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	<title>Historias de Éxito del IESE</title>
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		<title>Aya Sakai, rompiendo el techo de cristal en Japón. Historias de éxito</title>
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		<dc:creator><![CDATA[IESE Standout]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Sep 2024 14:02:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[General]]></category>
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				<p>Una encuesta reciente de <em>Kyodo News</em> reveló que solo 13 de las 1.600 empresas japonesas más importantes tienen directoras ejecutivas. Y, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), poco más del 15% del ejecutivo empresarial privado del país lo integran mujeres. Aya Sakai está decidida a cambiar estas estadísticas.</p>
<p>“Mi misión es ser una líder en la industria japonesa de energías renovables, muy dominada por los hombres, y, con ello, tal vez cambiar un poco la sociedad japonesa”, afirma la actual alumna del <a href="https://www.iese.edu/mba/">MBA del IESE</a>.</p>
<p>Su decisión de estudiar en esta escuela fue un gran paso para cumplir su misión. “La oportunidad de aprender habilidades de liderazgo y trabajar con compañeros de equipo de diversas nacionalidades en un entorno intensivo me ayudará mucho cuando regrese a Japón”, admite.</p>
<h3><strong>Enfoque en las energías renovables</strong></h3>
<p>Antes de embarcarse en el MBA, Sakai trabajó para el Banco de Desarrollo de Japón (DBJ, por sus siglas en inglés) en Tokio y Londres. Un aspecto que valora mucho de esta organización es que persigue no solo beneficios, sino también un impacto social, pues parte de su misión es apoyar y ayudar a sus clientes.</p>
<p>Como es común en muchas empresas niponas, Sakai adquirió una experiencia valiosa trabajando en diversos departamentos, desde Análisis Financiero hasta Recursos Humanos. Eso fue un desafío para ella, ya que tenía que ponerse al día en nuevos campos rápida y constantemente. A su vez, le brindó la oportunidad de trabajar en el sector de la energía renovable, en el que vio claro su futuro.</p>
<p>Gran parte de la innovación en energías renovables se desarrolla en Europa, factor que también atrajo a Sakai a estudiar en Barcelona. Su objetivo es aprender más sobre estas tecnologías, ya que podrían cambiar el panorama energético en Japón.</p>

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				<h3><strong>Trabajo en equipo y liderazgo</strong></h3>
<p>En el IESE, Sakai se está habituado a trabajar con equipos multiculturales, algo nuevo para ella. En su equipo, hay estudiantes de Alemania, Arabia Saudita, Argentina, Brasil, Chile, España, EE. UU. y Kenia, además de Japón, todos con diferentes métodos de dirección empresarial y estilos de comunicación, lo que ya de por sí es un reto. Para Sakai, la solución a estos desafíos pasa por el respeto, tanto hacia las personas como hacia los procesos. “Cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades y todos podemos aprender los unos de los otros”, dice. “Tenemos reglas de equipo estrictas, un contrato que nadie rompe, lo que nos ayuda a trabajar juntos de manera fácil y efectiva”, añade.</p>
<p>En la universidad, Sakai fue entrenadora de un equipo de fútbol americano, experiencia de la que disfrutó al trabajar para y con otras personas y al conseguir grandes logros como parte de un gran equipo.</p>
<p>Más tarde, a su paso por diferentes departamentos del DBJ, tuvo muchos y distintos jefes. Para ella, los mejores líderes eran los más “perspicaces, considerados, visionarios y trabajadores”. A su vez, valora mucho la valentía y el coraje para disrumpir. “Respeto mucho a una mujer que se atrevió a asumir el desafío de ser la primera directora en nuestra empresa”, afirma.</p>
<h3><strong>Un modelo que seguir</strong></h3>
<p>Como ganadora del IESE Future Female Leaders Award 2024, Sakai se ve a sí misma como “un modelo para las generaciones femeninas más jóvenes” de su país. “Un entorno con pocas mujeres líderes o directivas puede incomodarlas. Quiero mostrarles que sí se puede. Con suerte, mis logros y el bien que hago animarán y empoderarán a muchas otras”, comenta.</p>
<p>Hasta ahora, un logro de su trayectoria –mientras trabajaba en Recursos Humanos del DBJ– ha sido aumentar el número de mujeres solicitantes de ciertos cargos tradicionalmente masculinizados. “Equilibrar la vida laboral y personal puede ser difícil en las empresas japonesas; tal vez por eso hay tan pocas mujeres líderes”, argumenta.</p>
<p>Menos exitoso fue su intento de introducir reformas para que más hombres ocuparan puestos feminizados. No obstante, fue una experiencia de aprendizaje útil sobre cómo gestionar el cambio.</p>
<h3><strong>Mirando hacia el futuro</strong></h3>
<p>A Sakai le impulsa el deseo de “hacer cosas buenas para la sociedad”, especialmente en el ámbito de las energías renovables. Se imagina un futuro en el que el uso generalizado de tecnologías de energía limpia –algunas aún por emerger– ayude a alcanzar las cero emisiones netas, y así beneficiarnos todos de una energía que cuida el medioambiente.</p>
<p>El viaje de Sakai está destinado a romper barreras e inspirar cambios en una sociedad tradicionalmente dominada por hombres. Su experiencia en el DBJ, su compromiso con las energías renovables y las habilidades de liderazgo que busca perfeccionar en el IESE reflejan una fuerte ambición no solo de ascender como líder, sino de allanar el camino para futuras generaciones de mujeres en Japón. Al tiempo que trabaja para desafiar el <em>statu quo</em>, encarna una nueva ola de liderazgo perspicaz, valiente e inclusivo. Su ejemplo subraya la importancia de la diversidad para impulsar un cambio en la industria y la sociedad.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>¿Eres una joven profesional con grandes logros y aún mayores metas? Aplica al próximo premio <a href="https://apply.iese.edu/future-female-leader-award-29012025/"><em>IESE Future Female Leaders Award</em></a></strong>. IESE seleccionará a un pequeño número de jóvenes profesionales que encarnen la misión de IESE, estén enfocadas en desarrollar sus carreras y en generar un impacto positivo en el mundo.El próximo premio del IESE Future Female Leaders Award se entregará en el campus del IESE en Barcelona del 28 al 30 de enero de 2025, coincidiendo con la conferencia Women in Business Conference.</p>

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		<title>Enrique Linares. Nadie te prepara para el día de después. Historias de éxito</title>
		<link>https://www.iese.edu/standout/es/enrique-linares-historias-exito/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[IESE Standout]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Sep 2024 09:03:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[CEOs y Consejeros]]></category>
		<category><![CDATA[General]]></category>
		<category><![CDATA[Historias de exito]]></category>
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		<category><![CDATA[Success stories]]></category>
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										<content:encoded><![CDATA[<div class="wpb-content-wrapper"><div id="vc_row-69ba679ab9483" class="vc_row wpb_row vc_row-fluid vc_custom_1559140963143 thegem-custom-69ba679ab945d5359"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12 thegem-custom-69ba679ab98607544" ><div class="vc_column-inner thegem-custom-inner-69ba679ab9863 vc_custom_1559216895048"><div class="wpb_wrapper thegem-custom-69ba679ab98607544"><div style=''  class="gem-quote gem-quote-style-default custom-color-blockqute-mark-added" ><blockquote  >Socio fundador de Plus Partners (2024). Es MBA ‘06 por el IESE y premio <a href="https://www.iese.edu/entrepreneurship/40under40/">IESE 40under40</a>. A los 43 años, cumplió su sueño como emprendedor, al crear la <em>startup</em> Letgo (2015), ascenderla a unicornio y posicionarla como líder de mercado. Pero, tras su venta, sintió un enorme vacío. Hasta que se reinventó.</blockquote><span style=color:#ffffff;  class="custom-color-blockqute-mark">&#xe60c;</span></div>
	
