{"id":6084,"date":"2024-01-10T16:01:47","date_gmt":"2024-01-10T16:01:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/hiroshi-tomita-supporting-companies-going-green-success-stories\/"},"modified":"2024-04-22T06:15:01","modified_gmt":"2024-04-22T06:15:01","slug":"hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/","title":{"rendered":"Ayudando a las empresas en su transici\u00f3n verde. Hiroshi Tomita. Historias de \u00e9xito"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb]<div style=''  class=\"gem-quote gem-quote-style-default custom-color-blockqute-mark-added\" ><blockquote  >Socio consultor de sostenibilidad corporativa y cambio clim\u00e1tico en <a href=\"http:\/\/www.erm.com\/\">Environmental Resources Management (ERM)<\/a>. Master in Business Administration (MBA) \u201895.<\/blockquote><span style=color:#ffffff;  class=\"custom-color-blockqute-mark\">&#xe60c;<\/span><\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb][\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-6a08f79ed1816 {margin-top: 50px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-6a08f79ed1816\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text]Nos encontramos en un punto de inflexi\u00f3n para alcanzar los objetivos de cero emisiones netas en 2050. \u00bfQu\u00e9 tal lo estamos haciendo? \u00bfHay razones para el optimismo o para el pesimismo? Para ambos, opina Hiroshi Tomita. Por un lado, \u201cvemos ataques, cr\u00edticas y movimientos en contra de la acci\u00f3n clim\u00e1tica\u201d. Por el otro, a\u00f1ade, \u201crecuerdo que, cuando empec\u00e9 a trabajar en cuestiones de cambio clim\u00e1tico y reformas del mercado energ\u00e9tico en los a\u00f1os noventa, nadie pensaba que las acabar\u00eda liderando el sector privado. Y eso me hace sentir optimista\u201d.<\/p>\n<p>Como directivo bicultural, Tomita est\u00e1 acostumbrado a aunar dos realidades al un\u00edsono. Creci\u00f3 en Brasil, adonde su familia recal\u00f3 por el trabajo de su padre en una empresa japonesa de transporte: \u201cDe hecho, mi primer idioma fue el portugu\u00e9s y no comenc\u00e9 a hablar japon\u00e9s hasta que regresamos a Jap\u00f3n. As\u00ed que la mezcla de Brasil y Jap\u00f3n est\u00e1 en lo m\u00e1s profundo de mi personalidad\u201d.<\/p>\n<p>Esto inculc\u00f3 en \u00e9l un gran inter\u00e9s por Latinoam\u00e9rica. Tras graduarse en derecho internacional en la Universidad de Waseda de Tokio en 1990, Latinoam\u00e9rica se convirti\u00f3 en el eje de los informes de riesgo que elabor\u00f3 en Nomura Research Institute (NRI), su primer trabajo. La regi\u00f3n estaba en plena transici\u00f3n econ\u00f3mica, y Brasil no tardar\u00eda en formar el grupo BRIC de pa\u00edses emergentes (junto con Rusia, India y China).<\/p>\n<p>Fue en estos a\u00f1os de transici\u00f3n cuando decidi\u00f3 cursar un <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/mba\/\">MBA en el IESE<\/a>: \u201cLa mayor\u00eda de la gente iba a Estados Unidos a estudiar, pero yo estaba decidido a ir a Portugal o Espa\u00f1a\u201d. Quedaba convencer a su empresa, ya que apenas hab\u00eda precedentes de un japon\u00e9s estudiando un MBA en un pa\u00eds de habla no inglesa.<\/p>\n<p>Por suerte, NRI apoy\u00f3 su solicitud y el IESE la acept\u00f3. Tomita destaca de su promoci\u00f3n \u2013en la que figuraban otros cuatro japoneses y pocos asi\u00e1ticos m\u00e1s\u2013 que la gran diversidad de alumnos que hab\u00eda \u2013procedentes de Latinoam\u00e9rica, Espa\u00f1a y otros pa\u00edses europeos\u2013 enriqueci\u00f3 su experiencia de aprendizaje y lo prepar\u00f3 para el mundo empresarial multicultural y globalizado en el que iba a entrar. \u201cAqu\u00ed puedes intercambiar ideas con personas de diversas procedencias mientras desarrollas capacidades muy valiosas para el futuro\u201d, escribi\u00f3 en la revista de la escuela.