Massimo Maoret es Profesor Adjunto en el Departamento de Dirección Estratégica e investigador del programa Marie Curie de la Comisión Europea. En 2013 obtuvo un Ph.D. en Management en el Boston College; es miembro activo de la Academy of Management y, entre 2010 y 2013, formó parte del Economic Sociology Work Group de la MIT Sloan School of Management.
La investigación de Maoret se centra en cómo las redes sociales afectan el rendimiento, tanto individualmente como en el ámbito de una organización. Su trabajo trata de explicar de qué manera las relaciones informales favorecen la capacidad de innovación de los trabajadores del conocimiento (ingenieros y arquitectos dedicados a la investigación y el desarrollo, es decir, el i+d), así como el proceso mediante el cual los nuevos miembros de una empresa socializan en su nuevo entorno de trabajo creando sus propias redes sociales.
Maoret también estudia la forma en la que empresas del sector privado y del sector público intercambian conocimientos en grandes consorcios tecnológicos, y cómo la estabilidad de las interacciones relacionadas con la actividad promueve la capacidad competitiva de las empresas.
El profesor Massimo Maoret ha analizado el impacto de las redes sociales en el rendimiento de pequeñas y grandes empresas, así como de organizaciones sin ánimo de lucro pertenecientes a varios sectores institucionales (por ejemplo, equipos de baloncesto y las fuerzas armadas).
Su trabajo ha sido publicado en varias revistas académicas de prestigio, como Organization Science, Strategic Management Journal, Journal of Organizational Behavior, Advances in Strategic Management y Proceedings of the Academy of Management. Actualmente, Maoret forma parte del consejo de redacción de las publicaciones Organization Science, Journal of Management, Journal of Management Studies y Organization Studies.
En el IESE, Massimo Maoret es profesor de Competitive Strategy, Strategy Execution, Organizational Theory y Organizational Change. Asimismo, imparte módulos sobre la gestión de la red de contactos (Managing Your Network) y la habilidad para dirigir la ejecución de los proyectos (Getting Things Done) en el ámbito directivo, en el que ha colaborado con empresas como Adecco, Boehringer Ingelheim, DOW Chemical, DSM, Faurecia, Harmon, Henkel, UNICEF, UPS, WebSummit and Xing.