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				<p>A Enrique Linares el éxito le llegó mucho antes de lo que nunca hubiera podido imaginar. Tras una primera incursión como emprendedor con una <em>fintech</em> en Latinoamérica, en 2015, este abogado de formación y empresario por vocación nacido en España se alió con otros dos socios, Alec Oxenford y Jordi Castelló, para fundar Letgo, una aplicación móvil de compraventa de productos de segunda mano entre particulares que rápidamente registró millones de descargas. En un tiempo récord de 502 días, la <em>app</em> alcanzó un valor de 1.000 millones de dólares, lo que le otorgó el estatus de unicornio.</p>
<p>Sin duda, una de las claves del éxito fue la internacionalización. “Letgo ya nació internacional”, explica Linares. No solo porque sus tres socios fundadores vivían y trabajaban en ciudades distintas –Linares en São Paulo, Oxenford en Buenos Aires y Castelló en Singapur–, sino porque ya de entrada se lanzaron a probar suerte en distintos mercados simultáneamente. Linares recomienda esta estrategia a la hora de emprender, “especialmente si se trata de modelos de negocio B2C basados en internet”.</p>
<p>La fusión de Letgo con Wallapop y, en 2020, adquisición por parte de OfferUp, su principal competidor estadounidense, marcó el final de aquella etapa. Para Linares lo más difícil no fue resistir a la pandemia ya desde España, sino asumir su nueva situación personal y profesional: “Algo que nos suele pasar a los emprendedores es que te acabas creyendo que tu empresa eres tú. Y eso, que te da la energía para todas las horas de esfuerzo que le dedicas, puede ser a la vez muy nocivo”, advierte. Él lo vivió en primera persona. Había llegado a lo más alto y tenía la vida resuelta económicamente, pero se sentía desconcertado y con un vacío existencial. “Todos te hablan de cómo vender tu empresa, pero nadie de qué pasa el día después de venderla. Nadie te prepara para eso”, sostiene.</p>
<h3><strong>En busca de un propósito </strong></h3>
<p>Según Linares, respondemos a los momentos de transición con dos patrones de comportamiento muy distintos. Uno consiste en lanzarse a nuevas aventuras sin solución de con­tinuidad. Es el caso, por ejemplo, de los emprendedores en serie, que aprovechan su conocimiento y experiencia para crear empresas emergentes con las que replicar éxitos pa­sados. Otro es abrir un período de reflexión para tratar de descubrir un nuevo propósito en la vida. Ese fue el camino que él tomó.</p>
<p>Linares empezó a probar cosas que le <a href="https://www.iese.edu/es/insight/articulos/zona-de-confort-recursos-para-salir/">sacaran de su zona de confort</a> para crecer a nivel personal y profesional, pero que no le exigieran plena dedicación, ya que aún no tenía claro a qué quería dedicarse. Mantuvo “pequeños noviazgos sin compromiso”, afirma con humor, con la docencia, dando clases y ejerciendo de mentor, además de invertir en otras <em>startups </em>con potencial de desarrollo y de trabajar como con­sejero independiente. También aprovechó para <a href="https://www.iese.edu/es/insight/articulos/networking-teletrabajo-relaciones-profesionales-autenticas/">ampliar su círculo de relaciones</a>, comentar impresiones con personas que habían pasado por una experiencia similar y escuchar a quienes le conocían bien.</p>
<p>Entonces, se dio cuenta de que lo que más le gustaba era compartir su experiencia y vocación con otros emprendedo­res. Un día se levantó cargado de energía, con ganas de vol­ver a empezar y decidido a hacer de forma profesionalizada aquello que había venido haciendo a título personal: mento­ría, inversión y consultoría. Así nació, en 2024, Plus Partners, su nuevo propósito vital y desafío profesional.</p>

			</div>
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				<h3><strong>Invertir y apoyar </strong></h3>
<p>Plus Partners es un fondo de capital riesgo especializado en la <a href="https://www.iese.edu/es/insight/articulos/business-angels-inversion-estrategia-startup-aeban/">inversión en <em>startups</em></a> en sus fases más tempranas que Li­nares ha lanzado junto con su amigo Oriol Juncosa (ambos en la imagen), otra figura destacada del panorama emprendedor español. Juntos esperan levantar 40 millones de euros para apoyar a los emprendedores de tres sectores clave en los que, a su criterio, la inteligencia artificial y el <a href="https://www.iese.edu/es/insight/articulos/ia-retail-fidelidad-comportamiento-consumidor/">uso intensivo de datos</a>, tienen un especial impacto: <a href="https://www.iese.edu/es/insight/articulos/salud-sanidad-medicina-personalizada-ia-envejecimiento/">salud y nutrición</a>, finanzas y propiedad y trabajo y productividad.</p>
<p>Este nuevo fondo permite a Linares aunar vocación y ne­gocio. “Tiene una parte de emprendimiento, pero no tiene nada que ver con emprender en una <em>startup</em>. También tiene una parte de vocación, porque todo lo que he aprendido lo pongo a disposición de los otros”, explica. En efecto, Plus Partners acompaña activamente a los emprendedores en las áreas más complicadas de los primeros pasos de una em­presa emergente, como la estrategia de crecimiento, el de­sarrollo de verticales de negocio y la búsqueda de financia­ción. “Somos el fondo que me habría gustado tener cuando emprendí”, admite.</p>
<p>Según Linares, el tiempo y esfuerzo que dedicó a redirigir su trayectoria alumbraron el camino: “¡Me costó un mundo ver­lo!”, reconoce. Lo que más le enorgullece es no haber tomado el camino fácil. “Se trata de pensar de qué va a ir la siguiente etapa de tu vida y de entender que, del mismo modo que ya no soy capaz de trabajar con la energía, fuerza y canti­dad de horas que trabajé de los veinte a los treinta años, hoy mi forma de aportar más valor a la empresa, al equipo y a la comunidad también es otra. A medida que progresa nuestra trayectoria profesional, también debe hacerlo nuestra forma de pensar para contribuir mejor”, concluye. ósito vital y desafío profesional.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>+ INFO:</strong> escucha la entrevista de Enrique Linares en el capítulo “Éxito internacional y reinvención personal” del pódcast Talent Pills <a href="https://bit.ly/4f9F30c" target="_blank" rel="noopener">aquí</a>.</p>
<p>Infórmate sobre el ecosistema para el emprendimiento, la innovación y los nuevos proyectos del IESE, incluidos los premios 40under40, y suscríbete a la newsletter del Centro de Iniciativa Emprendedora e Innovación <a href="http://www.iese.edu/es/emprendedores/">aquí</a>.</p>

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		<title>Scoolinary, una receta para unir a las personas. Historias de éxito</title>
		<link>https://www.iese.edu/standout/es/scoolinary-historias-exito/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[IESE Standout]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 29 Apr 2024 08:04:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[General]]></category>
		<category><![CDATA[Historias de exito]]></category>
		<category><![CDATA[Mujeres emprendedoras]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>The post <a href="https://www.iese.edu/standout/es/scoolinary-historias-exito/">Scoolinary, una receta para unir a las personas. Historias de éxito</a> appeared first on <a href="https://www.iese.edu/standout/es/">IESE Standout</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<div class="wpb-content-wrapper"><div id="vc_row-69ba679abc0ab" class="vc_row wpb_row vc_row-fluid vc_custom_1559140963143 thegem-custom-69ba679abc0963404"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12 thegem-custom-69ba679abc4a3339" ><div class="vc_column-inner thegem-custom-inner-69ba679abc4a5 vc_custom_1559216895048"><div class="wpb_wrapper thegem-custom-69ba679abc4a3339"><div style=''  class="gem-quote gem-quote-style-default custom-color-blockqute-mark-added" ><blockquote  ><em>Los cinco socios de <a href="https://www.scoolinary.com/es" target="_blank" rel="noopener">Scoolinary</a> son Vicente Fortea (director de Producción), María Parareda (directora de Contenidos), Martin Caleau (director de Tecnología), Lorena Hidalgo (directora de Marketing y Comunicación) y Jordi Ber (CEO). Todos ellos participan en la <a href="https://www.iese.edu/executive-education/foundations-scaling/">School of Founders (SoF) del IESE</a>.</em></blockquote><span style=color:#ffffff;  class="custom-color-blockqute-mark">&#xe60c;</span></div>
	
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				<p>Se dice que la cocina es “la alquimia del amor”. En 2020, el <em>business angel</em> y emprendedor Jordi Ber convirtió esa química en Scoolinary, que destaca como “la mayor escuela online de cocina del mundo”. No en vano, la plataforma es líder en volumen de contenidos online: más de 300 cursos (uno nuevo por semana), 6.500 lecciones, 550 horas de vídeo y 2.000 recetas.</p>
<p>Scoolinary se gestó en plena pandemia, cuando la mitad del planeta estaba confinado y muchos descubrieron que podían aprender a cocinar todo tipo de recetas desde el móvil o el ordenador. ¿Quién no se lanzó incluso a elaborar pan desde el horno de su casa? Ber, CEO de la compañía, se había propuesto crear “un proyecto con propósito, global y escalable, dirigido a personas habituadas a trabajar con las manos”. No tardó en descubrir que debía articularlo en torno a la cocina.</p>
<h3><strong>Ingredientes complementarios</strong></h3>
<p>Para convertir el proyecto aún sobre papel en una realidad, se rodeó de talentos complementarios. Conoció a María Parareda, fundadora de Creative Signatures –otra empresa emergente dedicada al aprendizaje online de cocina–, que se sumaría como directora de Contenidos de Scoolinary. En paralelo, unos amigos en común le pusieron en contacto con Lorena Hidalgo, versada en marketing y cocina, y Vicente Fortea, que trabajaba de chef y consultor de gastronomía; ellos se convirtieron, respectivamente, en directora de Marketing y Comunicación y en pieza clave en la dirección de Producción. Para el puesto de CTO, reclutó a un viejo conocido, Martin Caleau, con quien ya había puesto en marcha Habitissimo, una plataforma de servicios para el hogar, en 2009.</p>
<p>El objetivo era que “uno más uno sumaran tres”, especifica Ber. Los futuros socios de Scoolinary, cada uno residente en ciudades distintas (Madrid, Barcelona y Palma de Mallorca), no tuvieron problema en organizarse en remoto para cocer el proyecto a fuego lento y asegurarse, así, de que mantuviera todo su sabor. “Queríamos aprovechar el expertise y el background de cada uno, de modo que pudiéramos cubrir las patas principales del negocio. Aunque no todos nos conocíamos personalmente, la experiencia de la que ya disponíamos permitió que el proyecto funcionara a distancia”, explica Parareda.</p>
<p>Para conseguir financiación, recurrieron a sus ahorros y contaron con inversiones de business angels y capital riesgo español. También obtuvieron un crédito de Enisa (institución del Gobierno español en favor del emprendimiento). Todo ello les permitió seguir invirtiendo en contenidos sin tener que recurrir exclusivamente a fondos propios.</p>