<\/p>\n<h3><strong>Cuando las ideas se alinean<\/strong><\/h3>\n<p>El contacto con diferentes ideas, junto con \u201cla diversidad que llevo dentro\u201d, le sirvi\u00f3 para ir a Washington a trabajar en el Banco Interamericano de Desarrollo, financiador de la construcci\u00f3n de infraestructuras sostenibles en Latinoam\u00e9rica. Despu\u00e9s, durante diez a\u00f1os, estuvo a cargo de la financiaci\u00f3n clim\u00e1tica \u2013incluidos los cr\u00e9ditos de carbono\u2013 del Banco Japon\u00e9s de Cooperaci\u00f3n Internacional, Fortis Bank y BNP Paribas, centr\u00e1ndose de nuevo en las dos regiones que mejor conoce: Asia-Pac\u00edfico y Latinoam\u00e9rica. Y, durante otra d\u00e9cada m\u00e1s, ya en PwC Advisory, formul\u00f3 estrategias de mercado para empresas niponas interesadas en invertir en proyectos de energ\u00eda e infraestructuras en el extranjero.<\/p>\n<p>\u201cAl principio, fue mi experiencia latinoamericana lo que me abri\u00f3 puertas\u201d, afirma. Pero, cuando el Protocolo de Kioto (el primer tratado de reducci\u00f3n de emisiones del mundo) entr\u00f3 en vigor en 2005, las instituciones financieras japonesas viraron su inter\u00e9s hacia proyectos de reducci\u00f3n de emisiones y sostenibilidad. Brasil \u2013pa\u00eds BRIC que hab\u00eda acogido la Cumbre de la Tierra en la que se adopt\u00f3 la Convenci\u00f3n Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Clim\u00e1tico\u2013 se convirti\u00f3, l\u00f3gicamente, en un destino inversor. \u201cY entonces el mercado empez\u00f3 de veras a moverse. Ten\u00eda la impresi\u00f3n de que todo lo que hab\u00eda estado haciendo en torno a las transformaciones tecnol\u00f3gica y energ\u00e9tica me hab\u00eda preparado para ese momento, as\u00ed que me lanc\u00e9 a ello\u201d, cuenta.<\/p>\n<p>Tomita se muestra esperanzado por la senda que toman las empresas: \u201cCuando m\u00e1s optimista me siento es cuando veo que el sector privado se pasa a las energ\u00edas renovables y los biocombustibles, y adopta cada vez m\u00e1s los criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG), algo impensable hace diez a\u00f1os. Tengo confianza en lo que podemos conseguir a largo plazo\u201d.[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-6a08f79ed1850 {margin-top: 80px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-6a08f79ed1850\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_single_image image=\u00bb6079&#8243; img_size=\u00bblarge\u00bb add_caption=\u00bbyes\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-6a08f79ed1876 {margin-top: 50px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-6a08f79ed1876\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text]<\/p>\n<h3><strong>De atr\u00e1s adelante <\/strong><\/h3>\n<p>Respecto a los progresos en ESG, un estudio reciente de los profesores del IESE Gaizka Ormaz\u00e1bal e Igor Kadach se\u00f1ala que el 38% de las empresas a nivel mundial (el 60% en la UE) ya <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/insight\/articulos\/vincular-criterios-esg-remuneracion\/\">vinculan la remuneraci\u00f3n directiva a los objetivos ESG<\/a>; un avance, en parte, debido al creciente alineamiento de los inversores institucionales en torno a esta cuesti\u00f3n. Existen evidencias de que las emisiones de carbono est\u00e1n disminuyendo en las empresas que vinculan la retribuci\u00f3n a los ESG, aunque eso no les aporte r\u00e9ditos econ\u00f3micos a corto plazo.<\/p>\n<p>Para Tomita, los ESG no son tanto un an\u00e1lisis de coste-beneficio expl\u00edcito como un imperativo para la seguridad energ\u00e9tica y la diversificaci\u00f3n a largo plazo \u2013al menos en Jap\u00f3n\u2013, ya que evitan la dependencia de una \u00fanica fuente de energ\u00eda. \u201cJap\u00f3n empez\u00f3 a moverse en esa direcci\u00f3n hace treinta a\u00f1os. Transformar la energ\u00eda no es algo que se produzca de un d\u00eda para otro\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 le dir\u00eda a una petrolera o gasista esc\u00e9pticas? \u201cQue necesitan diversificar su negocio. No tienen que transformarse radicalmente de la noche a la ma\u00f1ana, pero s\u00ed hacer algo. Tomita recomienda realizar un c\u00e1lculo econ\u00f3mico pensando en el futuro: \u201cLas energ\u00edas renovables no eran rentables hace quince a\u00f1os \u00a1y mira d\u00f3nde estamos hoy! Hace treinta a\u00f1os las decisiones tampoco eran f\u00e1ciles, pero, gracias a ellas, hoy la transformaci\u00f3n est\u00e1 en marcha\u201d.