{"id":5853,"date":"2023-10-24T08:54:17","date_gmt":"2023-10-24T08:54:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/?p=5853"},"modified":"2024-10-07T07:59:55","modified_gmt":"2024-10-07T07:59:55","slug":"ibukun-awosika-yo-autentico-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/ibukun-awosika-yo-autentico-trabajo\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo llevar tu yo aut\u00e9ntico al trabajo. Con Ibukun Awosika (Podcast)"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column_text css=\u00bb\u00bb]Todos hablamos de llevar nuestro yo completo al trabajo y de lugares de trabajo que te permiten ser aut\u00e9nticamente t\u00fa. \u00bfPero deber\u00edas? \u00bfRealmente? \u00bfY lo hacen? \u00bfRealmente?<\/p>\n<p>Preguntemos a una l\u00edder que nunca podr\u00eda ser menos que su yo completo. Y a una experta en gesti\u00f3n de personas&#8230;<\/p>\n<p>Ibukun Awosika (<a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/global-executive-mba\/\">GEMBA<\/a> y <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/executive-education\/global-ceo-program\/\">GCP<\/a> del IESE) es una emprendedora, l\u00edder, y oradora desafiante. Ex presidenta del First Bank de Nigeria. Una de las dragones originales en la versi\u00f3n africana de Dragon&#8217;s Den. Autora de varios libros, incluido \u00abThe Girl Entrepreneur\u00bb. Y ganadora del premio Forbes a la Presidenta del A\u00f1o en 2020. La profesora Marta Elvira es profesora de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica y Gesti\u00f3n de Personas en Organizaciones en la IESE Business School, una de las mejores escuelas de negocios del mundo, clasificada como n\u00famero 1 en el mundo durante seis a\u00f1os consecutivos por el Financial Times.<\/p>\n<p>Este es el podcast de <strong>This is Real Leadership<\/strong>: en cada episodio, un l\u00edder empresarial comparte historias humanas y verdades dif\u00edciles de su carrera. Y un experto convierte esas historias en lecciones que todos podemos aprender.<\/p>\n<p>En este episodio, Ibukun y Marta discuten:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfPodemos esperar que las empresas sean mejores que la sociedad?<\/li>\n<li>C\u00f3mo ser m\u00e1s t\u00fa mismo.<\/li>\n<li>Aut\u00e9ntico y alineado: cu\u00e1ndo realmente funciona llevar tu yo completo al trabajo.<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 es un liderazgo aut\u00e9ntico?<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Escucha este podcast:<\/h3>\n<div class=\"podcastdotco-wrapper\"><iframe class=\"podcastdotco-player podcastdotco-player--episode\" style=\"overflow: hidden; max-width: 750px; height: 160px;\" src=\"https:\/\/play.pod.co\/this-is-real-leadership\/how-to-bring-your-authentic-self-to-work-with-ibukun-awosika\" width=\"100%\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" data-target=\"this-is-real-leadership\/how-to-bring-your-authentic-self-to-work-with-ibukun-awosika\"><\/iframe><script src=https:\/\/play.pod.co\/embed\/frame-v1.js><\/script><\/div>\n<p><strong>Escucha y suscr\u00edbete en:<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/5FGdy2Oj0QKVaxKSi26NPT\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Spotify<\/a>\u00a0 \u00a0 \u00a0<a href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/this-is-real-leadership\/id1699563629\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Apple podcasts<\/a>\u00a0 \u00a0\u00a0<a href=\"https:\/\/music.amazon.com\/podcasts\/fc3982f6-63b8-4f80-bbab-f626852dec2f\/this-is-real-leadership\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Amazon podcasts\u00a0<\/a><\/p>\n<p style=\"margin: 0cm; background: white; box-sizing: border-box; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; orphans: 2; text-align: start; widows: 2; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration-thickness: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; word-spacing: 0px;\"><span style=\"font-size: 13.5pt; font-family: 'Graphik',sans-serif; color: #191919;\">Para obtener m\u00e1s contenido como este, visita el\u00a0<a style=\"box-sizing: