{"id":5946,"date":"2023-11-21T08:16:50","date_gmt":"2023-11-21T08:16:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/?p=5946"},"modified":"2024-04-22T06:15:06","modified_gmt":"2024-04-22T06:15:06","slug":"tendencias-empresariales-decisiones-tomar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/tendencias-empresariales-decisiones-tomar\/","title":{"rendered":"Tendencias empresariales para el 2024: 4 decisiones que tendr\u00e1s que tomar"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]En 2024, las nuevas tecnolog\u00edas, los modelos de negocio emergentes, las demandas de la sociedad y las diferentes formas de trabajar mantendr\u00e1n a todo el mundo alerta. Las normativas gubernamentales nacionales y supranacionales pueden tener dificultades para seguir el ritmo, y las empresas tendr\u00e1n que adaptarse en consecuencia.<\/p>\n<p>El pr\u00f3ximo a\u00f1o marcar\u00e1 un antes y un despu\u00e9s en nuestra relaci\u00f3n con la inteligencia artificial (IA): la tendencia indiscutible es hacia m\u00e1s, y no menos, IA en el lugar de trabajo. Otras tendencias que destacan para 2024 son la creciente importancia de las pol\u00edticas ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) y el cuestionamiento de modelos de negocio ambiciosos como los de FTX y Theranos. Estas tendencias, combinadas con el creciente predominio del trabajo h\u00edbrido, suponen que los l\u00edderes empresariales tendr\u00e1n que tomar decisiones importantes. La capacidad de anticipar y comprender las tendencias futuras ser\u00e1 una habilidad valiosa para los ejecutivos a medida que se adapten al nuevo panorama empresarial.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed, los profesores del IESE identifican:<\/p>\n<h2>4 <span class=\"subrat\">tendencias clave del mundo de la empresa<\/span> en 2024. Visi\u00f3n sobre las decisiones a las que se enfrentar\u00e1n los l\u00edderes empresariales<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69d5fdde8ef60 {margin-top: 80px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69d5fdde8ef60\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div><div class=\"gem-youtube gem-wrapbox gem-wrapbox-style-no-style rounded-corners gem-wrapbox-position-below\" style=\"width: 100%;\"><div class=\"gem-wrapbox-inner gem-ratio-style\" style=\"padding-top: 56.25%\"><iframe class=\"gem-wrapbox-element img-responsive\" width=\"100%\" height=\"300\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" marginheight=\"0\" marginwidth=\"0\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/d3JA1AhvgKo?rel=0&amp;wmode=opaque\"><\/iframe><\/div><\/div><div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69d5fdde8eff3 {margin-top: 80px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69d5fdde8eff3\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]<\/p>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">1.<\/span> Inteligencia artificial: di s\u00ed a las IA<\/strong><\/h3>\n<p>2023 fue el a\u00f1o de la irrupci\u00f3n de la IA, cuando todo el mundo se dio cuenta de repente de su potencial, pero tambi\u00e9n de los posibles problemas que presenta. 2024 ser\u00e1 el a\u00f1o en el que la IA empiece a marcar una diferencia real en todos los sectores y empresas. Las herramientas de IA, como los grandes modelos ling\u00fc\u00edsticos y los generadores de im\u00e1genes, son de f\u00e1cil acceso, algunas incluso gratuitas, lo que permite una gama mucho m\u00e1s amplia de aplicaciones.<\/p>\n<p>Nos guste o no, la IA estar\u00e1 omnipresente y su crecimiento ser\u00e1 exponencial en el pr\u00f3ximo a\u00f1o. \u00abEs un tren imparable\u00bb, afirma <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/claustro-investigacion\/claustro\/sampsa-samila\/\">Sampsa Samila<\/a>, profesor de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica del IESE. \u00abA estas alturas, el genio de la IA no volver\u00e1 a meterse en la l\u00e1mpara\u00bb.<\/p>\n<div class=\"title-h4\"><strong>En 2024, los l\u00edderes empresariales tendr\u00e1n que decidir cu\u00e1nto invertir en IA y hasta d\u00f3nde llega su compromiso.<\/strong><\/div>\n<p>El profesor Samila no tiene ninguna duda de cu\u00e1l es la decisi\u00f3n correcta. \u00abDeber\u00edan ir a por todas\u00bb, afirma.