{"id":6213,"date":"2024-04-02T13:10:56","date_gmt":"2024-04-02T13:10:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/?p=6213"},"modified":"2024-04-22T06:14:58","modified_gmt":"2024-04-22T06:14:58","slug":"poder-transformador-liderazgo-etico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/poder-transformador-liderazgo-etico\/","title":{"rendered":"El poder transformador del liderazgo \u00e9tico"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb][\/vc_column_text][vc_column_text]Liderar es mucho m\u00e1s que gestionar recursos, tomar decisiones o dise\u00f1ar estrategias. Y, por supuesto, es un arte muy alejado de imponer \u00f3rdenes o inculcar disciplina.<\/p>\n<p>Aunque el entorno empresarial actual \u2014 competitivo, incierto y complejo \u2014 nos empuja a menudo a centrarnos \u00fanicamente en la eficiencia y los resultados a corto plazo, los grandes retos que afrontan la mayor\u00eda de las organizaciones y la sociedad en su conjunto exigen una reflexi\u00f3n m\u00e1s amplia y profunda sobre <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/real-leadership\/\"><strong>el impacto y el verdadero potencial que tiene el liderazgo<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de habilidades t\u00e9cnicas y de gesti\u00f3n imprescindibles, los l\u00edderes genuinos, respetuosos, con pensamiento cr\u00edtico y \u00e9ticamente responsables son capaces de alcanzar los objetivos m\u00e1s ambiciosos fomentando a la vez un ambiente de colaboraci\u00f3n basado en <strong>valores compartidos<\/strong><strong> y en la b\u00fasqueda del bien com\u00fan<\/strong>.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, inspiran a sus equipos para que trabajen no solo con eficacia, sino con <strong>integridad<\/strong> y con la ambici\u00f3n de <strong>contribuir al desarrollo de la sociedad<\/strong>, contagiando ese esp\u00edritu al resto de la organizaci\u00f3n.[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-6a11dc86ecc28 {margin-top: 50px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-6a11dc86ecc28\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_single_image image=\u00bb6241&#8243; img_size=\u00bblarge\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-6a11dc86ecc6a {margin-top: 50px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-6a11dc86ecc6a\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text]<\/p>\n<h2><strong>\u00c9tica y liderazgo: confianza, responsabilidad y ejemplo<\/strong><\/h2>\n<p>A partir de una <a href=\"https:\/\/www.tiktok.com\/@iesebschool\/video\/7293913018470042912\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>entrevista<\/strong><\/a> reciente con el profesor del IESE <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/claustro-investigacion\/claustro\/santiago-alvarez-de-mon\/\"><strong>Santiago <\/strong><strong>\u00c1lvarez de Mon<\/strong><\/a>, hemos reunido en este art\u00edculo las piezas clave que componen el liderazgo \u00e9tico, un potente motor del cambio positivo tanto en las empresas como en la sociedad.<\/p>\n<h3><strong>1. P<\/strong><strong>oder<\/strong><strong> no equivale a autoridad<\/strong><\/h3>\n<p>A menudo confundimos liderar con la mera posesi\u00f3n de poder que nos otorga el hecho de ocupar un cargo determinado. Tener la capacidad formal de tomar decisiones, de dar indicaciones y de que otros las obedezcan debido a nuestro rango no nos convierte en l\u00edderes. En cambio, el verdadero liderazgo se arraiga en la <em>autoritas<\/em>, t\u00e9rmino tomado del derecho romano que significa <strong>autoridad moral<\/strong>.<\/p>\n<p>Esta distinci\u00f3n es crucial para comprender que la esencia de un l\u00edder aut\u00e9ntico se basa en su capacidad de influir, inspirar y guiar con el ejemplo. Es decir, a trav\u00e9s de <strong>su conocimiento, su actitud y su manera de ejercer el rol<\/strong>. As\u00ed, la autoridad moral se construye sobre la base de la credibilidad, el respeto y la admiraci\u00f3n, valores que son indispensables para cultivar relaciones saludables y duraderas dentro de cualquier comunidad.<\/p>\n<h3><strong>2. Aprender de los errores y cultivar la confianza<\/strong><\/h3>\n<p>A pesar de vivir en un contexto en constante evoluci\u00f3n, <strong>el liderazgo sigue siendo un arte inherentemente relacional<\/strong>. En este sentido, adem\u00e1s de una actitud \u00edntegra y respetuosa, uno de los factores que m\u00e1s <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/confianza-equipo-exito\/\"><strong>confianza<\/strong><\/a> generan es la capacidad de un l\u00edder de reconocer sus errores y aprender de ellos.<\/p>\n<p>Seg\u00fan \u00c1lvarez de Mon, \u201c<strong><a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/aprenden-errores-mejores-directivos\/\">hay que revisar nuestra relaci\u00f3n con el error<\/a><\/strong>. Si un error lo interpretas en clave de fracaso, lo vas a colectivizar o vas a buscar un chivo expiatorio. En cambio, si es una forma m\u00e1s de caminar, es otra historia. Los m\u00e1s grandes, creativos e innovadores, si en algo han ganado, es en que se han equivocado m\u00e1s. Ahora, se equivocan r\u00e1pido\u201d.