{"id":5888,"date":"2023-10-31T11:36:01","date_gmt":"2023-10-31T11:36:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/?p=5888"},"modified":"2024-03-01T15:33:46","modified_gmt":"2024-03-01T15:33:46","slug":"talento-senior-claves-carrera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/talento-senior-claves-carrera\/","title":{"rendered":"Talento s\u00e9nior: claves para vivir al m\u00e1ximo la \u00faltima etapa de tu carrera"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]Se suele decir que todo el mundo quiere llegar a ser mayor, pero que nadie quiere ser viejo. En el mundo de la empresa, como en la vida, el paso del tiempo nos afecta a todos inevitablemente y cuando nos adentramos en la denominada <strong>etapa s\u00e9nior<\/strong> \u2013 entre los 50 y los 69 a\u00f1os \u2013 aparecen una serie de contradicciones dif\u00edciles de gestionar.<\/p>\n<p>Por un lado, llegamos llenos de <strong>conocimiento y experiencia<\/strong>, algo que nos da una perspectiva \u00fanica y m\u00e1s posibilidades de aportar valor y de disfrutar con nuestro trabajo. En cambio, tambi\u00e9n es un tiempo en el que <strong>el cansancio y la saturaci\u00f3n<\/strong> pueden empezar a pasarnos factura tras una larga trayectoria. Adem\u00e1s, aunque suele ser la \u00e9poca de los reconocimientos y de alcanzar <strong>cargos de mayor responsabilidad<\/strong> <strong>e impacto<\/strong>, es relativamente corta: la edad de jubilaci\u00f3n se acerca y el relevo generacional empieza a asomar la cabeza con toda su energ\u00eda.<\/p>\n<p>A pesar de todo, la <strong>ilusi\u00f3n<\/strong> por ser \u00fatil para la sociedad parece dif\u00edcil de perder. Algunos estudios afirman que el <a href=\"https:\/\/ftransformaespana.es\/el-talento-senior-en-las-empresas-espanolas-piden-a-su-empresa-que-reconozca-su-aportacion-y-desean-seguir-aprendiendo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>75% del talento s\u00e9nior querr\u00eda seguir trabajando<\/strong><\/a> despu\u00e9s de la edad de jubilaci\u00f3n. Otros datos se\u00f1alan que, desde 2008, <a href=\"https:\/\/documentacion.fundacionmapfre.org\/documentacion\/publico\/es\/media\/group\/1117621.do\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>el empleo s\u00e9nior crece en todos los pa\u00edses europeos<\/strong><\/a> y que la mayor\u00eda de los estados miembros de la UE poseen m\u00e1s trabajadores s\u00e9nior con <strong>estudios superiores<\/strong> que solo con educaci\u00f3n b\u00e1sica, algo fundamental para evitar el <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/despidos-masivos-empresa\/\"><strong>desempleo<\/strong><\/a> en esta etapa.<\/p>\n<p>\u00bfPero estamos dispuestos a seguir trabajando a cualquier precio en esta \u00faltima fase de nuestra carrera? Seg\u00fan una encuesta del IESE, <strong>rotundamente no<\/strong>. Hay por lo menos tres factores decisivos para mantenernos comprometidos con nuestra profesi\u00f3n a partir de los 50:<\/p>\n<ul>\n<li>Sentir que aportamos <strong>valor<\/strong>.<\/li>\n<li>Recibir un <strong>reconocimiento<\/strong> por nuestra labor.<\/li>\n<li>Tener <strong>ilusi\u00f3n<\/strong> por la actividad a la que nos dedicamos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aunque la gran mayor\u00eda de la poblaci\u00f3n es hoy en d\u00eda asalariada, seguir activos durante la etapa s\u00e9nior implicar\u00e1, en muchos casos, estar dispuestos a adaptarnos a <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/reinventarse-revoluciona-vida-profesional\/\"><strong>cambios importantes<\/strong><\/a>: ya sea dedicarnos a una actividad diferente, buscar empleo en otra compa\u00f1\u00eda, emprender o incluso optar por colaboraciones no remuneradas.<\/p>\n<p>En cualquier caso, una <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/plan-de-carrera\/\"><strong>planificaci\u00f3n adecuada<\/strong><\/a> es clave para prolongar y relanzar la vida laboral del talento s\u00e9nior incluso antes de la edad de jubilaci\u00f3n. Sin embargo, seg\u00fan el mismo sondeo del IESE, el 75% de los profesionales no saben qu\u00e9 pasos dar o no se est\u00e1n preparando adecuadamente para esta pr\u00f3xima fase.<\/p>\n<h2><strong>Rompiendo los mitos que m\u00e1s nos frustran durante la etapa s\u00e9nior<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/h2>\n<p>Una de las mayores dificultades a la hora de adentrarse en la etapa s\u00e9nior es cuestionar y derribar los <strong>prejuicios<\/strong> que conforman la opini\u00f3n generalizada sobre la edad en las empresas. Puntos de vista ampliamente aceptados que reducen las posibilidades y frustran las expectativas de aquellos que quieren seguir super\u00e1ndose pasados los 50. Los m\u00e1s habituales son:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Edad de jubilaci\u00f3n. <\/strong>Parece una obligaci\u00f3n e incluso una aspiraci\u00f3n para muchos trabajadores, pero para muchos otros no lo es. Es simplemente una referencia.