Cómo convertirse en CEO

Las posiciones ejecutivas C-Level son el objetivo de ambiciosos líderes de negocios, y el puesto de CEO es la recompensa final para muchos. Un estudio reciente de Heidrick, en el que participaron 965 CEO, encontró una gran variedad de sendas hacia la cima, pero algo que la mayoría dlos CEO compartían era una titulación superior. 

Caminos para llegar a CEO  

El CEO moderno  

El estudio de Heidrick detectó que las empresas que contratan de forma externa favorecen a otros CEO, listos para lidiar con los retos de un negocio global durante una pandemia. A nivel interno, los jefes de departamento salían beneficiados, en especial los COO. Sin embargo, estas vías más tradicionales solo las siguieron un 20% de los CEO. El resto, siguió caminos muy diversos, en tanto que las empresas valoran un amplio abanico de perfiles, habilidades y niveles de experiencia.  

“Aunque los CEO quieren confiar cada vez más en sus equipos, los consejos de administración también buscan más que nunca diversidad de experiencias y formas de pensar en los mismos CEO”, apunta el estudio. En este escenario, ¿cómo puedes asegurarte de que tu estrategia CEO te lleve hacia la posición deseada? 

Organiza tu agenda CEO 

Para garantizar que vas por el buen camino, debes empezar a pensar y planificar como un CEO. Crea tu propia agenda CEO y considera todo aquello que quieres conseguir con ella. ¿Cuáles son tus metas? ¿Cómo vas a valorar, dentro de un año, si las has logrado con éxito? ¿Sigues la dirección correcta y proactiva hacia el éxito? 

El Global CEO Program puede ayudar a potenciales CEO a entender mejor los conocimientos, la mentalidad, las habilidades y las capacidades necesarias para liderar empresas hacia un nuevo nivel de excelencia. 

Planifica tu sucesión 

El informe ‘Route to the Top 2020’ de Heidrick evidencia que, cada vez más, las empresas están desarrollando a sus próximos CEO de forma interna. En una situación extraordinaria como la actual, las compañías incorporan a los potenciales CEO uno o dos niveles por debajo del puesto de CEO, con el fin de permitirles impregnarse de la cultura de la empresa. 

Esta situación ofrece a las empresas un gran abanico de candidatos posibles, por lo que es esencial estar alineado con la visión de la empresa si tu meta es convertirte en un sucesor natural del CEO. 

“El CEO funcional gana enteros cuando su experiencia es clave para superar los retos más importantes de la empresa”, señalan Michael Birshan, Thomas Meakin y Kurt Strovink, de la firma de estrategia global y finanzas corporativas McKinsey. “Aquellas empresas que están atravesando un proceso de transformación digital se pueden beneficiar de un CTO como máximo responsable, mientras que un perfil CMO en el puesto de CEO podría ser la receta del éxito para una empresa que esté repensando su portfolio de marca”.

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La mirada puesta en el futuro, no el pasado 

En 2013, en una encuesta a 800 ejecutivos globales con cierto carácter premonitorio, los líderes argumentaron que, en un ecosistema cada vez más disruptivo, el rendimiento en el pasado no es un indicador de confianza para evaluar las posibilidades de éxito de un CEO en el futuro. “La gran mayoría considera que la capacidad de sus empresas para identificar y nutrir grandes líderes de futuro se ve reducida de forma significativa en un ambiente de negocios cada vez más complejo”, apuntaba el informe con acierto. 

La inmensa mayoría coincidió en señalar que lo más importante no es tanto el rendimiento pasado sino saber identificar aquellos rasgos de personalidad que indican potencial para el liderazgo. 

Los programas de Executive Education, tales como el PADE, te exponen a las últimas tendencias, ideas y conceptos que están dando forma al mundo de los negocios y te aportan el conocimiento y la mentalidad que necesitas para dirigir y mantener la ventaja competitiva para convertirte en un gran líder.

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