border-box; transition: color 0.3s ease 0s, background-color 0.3s ease 0s;\" href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/real-leadership\/\"><span style=\"color: red; text-decoration: none; text-underline: none;\">sitio web de Real Leadership<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"text-decoration: underline;\">Transcripci\u00f3n del podcast:<\/span><\/h3>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>Hola y bienvenidos a \u00abThis is Real Leadership\u00bb. Donde, en cada episodio, un l\u00edder empresarial reputado comparte historias humanas y verdades dif\u00edciles de su carrera. Y un experto convierte esas palabras en lecciones que todos podemos aprender.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Y, en este episodio, esas lecciones se centran en la idea moderna de autenticidad. Mejor resumido, creo, en la frase: llevar tu yo completo al trabajo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Soy Adam Burns. Llevo m\u00e1s de 25 a\u00f1os hablando y escribiendo sobre liderazgo empresarial, lo bueno y lo malo, y a\u00fan sigo aprendiendo todos los d\u00edas. Por eso, en este podcast, tambi\u00e9n me acompa\u00f1a un profesor del IESE, una de las mejores escuelas de negocios del mundo, clasificada en el primer lugar del mundo durante seis a\u00f1os consecutivos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n hablar\u00e1n con nuestro invitado. Y luego, solo conmigo. Ofreciendo su an\u00e1lisis experto de la conversaci\u00f3n mientras pregunto: \u00bfcu\u00e1les son las verdaderas lecciones de liderazgo aqu\u00ed? \u00bfQu\u00e9 podemos aprender en unos 30 minutos que pueda tener un impacto positivo en nosotros y en las personas que nos rodean, en los lugares donde trabajamos y en el mundo en el que vivimos?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Descubr\u00e1moslo. Bienvenida, Profesora Marta Elvira&#8230;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Marta:<\/p>\n<p>Muchas gracias por invitarme aqu\u00ed, Adam. Es un placer.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>El placer es todo m\u00edo. Gracias por unirte. Ahora, Marta, eres profesora de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica y direcci\u00f3n de personas en organizaciones en la Escuela de Negocios IESE. \u00bfSuelen encontrar las personas dif\u00edcil ser ellas mismas en el \u00e1mbito empresarial, o son las empresas las que dificultan a las personas ser ellas mismas?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Marta:<\/p>\n<p>La respuesta f\u00e1cil, en ciencias sociales, es que depende, \u00bfverdad? Depende de la persona y de la organizaci\u00f3n. Si miras a alguien como Ibukun, se sentir\u00eda c\u00f3moda siendo ella misma en cualquier lugar. Otras personas, aquellas que tal vez son menos exitosas, tienen menos influencia o menos claridad de identidad, es posible que no se sientan tan c\u00f3modas inicialmente, dependiendo del contexto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>Bueno, ese es un gran punto de partida. Ser uno mismo en el trabajo a menudo depende de la persona y\/o de la organizaci\u00f3n. Pero no es el caso de nuestra invitada hoy, que se sentir\u00eda c\u00f3moda siendo ella misma en cualquier lugar. \u00bfEs esa comodidad, entonces, debido a su \u00e9xito, o es su \u00e9xito debido a esa comodidad? Porque Ibukun Awosika es sin duda exitosa. Entre sus muchos t\u00edtulos y reconocimientos: expresidenta del First Bank of Nigeria, directora no ejecutiva de Cadbury PLC, una de las originales \u00abdragones\u00bb en la versi\u00f3n africana de Dragon&#8217;s Den, autora de varios libros, incluyendo \u00abThe Girl Entrepreneur\u00bb, miembro de la Iniciativa de Liderazgo Africano y la Red de Liderazgo Global de Aspen, y ganadora del premio a la Presidenta del A\u00f1o de Forbes en 2020.<\/p>\n<p>Marta ha hablado con Ibukun antes y qued\u00f3 muy impresionada por su autenticidad. Y hablaremos de eso m\u00e1s tarde. Pero primero, volvamos a esa frase: llevar tu yo completo al trabajo. La sociedad encuentra dif\u00edcil aceptar a todos. Preguntamos a Ibukun: \u00ab\u00bfEs injusto, por lo tanto, esperar que las empresas sean mejores?