{"id":7024,"date":"2026-11-06T09:19:30","date_gmt":"2026-11-06T09:19:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/?p=7024"},"modified":"2026-11-06T10:32:12","modified_gmt":"2026-11-06T10:32:12","slug":"equipo-preguntas-dificiles-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/equipo-preguntas-dificiles-lideres\/","title":{"rendered":"\u00bfSacas lo mejor de las personas de tu equipo? 8 preguntas dif\u00edciles para l\u00edderes"},"content":{"rendered":"

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La proximidad no depende del carisma ni de la capacidad de convencer a los dem\u00e1s, sino de crear las condiciones para que cada persona pueda crecer y contribuir a un prop\u00f3sito compartido. Encontrar ese equilibrio entre singularidad y pertenencia resulta especialmente dif\u00edcil en un entorno laboral donde las diferencias culturales, la distancia f\u00edsica y las nuevas formas de trabajar ponen a prueba nuestra capacidad de conectar.<\/p>\n

Para afrontar este reto, te proponemos ocho preguntas inc\u00f3modas sobre tu forma de dirigir, organizar el trabajo y relacionarte con tu equipo. Inspiradas en el nuevo libro<\/strong><\/a> Proximity: How to balance belonging and difference in today\u2019s workplace<\/em>, de nuestro profesor Sebastian Reiche<\/strong><\/a>, estas cuestiones te ayudar\u00e1n a plantearte nuevas estrategias para crear entornos donde talentos muy distintos avancen en la misma direcci\u00f3n sin renunciar a aquello que los hace \u00fanicos.<\/p>\n

1. \u00bfQu\u00e9 une realmente a mi equipo cuando sus miembros no tienen los mismos referentes culturales?<\/h3>\n

Compartir una cultura no es la \u00fanica forma de generar pertenencia: un prop\u00f3sito com\u00fan puede conectar a personas con identidades y trayectorias muy distintas. Define con tu equipo los objetivos compartidos y organiza el trabajo en torno a ellos. En las conversaciones individuales de desarrollo, explora c\u00f3mo las experiencias culturales de cada profesional han influido en su forma de trabajar y en sus aspiraciones. As\u00ed podr\u00e1s conectar el crecimiento individual con el proyecto global sin exigir uniformidad.<\/p>\n

2. \u00bfAnte una crisis, me limito a apagar incendios o intento fortalecer a mi equipo?<\/h3>\n

Las crisis son inevitables, pero tambi\u00e9n pueden ser una oportunidad para revisar nuestras prioridades, cuestionar rutinas y reconstruir v\u00ednculos que se han debilitado. Una vez atendidas las urgencias, reconoce lo que hab\u00e9is vivido juntos y dedica tiempo a recuperar el contacto con quienes hayan quedado m\u00e1s aislados. Facilita tambi\u00e9n que las personas reconsideren su papel en la organizaci\u00f3n mediante proyectos transversales, rotaciones temporales o nuevas responsabilidades que les permitan descubrir c\u00f3mo su trabajo contribuye al de los dem\u00e1s.<\/p>\n

3. \u00bfUtilizo mi autoridad para tener siempre la \u00faltima palabra o para dar poder a los dem\u00e1s?<\/h3>\n

La jerarqu\u00eda formal no siempre va acompa\u00f1ada del conocimiento necesario para tomar las mejores decisiones. De hecho, los l\u00edderes que saben reconocer la experiencia de sus colaboradores y cederles influencia pueden ganar credibilidad y mejorar sus resultados. Identifica en qu\u00e9 asuntos otras personas tienen m\u00e1s criterio que t\u00fa y deja que sus recomendaciones orienten las decisiones, incluso cuando contradigan tus preferencias. Trabaja codo con codo con ellas, invol\u00facralas en responsabilidades importantes y adapta tu estilo de liderazgo a lo que exige cada contexto. Dar poder a los dem\u00e1s no significa perder autoridad, sino aprender a ejercerla de otra manera.<\/p>\n

4. \u00bfQu\u00e9 estoy haciendo para acercar a las personas que trabajan a distancia?<\/h3>\n

Estar conectados digitalmente no significa trabajar realmente juntos. Las diferencias de idioma, ubicaci\u00f3n y formas de organizarse pueden levantar barreras invisibles y fragmentar un grupo. Identifica d\u00f3nde est\u00e1n surgiendo esas divisiones y establece reglas claras sobre canales de comunicaci\u00f3n, disponibilidad y procedimientos comunes. Alterna las horas de las reuniones para repartir los inconvenientes entre quienes trabajan en distintos husos y fomenta la colaboraci\u00f3n directa entre \u00e1reas o pa\u00edses mediante parejas de trabajo o peque\u00f1os proyectos conjuntos.<\/p>\n

