Tu guía geopolítica

Por Massimo Maoret

Para los directivos, la geopolítica es ineludible. Hace apenas una década, era solo uno de los muchos riesgos a tener en cuenta en la estrategia empresarial. Hoy ocupa un lugar central en la agenda. Vemos este cambio en nuestras aulas. En los debates sobre expansión internacional, los BRICS −y en particular China− solían considerarse oportunidades indiscutibles. Con el tiempo, la volatilidad creció y las decisiones se hicieron más complejas.

Para mí, el punto de inflexión lo marcó un testimonio concreto: una reconocida inversora en capital privado me contó que había invertido en Kiev pocas semanas antes de la invasión rusa. Su pregunta “¿Y ahora qué?” resume una verdad incómoda: un análisis geopolítico insuficiente puede desbaratar una estrategia empresarial de la noche a la mañana.

La estrategia siempre ha consistido en prepararse para un futuro incierto. Hoy, ese futuro resulta aún menos predecible. Aun así, los líderes pueden actuar: reducir riesgos, fortalecer la resiliencia de sus organizaciones y estar listos para adaptarse conforme evolucionen los acontecimientos.

La geopolítica se entrelaza con la tecnología, los mercados y la sociedad. Por eso, los líderes deben ampliar su perspectiva, conectar ideas que parecen inconexas y gestionar en medio de la complejidad. A veces bromeo con que tal vez los directivos necesiten hablar menos con economistas y más con sociólogos, psicólogos y politólogos.

La energía, mi campo de estudio, refleja con claridad la magnitud de esta transformación. Una industria antes considerada como estable, técnica e incluso “aburrida” está hoy sacudida por fuerzas disruptivas: la transición verde, avances tecnológicos de gran calado, políticas polarizadas y una rivalidad creciente entre potencias.

La descarbonización de Europa presiona a Rusia, todavía dependiente de los ingresos del petróleo y el gas. China importa enormes volúmenes de energía mientras busca independencia mediante el dominio de las tecnologías limpias. Estados Unidos permanece profundamente dividido, oscilando entre combustibles fósiles y renovables. Estas tensiones atraviesan fronteras y sectores, reconfiguran la competencia y profundizan las fracturas sociales.

Las bases institucionales que sostuvieron el crecimiento global durante décadas ya no pueden darse por sentadas. Aranceles, preocupaciones de seguridad nacional y alianzas cambiantes están redibujando el mapa de oportunidades. Las decisiones de expansión resultan más difíciles y los riesgos se multiplican, pero las recompensas también pueden crecer para quienes actúen con criterio.

Por eso, nuestro departamento de Dirección Estratégica organizó recientemente un taller sobre geopolítica para subrayar su papel clave en la estrategia competitiva. De esas reflexiones surge este report. Tómalo como una brújula en tiempos turbulentos. Su propósito es ayudarte a entender las fuerzas que están transformando el mundo empresarial, a detectar conexiones que otros no ven y a trazar un rumbo con mayor claridad y confianza.

A medida que el orden mundial se desmorona, resiliencia y disuasión se convierten en las nuevas reglas del juego.

La guerra en Ucrania no es solo un conflicto militar; es una crisis para las normas que han sostenido las relaciones internacionales desde el fin de la Segunda Guerra Mundial. Al igual que los gobiernos se preparan para un mundo en el que los conflictos y las alteraciones ya no son hechos aislados, las empresas deben reforzar capacidades clave, como la resiliencia, para anticipar y prevenir riesgos sistémicos.

En esta entrevista, el Jefe de Estado Mayor de la Defensa en España, el almirante general Teodoro E. López Calderón (en la foto), analiza los desafíos que se avecinan junto al profesor Santiago Álvarez de Mon.

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Por Mike Rosenberg

Si prestas atención a lo que sucede en el mundo, es posible que te enfades, te sientas desanimado o incluso experimentes rabia. Pero ¿de qué sirve quedarse ahí? Desde un punto de vista empresarial, en algún momento debemos aceptar la realidad en la que vivimos y decidir qué hacer para seguir adelante. Estas son las medidas que, como empresario, puedes adoptar para avanzar.

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