\u00bb<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u2014<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ibukun:<\/p>\n<p>Es una situaci\u00f3n dif\u00edcil, porque una empresa es un subconjunto de la sociedad en la que opera. Las personas dentro de la empresa son de la misma sociedad en la que opera. Si es un desaf\u00edo para toda la sociedad en su conjunto ser todas esas cosas, \u00bfqu\u00e9 tan f\u00e1cil puede ser para un producto de la sociedad o un subconjunto de ella ser mejor que esa sociedad en todas las formas que esperamos? Ahora, tambi\u00e9n se puede ver desde otro punto de vista, y mirar el desaf\u00edo de la responsabilidad. Porque, una vez que te presentas como l\u00edder, construyendo una organizaci\u00f3n dentro de una sociedad, est\u00e1s ofreciendo ciertas promesas a la sociedad. El desaf\u00edo es si puedes alejarte f\u00e1cilmente de qui\u00e9n eres como miembro de la sociedad. Porque tu mentalidad, tu pensamiento, tu actitud, tu proceso de pensamiento, ha sido moldeado por esa misma sociedad, sin importar lo grandioso que seas. Podemos seguir intentando ser mejores que la sociedad y ser el modelo para la sociedad debido al sentido de responsabilidad que tenemos como empresa. Sin embargo, es un proceso. Es un trabajo permanente en progreso.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>Marta, Ibukun me recuerda a ese dicho: \u00abNunca puedes entrar en el mismo r\u00edo dos veces\u00bb, \u00bfsabes? Acerca de c\u00f3mo los negocios est\u00e1n en constante cambio. \u00bfQu\u00e9 opinas de esto, Marta? \u00bfCrees que es injusto exigir a las empresas un est\u00e1ndar m\u00e1s alto que a la sociedad en su conjunto? \u00bfO crees que, de hecho, eso es lo que implica el liderazgo?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Marta:<\/p>\n<p>Me gusta la comparaci\u00f3n con el r\u00edo, porque el r\u00edo fluye y nunca es el mismo. Como mencionaba Ibukun, las organizaciones aprenden. Y todos podemos estar de acuerdo, mirando hacia atr\u00e1s, digamos hace 20 a\u00f1os, cuando la mayor\u00eda de nosotros ya est\u00e1bamos trabajando, que las organizaciones se ven muy diferentes ahora en comparaci\u00f3n con hace unos a\u00f1os. Entonces, las organizaciones aprenden. Lo que es importante, creo, desde el punto de vista del liderazgo, es que las organizaciones est\u00e1n formadas por personas. No voy a decir gente, a prop\u00f3sito. Porque creo que podr\u00edamos potencialmente exigir a las organizaciones un alto est\u00e1ndar en relaci\u00f3n con ese nivel de responsabilidad moral que Ibukun mencionaba, en el sentido de que la dignidad de cada una de las personas en la organizaci\u00f3n es lo que nos importa. La mayor\u00eda de las organizaciones tienen una misi\u00f3n; ese prop\u00f3sito, o ese sentido de contribuir a la sociedad a trav\u00e9s de su actividad empresarial. Una forma de contribuir a la sociedad que comienza por considerar a los individuos dentro de la organizaci\u00f3n. As\u00ed que creo que hay un alto nivel de responsabilidad. Al mismo tiempo, no podemos evitar y reflejaremos la sociedad en la que nos desarrollamos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u2014<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Entonces, un aspecto del liderazgo para Ibukun es tratar de ser mejor, de modelar una sociedad mejor. Incluso si esto es siempre un trabajo en progreso.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La siguiente parte de nuestra conversaci\u00f3n trata sobre c\u00f3mo Ibukun modela las organizaciones que lidera. \u00bfC\u00f3mo atrae a personas con ideas afines? Pero comenzamos desde la fuente. \u00bfC\u00f3mo elige Ibukun modelarse a s\u00ed misma?