El reto de pensar en global

En dirección de empresas, lo que funciona en una cultura no tiene por qué ser válido en otra. Desarrolla la perspectiva de liderazgo que necesitas para adaptarte a los retos de trabajar en contextos interculturales.

• Carlos Sánchez-Runde y Richard M. Steers revisan el papel de la cultura en el rol de los directivos y en la motivación de los empleados que operan en distintas geografías.
• Marieke de Mooij recomienda a los directivos abandonar su insistencia en la uniformidad y la estandarización a la hora de definir la misión de su empresa, su marca y otros conceptos clave de marketing global.
• Sophia Kusyk aborda tres grandes mitos que envuelven la gestión transcultural: la apelación a las costumbres locales por encima de consideraciones morales; la idea de que la tolerancia basada en el relativismo y el subjetivismo resolverá cualquier dilema; y la creencia de que los beneficios justifican los medios.
• Sebastian Reiche analiza el fenómeno de la impatriación y recomienda a las multinacionales un proceso para capitalizar todo su valor.

En otras secciones de este número,

• Raúl Ibáñez y Josep María Rosanas nos hablan del proceso de creación de unos buenos indicadores de gestión.
• Dominique Hanssens (UCLA) propone ampliar el marketing mix con el objetivo de atinar en el diagnóstico de los problemas de la empresa y poder así remediarlos.

Además, la revista incluye una entrevista con Kevin Roberts, CEO de Saatchi & Saatchi, quien reflexiona sobre lo que ocurre cuando la publicidad se toma en serio la sostenibilidad.

En nuestro caso de estudio, tres directivos se preguntan si una startup conjunta entre israelíes y palestinos podría generar no solo beneficios económicos, sino también paz.

Y, por último, aprendemos sobre la importancia de la formación, el trabajo en equipo y la necesidad de contar siempre con un plan B, de la mano del emprendedor y entusiasta del paracaidismo Josep Lagares.