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				<h3><strong>Tecnología para escalar</strong></h3>
<p>Scoolinary cuenta ya con 28.000 usuarios de pago, una cifra en consonancia con sus expectativas de crecimiento. Todos ellos pueden llevar su pasión por la gastronomía a otra dimensión guiados por chefs de prestigio internacional, galardonados con estrellas Michelin e incluidos en la clasificación de The World’s 50 Best Restaurants. Así, pueden aprender a cocinar crustáceos de la mano del chef español Paco Pérez (con 5 estrellas Michelin a sus espaldas), emplatar con precisión técnica y efectos pictóricos con el chef australiano afincado en Manhattan Shaun Hergatt (4 estrellas Michelin) o sumergirse en el mundo de las especias con Anjalina Chugani (especialista en cocina india y ayurvédica), por mencionar unos pocos ejemplos de sus cursos a la carta.</p>
<p>Su plan inicial era proporcionar una herramienta de formación continua al mundo profesional de la hostelería, “pero pronto comprobamos que existía también un gran interés de los foodies y los amantes de la cocina en general, tanto de aquellos que ya cuentan con conocimientos como del público más amateur”, explica Hidalgo. Eso les ha permitido crecer de forma continuada.</p>
<p>Scoolinary ha pasado de estar disponible solo en español a hablar varios idiomas. “Desde el principio, tuvimos claro que debíamos ser capaces de internacionalizar el proyecto”, señala Caleau. La inteligencia artificial (IA) ha sido clave en su escalabilidad, al generar subtitulación y doblaje automáticos. Hoy entrenan modelos de IA de procesamiento de lenguaje natural (PLN) para disponer de asistentes que resuelvan cualquier duda o proporcionen ayuda las 24 horas del día.</p>
<h3><strong>Con las manos en la masa</strong></h3>
<p>La digitalización de la sociedad juega a su favor. Plataformas como Netflix demostraron la viabilidad de los negocios por suscripción, el confinamiento acercó la alta cocina a los hogares a través de las redes sociales y ahora la IA ayuda a multiplicar los contenidos de forma vertiginosa. Estamos ante “el poder democratizador de la tecnología”, asegura Ber. Lo ilustra con un ejemplo, el Basque Culinary Center, fundación creada por cocineros vascos con apoyo de instituciones públicas donde “por menos de seis euros al mes y en una fracción de segundo accedes a formaciones que, de modo presencial, cuestan miles de euros”, especifica.</p>
<p>Asimismo, ante la aceleración de la producción y la universalización del conocimiento, ponen el acento en la curación de los contenidos para asegurarse de que estos sean realmente relevantes y fácilmente accesibles.</p>
<p>A medio plazo, la empresa espera seguir creciendo en los mercados en los que ya están presentes –sobre todo los de habla hispana e inglesa– y generar más contenido sobre “cocina de todo el mundo, de la mano de los mejores”, resume Caleau. Según él, el secreto de su receta radica en “continuar invirtiendo en producto”, ya que eso les permite “ofrecer cada vez mejores experiencias”, desde otorgar microtitulaciones hasta crear una comunidad culturalmente diversa, pero unida por la cocina.</p>

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				<h3><strong>Aprendiendo a ser líderes</strong></h3>
<p>Los cincos socios de Scoolinary participan en 2024 en la <a href="https://www.iese.edu/executive-education/foundations-scaling/">School of Founders (SoF) del IESE</a>. Este programa nació hace dos años con el objetivo de equipar a fundadores de empresas emergentes con las habilidades, el conocimiento y la mentalidad necesarios para convertir sus startups en empresas de mayor tamaño y plenamente orientadas a su propósito.</p>
<p>Para Ber significa “una oportunidad para mejorar como líderes, pasar tiempo juntos y crecer como grupo”. Emprendedor en serie, considera clave formarse para emprender, pues “no se nace emprendedor”, subraya. Fortea, por su parte, destaca lo enriquecedor que le ha resultado “conocer otras experiencias empresariales y descubrir que otros emprendedores de sectores diversos han pasado también por buena parte de las dificultades y los retos que un proyecto como este suele acarrear”.</p>
<p>Los cinco comparten el “capitalismo consciente” por el que aboga Sebastian Ross, director de la SoF. Por eso, en sus cursos tratan de amplificar la voz de profesionales de la hostelería que suelen estar infrarrepresentadas. O cuentan con un plan de becas a la formación. O, ante el impacto que la producción alimentaria tiene en el planeta, donan un porcentaje de las ventas para ayudar a mitigar el cambio climático. Gracias a todo ello, Scoolinary ha obtenido el certificado B Corp, que distingue a las compañías y organizaciones con altos estándares de desempeño social y ambiental, transparencia pública y responsabilidad legal.</p>
<p>“Creemos que la creación de empresas y empleos debe servir no solo para generar riqueza, sino también para contribuir a la sociedad”, concluye Ber.</p>

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		<title>Ayudando a las empresas en su transición verde. Hiroshi Tomita. Historias de éxito</title>
		<link>https://www.iese.edu/standout/es/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[IESE Standout]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 10 Jan 2024 16:01:47 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[CEOs y Consejeros]]></category>
		<category><![CDATA[General]]></category>
		<category><![CDATA[Historias de exito]]></category>
		<category><![CDATA[MBA]]></category>
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		<category><![CDATA[Success stories]]></category>
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										<content:encoded><![CDATA[<div class="wpb-content-wrapper"><div id="vc_row-69ba679abfa74" class="vc_row wpb_row vc_row-fluid vc_custom_1559140963143 thegem-custom-69ba679abfa4d2980"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12 thegem-custom-69ba679abfe538539" ><div class="vc_column-inner thegem-custom-inner-69ba679abfe56 vc_custom_1559216895048"><div class="wpb_wrapper thegem-custom-69ba679abfe538539"><div style=''  class="gem-quote gem-quote-style-default custom-color-blockqute-mark-added" ><blockquote  >Socio consultor de sostenibilidad corporativa y cambio climático en <a href="http://www.erm.com/">Environmental Resources Management (ERM)</a>. Master in Business Administration (MBA) ‘95.</blockquote><span style=color:#ffffff;  class="custom-color-blockqute-mark">&#xe60c;</span></div>
	
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				<p>Nos encontramos en un punto de inflexión para alcanzar los objetivos de cero emisiones netas en 2050. ¿Qué tal lo estamos haciendo? ¿Hay razones para el optimismo o para el pesimismo? Para ambos, opina Hiroshi Tomita. Por un lado, “vemos ataques, críticas y movimientos en contra de la acción climática”. Por el otro, añade, “recuerdo que, cuando empecé a trabajar en cuestiones de cambio climático y reformas del mercado energético en los años noventa, nadie pensaba que las acabaría liderando el sector privado. Y eso me hace sentir optimista”.</p>
<p>Como directivo bicultural, Tomita está acostumbrado a aunar dos realidades al unísono. Creció en Brasil, adonde su familia recaló por el trabajo de su padre en una empresa japonesa de transporte: “De hecho, mi primer idioma fue el portugués y no comencé a hablar japonés hasta que regresamos a Japón. Así que la mezcla de Brasil y Japón está en lo más profundo de mi personalidad”.</p>
<p>Esto inculcó en él un gran interés por Latinoamérica. Tras graduarse en derecho internacional en la Universidad de Waseda de Tokio en 1990, Latinoamérica se convirtió en el eje de los informes de riesgo que elaboró en Nomura Research Institute (NRI), su primer trabajo. La región estaba en plena transición económica, y Brasil no tardaría en formar el grupo BRIC de países emergentes (junto con Rusia, India y China).</p>
<p>Fue en estos años de transición cuando decidió cursar un <a href="https://www.iese.edu/mba/">MBA en el IESE</a>: “La mayoría de la gente iba a Estados Unidos a estudiar, pero yo estaba decidido a ir a Portugal o España”. Quedaba convencer a su empresa, ya que apenas había precedentes de un japonés estudiando un MBA en un país de habla no inglesa.</p>
<p>Por suerte, NRI apoyó su solicitud y el IESE la aceptó. Tomita destaca de su promoción –en la que figuraban otros cuatro japoneses y pocos asiáticos más– que la gran diversidad de alumnos que había –procedentes de Latinoamérica, España y otros países europeos– enriqueció su experiencia de aprendizaje y lo preparó para el mundo empresarial multicultural y globalizado en el que iba a entrar. “Aquí puedes intercambiar ideas con personas de diversas procedencias mientras desarrollas capacidades muy valiosas para el futuro”, escribió en la revista de la escuela.</p>
<h3><strong>Cuando las ideas se alinean</strong></h3>
<p>El contacto con diferentes ideas, junto con “la diversidad que llevo dentro”, le sirvió para ir a Washington a trabajar en el Banco Interamericano de Desarrollo, financiador de la construcción de infraestructuras sostenibles en Latinoamérica. Después, durante diez años, estuvo a cargo de la financiación climática –incluidos los créditos de carbono– del Banco Japonés de Cooperación Internacional, Fortis Bank y BNP Paribas, centrándose de nuevo en las dos regiones que mejor conoce: Asia-Pacífico y Latinoamérica. Y, durante otra década más, ya en PwC Advisory, formuló estrategias de mercado para empresas niponas interesadas en invertir en proyectos de energía e infraestructuras en el extranjero.</p>
<p>“Al principio, fue mi experiencia latinoamericana lo que me abrió puertas”, afirma. Pero, cuando el Protocolo de Kioto (el primer tratado de reducción de emisiones del mundo) entró en vigor en 2005, las instituciones financieras japonesas viraron su interés hacia proyectos de reducción de emisiones y sostenibilidad. Brasil –país BRIC que había acogido la Cumbre de la Tierra en la que se adoptó la Convención Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático– se convirtió, lógicamente, en un destino inversor. “Y entonces el mercado empezó de veras a moverse. Tenía la impresión de que todo lo que había estado haciendo en torno a las transformaciones tecnológica y energética me había preparado para ese momento, así que me lancé a ello”, cuenta.</p>
<p>Tomita se muestra esperanzado por la senda que toman las empresas: “Cuando más optimista me siento es cuando veo que el sector privado se pasa a las energías renovables y los biocombustibles, y adopta cada vez más los criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG), algo impensable hace diez años. Tengo confianza en lo que podemos conseguir a largo plazo”.</p>

