{"id":6891,"date":"2026-04-16T10:37:04","date_gmt":"2026-04-16T10:37:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/commitment-gen-z\/"},"modified":"2026-04-17T13:14:10","modified_gmt":"2026-04-17T13:14:10","slug":"compromiso-gen-z","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/compromiso-gen-z\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 quiere la Generaci\u00f3n Z? Reinventando el compromiso"},"content":{"rendered":"

[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column_text css=\u00bb\u00bb css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]<\/p>\n

Miras a tus empleados m\u00e1s j\u00f3venes y no acabas de entenderlos. Quieren compaginar sus obligaciones laborales con tiempo para s\u00ed mismos. Cuestionan lo que t\u00fa antes dabas por sentado. Buscan un trabajo que consideren significativo y que tenga un prop\u00f3sito.<\/p>\n

Es f\u00e1cil interpretarlo como una falta de compromiso. Pero, \u00bfy si se tratara de otra cosa? \u00bfY si no es que est\u00e9n menos comprometidos, sino que lo est\u00e1n de otra manera<\/strong>?<\/p>\n

Las nuevas reglas del compromiso<\/h2>\n

La Generaci\u00f3n Z<\/strong>, el grupo de trabajadores nacidos entre 1995 y 2006, est\u00e1 redefiniendo los supuestos tradicionales sobre la carrera profesional a medida que se incorpora al mercado laboral, dando mayor importancia al sentido, la flexibilidad y el bienestar. Este cambio que supone la llegada de la Generaci\u00f3n Z es significativo. Seg\u00fan la encuesta 2025 Gen Z and Millennial Survey<\/a><\/strong> de Deloitte, el trabajo con sentido y el bienestar se sit\u00faan ahora, junto con la seguridad econ\u00f3mica, como factores clave en las decisiones profesionales.<\/p>\n

Prachi B.<\/a><\/strong>, una joven de 22 a\u00f1os alumna del Master in Management<\/strong><\/a> en el campus del IESE en Madrid, recuerda las largas jornadas que su padre sol\u00eda pasar en la oficina cuando ella era ni\u00f1a y reflexiona sobre c\u00f3mo han cambiado las actitudes en su generaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cAunque nos preocupa bastante c\u00f3mo va a ser el futuro, al mismo tiempo creo que, como generaci\u00f3n, hemos aprendido a intentar ponernos a nosotros mismos en primer lugar, antes de centrarnos \u00fanicamente en lo que podemos lograr en t\u00e9rminos de \u00e9xito profesional\u201d, afirma Prachi, de Bangalore (India).<\/p>\n

Los profesionales de la Generaci\u00f3n Z ya no definen el \u00e9xito \u00fanicamente por las recompensas econ\u00f3micas, sino por c\u00f3mo la progresi\u00f3n profesional puede alinearse con los valores personales y la calidad de vida<\/strong>. \u201cCreo que ahora se pone mucho m\u00e1s \u00e9nfasis en la conciliaci\u00f3n entre la vida laboral y la personal\u201d, afirma Pearce Richer<\/strong><\/a>, de 25 a\u00f1os, de Cleveland (Ohio, EE. UU.), que tambi\u00e9n estudia en Madrid el MiM del IESE.<\/p>\n

Nativos digitales, marcados por la IA<\/h2>\n

La Generaci\u00f3n Z se incorpora al mercado laboral con una clara ventaja: son los primeros aut\u00e9nticos nativos digitales<\/strong>, dominan la tecnolog\u00eda y se sienten c\u00f3modos en entornos din\u00e1micos. Sin embargo, tambi\u00e9n son la primera generaci\u00f3n que se enfrenta a un mercado laboral transformado por la IA<\/strong>, donde el acceso a puestos de nivel inicial y las v\u00edas tradicionales para adquirir experiencia son m\u00e1s limitadas. En ese sentido, son una generaci\u00f3n doblemente afectada por la revoluci\u00f3n digital.<\/p>\n

Es precisamente esta fluidez digital y esta apertura a la experimentaci\u00f3n lo que hace que los trabajadores de la Generaci\u00f3n Z sean id\u00f3neos para ayudar a las empresas a impulsar la innovaci\u00f3n y adaptarse al cambio tecnol\u00f3gico, especialmente en \u00e1reas relacionadas con la IA, afirma Luis Massa<\/strong><\/a>, director internacional de RR. HH. de Verisure. \u201cLa clave est\u00e1 en permitirles convertirse en protagonistas de esta transformaci\u00f3n\u201d, afirma.<\/p>\n

Trabajar juntos<\/h2>\n

El objetivo de las empresas no deber\u00eda ser elegir entre prop\u00f3sito y rendimiento, sino buscar la integraci\u00f3n de ambos, afirma el profesor del IESE Sebastian Reiche<\/strong><\/a>. Para lograrlo, se requiere un enfoque m\u00e1s deliberado<\/strong> en el dise\u00f1o de los puestos de trabajo, el liderazgo y la cultura empresarial, se\u00f1ala. El objetivo deber\u00eda ser ofrecer a esta generaci\u00f3n trayectorias m\u00e1s flexibles y personalizadas en las que puedan desarrollarse y adquirir experiencia, al tiempo que contribuyen a las prioridades estrat\u00e9gicas de la empresa.<\/p>\n

La Generaci\u00f3n Z es \u201cprobablemente una generaci\u00f3n que busca un prop\u00f3sito<\/strong> con mayor claridad que otras generaciones\u201d, afirma Massa, que complet\u00f3 el Programa de Direcci\u00f3n General (PDG)<\/a><\/strong> del IESE en 2005. \u201cSin duda, es una generaci\u00f3n que cree en trabajar en algo que tenga un impacto real\u201d.<\/p>\n

Para captar y desarrollar eficazmente este talento, hay algunas prioridades <\/strong>a tener en cuenta:<\/p>\n