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u2014<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ibukun:<\/p>\n<p>Debes llegar a un lugar de auto-realizaci\u00f3n y auto-comprensi\u00f3n que te permita definir lo que es importante para ti y por lo que est\u00e1s dispuesto a luchar. Y, una vez llegues a ese lugar, que es como yo camin\u00e9 mi camino, entonces sientes que le debes a ti mismo, m\u00e1s que a nadie, asegurarte de que las cosas que consideras importantes y valiosas sean las cosas que te propones hacer. Afortunadamente, yo tom\u00e9 esas decisiones a una edad muy temprana. Y luego segu\u00ed adelante, sin titubear, en muchos sentidos, moldeando la sociedad a mi alrededor para que aceptara mis formas como mis formas. Y, con el tiempo, otros se sintieron atra\u00eddos por esa independencia de mente y valores.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Marta:<\/p>\n<p>Me pregunto&#8230; porque no es f\u00e1cil atraer a personas con un conjunto de valores similares, y lograr que trabajen con ese mismo sentido de fuerte prop\u00f3sito. Entonces, \u00bfhay alguna forma en la que sugerir\u00edas a las organizaciones identificar, seleccionar y desarrollar m\u00e1s a las personas para crear ese sentido de responsabilidad compartida?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ibukun:<\/p>\n<p>Creo que eso sucede de forma natural, con el tiempo. Considerar\u00eda dos cosas al contratar a alguien. Considerar\u00eda sus habilidades, pero tambi\u00e9n considerar\u00eda su car\u00e1cter y sus valores. Y, por lo tanto, si t\u00fa, como organizaci\u00f3n, consideras que esto es importante, entonces tu proceso de selecci\u00f3n para la contrataci\u00f3n tendr\u00eda algunos marcadores dentro de \u00e9l, como m\u00ednimo, para ayudarte a despejar algunas de esas cosas al analizar las opciones que tienes. Ahora, terminar\u00e1s con algunas personas que entren y, en alg\u00fan momento, descubrir\u00e1s que realmente no encajan. Pero, porque tienes una idea del tipo de organizaci\u00f3n que est\u00e1s tratando de construir y de lo que es aceptable dentro de ella, ser\u00e1s r\u00e1pido en sacarlas cuando puedas. Tambi\u00e9n hay algunas personas que entrar\u00e1n casi de manera neutral, o que entrar\u00e1n de cierta manera, y que ser\u00e1n influenciadas por los ejemplos dentro de la organizaci\u00f3n. Y, de alguna manera, las moldear\u00e1s y cambiar\u00e1s su perspectiva, en cierto sentido, para que mejoren en las \u00e1reas que son importantes para ti. Entonces, una organizaci\u00f3n es, en s\u00ed misma, un animal de influencia, en muchos sentidos. Puede dar forma y moldear a las personas que trabajan en ella.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Marta:<\/p>\n<p>Esto me recuerda mucho a la idea de \u00abllevar tu yo completo al trabajo\u00bb. Y lo ense\u00f1amos en las escuelas de negocios. A veces queremos que las personas aporten toda su energ\u00eda, mente y compromiso al trabajo. Hasta el punto de que, en algunas organizaciones, puede volverse tan abrumador que, cuando las organizaciones no rec\u00edprocamente, por ejemplo, en el caso de los recientes despidos, donde muchas personas, especialmente en el \u00e1mbito tecnol\u00f3gico, se identificaron tan fuertemente con el prop\u00f3sito de desarrollo de su organizaci\u00f3n, etc., es un shock descubrir que la organizaci\u00f3n puede deshacerse de ellos cuando ya no son necesarios. Y tal vez la identificaci\u00f3n con el trabajo se hab\u00eda vuelto excesivamente abrumadora. \u00bfEs un peligro, o no lo ves as\u00ed?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ibukun:<\/p>\n<p>Bueno, para ser honesta, creo que es muy ingenuo que alguien que trabaja dentro de una organizaci\u00f3n no entienda que, al final del d\u00eda, por mucho que la organizaci\u00f3n cuide de tus intereses, en \u00faltima instancia, la responsabilidad del liderazgo dentro de una organizaci\u00f3n es cuidar de los intereses de la organizaci\u00f3n. No puedes decir que porque una organizaci\u00f3n ha abrazado a estas personas, o porque se anima a las personas a abrazar la organizaci\u00f3n de manera tan agresiva, entonces deber\u00eda perder el poder para tomar lo que es una decisi\u00f3n de supervivencia para la organizaci\u00f3n. Para m\u00ed, se trata de c\u00f3mo lo haces. Porque hay una forma correcta de hacerlo que a\u00fan mantiene la relaci\u00f3n y los valores de los que hablas. Y hay una