<\/li>\n<li><strong>Cambios tecnol\u00f3gicos.<\/strong> No se trata de esperar que los mayores sean expertos en las \u00faltimas aplicaciones y tendencias, pero con una formaci\u00f3n adecuada, pueden adaptarse perfectamente.<\/li>\n<li><strong>Idea de felicidad.<\/strong> Siendo un concepto ampliamente debatido a lo largo de la historia, para muchas personas est\u00e1 m\u00e1s ligado a la contribuci\u00f3n que al ocio o al descanso.<\/li>\n<li><strong>Reinventarse.<\/strong> Perder el miedo a transformarse es fundamental para entrar con buen pie en la etapa s\u00e9nior. La inercia lleva directamente a la jubilaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En este sentido, el profesor del IESE <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/claustro-investigacion\/claustro\/guido-stein\/\"><strong>Guido Stein<\/strong><\/a> defiende que la vitalidad, la satisfacci\u00f3n y la motivaci\u00f3n del talento no dependen de la edad, sino de c\u00f3mo lleguemos a esa edad. Y hoy, afirma, \u201cen general llegamos a la edad de jubilaci\u00f3n con mejor salud que nunca\u201d. As\u00ed, algunos estudios sostienen que deber\u00edamos redefinir nuestra visi\u00f3n del envejecimiento y de la edad cronol\u00f3gica, ya que estad\u00edsticamente en pa\u00edses como Jap\u00f3n una persona de 75 a\u00f1os tiene hoy <a href=\"https:\/\/onlinelibrary.wiley.com\/doi\/full\/10.1111\/ggi.13118\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>las mismas capacidades f\u00edsicas y mentales<\/strong><\/a> que una de 65 de hace dos d\u00e9cadas.<\/p>\n<h2><strong>C\u00f3mo relanzar la trayectoria de un profesional s\u00e9nior<\/strong><\/h2>\n<p>En un an\u00e1lisis sobre <a href=\"https:\/\/www.bain.com\/insights\/better-with-age-the-rising-importance-of-older-workers\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>la importancia que los empleados mayores est\u00e1n adquiriendo en las organizaciones<\/strong><\/a>, la consultora Bain ha examinado c\u00f3mo los intereses y las necesidades de los trabajadores evolucionan a lo largo de los a\u00f1os y ha identificado los dos perfiles que predominan dentro del talento s\u00e9nior seg\u00fan sus motivaciones y prioridades. Hablamos de:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Artesanos. <\/strong>Profesionales apasionados principalmente por dominar su oficio. Quieren hacer un trabajo que les interese y valoran sobre todo la autonom\u00eda.<\/li>\n<li><strong>Donantes. <\/strong>Empleados identificados con la idea de servicio. Se sienten recompensados al ver que sus acciones generan un impacto positivo en la vida de los dem\u00e1s.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Seg\u00fan el profesor del IESE <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/claustro-investigacion\/claustro\/jose-ramon-pin-arboledas\/\"><strong>Jos\u00e9 Ram\u00f3n Pin<\/strong><\/a>, el largo proceso de preparaci\u00f3n para la etapa s\u00e9nior debe empezar con un paso delicado, realista y a veces doloroso: <strong>cuestionarte tu posici\u00f3n, tu identidad y tu papel en la empresa y en el mundo laboral<\/strong>. \u201cTenemos que preguntarnos honestamente qui\u00e9nes somos y qui\u00e9nes queremos y podemos ser en esta nueva fase. Por eso, es necesario avanzar con fuerza en un rearme emocional que nos convenza de que podemos adaptarnos a otra vida profesional que nos haga sentir plenos\u201d, se\u00f1ala Pin. Para el profesor, un buen proceso de adaptaci\u00f3n debe incluir estos tres puntos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Tomar consciencia<\/strong>. Replantearnos qu\u00e9 y qui\u00e9n queremos ser. Porque lo m\u00e1s probable es que, en pocos a\u00f1os, no queramos o no podamos seguir haciendo lo de siempre como siempre. En la <em>seniority <\/em>hay continuidad, pero tambi\u00e9n ruptura. En parte, es volver a empezar.<\/li>\n<li><strong>Dar un paso al frente.<\/strong> Abrazar el futuro con ilusi\u00f3n y energ\u00eda. No basta con dejarse llevar hasta que nos sorprenda la edad de jubilaci\u00f3n. El futuro s\u00e9nior se trabaja desde antes de los 50, esperando estar en buena forma por lo menos 20 a\u00f1os m\u00e1s.<\/li>\n<li><strong>Dise\u00f1ar una ruta detallada.<\/strong> Trazar un plan que conecte nuestro punto actual con el que queremos alcanzar en los pr\u00f3ximos 10 o 15 a\u00f1os. Para avanzar en esa ruta, probablemente necesitaremos ampliar nuestra red de contactos, formarnos en \u00e1reas espec\u00edficas o negociar con la empresa la reorientaci\u00f3n de nuestra carrera.