<\/p>\n<p>La pandemia y la invasi\u00f3n rusa de Ucrania parecen haber contribuido a que estos mensajes calen en la sociedad. Seg\u00fan Tomita, hoy valoramos las ventajas de la diversificaci\u00f3n porque hemos experimentado en carne propia lo que sucede cuando se ponen todos los huevos en la misma canasta: los riesgos son muy, pero que muy reales.<\/p>\n<h3><strong>Medir para impactar <\/strong><\/h3>\n<p>La diversificaci\u00f3n ha permitido a Jap\u00f3n superar el terremoto y el consiguiente tsunami que en 2011 provocaron el <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/insight\/articulos\/fukushima-reporting-medioambiental\/\">desastre de la central nuclear de Fukushima<\/a>. Seg\u00fan otro estudio reciente del IESE, a cargo del profesor Pietro Bonetti, entre otros autores, el coste del capital tras la cat\u00e1strofe aument\u00f3 para todas las empresas niponas, pero no tanto para aquellas que voluntariamente hab\u00edan hecho p\u00fablicas sus emisiones de carbono en los a\u00f1os anteriores. Adem\u00e1s, las que, tras el accidente, cambiaron sus pr\u00e1cticas de transparencia y elaboraron m\u00e1s informes de sostenibilidad, vieron reducido su coste de capital con el tiempo. Esto sit\u00faa el <em>reporting<\/em> medioambiental como una fuente de informaci\u00f3n muy valiosa para los inversores, sobre todo en el caso de una crisis energ\u00e9tica.<\/p>\n<p>\u201cEn Jap\u00f3n se cre\u00eda, sobre todo si estabas en una industria altamente contaminante, que ser demasiado transparente pod\u00eda perjudicar tu negocio. Pero, como les digo a mis clientes, no es el <em>reporting<\/em> lo que tiene efectos negativos. Es m\u00e1s, cuando una central t\u00e9rmica de carb\u00f3n hizo p\u00fablico lo que hac\u00edan, el efecto fue positivo\u201d, afirma.<\/p>\n<p>Tomita recuerda la vez que llev\u00f3 a una delegaci\u00f3n brasile\u00f1a a ver esa central: \u201cSe quedaron sorprendidos de que no hubiera suciedad; todo estaba tan limpio que quienes viv\u00edan al lado incluso colgaban la colada en el jard\u00edn\u201d. An\u00e9cdotas aparte, se\u00f1ala que \u201cque siga siendo una central t\u00e9rmica de carb\u00f3n es algo que hay que cambiar. Pero no se consiguen mejoras o progresos hasta que mides e informas de tu impacto con m\u00e9tricas fiables\u201d.<\/p>\n<p>Actualmente, Tomita trabaja en una consultora que ofrece a sus clientes buenas pr\u00e1cticas en materia de transparencia, descarbonizaci\u00f3n empresarial y cambio clim\u00e1tico. \u201cEn ERM, la sostenibilidad es nuestro negocio. Quiero ayudar a las empresas en su transici\u00f3n energ\u00e9tica y en la introducci\u00f3n de las renovables y otras fuentes de energ\u00eda nuevas, como el hidr\u00f3geno y los biocombustibles\u201d.<\/p>\n<p>Las petroleras y gasistas, en particular, necesitan una hoja de ruta para su transformaci\u00f3n: \u201cHan de entender los riesgos y los marcos globales que permiten alcanzar los objetivos de cero emisiones netas, como los cr\u00e9ditos y mercados de carbono, cuyo funcionamiento no todo el mundo comprende bien\u201d, dice.<\/p>\n<p>Quien s\u00ed parece entender que la sostenibilidad es el camino a seguir es la nueva generaci\u00f3n de l\u00edderes empresariales que se abre paso. Seg\u00fan Tomita, \u201ca los j\u00f3venes les interesan mucho la sostenibilidad y la idea de la empresa como una fuerza positiva\u201d.<\/p>\n<p>Y no hay un perfil est\u00e1ndar, tal y como atestigua su propia trayectoria. Dado el auge de la financiaci\u00f3n sostenible y la entrada del gran capital en los proyectos clim\u00e1ticos, la experiencia en banca puede ser \u00fatil, al igual que \u201calguien que haya trabajado diez a\u00f1os en una central t\u00e9rmica de carb\u00f3n. Necesitamos personas que entiendan la energ\u00eda. Con experiencia en ingenier\u00eda o en comercio\u201d, asegura.<\/p>\n<p>En otras palabras, necesitamos perfiles diversos capaces de abordar el desaf\u00edo clim\u00e1tico desde m\u00faltiples \u00e1ngulos y de \u201ccontribuir al desarrollo de este nuevo y fascinante mercado en el que estamos\u201d. He ah\u00ed un motivo para ser optimista.