forma de hacerlo que es simplemente un movimiento capitalista, sin consideraci\u00f3n por el ser humano en el coraz\u00f3n de ello. As\u00ed que eso es una funci\u00f3n del estilo de liderazgo particular y del tipo de instituci\u00f3n. Porque si eres considerado hacia tu gente, incluso cuando llegas a ese punto, no har\u00e1s una eliminaci\u00f3n de personas sin tener en cuenta a las personas. Tendr\u00e1s conversaciones; permitir\u00e1s que las personas comprendan los problemas en juego, c\u00f3mo llegaste a ese punto y por qu\u00e9 est\u00e1s tomando esas decisiones. Y abordar\u00e1s o tratar\u00e1s de compensar a las personas tanto como sea posible, con el fin de darles un aterrizaje suave con los desaf\u00edos que conlleva despedirlos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Marta:<\/p>\n<p>Y esto me lleva de nuevo a la conversaci\u00f3n inicial que tuvimos y a cu\u00e1n clara fuiste, desde el principio de tu carrera, acerca de cu\u00e1les eran tus faros, tus directrices y valores. \u00bfQu\u00e9 sugerir\u00edas para las organizaciones que necesitan una renovaci\u00f3n constante, tanto de su negocio como de su talento y creatividad? \u00bfC\u00f3mo pueden combinar esa claridad en su ADN con un crecimiento y desarrollo constantes? Tambi\u00e9n has trabajado en muchas culturas y me pregunto c\u00f3mo has logrado mantenerte tan fiel a ti misma mientras creces constantemente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ibukun:<\/p>\n<p>Creo que la comunicaci\u00f3n es una herramienta muy poderosa. La comunicaci\u00f3n y el ejemplo. Porque, sabes, las palabras son baratas. Cualquiera puede decir cualquier cosa. Pero la acci\u00f3n es m\u00e1s dif\u00edcil. Y si comunicas muy claramente cu\u00e1les son las expectativas, si comunicas muy claramente cu\u00e1l es tu visi\u00f3n, si comunicas muy claramente cu\u00e1les son tus valores y documentas esto tanto como sea posible, pero m\u00e1s que eso, construyes esas cosas que dices que eres en el ADN de las pr\u00e1cticas y procesos dentro de la organizaci\u00f3n&#8230; Porque, el l\u00edder o el fundador, no ser\u00e1 el que se vea todos los d\u00edas. Pero, si lo has construido como una cultura y como el ADN, y los l\u00edderes que elijas a lo largo del camino, en gran medida, representan la cultura&#8230; As\u00ed es como se construyen las culturas corporativas, en cierto sentido. Hay buenas culturas y malas culturas. Pero, \u00bfc\u00f3mo la mantienes? Es en la renovaci\u00f3n continua, nunca se da por sentado. Siendo consistentemente deliberado en la elecci\u00f3n de l\u00edderes en cada nivel, no solo l\u00edderes en la cima, que representen lo que consideras importante dentro de tu organizaci\u00f3n. Creo que de esta manera, con el tiempo, descubrir\u00e1s que eres capaz de mover constantemente los valores hacia adelante a trav\u00e9s de las generaciones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>Ibukun, \u00bfpuedo volver atr\u00e1s a tu respuesta a la pregunta anterior? \u00bfEs decir, que al final del d\u00eda, si el liderazgo tiene que tomar decisiones dif\u00edciles, y estamos hablando de que las personas lleven su aut\u00e9ntico yo al trabajo, etc., \u00bfqu\u00e9 tan dif\u00edcil es si se trata de una empresa familiar? Si est\u00e1s trabajando con la familia, en lugar de solo con una organizaci\u00f3n est\u00e1ndar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ibukun:<\/p>\n<p>Creo que, con las familias, generalmente es un poco m\u00e1s dif\u00edcil. \u00bfPor qu\u00e9? Porque las empresas familiares, por naturaleza, son organizaciones muy emocionales. Las personas que trabajan all\u00ed tienden a ser adoptadas como miembros de la familia, especialmente aquellos que han trabajado all\u00ed durante mucho tiempo. Por lo tanto, su proceso de toma de decisiones, de alguna manera, puede verse comprometido por los lazos emocionales que se forman en el entorno de la empresa familiar. En las organizaciones tradicionales, como dijiste, las cosas pueden ser un poco m\u00e1s cortar y pegar, porque hay una cierta distancia emocional. Las personas est\u00e1n relacionadas en t\u00e9rminos de sus roles, pero no necesariamente en sus interacciones. As\u00ed que creo que es m\u00e1s dif\u00edcil con las empresas familiares o las empresas m\u00e1s peque\u00f1as. Y, probablemente, es m\u00e1s impulsado por procesos en las organizaciones m\u00e1s grandes y un poco m\u00e1s distante.