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				<h3><strong>De atrás adelante </strong></h3>
<p>Respecto a los progresos en ESG, un estudio reciente de los profesores del IESE Gaizka Ormazábal e Igor Kadach señala que el 38% de las empresas a nivel mundial (el 60% en la UE) ya <a href="https://www.iese.edu/es/insight/articulos/vincular-criterios-esg-remuneracion/">vinculan la remuneración directiva a los objetivos ESG</a>; un avance, en parte, debido al creciente alineamiento de los inversores institucionales en torno a esta cuestión. Existen evidencias de que las emisiones de carbono están disminuyendo en las empresas que vinculan la retribución a los ESG, aunque eso no les aporte réditos económicos a corto plazo.</p>
<p>Para Tomita, los ESG no son tanto un análisis de coste-beneficio explícito como un imperativo para la seguridad energética y la diversificación a largo plazo –al menos en Japón–, ya que evitan la dependencia de una única fuente de energía. “Japón empezó a moverse en esa dirección hace treinta años. Transformar la energía no es algo que se produzca de un día para otro”, señala.</p>
<p>¿Qué le diría a una petrolera o gasista escépticas? “Que necesitan diversificar su negocio. No tienen que transformarse radicalmente de la noche a la mañana, pero sí hacer algo. Tomita recomienda realizar un cálculo económico pensando en el futuro: “Las energías renovables no eran rentables hace quince años ¡y mira dónde estamos hoy! Hace treinta años las decisiones tampoco eran fáciles, pero, gracias a ellas, hoy la transformación está en marcha”.</p>
<p>La pandemia y la invasión rusa de Ucrania parecen haber contribuido a que estos mensajes calen en la sociedad. Según Tomita, hoy valoramos las ventajas de la diversificación porque hemos experimentado en carne propia lo que sucede cuando se ponen todos los huevos en la misma canasta: los riesgos son muy, pero que muy reales.</p>
<h3><strong>Medir para impactar </strong></h3>
<p>La diversificación ha permitido a Japón superar el terremoto y el consiguiente tsunami que en 2011 provocaron el <a href="https://www.iese.edu/es/insight/articulos/fukushima-reporting-medioambiental/">desastre de la central nuclear de Fukushima</a>. Según otro estudio reciente del IESE, a cargo del profesor Pietro Bonetti, entre otros autores, el coste del capital tras la catástrofe aumentó para todas las empresas niponas, pero no tanto para aquellas que voluntariamente habían hecho públicas sus emisiones de carbono en los años anteriores. Además, las que, tras el accidente, cambiaron sus prácticas de transparencia y elaboraron más informes de sostenibilidad, vieron reducido su coste de capital con el tiempo. Esto sitúa el <em>reporting</em> medioambiental como una fuente de información muy valiosa para los inversores, sobre todo en el caso de una crisis energética.</p>
<p>“En Japón se creía, sobre todo si estabas en una industria altamente contaminante, que ser demasiado transparente podía perjudicar tu negocio. Pero, como les digo a mis clientes, no es el <em>reporting</em> lo que tiene efectos negativos. Es más, cuando una central térmica de carbón hizo público lo que hacían, el efecto fue positivo”, afirma.</p>
<p>Tomita recuerda la vez que llevó a una delegación brasileña a ver esa central: “Se quedaron sorprendidos de que no hubiera suciedad; todo estaba tan limpio que quienes vivían al lado incluso colgaban la colada en el jardín”. Anécdotas aparte, señala que “que siga siendo una central térmica de carbón es algo que hay que cambiar. Pero no se consiguen mejoras o progresos hasta que mides e informas de tu impacto con métricas fiables”.</p>
<p>Actualmente, Tomita trabaja en una consultora que ofrece a sus clientes buenas prácticas en materia de transparencia, descarbonización empresarial y cambio climático. “En ERM, la sostenibilidad es nuestro negocio. Quiero ayudar a las empresas en su transición energética y en la introducción de las renovables y otras fuentes de energía nuevas, como el hidrógeno y los biocombustibles”.</p>
<p>Las petroleras y gasistas, en particular, necesitan una hoja de ruta para su transformación: “Han de entender los riesgos y los marcos globales que permiten alcanzar los objetivos de cero emisiones netas, como los créditos y mercados de carbono, cuyo funcionamiento no todo el mundo comprende bien”, dice.</p>
<p>Quien sí parece entender que la sostenibilidad es el camino a seguir es la nueva generación de líderes empresariales que se abre paso. Según Tomita, “a los jóvenes les interesan mucho la sostenibilidad y la idea de la empresa como una fuerza positiva”.</p>
<p>Y no hay un perfil estándar, tal y como atestigua su propia trayectoria. Dado el auge de la financiación sostenible y la entrada del gran capital en los proyectos climáticos, la experiencia en banca puede ser útil, al igual que “alguien que haya trabajado diez años en una central térmica de carbón. Necesitamos personas que entiendan la energía. Con experiencia en ingeniería o en comercio”, asegura.</p>
<p>En otras palabras, necesitamos perfiles diversos capaces de abordar el desafío climático desde múltiples ángulos y de “contribuir al desarrollo de este nuevo y fascinante mercado en el que estamos”. He ahí un motivo para ser optimista.</p>

			</div>
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</div><p>The post <a href="https://www.iese.edu/standout/es/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito/">Ayudando a las empresas en su transición verde. Hiroshi Tomita. Historias de éxito</a> appeared first on <a href="https://www.iese.edu/standout/es/">IESE Standout</a>.</p>
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		<title>Alberto Cabanes. Emprendimiento social con Adopta un Abuelo. Historias de éxito</title>
		<link>https://www.iese.edu/standout/es/alberto-cabanes-adopta-un-abuelo-emprendimiento-social-historias-exito/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[IESE Standout]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 23 Nov 2023 12:05:25 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Directivos medios]]></category>
		<category><![CDATA[General]]></category>
		<category><![CDATA[EMBA]]></category>
		<category><![CDATA[Historias de exito]]></category>
		<category><![CDATA[People]]></category>
		<category><![CDATA[Success stories]]></category>
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										<content:encoded><![CDATA[<div class="wpb-content-wrapper"><div id="vc_row-69ba679ac2869" class="vc_row wpb_row vc_row-fluid vc_custom_1559140963143 thegem-custom-69ba679ac2853919"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12 thegem-custom-69ba679ac2d0c2797" ><div class="vc_column-inner thegem-custom-inner-69ba679ac2d0f vc_custom_1559216895048"><div class="wpb_wrapper thegem-custom-69ba679ac2d0c2797"><div style=''  class="gem-quote gem-quote-style-default custom-color-blockqute-mark-added" ><blockquote  ><em>Alberto Cabanes es CEO y fundador de Adopta un Abuelo, una empresa social que conecta a decenas de miles de jóvenes con personas mayores. Cabanes también es EMBA del IESE. </em></blockquote><span style=color:#ffffff;  class="custom-color-blockqute-mark">&#xe60c;</span></div>
	
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				<p>Alberto Cabanes debía ser muy joven, un niño en realidad, cuando comprendió que su abuelo Clemente siempre lo acompañaba a todas partes. Clemente le llevaba a inglés, a balonmano (un deporte en el que Cabanes llegó a competir y federarse), y también estaba allí para contarle un cuento. A veces, el pequeño Alberto lo acompañaba junto a Pilar, su abuela, en sus ‘viajes’ a Picón, el pueblo de Ciudad Real del que procedían.</p>
<p>Pasó el tiempo y llegó el fallecimiento de Pilar. Y la gran dependencia de Clemente. Y las visitas a la residencia de Alberto Cabanes desde Madrid todos los fines de semana. Y así fue como conoció a Bernardo, un nuevo amigo de su abuelo. Los tres pasaban el rato charlando y jugando al dominó o al cinquillo. <strong>Un día Bernardo, que era viudo, le confesó que su mayor ilusión hubiera sido tener un nieto. Y Cabanes le dijo que entonces él lo adoptaba como abuelo.</strong></p>
<p>La idea de la empresa social Adopta un Abuelo surgió así de una broma. Pero de una broma muy seria. Porque <strong>Cabanes realmente adoptó de alguna manera a Bernardo y comprendió inmediatamente que había millones de ‘Bernardos’ que necesitaban que se acordasen de ellos</strong>.</p>
<p>Y quería ofrecerles la misma oportunidad que al amigo de su abuelo. Pero solo tenía una buena idea y le faltaban manos. Muchísimas manos. No se podía imaginar que, en menos de una década, <strong>se convertiría en uno de los 40 emprendedores de menos de 40 años más destacados del IESE o que la web de Adopta un Abuelo alcanzaría los 250.000 de usuarios registrados en 18 países.</strong></p>