[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-6a11dc86ecc90 {margin-top: 50px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-6a11dc86ecc90\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_single_image image=\u00bb6243&#8243; img_size=\u00bblarge\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-6a11dc86eccb1 {margin-top: 50px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-6a11dc86eccb1\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text]<\/p>\n<h3><strong>3. Autoconocimiento y vulnerabilidad<\/strong><\/h3>\n<p>Antes de poder liderar a otros, es fundamental aprender a liderarse a uno mismo. Este es, seg\u00fan el profesor, el encargo natural de todo ser humano: <strong><a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/liderar-conocerse\/\">atreverse a ser uno mismo y a escribir el libro de su vida<\/a><\/strong> sin que nadie lo escriba por \u00e9l.<\/p>\n<p>Sin embargo, este viaje hacia la autenticidad y el crecimiento personal <strong>no debe confundirse con autosuficiencia<\/strong>. Dirigir a otras personas implica depender de ellas, y dar luz a esa relaci\u00f3n y a la vulnerabilidad ligada al liderazgo contribuye a reforzar las relaciones y la sensaci\u00f3n de seguridad dentro de un equipo. \u201cPor muy buen director de orquesta que seas, un concierto nunca ser\u00e1 maravilloso si los m\u00fasicos no quieren; no hay manera de imponerlo. Si dependes de tu equipo, \u00bfqu\u00e9 tipo de relaci\u00f3n quieres articular con ellos?\u201d, se pregunta \u00c1lvarez de Mon.<\/p>\n<h3><strong>4. Humildad e inteligencia en tiempos convulsos<\/strong><\/h3>\n<p>En un mundo tan complejo y con cambios tan profundos y vertiginosos, la opci\u00f3n m\u00e1s inteligente es apostar por una actitud humilde en el liderazgo. Por un lado, esto nos permite adoptar una posici\u00f3n de <strong>aprendizaje y crecimiento continuos<\/strong>, ya que somos m\u00e1s conscientes de nuestras limitaciones y talentos, de nuestra conducta y de c\u00f3mo nuestras acciones como l\u00edderes afectan a los dem\u00e1s.<\/p>\n<p>Por otro lado, la humildad tambi\u00e9n nos ayuda a adaptarnos m\u00e1s r\u00e1pidamente a <strong>los retos constantes que plantea un entorno cambiante<\/strong>, ya que estaremos m\u00e1s abiertos a escuchar las ideas y perspectivas del equipo, fomentando as\u00ed un clima de innovaci\u00f3n y mejora continua. \u201cNo es mando militar, es una relaci\u00f3n presidida por la confianza, el respeto, la credibilidad y la energ\u00eda\u201d, afirma el profesor.<\/p>\n<h3><strong>5. Gesti\u00f3n justa y equitativa del talento<\/strong><\/h3>\n<p>El tratamiento justo y equitativo de los miembros del equipo es otro de los pilares b\u00e1sicos del liderazgo \u00e9tico. Implica reconocer, valorar y desarrollar el <strong>talento individual de cada persona<\/strong> para que ocupe el lugar que le corresponde en la organizaci\u00f3n, contribuyendo con sus capacidades \u00fanicas.<\/p>\n<p>Este enfoque mejora el rendimiento y fortalece el sentido de pertenencia y satisfacci\u00f3n entre los empleados, siempre que la empresa dedique el esfuerzo y los recursos necesarios para <strong>identificar y nutrir las habilidades y los intereses innatos de cada profesional<\/strong> y alinearlos, en la medida de lo posible, con roles que aprovechen sus fortalezas y encajen con sus aspiraciones.<\/p>\n<p>As\u00ed, se pueden prevenir mejor los habituales problemas de <strong>responsabilidades mal asignadas<\/strong> que tambi\u00e9n afectan, en ocasiones, a los propios directivos: profesionales que han ido ascendiendo sin una verdadera vocaci\u00f3n de liderazgo y que, al estar alejados de su naturaleza, se comportan de modo autoritario e inseguro.<\/p>\n<h3><strong>6. Trabajo en equipo<\/strong><\/h3>\n<p>El verdadero \u00e9xito se consigue cuando los diferentes miembros de un equipo <strong><a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/gestionar-distintas-personalidades-equipo\/\">colaboran y se apoyan mutuamente<\/a><\/strong> para alcanzar un objetivo com\u00fan. Esta din\u00e1mica se sustenta en la confianza, el respeto y en la calidad de las relaciones interpersonales. La transici\u00f3n del logro personal al esfuerzo colectivo es una progresi\u00f3n natural para aquellos que est\u00e1n en sinton\u00eda con sus fortalezas y satisfechos con sus roles.<\/p>\n<h3><strong>7. Pensamiento cr\u00ed<\/strong><strong>tico<\/strong><\/h3>\n<p>Un l\u00edder \u00e9tico sabe que la educaci\u00f3n juega un papel vital en su desarrollo, pero no \u00fanicamente para perfeccionar sus capacidades directivas o de gesti\u00f3n. La <strong><a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/tiempo-formacion-directiva\/\">formaci\u00f3n continua<\/a><\/strong> tambi\u00e9n favorece que los l\u00edderes se conviertan en pensadores cr\u00edticos, capaces de <strong>cuestionar el status quo<\/strong> y llevar a sus organizaciones hacia nuevos niveles de progreso e innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En un mundo marcado por m\u00e9tricas y resultados inmediatos, abogar por un estilo de liderazgo \u00e9tico puede ser un viaje complicado y solitario. Sin embargo, esta es la \u00fanica forma de liderazgo aut\u00e9ntico que existe. Una que va m\u00e1s all\u00e1 del \u00e9xito individual para servir y darse a los dem\u00e1s, que impulsa el desarrollo de las personas y tiene un impacto positivo en la sociedad. Los <strong><a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/programas\/\">programas para directivos del IESE<\/a><\/strong> te ayudar\u00e1n a adquirir nuevas habilidades y a convertirte en el tipo de l\u00edder que el mundo realmente necesita.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column_text 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