<\/p>\n<p>Es importante ir por un paso por delante. Se\u00f1ala que es posible que otros agentes, como competidores y empleados, ya est\u00e9n utilizando la IA. En su investigaci\u00f3n, el profesor Samila ha visto empresas en las que los trabajadores utilizan estrategias basadas en la IA incluso cuando la propia empresa sigue dudando en adoptar esta tecnolog\u00eda.<\/p>\n<p>Seg\u00fan el profesor Samila, las empresas tendr\u00e1n que ser proactivas y aplicar estrategias de IA bien estructuradas. \u00abLa IA es transformadora y cambiar\u00e1 realmente la forma de hacer negocios\u00bb, afirma. Subraya que afectar\u00e1 a todos los \u00e1mbitos de la empresa, desde las operaciones hasta el servicio de atenci\u00f3n al cliente y las habilidades de los empleados. Comprender y adoptar la IA ser\u00e1 crucial para los l\u00edderes empresariales.[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69d5fdde8f019 {margin-top: 80px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69d5fdde8f019\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_single_image image=\u00bb5938&#8243; img_size=\u00bblarge\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69d5fdde8f039 {margin-top: 80px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69d5fdde8f039\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]<\/p>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">2.<\/span> Modelos de desarrollo empresarial: escoge la integridad<\/strong><\/h3>\n<p>Las nuevas empresas que prometen innovaciones disruptivas y avances que rompen los paradigmas se han inspirado a menudo en el famoso lema de Mark Zuckerberg: \u00abMu\u00e9vete r\u00e1pido y rompe cosas\u00bb. Pero este modelo de desarrollo empresarial est\u00e1 siendo cuestionado por una llamada a la integridad. Los recientes esc\u00e1ndalos de fraudes en empresas emergentes constituyen una advertencia oportuna sobre los peligros de crear expectativas poco realistas para los empresarios del ma\u00f1ana.<\/p>\n<div class=\"title-h4\"><strong>En 2024, los empresarios tendr\u00e1n que decidir si quieren conseguir apoyo para sus ideas prometiendo demasiado (y cumpliendo poco) o siendo sinceros sobre lo que pueden lograr. <\/strong><\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/claustro-investigacion\/claustro\/yuliya-snihur\/\">Yuliya Snihur<\/a>, profesora asociada de Iniciativa Empresarial del IESE, admite que seguir un modelo de desarrollo empresarial fundamentado puede no resultar f\u00e1cil, ya que las nuevas empresas experimentan mucha presi\u00f3n para crear legitimidad. Sin embargo, insiste en que la integridad es el camino a seguir.<\/p>\n<p>La profesora Snihur insta a los empresarios a recordar la importancia de crear expectativas realistas, sobre todo al principio. \u00abNavegar por la delgada l\u00ednea que separa la imaginaci\u00f3n de los objetivos alcanzables es especialmente importante para crear una empresa\u00bb, afirma. \u00abTienes que involucrar a otros para que sigan tu visi\u00f3n\u00bb.[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69d5fdde8f067 {margin-top: 80px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69d5fdde8f067\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_single_image image=\u00bb5936&#8243; img_size=\u00bblarge\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69d5fdde8f092 {margin-top: 80px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69d5fdde8f092\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]<\/p>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">3.<\/span> Rendimiento ASG: considera la remuneraci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>Las pol\u00edticas ambientales, sociales y de gobernanza se han establecido firmemente como pilares fundamentales de los planes estrat\u00e9gicos de las empresas. Sin embargo, vincular los resultados ASG a los planes de retribuci\u00f3n de los altos ejecutivos es una idea relativamente nueva, que est\u00e1 ganando adeptos para 2024. A principios de la d\u00e9cada pasada, este v\u00ednculo era casi desconocido. Ahora es una pr\u00e1ctica habitual en m\u00e1s del 30\u00a0% de las empresas, seg\u00fan un reciente estudio sobre m\u00e1s de 4000 empresas realizado por el profesor de Contabilidad y Control del IESE, <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/claustro-investigacion\/claustro\/gaizka-ormazabal\/\">Gaizka Ormazabal<\/a>.