5. \u00bfEstoy encerrando el talento en equipos que nunca cambian?<\/h3>\n

\u00bfTe imaginas una banda con decenas de m\u00fasicos que se turnan para subir al escenario? Existe, se llama Snarky Puppy y ha ganado cinco premios Grammy<\/strong><\/a>. Su \u00e9xito demuestra que un grupo puede mantener su identidad sin contar siempre con los mismos integrantes. \u00bfPor qu\u00e9 no trasladar esa flexibilidad a tu organizaci\u00f3n? Revisa qu\u00e9 proyectos se beneficiar\u00edan de incorporar temporalmente a especialistas de otras \u00e1reas, proveedores o colaboradores externos. Promueve rotaciones breves y permite que los profesionales participen en distintas iniciativas, sin perder de vista los objetivos compartidos ni las responsabilidades de cada uno.<\/p>\n

6. \u00bfCu\u00e1ntas buenas decisiones se pierden esperando mi autorizaci\u00f3n?<\/h3>\n

Para que las personas puedan actuar con iniciativa, necesitan saber qu\u00e9 decisiones les corresponden, qu\u00e9 resultados se esperan de ellas y c\u00f3mo se evaluar\u00e1 su trabajo. Revisa qu\u00e9 validaciones siguen pasando por tu mesa sin aportar valor y traslada esas competencias a quienes est\u00e1n m\u00e1s cerca de los problemas. Establece metas transparentes, indicadores compartidos y mecanismos \u00e1giles para detectar desviaciones y corregir el rumbo. Aseg\u00farate tambi\u00e9n de que los incentivos premien la responsabilidad y la colaboraci\u00f3n, no la obediencia. La autonom\u00eda no se concede de palabra: se construye con reglas que permiten decidir sin pedir permiso a cada paso.<\/p>\n

7. \u00bfNecesito ver a mis empleados para confiar en que est\u00e1n trabajando?<\/h3>\n

La presencialidad deber\u00eda funcionar como un regulador de intensidad, no como un interruptor que solo admite encendido o apagado. En lugar de imponer un n\u00famero fijo de d\u00edas en la oficina, aumenta el tiempo compartido cuando aporte valor: para integrar a quienes acaban de incorporarse, facilitar el aprendizaje, resolver conflictos o abordar proyectos complejos. Red\u00facelo cuando convenga favorecer la concentraci\u00f3n, la autonom\u00eda y la conciliaci\u00f3n. Eval\u00faa los resultados, no las horas a la vista, y revisa si tus pol\u00edticas permiten acceder a oportunidades de desarrollo sin penalizar a quienes trabajan en remoto. La flexibilidad debe ayudar a las personas a trabajar mejor y a seguir sinti\u00e9ndose parte de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

8. \u00bfC\u00f3mo espero que mis trabajadores impulsen un cambio que he dise\u00f1ado sin ellos?<\/h3>\n

Una transformaci\u00f3n profunda no se consigue anunciando un nuevo rumbo y esperando que todos lo sigan. La incertidumbre, el miedo a perder relevancia o la resistencia a abandonar lo conocido forman parte del proceso. En lugar de ignorar esas emociones, crea espacios donde puedan expresarse y ofrece apoyo a quienes m\u00e1s lo necesiten. Constituye equipos de integraci\u00f3n con representantes de las distintas \u00e1reas, involucra a profesionales clave en el dise\u00f1o de las nuevas formas de trabajar y establece objetivos que trasciendan los intereses particulares. Haz visibles los primeros avances y celebra los logros conjuntos. El verdadero \u00e9xito de una transformaci\u00f3n consiste en llegar a un destino distinto sin dejarse a nadie por el camino.<\/p>\n

 <\/p>\n

Como recuerda Reiche, la proximidad no pretende evitar o superar las diferencias, sino crear las condiciones para que su encuentro genere aprendizaje, colaboraci\u00f3n y nuevas formas de entendernos en una sociedad cada vez m\u00e1s fragmentada. Y todo empieza por nuestra forma de liderar. Despu\u00e9s de estas ocho preguntas, queda una m\u00e1s: \u00bfhasta qu\u00e9 punto sabes equilibrar la pertenencia y la singularidad, sin favorecer una a costa de la otra? Puedes comprobarlo con este test de liderazgo que el autor ha desarrollado a partir de su investigaci\u00f3n<\/strong><\/a>.[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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