{"id":6865,"date":"2026-02-24T10:34:12","date_gmt":"2026-02-24T10:34:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/ceo-transitions-disruptive-times\/"},"modified":"2026-03-16T11:44:58","modified_gmt":"2026-03-16T11:44:58","slug":"sucesion-ceo-tiempos-inciertos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/sucesion-ceo-tiempos-inciertos\/","title":{"rendered":"Sucesi\u00f3n de CEOs en tiempos inciertos"},"content":{"rendered":"

[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column_text css=\u00bb\u00bb css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]En un mundo en constante cambio y lleno de nuevos retos para las empresas, el papel del director general nunca ha sido tan exigente<\/strong>. \u00bfEl resultado? Cada vez m\u00e1s directores ejecutivos abandonan sus puestos y m\u00e1s consejos de administraci\u00f3n se enfrentan a decisiones de sucesi\u00f3n de alto riesgo.<\/p>\n

Los datos lo dejan claro. Las salidas de directores generales en las principales empresas cotizadas alcanzaron un nuevo r\u00e9cord mundial en 2025<\/strong>, con un aumento del 16% respecto al a\u00f1o anterior y un 21% por encima de la media de los \u00faltimos ocho a\u00f1os, seg\u00fan los \u00edndices seguidos por Russell Reynolds Associates, una empresa estadounidense de selecci\u00f3n de personal.<\/p>\n

Mientras tanto, la duraci\u00f3n media del mandato de los directores generales ha descendido a siete a\u00f1os, desde algo m\u00e1s de ocho a\u00f1os en 2021.<\/p>\n

La conclusi\u00f3n es que los mandatos de los directores generales son cada vez m\u00e1s cortos ya que las expectativas aumentan y la tolerancia ante los errores disminuye. En tiempos tan impredecibles como los actuales, la necesidad de que los consejos de administraci\u00f3n cuenten con planes de sucesi\u00f3n s\u00f3lidos es una imperativa estrat\u00e9gica.<\/p>\n

Muchas salidas son el resultado de una planificaci\u00f3n disciplinada, ya que las empresas aprovechan la oportunidad para llevar a cabo transiciones ordenadas y cuidadosamente pensadas.<\/p>\n

Pero las compa\u00f1\u00edas deben reflexionar detenidamente sobre la tendencia al aumento y la aceleraci\u00f3n de la rotaci\u00f3n de los directores generales y decidir c\u00f3mo responder ante este fen\u00f3meno, afirma el profesor del IESE Guido Stein<\/strong><\/a>.<\/p>\n

\u201cLa rotaci\u00f3n tiene mucho que ver con la cultura de la empresa: si damos prioridad a los resultados a corto plazo, tendremos directores generales a corto plazo\u201d, afirma Stein.<\/p>\n

Una vez elegida la persona que ocupar\u00e1 el cargo de director ejecutivo, las empresas deben trabajar con ella para que gane confianza y sea lo m\u00e1s eficaz posible<\/strong> en su funci\u00f3n lo antes posible, afirma Arturo Llopis<\/strong><\/a>, socio de Spencer Stuart y MBA del IESE.<\/p>\n

\u201cLa adaptaci\u00f3n es uno de los mayores retos en los nombramientos de alto nivel\u201d, afirma Llopis, que adem\u00e1s es exjugador profesional de baloncesto del FC Barcelona.<\/p>\n

Por qu\u00e9 la elecci\u00f3n del l\u00edder adecuado es m\u00e1s importante que nunca<\/strong><\/h2>\n

El profesor Jordi Canals<\/strong><\/a>, director del Center for Corporate Governance del IESE<\/strong><\/a>, sostiene que los mandatos m\u00e1s cortos de los consejeros delegados reflejan los retos derivados de las crecientes perturbaciones tecnol\u00f3gicas y tambi\u00e9n geopol\u00edticas.<\/p>\n

Elegir al sucesor equivocado puede perjudicar los beneficios, la moral y la reputaci\u00f3n<\/strong>. Seleccionar al adecuado puede reposicionar a la empresa para su pr\u00f3xima etapa.<\/p>\n

Sin embargo, el \u00e9xito est\u00e1 lejos de estar garantizado. Una investigaci\u00f3n citada por McKinsey muestra que, dos a\u00f1os despu\u00e9s de cambiar de CEO, entre el 27% y el 46%<\/strong> de las empresas consideran el relevo un fracaso o una decepci\u00f3n. Una estad\u00edstica que refuerza la idea de que una transici\u00f3n en los niveles m\u00e1s altos de la organizaci\u00f3n debe llevarse a cabo con el m\u00e1ximo rigor y planificaci\u00f3n posibles.<\/p>\n

Como se\u00f1ala el profesor del IESE Josep T\u00e0pies<\/strong><\/a>, el objetivo de una transici\u00f3n exitosa debe ser la continuidad del prop\u00f3sito, combinada con la renovaci\u00f3n. \u201cCada cambio de director general debe ser una oportunidad para redefinir qu\u00e9 tipo de liderazgo necesita la empresa en el futuro\u201d, afirma T\u00e0pies.<\/p>\n

Por eso, ante una sucesi\u00f3n de estas caracter\u00edsticas, los consejos de administraci\u00f3n deben preguntarse:<\/p>\n