<\/p>\n<div class=\"title-h4\"><strong>En 2024, los l\u00edderes empresariales tendr\u00e1n que tomar decisiones sobre si vinculan o no la retribuci\u00f3n variable de los directivos a criterios de sostenibilidad. <\/strong><\/div>\n<p>El primer paso consiste en identificar los factores que impulsan el inter\u00e9s de la empresa por mejorar los resultados en materia de ASG. El profesor Ormazabal advierte del peligro de limitarse a seguir el ejemplo de otros. \u00abNo lo hagas porque todo el mundo lo hace\u00bb, dice. \u00abHazlo si tienes una idea clara de por qu\u00e9 quieres hacerlo: porque te preocupa que los riesgos ASG puedan afectarte en un futuro, porque tienes una parte interesada que est\u00e1 presionando mucho para que lo hagas o porque te has comprometido y quieres que ese compromiso sea cre\u00edble\u00bb.<\/p>\n<p>Decisiones como estas deben tener un claro factor de motivaci\u00f3n, ya que las empresas que se comprometen a mejorar su rendimiento en materia de ASG lo har\u00e1n a largo plazo.[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69d5fdde8f0ac {margin-top: 80px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69d5fdde8f0ac\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_single_image image=\u00bb5934&#8243; img_size=\u00bblarge\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69d5fdde8f0c5 {margin-top: 80px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69d5fdde8f0c5\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]<\/p>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">4.<\/span> Teletrabajo: fomenta la igualdad<\/strong><\/h3>\n<p>Aunque en algunas oficinas se seguir\u00e1 teletrabajando, en 2024 se producir\u00e1 el gran regreso a ellas en muchos casos. Sin embargo, esto no marcar\u00e1 el fin del teletrabajo. El trabajo h\u00edbrido, con algunos d\u00edas en la oficina y otros en casa, se convertir\u00e1 en la norma de muchas empresas. Aunque el espacio de trabajo en la oficina puede parecer un poco diferente a medida que estos nuevos modelos de trabajo se hacen m\u00e1s comunes, los valores subyacentes de c\u00f3mo gestionar este espacio seguir\u00e1n siendo los mismos.<\/p>\n<div class=\"title-h4\"><strong>En 2024, los l\u00edderes empresariales tendr\u00e1n que reafirmar su compromiso de crear un entorno en el que todos los trabajadores puedan prosperar, dise\u00f1ando pol\u00edticas de trabajo remoto e h\u00edbrido que garanticen la igualdad en este nuevo contexto.<\/strong><\/div>\n<p>A la hora de dise\u00f1ar estas pol\u00edticas, los directivos deben ser conscientes de los posibles prejuicios, seg\u00fan <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/claustro-investigacion\/claustro\/isabel-villamor\/\">Isabel Villamor<\/a>, profesora adjunta de Direcci\u00f3n de Personal en las Organizaciones del IESE. \u00abPor ejemplo, tiende a haber un estigma\u00bb, afirma. \u00abSi una mujer trabaja desde casa, tendemos a pensar que trabaja desde casa, pero que tambi\u00e9n cuida de la familia, mientras que si un hombre trabaja desde casa, asumimos que est\u00e1 trabajando\u00bb.<\/p>\n<p>Reconocer estos prejuicios y evaluar a los empleados en funci\u00f3n de su rendimiento, no de su presencia en la oficina, es esencial para dise\u00f1ar pol\u00edticas que promuevan la igualdad. \u00abEl primer paso es darse cuenta de que son tendencias que todos tenemos\u00bb, dice. \u00abSi eval\u00faas a la gente en funci\u00f3n de su rendimiento y no tanto de qui\u00e9n est\u00e1 en la oficina y cu\u00e1nto tiempo se queda, fomentar\u00e1s un entorno m\u00e1s igualitario\u00bb.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conoce c\u00f3mo\u00a0<a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/programas\/\">los programas y m\u00e1steres del IESE<\/a>\u00a0fomentan el liderazgo de las empresas y de los directivos en cada etapa de su carrera.[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69d5fdde8f0dc {margin-top: 80px 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