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				<h3><strong>Me voy a lanzar: ¡quiero ser emprendedor social! </strong></h3>
<p>Tenía 27 años y Alberto Cabanes había llegado a una conclusión: quería ser emprendedor social con todas sus fuerzas. Y creía que estaba preparado para lanzar un proyecto que crearía vínculos de complicidad y cariño entre generaciones.</p>
<p>Era todavía 2016 y le quedaban por delante un año y medio abrumadores: <strong>pasó 11 meses sin ingresos, gastó todos sus ahorros, pidió un préstamo, vendió el coche y la televisión y dejó su casa para instalarse en los pisos de su amigo Mario y su novia de entonces</strong>. Y menos mal, dice, que no tenía ni hijos ni hipoteca. A pesar de eso, como dijo Alberto Cabanes en la conversación con la profesora del IESE, Mireia Las Heras, que puedes ver <a href="https://www.youtube.com/watch?v=VRm8Gxox06k" target="_blank" rel="noopener">en vídeo</a> más abajo, “¡Lo insensato hubiera sido no lanzarse!”</p>
<p>La necesidad que quería satisfacer era muy real. Según <a href="https://link.springer.com/article/10.1007/s10389-018-0916-6" target="_blank" rel="noopener">algunos sondeos,</a> más del 10% de los mayores se sienten solos en Italia, Alemania, Francia o Estados Unidos. En <strong>España, donde dos millones de personas mayores viven solas y alrededor de 350.000 lo hacen en residencias</strong>, ocurre lo mismo.</p>
<p>Pero a pesar de su juventud, Cabanes creía que estaba preparado, porque ya sabía lo que era competir y fracasar. <strong>Había jugado profesionalmente al balonmano y a los 24 años, poco después de licenciarse en ADE, había cerrado su primera <em>startup</em>.</strong> Cabanes recaudó casi 10.000 euros con Tachans.com, que podría haber sido la primera red social para federaciones, clubes y deportistas.</p>
<p>Sin embargo, nada salió entonces como había esperado. Y aprendió a caer. Y a levantarse. Y a destacar como auditor sénior en KPMG después de levantarse de un salto. <strong>Compatibilizar los duros comienzos de Adopta un Abuelo con su trabajo en KPMG hasta que por fin pudo dar el salto fue, según él, un verdadero reto. </strong></p>
<p>Y aquel sería solo el primero de muchos. Y por eso, su pasión por seguir innovando y la creciente complejidad del negocio y de gestionar cada vez más operaciones y equipos <strong>lo convencieron en 2021 de la necesidad de ampliar su formación y estudiar </strong><a href="https://www.iese.edu/executive-mba/es/"><strong>su EMBA en el IESE</strong></a><strong>, una exigente experiencia de 18 meses en tres continentes.</strong></p>
<p><strong>Del programa, Cabanes ha destacado que para él ha sido “una experiencia transformadora”, </strong>donde ha tenido la oportunidad de aprender tanto de sus compañeros como de los profesores, a través del estudio de 350 casos reales de empresas que se enfrentaron a algunos de los desafíos que el CEO y fundador de Adopta un Abuelo tendrá que superar a partir de ahora.</p>
<p>Y uno de ellos es, indudablemente, seguir exprimiendo la innovación <strong>para luchar contra la epidemia de soledad que asedia a los mayores.</strong></p>

			</div>
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				<h3><strong>Así está innovando Adopta un Abuelo para que los mayores no estén solos </strong></h3>
<p>Adopta un Abuelo ha sorprendido a todo el sector apostando por<strong> actividades organizadas (bailes, <em>afterworks</em>)  para que fluya la relación entre el mayor y su nuevo acompañante… y también por experiencias únicas. </strong></p>
<p>Entre las experiencias cabe destacar, por ejemplo, una donde unas ‘abuelas’ enseñaron a empleados de AXA recetas de cocina tradicionales y saludables por videoconferencia y otra donde los voluntarios de BBVA ayudaron con la tecnología a unos mayores mediante la iniciativa de Abuelos Hackers.</p>
<p><strong>Adopta un Abuelo ha reinventado la idea de los donativos, creando campañas específicas en las que los mecenas pueden aportar dinero para hacer realidad el sueño de un mayor</strong>. Así es como, por ejemplo, una señora cumplió su ilusión de volar por primera vez en avión y como otro mayor, Juan, pudo ver un partido en el nuevo estadio del Atlético de Madrid.</p>
<p>Tanto los donativos para convertirte en socio como los de los retos cuentan con una pasarela electrónica segura en la web y la aplicación móvil de Adopta un Abuelo. <strong>Cabanes ha aprovechado la tecnología, además, para aumentar la transparencia: los mecenas ven en todo momento el resultado de sus aportaciones y las partidas de gasto que las justifican.</strong> En paralelo, los voluntarios pueden darse de alta en la plataforma digitalmente y en pocos minutos.</p>
<p>Cabanes también ha diseñado un panel de control digital con el que él y su equipo pueden monitorear todas las operaciones de Adopta un Abuelo y desarrollar métricas propias. Así es como saben que, por ejemplo, ya han ofrecido a los mayores casi 50.000 horas de compañía y como conocen con tanta precisión las necesidades de, socios, mecenas y voluntarios. <strong>Más de 1.000 reseñas de Google le dan a Adopta un Abuelo una ‘nota media’ de 4,9 sobre cinco.</strong></p>
<p>Todo esto, naturalmente, habría sido imposible si Cabanes no hubiera comprendido que hasta las pequeñas decisiones pueden tener un gran impacto en su organización y que liderar pasa por aprender de los mejores y cultivar la humildad para reaprender cada día. <strong>Para ser un gran líder, en definitiva, primero hay que ser una gran persona… porque </strong><a href="https://www.iese.edu/es/real-leadership/"><strong>el liderazgo verdadero es humano, una verdadera historia de Real Leadership del IESE.</strong></a></p>
<h3><strong>Adopta un Abuelo: los mayores tienen mucho que ofrecer</strong></h3>
<p>Para Alberto Cabanes, <strong>acompañar a los mayores es un win-win</strong>, donde los ‘abuelos’ claramente se benefician de la mano tendida de los voluntarios pero, al mismo tiempo, los voluntarios también acceden a una experiencia que les cambiará la vida gracias a los mayores.</p>
<p>¿En qué consiste más exactamente ese win-win? Pues en lo siguiente:</p>
<p><strong>1) Los voluntarios</strong> pueden beneficiarse practicando la empatía o la escucha activa, y todos y sobre todo los niños tienen la oportunidad de conectar con personas de generaciones y experiencias totalmente distintas.</p>
<p><strong>2) Los mayores </strong>pueden desde disfrutar sin más de la compañía de personas que los esperan y aprecian hasta participar con ellas en actividades de ocio divertidas o cumplir sus sueños volando en avión o yendo al fútbol.</p>
<p>Como dice Cabanes, “<strong>los mayores cuentan mejores historias que Netflix”, y es un placer escucharlos. Al mismo tiempo, los voluntarios pueden compartir ese buen rato no solo con los mayores, sino también con sus padres y hermanos, amigos del colegio o compañeros de trabajo.</strong></p>
<p>Ése fue el caso de Pablo y Sofía, una pareja que empezó a acompañar a Mariví, una señora que no salía de su habitación de la residencia, porque sufría una depresión severa. Pues bien, como contaba Cabanes en el podcast con Mireia Las Heras, Mariví no solo empezó a salir después de unos meses de acompañarla, sino que un día incluso se atrevió a cruzar la calle de la residencia para comprar unos pasteles. Quería organizar una pequeña merienda para la pareja que tanto la venía a ver.</p>
<p>Alberto Cabanes es consciente de que el ejemplo de Mariví representa el éxito que ha cosechado una diminuta <em>startup</em> que ha crecido a gran velocidad hasta convertirse en una sólida empresa social en menos de diez años. <strong>Adopta un Abuelo ya ha superado los 12.000 voluntarios, los 6.000 abuelos ‘adoptados’ y casi las 50.000 horas de compañía para personas muy vulnerables</strong></p>
<p>Alberto Cabanes sabe que ha recorrido en muy poco tiempo un larguísimo camino desde aquel día, que parece tan lejano, en el que decidió ‘adoptar’ a Bernardo y, algo después, vendió su coche y dejó su casa para hacer realidad su sueño.  Ha recorrido un larguísimo camino, sí, pero esto no es más que el principio de la gran aventura de su vida.</p>

			</div>
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				<h3><strong>Puedes disfrutar aquí del vídeo-podcast con la conversación entre Alberto Cabanes y la profesora del IESE Mireia Las Heras</strong></h3>

			</div>
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</div><p>The post <a href="https://www.iese.edu/standout/es/alberto-cabanes-adopta-un-abuelo-emprendimiento-social-historias-exito/">Alberto Cabanes. Emprendimiento social con Adopta un Abuelo. Historias de éxito</a> appeared first on <a href="https://www.iese.edu/standout/es/">IESE Standout</a>.</p>
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		<title>Sarah Buckley, la voz que busca resonar. Historias de éxito</title>
		<link>https://www.iese.edu/standout/es/sarah-buckley-historias-exito/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[IESE Standout]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Oct 2023 07:22:09 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[General]]></category>
		<category><![CDATA[Jóvenes profesionales]]></category>
		<category><![CDATA[Historias de exito]]></category>
		<category><![CDATA[MBA]]></category>
		<category><![CDATA[Mujeres emprendedoras]]></category>
		<category><![CDATA[People]]></category>
		<category><![CDATA[Success stories]]></category>
		<category><![CDATA[Women in business]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.iese.edu/standout/sarah-buckley-finding-voice-success-stories/</guid>