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>Y ahora sabemos: ser m\u00e1s aut\u00e9ntico en el trabajo requiere tanta autoconciencia como autoconfianza. Solo cuando conoces tus principios y las cosas por las que deseas luchar, puedes encontrar una organizaci\u00f3n que se alinee con ellos. O encontrar l\u00edderes afines para construir una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Y ciertamente hemos hablado sobre c\u00f3mo construir esas organizaciones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Pero quiz\u00e1s lo que a\u00fan falta es qu\u00e9 hace que Ibukun sea Ibukun. \u00bfCu\u00e1l es su yo aut\u00e9ntico? Marta quer\u00eda descubrirlo&#8230;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u2014<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Marta:<\/p>\n<p>Una de las cosas que siempre me ha llamado la atenci\u00f3n de tu trabajo es tu sentido de responsabilidad hacia la sociedad, que tambi\u00e9n podemos entender como el pa\u00eds. Cuando has viajado y hecho negocios en todo el mundo, siempre has destacado ese sentido de devolver a la sociedad donde se estableci\u00f3 tu negocio. Y tambi\u00e9n dar a las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes. Como con el libro \u201cNi\u00f1a Emprendedora\u201d. Has sido mentora de muchas personas. Has hecho muchas contribuciones, de una manera menos directa que solo a trav\u00e9s del negocio. Me preguntaba si podr\u00edas hablar sobre ese sentido de responsabilidad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ibukun:<\/p>\n<p>Bueno, creo firmemente que, francamente, no puedes trabajar solo si tu sociedad, tu entorno y tu comunidad no est\u00e1n funcionando. Imagina: eres el \u00fanico tipo rico en medio de todos los dem\u00e1s sufriendo, y tienes una casa enorme. De hecho, hay un dicho en mi tribu, en mi pa\u00eds, que dice que un hombre rico en medio de mil personas pobres es un hombre pobre. \u00bfPor qu\u00e9 dicen eso? B\u00e1sicamente, si te destacas, y otras personas no lo hacen, todos vendr\u00e1n a ti en busca de ayuda. Y cuando lo hagan, tendr\u00e1s que repartir lo que crees que es solo para ti y tu familia entre mil personas. Lo que promediar\u00e1 hacerte pobre al final del d\u00eda. Entonces, es mejor invertir en construir la vida de las personas en tu comunidad. Y cuando lo haces, y hay muchas m\u00e1s personas, tienes una comunidad mejor. Est\u00e1s m\u00e1s seguro. B\u00e1sicamente, quiero una sociedad mejor. Eso es algo que valoro extremadamente. Creo que hacer el bien no debe ser algo separado de hacerlo bien. Y hacerlo bien deber\u00eda permitirte hacer el bien autom\u00e1ticamente, y deber\u00eda darte alegr\u00eda hacer el bien. Pero hacerlo estrat\u00e9gicamente. Sabes, no me gusta la caridad. Solo dar. Me gusta hacer el bien estrat\u00e9gico que ayuda a otras personas a mantener su dignidad y mejorar. Y construir una sociedad mejor en general, porque est\u00e1s construyendo mejores personas dentro de ella. Y as\u00ed, lo que siempre hago es que no me importa comenzar solo, y no me importa comenzar peque\u00f1o, pero una vez que tengo pruebas de concepto y comienzo a presionar en ello, estoy seguro de que otros ver\u00e1n lo que veo y se unir\u00e1n a m\u00ed. Y eso es lo que siempre ha sucedido. Entonces, he aprendido con el tiempo que, si creo en algo, deber\u00eda seguir con ello. Solo necesito encontrar a una o dos personas para trabajar conmigo. Y sigo adelante. Y luego, en alg\u00fan momento, otras personas se unen. Entonces, son los objetivos m\u00e1s grandes los que impulsan mis acciones m\u00e1s peque\u00f1as, y no hay nada m\u00e1s satisfactorio que ver resultados reales en la vida de las personas. Me hace feliz. Me libera. Se ha convertido en parte de mi identidad. Para m\u00ed, es una verdadera