{"id":6835,"date":"2025-06-25T09:18:09","date_gmt":"2025-06-25T09:18:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/teams-flourish-skills-different-generations\/"},"modified":"2026-03-11T11:58:03","modified_gmt":"2026-03-11T11:58:03","slug":"equipos-habilidades-generaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/equipos-habilidades-generaciones\/","title":{"rendered":"Aprovecha las habilidades de las diferentes generaciones en tu equipo"},"content":{"rendered":"

[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column_text css=\u00bb\u00bb css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]\u00bfC\u00f3mo gestionas la din\u00e1mica entre los miembros m\u00e1s j\u00f3venes y los m\u00e1s veteranos del equipo para crear una colaboraci\u00f3n m\u00e1s s\u00f3lida y productiva?<\/p>\n

Es un reto al que siempre se han enfrentado l\u00edderes como t\u00fa, pero ahora la tarea se vuelve m\u00e1s complicada. Con el r\u00e1pido avance de la Inteligencia Artificial, muchas de las funciones que antes desempe\u00f1aban los empleados junior se est\u00e1n automatizando. Y ese cambio conlleva un coste oculto.<\/p>\n

Si desaparecen esas funciones propias de los inicios de la carrera profesional, tambi\u00e9n lo hace un canal de aprendizaje vital: la transferencia de experiencia y conocimientos de los profesionales s\u00e9nior a la siguiente generaci\u00f3n. Sin \u00e9l, se corre el riesgo de perder no solo la continuidad t\u00e9cnica, sino tambi\u00e9n la cultura y la identidad que hacen que una organizaci\u00f3n sea \u00fanica.<\/p>\n

\u201cContar con esa variedad de edades ayuda a transmitir el conocimiento institucional; si no se mantiene este flujo, hay claras desventajas\u201d, afirma el profesor del IESE Sebastian Reiche<\/a><\/strong>. \u201cLa \u00fanica forma de sobrevivir y desarrollarse como organizaci\u00f3n es que los nuevos empleados junior aprendan la cultura y la adapten; as\u00ed es como se mantiene la cultura viva y din\u00e1mica\u201d.<\/p>\n

Las transformaciones provocadas por la IA hacen que las empresas se enfrenten a retos que no pueden resolverse solo con software. Seg\u00fan un nuevo estudio<\/a><\/strong> de Mar\u00eda Luisa Bl\u00e1zquez<\/a><\/strong>, Mireia Las Heras<\/a><\/strong> y Jordi Canals<\/a><\/strong>, del IESE, las empresas se enfrentan a la urgente necesidad de redefinir las habilidades para una nueva era, lo que supone un reto que va m\u00e1s all\u00e1 de la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n

Estas son algunas medidas que puedes adoptar en tu empresa para garantizar que los equipos trabajen de forma eficaz a la hora de abordar los cambios y aprovechar las oportunidades que ofrece la IA:<\/p>\n

1. Reconsiderar el papel de los equipos<\/h3>\n

Si las empresas cuentan con equipos formados \u00edntegramente por j\u00f3venes que realizan tareas t\u00e9cnicas, es hora de reconsiderar ese modelo, afirma Reiche. Los directivos deben buscar oportunidades para garantizar que los equipos incluyan tanto a personal joven como a personal con m\u00e1s experiencia, con el fin de asegurar que el proceso de aprendizaje y tutor\u00eda funcione en ambos sentidos.<\/p>\n

2. Mentor\u00eda inversa<\/h3>\n

Emparejar a novatos expertos en tecnolog\u00eda con personal experto que quiz\u00e1 tenga menos conocimientos sobre c\u00f3mo aplicar la IA es una forma de garantizar que circulen nuevas ideas y se comparta la experiencia, afirma el profesor del IESE Evgeny K\u00e1ganer<\/a><\/strong>. Las empresas quiz\u00e1 quieran plantearse emparejar a personal m\u00e1s joven y m\u00e1s experimentado en un \u201csistema de compa\u00f1eros\u201d formal para que el conocimiento pueda circular, afirma Reiche.<\/p>\n

3. Reimaginar el dise\u00f1o del trabajo<\/h3>\n

El modelo tradicional en muchas empresas ha sido que el personal junior desempe\u00f1e funciones m\u00e1s sencillas y t\u00e9cnicas, del tipo que podr\u00e1 realizar cada vez m\u00e1s la IA, pero no tiene por qu\u00e9 ser as\u00ed, afirma Reiche. Una soluci\u00f3n podr\u00eda ser fomentar m\u00e1s oportunidades para que los j\u00f3venes realicen m\u00e1s trabajos basados en proyectos que les permitan ampliar sus contactos y desarrollar un conjunto m\u00e1s amplio de habilidades con mayor rapidez.<\/p>\n

4. Trayectorias profesionales m\u00e1s flexibles<\/h3>\n

Las empresas y los empleados deben ser m\u00e1s flexibles a la hora de plantearse las trayectorias profesionales futuras, afirma Reiche. Quienes se encuentran en las primeras etapas de su carrera pueden intentar desarrollar sus habilidades con trabajos basados en proyectos en diferentes empresas, que luego podr\u00e1n transferir a organizaciones m\u00e1s grandes. Con este modelo m\u00e1s fragmentado, los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes pueden crear un conjunto de habilidades que podr\u00e1n aplicar en nuevos puestos corporativos.<\/p>\n

5. Esp\u00edritu aventurero<\/h3>\n

Los empleados con m\u00e1s experiencia deben preguntarse c\u00f3mo pueden explorar el potencial de tecnolog\u00edas como la IA pensando en nuevas formas de hacer su trabajo con las potentes herramientas nuevas que tienen a su disposici\u00f3n, afirma Reiche. Esto significa fomentar una mentalidad m\u00e1s experimental en la que se anime a los trabajadores de m\u00e1s edad a ver la IA no como una amenaza, sino como una oportunidad que se puede aprovechar de forma creativa y fruct\u00edfera.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n ofrecemos algunos consejos para personas en diferentes etapas de su carrera que intentan navegar por el cambiante panorama laboral:<\/p>\n