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb][\/vc_column_text][vc_column_text]Nos&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6082,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[58,108,113],"tags":[82,53,79,86],"class_list":{"0":"post-6084","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-ceos-consejeros","8":"category-general-es","9":"category-general-es-2","10":"tag-historias-de-exito","11":"tag-mba-es","12":"tag-people-es-3","13":"tag-success-stories-es"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Ayudando a las empresas en su transici\u00f3n verde. Hiroshi Tomita<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Socio consultor de sostenibilidad corporativa y cambio clim\u00e1tico en Environmental Resources Management (ERM). Master in Business Administration (MBA) \u201895.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ayudando a las empresas en su transici\u00f3n verde. Hiroshi Tomita\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Socio consultor de sostenibilidad corporativa y cambio clim\u00e1tico en Environmental Resources Management (ERM). Master in Business Administration (MBA) \u201895.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"IESE Standout\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Hiroshi-Tomita.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"666\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"IESE Standout\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"IESE Standout\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/\"},\"author\":{\"name\":\"IESE Standout\",\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#\/schema\/person\/fd2c3dde438ee9ebca29aeec067df184\"},\"headline\":\"Ayudando a las empresas en su transici\u00f3n verde. Hiroshi Tomita. Historias de \u00e9xito\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/\"},\"wordCount\":1727,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Hiroshi-Tomita.jpg\",\"keywords\":[\"Historias de exito\",\"MBA\",\"People\",\"Success stories\"],\"articleSection\":[\"CEOs y Consejeros\",\"General\",\"General\"],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/\",\"url\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/\",\"name\":\"Ayudando a las empresas en su transici\u00f3n verde. Hiroshi Tomita\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Hiroshi-Tomita.jpg\",\"datePublished\":\"2024-01-10T16:01:47+00:00\",\"dateModified\":\"2024-04-22T06:15:01+00:00\",\"description\":\"Socio consultor de sostenibilidad corporativa y cambio clim\u00e1tico en Environmental Resources Management (ERM). Master in Business Administration (MBA) \u201895.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Hiroshi-Tomita.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Hiroshi-Tomita.jpg\",\"width\":1000,\"height\":666,\"caption\":\"CREDIT: Jan Buus\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Ayudando a las empresas en su transici\u00f3n verde. Hiroshi Tomita. Historias de \u00e9xito\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/\",\"name\":\"IESE Standout\",\"description\":\"IESE Business School\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#organization\",\"name\":\"IESE Business School\",\"url\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Logo-IESE-Business-School.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Logo-IESE-Business-School.png\",\"width\":290,\"height\":290,\"caption\":\"IESE Business School\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#\/schema\/person\/fd2c3dde438ee9ebca29aeec067df184\",\"name\":\"IESE Standout\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/361aacf621d488c9e3bee750c5665077c4cf539f0c4f8e6d206bb927aa36eead?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/361aacf621d488c9e3bee750c5665077c4cf539f0c4f8e6d206bb927aa36eead?