alegr\u00eda. Y creo que es todo&#8230; Sabes, todas estas organizaciones corporativas que construimos, o estos cargos que ocupamos, si no tienen impacto en la vida de los dem\u00e1s, son in\u00fatiles. \u00bfSabes? No quiero tener miles de lo que sea en una cuenta bancaria, sin hacer nada. Realmente es in\u00fatil. Siempre digo que el valor real del dinero es lo que puedes hacer con \u00e9l. Y lo mismo ocurre con el poder y la posici\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 est\u00e1s haciendo con ello que causar\u00e1 un cambio o impactar\u00e1 positivamente en las vidas? Entonces, se vuelve valioso. Porque el d\u00eda que mueras, morir\u00e1s y te enterrar\u00e1n en una caja de seis pies. Nadie se entierra con su dinero, o con su poder o posici\u00f3n. Eso se ir\u00e1. La posici\u00f3n se ir\u00e1, el poder se ir\u00e1. Y hemos visto suficientes ejemplos de eso. Entonces, se trata de hacer que cada minuto cuente en t\u00e9rminos de valor y de impactar en las vidas de los dem\u00e1s. As\u00ed es como cuento mi propia moneda. Mi moneda est\u00e1 en el impacto. Mi moneda est\u00e1 en las vidas. Eso, lo prefiero.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u2014<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>Gracias a la brillante Ibukun Awosika. Ahora, Profesora Marta Elvira; es hora de tu an\u00e1lisis. Ibukun habl\u00f3 de construir negocios que sean un modelo de sociedades mejores. De la autoconciencia y los principios. Prometimos lecciones empresariales reales. \u00bfQu\u00e9 aprendiste?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Marta:<\/p>\n<p>Bueno, creo que todos podemos estar de acuerdo en que es dif\u00edcil resumir una conversaci\u00f3n tan inspiradora y amplia. Pero si tuviera que destacar tres aspectos, dir\u00eda en primer lugar, la claridad de los valores y el ADN tanto a nivel organizativo como a nivel de l\u00edder individual. Esto se basa, para ella, en tener una comprensi\u00f3n muy clara de la dignidad de cada individuo y de uno mismo. Me gust\u00f3 mucho la forma en que dijo que los valores m\u00e1s grandes gu\u00edan las acciones. Y que no le importa trabajar solo o comenzar peque\u00f1o, porque tiene una muy buena claridad de objetivos y valores. Crecer\u00e1. Pero no importa si una startup o una iniciativa empresarial es peque\u00f1a, siempre y cuando comience a crecer con la misi\u00f3n y el prop\u00f3sito adecuados. En segundo lugar, creo que, para los l\u00edderes, este impacto transformador es importante; hacer el bien estrat\u00e9gico. En el caso que nos describi\u00f3, esto significaba invertir en la comunidad para mejorar a uno mismo y a todos. Para m\u00ed, fue una combinaci\u00f3n de hacer el bien para todos, para el l\u00edder y para la comunidad, que se ilustr\u00f3 muy claramente con la experiencia de Ibukun. Y creo que el tercer aspecto es que tener claridad en el ADN no significa falta de adaptaci\u00f3n al contexto. Uno de los ejemplos que recuerdo de mi propia investigaci\u00f3n en Am\u00e9rica Latina fue visitar una gran f\u00e1brica alemana en M\u00e9xico, en la Maquila, donde ten\u00edan maquinaria de \u00faltima generaci\u00f3n y, siendo una empresa de Europa central, una imagen de Nuestra Se\u00f1ora de Guadalupe. Entrevistamos al director general de la planta y dijo: \u00abBueno, trabajamos con maquinaria de \u00faltima generaci\u00f3n, pero bajo la atenta mirada de Nuestra Se\u00f1ora de Guadalupe\u00bb. Esto es M\u00e9xico. As\u00ed que, para m\u00ed, fue una lecci\u00f3n sobre aprender a adaptarse, \u00bfverdad? Es posible que pueda adaptar el tipo de simbolismo que muestra sin perder nada del ADN o los valores de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>Y algo en particular me gustar\u00eda conocer tu opini\u00f3n: Ibukun dijo que en las empresas tradicionales est\u00e1s relacionado por el t\u00edtulo del trabajo. En las empresas familiares, por supuesto, es por la sangre. Pero a menudo escuchamos ese lenguaje de las empresas tradicionales: somos una familia. Tal vez est\u00e1n tratando de obtener lo mejor de ambos mundos: el compromiso de una