moore"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/geoffrey-moore-narrativa-colaboracion\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"El narrador, el colaborador\u2026 y el malo. Con Geoffrey Moore. (Podcast)"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#website","url":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/","name":"IESE Standout","description":"IESE Business School","publisher":{"@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#organization","name":"IESE Business School","url":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Logo-IESE-Business-School.png","contentUrl":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Logo-IESE-Business-School.png","width":290,"height":290,"caption":"IESE Business School"},"image":{"@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#\/schema\/person\/fd2c3dde438ee9ebca29aeec067df184","name":"IESE Standout","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/361aacf621d488c9e3bee750c5665077c4cf539f0c4f8e6d206bb927aa36eead?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/361aacf621d488c9e3bee750c5665077c4cf539f0c4f8e6d206bb927aa36eead?s=96&d=mm&r=g","caption":"IESE Standout"},"url":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/author\/standout\/"}]}},"menu_order":3,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5790","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5790"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5790\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6567,"href":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5790\/revisions\/6567"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5791"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5790"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5790"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5790"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}