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pero la responsabilidad no est\u00e1 \u00fanicamente en manos de los profesionales. Las empresas tambi\u00e9n tienen un papel fundamental a la hora de facilitar la transici\u00f3n del talento hacia la etapa s\u00e9nior. Entre otras medidas, las organizaciones pueden aplicar:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Estrategias para retener y reclutar a profesionales<\/strong> <strong>mayores: <\/strong>identificando qu\u00e9 les motiva seg\u00fan sus diferentes perfiles y qu\u00e9 roles pueden ocupar en la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n<li><strong>Programas de actualizaci\u00f3n: <\/strong>para que las habilidades de los s\u00e9nior respondan a las necesidades del negocio para los pr\u00f3ximos 10-15 a\u00f1os.<\/li>\n<li><strong>Planes adaptados a las fortalezas y prioridades del talento s\u00e9nior:<\/strong> con propuestas personalizadas. BMW, por ejemplo, ofrece a los empleados s\u00e9nior trabajos a tiempo parcial para orientar a los j\u00f3venes en sus carreras.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Compromiso, planificaci\u00f3n, estrategia, adaptaci\u00f3n, mentalidad, formaci\u00f3n\u2026 Hacen falta muchos elementos para superar con \u00e9xito los retos a los que se enfrentan tanto el talento s\u00e9nior, en su transici\u00f3n, como las organizaciones que no quieren perder el valor que aportan estos trabajadores. El programa del IESE <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/focused\/es\/talento-senior\/\"><strong>Relanzamiento del\u00a0talento s\u00e9nior: nuevos horizontes profesionales<\/strong><\/a> ayuda a los l\u00edderes y profesionales s\u00e9nior a seguir avanzando en su trayectoria en un momento \u00f3ptimo de experiencia y conocimientos.[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69d158c586c4b {margin-top: 50px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69d158c586c4b\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00bbstretch_row_content_no_spaces\u00bb equal_height=\u00bbyes\u00bb content_placement=\u00bbmiddle\u00bb][vc_column width=\u00bb1\/2&#8243; css=\u00bb.vc_custom_1698750271608{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 300px !important;padding-bottom: 300px !important;background-image: url(https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Talento-Senior-2.jpg?id=5893) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2&#8243; disable_custom_paddings_tablet=\u00bbtrue\u00bb disable_custom_paddings_mobile=\u00bbtrue\u00bb css=\u00bb.vc_custom_1559216572149{padding-right: 70px !important;padding-left: 70px !important;background-color: #000000 !important;}\u00bb][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]<\/p>\n<h2><span style=\"color: #ffffff;\"><strong>La gesti\u00f3n del talento s\u00e9nior seg\u00fan ATOS<\/strong><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #ffffff;\">La adaptaci\u00f3n de los mayores a las nuevas tecnolog\u00edas no depende tanto de su edad como de la voluntad de los profesionales y de las empresas a la hora de dise\u00f1ar e implementar programas de formaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n. Y ya existen casos de \u00e9xito. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #ffffff;\">La empresa tecnol\u00f3gica global ATOS lanz\u00f3 un programa en 2021 para cerrar las brechas de habilidades de sus 21.000 empleados mayores de 50 a\u00f1os. Desde entonces, son estos empleados los que tienen que localizar sus lagunas y elegir los cursos y certificaciones que necesitan para actualizarse. ATOS tambi\u00e9n los invita a participar en los programas de formaci\u00f3n como profesores.<\/span>[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69d158c586c8f {margin-top: 50px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69d158c586c8f\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]<\/p>\n<div class=\"small-body\"><\/div>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]<div class=\"clearboth\"><\/div><div id=\"thegem-divider-69d158c586cb2\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]Se&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":5891,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[59,108],"tags":[50,65,52,60],"class_list":{"0":"post-5888","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-ejecutivos-senior","8":"category-general-es","9":"tag-career-es","10":"tag-executive-education-es","11":"tag-general-management-es","12":"tag-skills-es"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Talento s\u00e9nior: claves para vivir al m\u00e1ximo la \u00faltima etapa de tu carrera<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La etapa s\u00e9nior plantea retos importantes para todo tipo de profesionales. 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