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										<content:encoded><![CDATA[<div class="wpb-content-wrapper"><div id="vc_row-69ba679ac6829" class="vc_row wpb_row vc_row-fluid vc_custom_1559140963143 thegem-custom-69ba679ac68143284"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12 thegem-custom-69ba679ac6c5e12" ><div class="vc_column-inner thegem-custom-inner-69ba679ac6c60 vc_custom_1559216895048"><div class="wpb_wrapper thegem-custom-69ba679ac6c5e12"><div style=''  class="gem-quote gem-quote-style-default custom-color-blockqute-mark-added" ><blockquote  >Ganadora del premio inaugural del IESE <a href="https://blog.iese.edu/mba/future-female-leaders-award/">Future Female Leaders 2023</a> y beneficiaria de una <a href="https://www.iese.edu/loans-scholarships/">beca de investigación Forté del IESE</a> para mujeres con un liderazgo ejemplar. Candidata al Master in Business Administration (MBA ‘25).</p>
<p>&nbsp;</p>
<div></div>
<p></blockquote><span style=color:#ffffff;  class="custom-color-blockqute-mark">&#xe60c;</span></div>
	
		<div class="wpb_text_column wpb_content_element  wpb_animate_when_almost_visible wpb_bottom-to-top bottom-to-top thegem-vc-text thegem-custom-69ba679ac6e99608"  >
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				<p>“Sueña a lo grande, haz lo correcto”. Este es el lema del instituto donde estudió Sarah Buckley (el Mounds Park Academy de Minnesota, EE. UU.). También resumiría su filosofía de vida: “Como futuros líderes, tenemos la responsabilidad de explorar cómo las empresas pueden influir positivamente en el mundo”, asevera esta alumna del <a href="https://www.iese.edu/mba/">MBA del IESE</a>.</p>
<p>Licenciada en contabilidad, Buckley trabajó en planificación y análisis financieros, primero en The Walt Disney Company y luego en Netflix. “Lo que me atrajo de Netflix fue formar parte de algo creativo. Ves el poder de contar historias y su impacto, lo que te conecta con personas de todo el mundo”.</p>
<p>Trabajó codo con codo con ejecutivos creativos de la multinacional, tomando decisiones sobre si invertir o no en nuevos proyectos y gestionando las repercusiones financieras y los riesgos antes de estrenarse una película. Lo recuerda como “una hermosa mezcla de lo numérico y lo analítico con la dimensión creativa y la perspectiva estratégica”.</p>
<h3><strong>Fuera de la zona de confort</strong></h3>
<p>Buckley aprovechó su traslado a la sede londinense de Netflix para ampliar sus horizontes. Allí fue testigo de primera mano de las complejidades que conlleva la internacionalización de una empresa en expansión, desde la adaptación de los contenidos a distintas culturas hasta la contratación de talento conocedor de las particularidades de los mercados locales. “Fue interesante ver el cambio de mentalidad en toda la empresa a medida que esta crecía”, señala.</p>
<p>En 2022, cuando comenzó a encargarse de la región de EMEA, Netflix registró su primer descenso de abonados en una década. La gestión de los presupuestos para producir el mismo contenido de máxima calidad con menos recursos se convirtió en un gran reto para ella y sus compañeros. Aunque las diferencias culturales eran inevitables, descubrió que la mejor estrategia para encontrar soluciones era “comunicar los objetivos y comprender cómo piensan los ejecutivos de otras regiones”.</p>
<p>Este enfoque es el que adopta en el MBA: “Estar en una clase tan internacional me obliga a encontrar nuevas formas de comunicarme para que, juntos, tomemos mejores decisiones”, afirma.</p>
<p>Escuchar e intentar comprender otras opiniones, desafiarse para salir de la zona de confort, expandir la visión y abordar los problemas desde distintos ángulos es lo que Buckley cree que hace a un buen líder.</p>

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				<h3><strong>Liderazgo basado en valores</strong></h3>
<p>Para ella, el liderazgo es también una cuestión de ser fiel a tus valores: “Los mejores líderes que he conocido no se han dejado llevar por el dinero, el éxito o los títulos, sino que daban prioridad a las personas, permitiéndoles alcanzar todo su potencial”.</p>
<p>El comportamiento también es crucial: “Lo más importante es tener empatía, asegurarnos de tratarnos con amabilidad y respeto”, asegura.</p>
<p>A su criterio, “una de las mejores formas de fomentar un cambio positivo en el mundo es a través de las empresas”. De ahí que se pregunte: “¿Cómo podemos hacer negocios de forma sostenible, garantizando que cada decisión se ajuste a los valores fundamentales correctos?”.</p>
<p>Le apasiona empoderar a las mujeres para que encuentren su voz y aboga por la igualdad en los negocios. “A veces, hacemos creer a las mujeres que deben estar más cualificadas, ser más competentes y tener más experiencia si quieren que se las tenga en cuenta”, se lamenta.</p>
<h3><strong>El poder de la orientación</strong></h3>
<p>Buckley agradece el apoyo que ha recibido de sus mentoras a lo largo de su carrera. “Ver a mujeres poderosas, inteligentes y capaces en puestos de liderazgo en Netflix me ha proporcionado un modelo de las cualificaciones y aptitudes que necesito para aportar el mismo tipo de valor”, afirma.</p>
<p>También valora el apoyo que el IESE brinda a las mujeres líderes, <a href="https://alumni.iese.edu/page/careers">no solo durante los dos años que dura el MBA, sino a lo largo de toda su vida profesional</a>. Para ella, un mentor es alguien que “te guía desinteresadamente para alinear los pasos de tu trayectoria con tus objetivos a largo plazo, lo que puede tener más impacto que cualquier aprendizaje técnico”.</p>
<p>Algún día le gustaría convertirse en una de esas emprendedoras que tanto le han inspirado. Como muchos de su generación, busca soluciones al cambio climático; en concreto, cómo mejorar el estado de los océanos –algo que le llamó la atención la primera vez que practicó submarinismo– mediante una economía azul sostenible. Otro deseo: “Me gustaría ayudar a aquellos que, como yo, nunca se han visto a sí mismos como los que llaman la atención y se hacen oír”. Inspirar a otros como le han inspirado a ella le haría estar “eternamente agradecida”.</p>
<p><strong>¿Eres una joven profesional con grandes logros y aún mayores metas? Aplica al próximo premio <a href="https://apply.iese.edu/future-female-leader-award-29012025/"><em>IESE Future Female Leaders Award</em></a></strong>. IESE seleccionará a un pequeño número de jóvenes profesionales que encarnen la misión de IESE, estén enfocadas en desarrollar sus carreras y en generar un impacto positivo en el mundo. El próximo premio del IESE Future Female Leaders Award se entregará en el campus del IESE en Barcelona del 28 al 30 de enero de 2025, coincidiendo con la conferencia Women in Business Conference.</p>

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		<title>Christophe Chevallier, el arte de transformar pan en cerveza. Historias de éxito.</title>
		<link>https://www.iese.edu/standout/es/christophe-chevallier-pan-cerveza-historias-exito/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[IESE Standout]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 25 Jul 2023 07:51:28 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[General]]></category>
		<category><![CDATA[Jóvenes profesionales]]></category>
		<category><![CDATA[Historias de exito]]></category>
		<category><![CDATA[MiM]]></category>
		<category><![CDATA[People]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>The post <a href="https://www.iese.edu/standout/es/christophe-chevallier-pan-cerveza-historias-exito/">Christophe Chevallier, el arte de transformar pan en cerveza. Historias de éxito.</a> appeared first on <a href="https://www.iese.edu/standout/es/">IESE Standout</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<div class="wpb-content-wrapper"><div id="vc_row-69ba679ac930d" class="vc_row wpb_row vc_row-fluid vc_custom_1559140963143 thegem-custom-69ba679ac92f82422"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12 thegem-custom-69ba679ac96d17260" ><div class="vc_column-inner thegem-custom-inner-69ba679ac96d4 vc_custom_1559216895048"><div class="wpb_wrapper thegem-custom-69ba679ac96d17260"><div style=''  class="gem-quote gem-quote-style-default custom-color-blockqute-mark-added" ><blockquote  >Christophe Chevallier, MiM del IESE, dirige la cervecería Lavoisier del barrio madrileño de Malasaña y codirige el holding familiar Théos, dos negocios que priman la sostenibilidad y las personas.</p>
<div></div>
<p></blockquote><span style=color:#ffffff;  class="custom-color-blockqute-mark">&#xe60c;</span></div>
	