familia, el pragmatismo de colegas. Pero es una l\u00ednea muy fina&#8230;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Marta:<\/p>\n<p>Exacto. Es una l\u00ednea muy fina, como mencionaste. Requiere mucha reflexi\u00f3n en lugar de una lista de mejores pr\u00e1cticas formulada que no considera el hecho de que las organizaciones est\u00e1n formadas por individuos. Nuevamente, no estoy hablando de personas. Por lo tanto, podemos tener un conjunto com\u00fan de valores y una misi\u00f3n para el prop\u00f3sito de esta organizaci\u00f3n, pero eso no significa que debas identificar todo tu ser con esto, externamente a tu autoorganizaci\u00f3n. Y creo que Ibukun lo dej\u00f3 muy claro, en el sentido de que nuestro impacto no se realiza solo a trav\u00e9s de ese trabajo, sino en el servicio de la sociedad, de la familia y de otro conjunto de valores m\u00e1s grandes. Por lo tanto, mantener las identidades individuales y organizativas dentro de sus l\u00edmites puede ser dif\u00edcil, pero es alcanzable. Hay dos aspectos en esto. Para las empresas familiares, siempre recomendamos establecer una gobernanza clara tanto para la familia como para el negocio, como entidades separadas que se cruzan. Porque la dimensi\u00f3n identificativa de una empresa familiar es esa intenci\u00f3n de legado. Entonces, en muchos sentidos, no puedes separar los objetivos de la empresa de la herencia de tus familiares, o a trav\u00e9s de una fundaci\u00f3n como ocurre en muchos otros lugares. Lo contrario puede ser cierto para las corporaciones muy impersonales, donde a veces las personas se consideran un n\u00famero en lugar de un individuo. En ese caso, debemos considerar el hecho de que las personas tienen su propio entorno externo que tambi\u00e9n afecta la forma en que trabajan. En este momento, estoy pensando en una empresa de ingenier\u00eda muy grande, una corporaci\u00f3n, que comenz\u00f3 como una empresa familiar pero ya no lo es. Tiene m\u00e1s de cien mil personas. Y recientemente, en un esfuerzo por desarrollar esto de manera m\u00e1s clara y llegar a sus empleados, en realidad entrevistaron a una gran cantidad de familiares de sus empleados, como una muestra representativa de su fuerza laboral en su conjunto. Entrevistaron a los familiares para saber c\u00f3mo percib\u00edan que el trabajo ten\u00eda un efecto, con el fin de mejorar la consideraci\u00f3n del hecho de que los empleados tienen un aspecto externo a su trabajo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Marta, muchas gracias.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Marta:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Muchas gracias a ti tambi\u00e9n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adam:<\/p>\n<p>Gracias a la Profesora Marta Elvira, Profesora de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica y Gesti\u00f3n de Personas en Organizaciones de IESE Business School. Y gracias, por supuesto, por escuchar. Por favor, suscr\u00edbete, comparte y d\u00e9janos saber qu\u00e9 piensas de nuestro podcast. Si queremos que las personas sean m\u00e1s aut\u00e9nticas en el trabajo, \u00bfdeber\u00edamos construir m\u00e1s empresas como si fueran familias? \u00bfO es exactamente lo contrario, porque \u00bfqui\u00e9n puede ser realmente su yo completo frente a sus padres? \u00bfPiensas de manera diferente a Ibukun y Marta? Puedes hac\u00e9rnoslo saber por correo electr\u00f3nico, y por favor, hazlo. Todos los detalles est\u00e1n en la descripci\u00f3n del podcast. Pero, por ahora, de mi parte, adi\u00f3s.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column_text css=\u00bb\u00bb]Todos&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":5855,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[108,113],"tags":[50,52],"class_list":{"0":"post-5853","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-general-es","8":"category-general-es-2","9":"tag-career-es","10":"tag-general-management-es"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>C\u00f3mo llevar tu yo aut\u00e9ntico al trabajo. 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