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"IESE Standout\"},\"url\":\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/author\/standout\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ayudando a las empresas en su transici\u00f3n verde. Hiroshi Tomita","description":"Socio consultor de sostenibilidad corporativa y cambio clim\u00e1tico en Environmental Resources Management (ERM). Master in Business Administration (MBA) \u201895.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Ayudando a las empresas en su transici\u00f3n verde. Hiroshi Tomita","og_description":"Socio consultor de sostenibilidad corporativa y cambio clim\u00e1tico en Environmental Resources Management (ERM). Master in Business Administration (MBA) \u201895.","og_url":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/","og_site_name":"IESE Standout","og_image":[{"width":1000,"height":666,"url":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Hiroshi-Tomita.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"IESE Standout","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"IESE Standout","Tiempo de lectura":"7 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/"},"author":{"name":"IESE Standout","@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#\/schema\/person\/fd2c3dde438ee9ebca29aeec067df184"},"headline":"Ayudando a las empresas en su transici\u00f3n verde. Hiroshi Tomita. Historias de \u00e9xito","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/"},"wordCount":1727,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Hiroshi-Tomita.jpg","keywords":["Historias de exito","MBA","People","Success stories"],"articleSection":["CEOs y Consejeros","General","General"],"inLanguage":"es"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/","url":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/","name":"Ayudando a las empresas en su transici\u00f3n verde. Hiroshi Tomita","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Hiroshi-Tomita.jpg","datePublished":"2024-01-10T16:01:47+00:00","dateModified":"2024-04-22T06:15:01+00:00","description":"Socio consultor de sostenibilidad corporativa y cambio clim\u00e1tico en Environmental Resources Management (ERM). Master in Business Administration (MBA) \u201895.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Hiroshi-Tomita.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Hiroshi-Tomita.jpg","width":1000,"height":666,"caption":"CREDIT: Jan Buus"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Ayudando a las empresas en su transici\u00f3n verde. Hiroshi Tomita. Historias de \u00e9xito"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#website","url":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/","name":"IESE Standout","description":"IESE Business School","publisher":{"@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#organization","name":"IESE Business School","url":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Logo-IESE-Business-School.png","contentUrl":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Logo-IESE-Business-School.png","width":290,"height":290,"caption":"IESE Business School"},"image":{"@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#\/schema\/person\/fd2c3dde438ee9ebca29aeec067df184","name":"IESE Standout","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/361aacf621d488c9e3bee750c5665077c4cf539f0c4f8e6d206bb927aa36eead?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/361aacf621d488c9e3bee750c5665077c4cf539f0c4f8e6d206bb927aa36eead?s=96&d=mm&r=g","caption":"IESE Standout"},"url":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/author\/standout\/"}]}},"menu_order":3,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6084","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6084"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6084\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6086,"href":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6084\/revisions\/6086"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6082"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6084"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6084"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6084"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}