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				<p>Con menos de treinta años, podría decirse que Christophe Chevallier ha materializado la máxima “Nada se crea, nada se destruye, todo se transforma”, atribuida a Antoine-Laurent de Lavoisier, químico francés del siglo XVIII. Este chef y emprendedor transforma pan duro en cerveza, siguiendo los principios de la economía circular, desde la cervecería artesanal que abrió en Madrid en la primavera de 2022 precisamente bajo el nombre de Lavoisier. Y no solo eso. También ha transformado la amargura de sus primeras experiencias laborales en una manera más humana de hacer negocios y tratar a las personas.</p>
<p>Nacido en una pequeña población de la Borgoña francesa, región famosa por sus viñedos, este joven apasionado de la cocina marchó a París para estudiar en la prestigiosa escuela culinaria Ferrandi. Pronto se enfundó el delantal en un restaurante parisino con estrella Michelin. Pero su sueño tras los fogones se truncó cuando vivió una dura experiencia que le marcaría como empleado y como emprendedor: “Fui testigo del mal trato que puede recibir un trabajador; yo mismo lo sufrí. Las jornadas eran extenuantes y la presión excesiva”, recuerda. Aquella vivencia le hizo ver las cosas de una forma diferente y le reafirmó en sus principios: donde otros veían únicamente recursos, él siempre vería personas.</p>
<p>Consciente de que debía encontrar otra manera de dedicarse a su pasión, decidió estudiar un grado en Gestión Global de Empresas en la EMD Business School, en Marsella, un centro que se enfoca en las personas. “El director general de la facultad conocía a cada alumno por su nombre; incluso me felicitaba por mi cumpleaños pese a caer en pleno verano”, cuenta. La experiencia no podía ser más distinta de la que había vivido en París.</p>
<h3><strong>Un plan con propósito</strong></h3>
<p>Le faltaba poco para graduarse cuando uno de sus profesores le recomendó el <a href="https://www.iese.edu/master-in-management/">Master in Management</a> del IESE. Chevallier buscaba un programa académico de negocios aún más exigente que el que estaba a punto de completar y que estuviera guiado por valores éticos y morales. En el IESE encontró ambos requisitos. El hecho de no saber español por aquel entonces no fue obstáculo para poner rumbo a Madrid a cursar el MiM, pues se impartía en inglés.</p>
<p>La manera de entender los negocios del IESE coincidía con la del holding de su familia, Théos: “Nuestro grupo apuesta por un modelo de negocio que tiene especial cuidado en sus empleados, clientes y proveedores, y opera con responsabilidad social”, explica Chevallier.</p>

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				<p>Uno de los momentos culminantes del MiM fue la <a href="https://blog.iese.edu/mim/my-entrepreneurial-experience-at-iese-mim/">elaboración de un plan de empresa</a>: “Cada uno de los miembros de mi equipo aprovechamos todo lo que habíamos aprendido e hicimos todo lo necesario –lluvia de ideas, estudio de mercado, análisis financiero, producto mínimo viable…– para presentar un plan de empresa al tribunal de profesores e inversores que, si veían viable el proyecto, podrían invertir en él”, dice.</p>
<p>“Lo más difícil fue encontrar una buena idea de negocio. Era importante encontrar algo que nos apasionara. Mi equipo y yo queríamos desarrollar un producto centrado en la sostenibilidad, pero con una gran escalabilidad”, detalla Chevallier.</p>
<p>El momento eureka llegó cuando vio la enorme cantidad de pan que un supermercado tiraba a la basura al bajar la persiana. “Me pregunté cómo podríamos aprovechar esos desperdicios”, cuenta. La solución ya existía: reciclar pan sobrante en cerveza. De hecho, se cree que los antiguos egipcios descubrieron una forma de elaborar cerveza dejando fermentar pan en agua. Basándose en una fórmula similar, pensaron que el pan que acabarían tirando supermercados, panaderías y restaurantes podía reemplazar en un 30- 40% la malta utilizada en la cerveza.</p>
<p>En un principio, el plan era distribuir la cerveza embotellada directamente a los bares. Pero cuanto más vueltas daba al asunto, más ideas le surgían a Chevallier.</p>
<h3><strong>Foco en las personas y el medioambiente</strong></h3>
<p>En vez de limitarse a ser un cervecero que distribuye su propia marca a otros, ¿por qué no abrir un <em>brewpub</em> desde el que ofrecer su producto? El modelo tiene sentido, ya que solo vendes lo que produces, sin intermediarios, y tienes un mayor control sobre la experiencia que ofreces en exclusiva a tus clientes.</p>
<p>Lavoisier abrió sus puertas en el madrileño barrio de Malasaña como un espacio para degustar cerveza artesanal junto con embutidos y quesos franceses. Producen su bebida en la cervecera Mica, ubicada en la vinícola localidad de Aranda de Duero, con el pan sobrante de una panadería cercana a Lavoisier, aunque Chevallier ya ha iniciado los trámites para ampliar sus instalaciones y acondicionarlas para fabricar más cerveza.</p>
<p>En muchos sentidos, Lavoisier no solo refleja los principios de su fundador, sino también los valores sobre los que pivota Théos, que posee una participación en la nueva empresa. Se trata de cuidar del medioambiente y de los demás. Así explica Chevallier en qué se traducen estos valores esenciales en su empresa:</p>
<ol>
<li><strong>Recuperación. </strong>“Hemos recuperado más de una tonelada de pan que, de lo contrario, habría acabado en la basura”.</li>
<li><strong>Elaboración.</strong> “Solo fabricamos nuestra cerveza con Mica, empresa que comparte nuestra visión en sostenibilidad, economía circular e inclusión”.</li>
<li><strong>Interiorismo con propósito. </strong>“Casi toda nuestra decoración es o bien reciclada –caso de la madera procedente de viejos barcos– o bien de bajo consumo”.</li>
<li><strong>Atención humana. </strong>“Mantenemos una relación estable y humana no solo con los clientes, sino también con los empleados y proveedores, a quienes pagamos a tiempo. Somos transparentes y queremos ser justos.”</li>
<li><strong>Conciliación.</strong> “Cerramos dos días a la semana: domingo y lunes. Seguramente, podríamos hacer más caja abriendo los domingos, pero para nostoros es prioritario respetar el descanso y pasar el día en familia”.</li>
</ol>
<p>Para Christophe Chevallier, “la calidad de las relaciones humanas es lo que determina el resultado económico”. Eso es lo que le ha enseñado la vida, la escuela y la familia, y eso es lo que guía sus pasos. “Puede que Lavoisier sea el principio de una pequeña revolución”, apunta.</p>

			</div>
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		<title>Fernanda Lopes Larsen, plantando semillas por un mundo mejor. Historias de éxito</title>
		<link>https://www.iese.edu/standout/es/fernanda-lopes-larsen-historias-exito/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[IESE Standout]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 25 Jul 2023 07:25:16 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[CEOs y Consejeros]]></category>
		<category><![CDATA[Ejecutivos sénior]]></category>
		<category><![CDATA[General]]></category>
		<category><![CDATA[GEMBA]]></category>
		<category><![CDATA[Historias de exito]]></category>
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		<category><![CDATA[Women in business]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.iese.edu/standout/?p=5738</guid>

					<description><![CDATA[<p>The post <a href="https://www.iese.edu/standout/es/fernanda-lopes-larsen-historias-exito/">Fernanda Lopes Larsen, plantando semillas por un mundo mejor. Historias de éxito</a> appeared first on <a href="https://www.iese.edu/standout/es/">IESE Standout</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="wpb-content-wrapper"><div id="vc_row-69ba679acbe54" class="vc_row wpb_row vc_row-fluid vc_custom_1559140963143 thegem-custom-69ba679acbe406949"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12 thegem-custom-69ba679acc20a5320" ><div class="vc_column-inner thegem-custom-inner-69ba679acc20d vc_custom_1559216895048"><div class="wpb_wrapper thegem-custom-69ba679acc20a5320"><div style=''  class="gem-quote gem-quote-style-default custom-color-blockqute-mark-added" ><blockquote  >Fernanda Lopes Larsen (<a href="https://www.iese.edu/global-executive-mba/">GEMBA ‘23</a>) es vicepresidenta ejecutiva para África y Asia de Yara, cuya misión es alimentar el mundo y proteger el planeta. Ha sido galardonada con los premios Inspiring Women Worldwide de la organización WIN y Sim à Igualdade Racial en 2023.</p>
<div></div>
<p></blockquote><span style=color:#ffffff;  class="custom-color-blockqute-mark">&#xe60c;</span></div>
	
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				<p>Cuando Fernanda Lopes Larsen se mudó a Noruega en 2012, no esperaba tener muchos problemas para integrarse. Después de todo, era el quinto país en el que se instalaba esta brasileña graduada en Ingeniería Civil. Tras estudiar en Austria y trabajar en Alemania y Reino Unido, muy duro no podía ser, ¿no?</p>
<p>“Fue el mayor choque cultural de mi vida”, asegura. Recuerda sentirse fuera de lugar, tanto a nivel profesional –en una empresa tradicional con una cultura corporativa muy distinta a las de otras donde había trabajado antes–, como personal –al ser, “una brasileña chillona y extrovertida”, tal y como se define –.</p>
<p>Aun así, desde que consiguiera un trabajo en la empresa de fertilizantes noruega Yara, ha ascendido con rapidez hasta formar parte del equipo directivo. Ahora está destinada en Singapur como vicepresidenta ejecutiva para África, Asia y Oceanía.</p>
<p>“Las dificultades de los primeros tiempos me han hecho la líder que soy hoy”, confiesa. Le enseñaron a alzar la voz por las causas en las que cree. Y hoy, como defensora de la diversidad y la inclusión, está en la primera línea de las conversaciones sobre sostenibilidad e igualdad social.</p>
<h3><strong>Repensar el sistema</strong></h3>
<p>“Si sigo en Yara es por la fuerza de su misión”, afirma. “Estamos aquí para alimentar al mundo y proteger el planeta”. La empresa está firmemente comprometida con la descarbonización de la producción de fertilizantes y el apoyo a la transición hacia una agricultura neutra en carbono y positiva para la naturaleza. Los fertilizantes son esenciales para alimentar a una población mundial cada vez más numerosa, sobre todo si a ello se le añade el cambio climático. Pero la producción alimentaria es un sector altamente contaminante, responsable de cerca del 25% de las emisiones de gases de efecto invernadero en el mundo.</p>
<p>¿En qué consiste esa transición agrícola?, le preguntamos. “Se trata de reconocer que debemos hallar una nueva forma de cultivar”, responde antes de explicar los tres pilares en que se basa el enfoque de Yara.</p>
<p>El primero consiste en “limpiar” la producción de amoníaco, el ingrediente fundamental de la mayoría de los fertilizantes; es decir, en descarbonizarla utilizando las renovables en lugar del gas natural. Otra alternativa es usar lo que se denomina amoníaco azul, pues, al capturar y almacenar el CO2 generado durante la producción de amoníaco, consigue que el proceso sea prácticamente neutro en carbono.</p>
<p>Los otros dos pilares son abrazar la agricultura regenerativa y promover la prosperidad de los agricultores. En otras palabras, es clave implementar prácticas que permitan aumentar la eficiencia de las cosechas y nutrientes, reducir el consumo de agua y proteger el suelo. También lo es procurar que los progresos en la reducción de emisiones no se hagan a costa de los pequeños agricultores, parte de la población más pobre y responsable de al menos una tercera parte de la producción alimentaria mundial. La prosperidad también implica abordar el 30% del desperdicio alimentario, a menudo debido a la dificultad de acceso a los mercados. “Mejorar los sistemas para que los agricultores accedan al conocimiento y los compradores a largo plazo puede ayudarles a salir de la pobreza”, asegura.</p>
<p>Estos años que lleva en Yara, Lopes Larsen ha visto lo mucho que ha evolucionado el debate global sobre sostenibilidad. ¿Qué visión se tiene en Asia, donde se empieza a hablar de un Pacto Verde similar al europeo? “Aún no hay una voz única ni fuerte”, dice. Pero esas voces se oyen cada vez más, sobre todo en las últimas cumbres de la Asociación de Naciones de Asia Sudoriental (ASEAN).</p>
<p>En cuanto a Singapur, “siempre digo que muchas de las soluciones de la transición hacia un sistema alimentario más sostenible pueden venir, paradójicamente, de un país que apenas cultiva; en la actualidad importa el 90% de sus alimentos. Pero lo que hace Singapur es invertir enormes cantidades de dinero en ciencia, tecnología, agrotecnología y agricultura sostenible. El Gobierno cuenta con una estrategia para producir el 30% de los alimentos que consume el país en 2030”.</p>
<p>Aunque queda mucho por hacer, Lopes Larsen cree que es posible revisar todo el sistema alimentario y reducir sus efectos en el planeta. Pero es preciso un cambio radical. Y propugnar el cambio, tanto a nivel personal como profesional, es algo por lo que ella siente auténtica pasión.</p>

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				<h3><strong>Usar el liderazgo para cambiar las cosas </strong></h3>
<p>Otra área que busca cambiar es la diversidad en la dirección de empresas. Pese a la reputación de Brasil como una democracia racial, Lopes Larsen recuerda que los estudiantes negros eran minoría en su universidad. Cuando se fue a vivir a Europa se concienció de ello y empezó a desarrollar el vocabulario que le permitiría describir el racismo sistémico del que fue testigo y víctima.</p>
<p>“Ser una mujer negra en el ecosistema empresarial me ha hecho más consciente de estas cuestiones”, explica. “Porque ser negra no es algo que pueda (ni quiera) desconectar por las mañanas, cuando voy al trabajo, para encajar en los ambientes de los que formo parte. Quiero llevar al ámbito laboral todo lo que soy, y eso incluye mi cultura, mi ascendencia y mi educación brasileña”, señala Lopes Larsen.</p>
<p>La terrible muerte de George Floyd a manos de un policía en Estados Unidos en 2020 impulsó su activismo en su profesión. “Me da un poco de vergüenza admitir que se debió a la muerte ante las cámaras de un estadounidense, cuando cada día fallecen niños en las favelas de Brasil, pero que todo el mundo viera cómo se mataba a un negro inocente fue transformador para mí”.</p>
<p>Junto con un colega, le pidió a su director general tomar medidas que mejoraran el entorno empresarial para los jóvenes líderes negros. “Pensé que me despediría, pero me dije: ‘¿De qué sirve tener una posición de liderazgo si no puedo usarla como plataforma?’” Su superior no solo le transmitió todo su apoyo, sino que instauró un programa para ayudar a los líderes negros a moverse mejor a nivel empresarial, algo que a Lopes Larsen le habría gustado tener cuando empezó su carrera. “Estoy orgullosa de cómo respondió mi empresa”, dice, “y ojalá más personas hablen alto y claro y usen su liderazgo como plataforma. A fin y al cabo, el objetivo es que todos podamos ir al trabajo siendo nosotros mismos y acceder a las mismas oportunidades”.</p>
<p>Hacerse oír y avanzar en las conversaciones es clave, porque hay mucho que cambiar. “Basta fijarse en la composición de los consejos de las organizaciones más importantes del mundo” para observar la falta de diversidad, apunta. “Y muchas otras compañías siguen sin tomarse en serio la emergencia climática”, añade. En este sentido, Lopes Larsen cita como fuente de inspiración a dos compatriotas que conoció en la cumbre de Davos de 2022: Luana Genot y Adriana Barbosa. “Con su incansable labor activista han empoderado a numerosos brasileños negros y les han abierto la puerta a oportunidades”, destaca de ellas.</p>
<p>“Quienes piensan que el Foro Económico Mundial no es más que una reunión elitista no podrían estar más equivocados”, afirma la directiva. “He conocido a directores generales, emprendedores, cargos públicos y líderes del tercer sector fantásticos. Son personas humildes, determinadas y comprometidas con la resolución de los problemas más urgentes que afronta el planeta: la seguridad alimentaria y el cambio climático. Y he tenido el privilegio de conversar con algunas de las mentes más maravillosas, especialmente mujeres, que están a la vanguardia de la lucha por la igualdad racial, la justicia social y la prosperidad”. También ha tratado con presidentes y otras voces africanas que, en su opinión, “comparten una pasión por África digna de emulación”. “Nunca he sentido tanto orgullo por mi ascendencia africana ni tanta pertenencia”, concluye.</p>
<p>Lopes Larsen se muestra, como siempre, optimista: “Creo que el mundo empresarial es un actor clave. Tenemos talento y empleamos a mucha gente. Así que, si nosotros avanzamos, también lo harán otros. Nada me va a disuadir de seguir defendiendo las causas en las que creo con las herramientas de que dispongo”.</p>
<p>Aunque que tal vez ni ella ni su hija vean los frutos de su labor, reconoce su trascendencia: “La verdad es que no necesito las flores, tan solo quiero ayudar a plantar las semillas”.</p>

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		<title>Roman Mlodkowski. Cómo crear un canal de televisión de bajo coste desde cero. Historias de éxito</title>
		<link>https://www.iese.edu/standout/es/roman-mlodkowski-historias-exito/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[IESE Standout]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 06 Jul 2023 08:37:52 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[CEOs y Consejeros]]></category>
		<category><![CDATA[General]]></category>
		<category><![CDATA[AMP]]></category>
		<category><![CDATA[Historias de exito]]></category>
		<category><![CDATA[People]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>The post <a href="https://www.iese.edu/standout/es/roman-mlodkowski-historias-exito/">Roman Mlodkowski. Cómo crear un canal de televisión de bajo coste desde cero. Historias de éxito</a> appeared first on <a href="https://www.iese.edu/standout/es/">IESE Standout</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<div class="wpb-content-wrapper"><div id="vc_row-69ba679acec84" class="vc_row wpb_row vc_row-fluid vc_custom_1559140963143 thegem-custom-69ba679acec6f6978"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12 thegem-custom-69ba679acf0bd5942" ><div class="vc_column-inner thegem-custom-inner-69ba679acf0c0 vc_custom_1559216895048"><div class="wpb_wrapper thegem-custom-69ba679acf0bd5942"><div style=''  class="gem-quote gem-quote-style-default custom-color-blockqute-mark-added" ><blockquote  >Roman Mlodkowski es director general de BIZNES24, un canal privado de noticias del mundo empresarial con sede en Polonia, y antiguo alumno del IESE.</p>
<div></div>
<p></blockquote><span style=color:#ffffff;  class="custom-color-blockqute-mark">&#xe60c;</span></div>
	
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				<p>Cualquiera podría pensar que crear un canal de televisión nacional desde cero exige una importante inversión y contratación de personal. No es el caso de BIZNES24. Este canal, el único de negocios de Polonia con emisión las 24 horas, es un buen ejemplo de innovación, improvisación y control de costes. Según afirma su fundador y director general, Roman Mlodkowski, “puedes crear una televisión profesional con muy poco. Implica mucho trabajo, pero es posible”.</p>
<p>Mlodkowski comenzó su carrera como periodista en Polonia en los años noventa, después de que el sindicato Solidaridad consiguiera derrocar los gobiernos comunistas en el centro y este de Europa en un proceso que tendría su culmen en la caída del Muro de Berlín en 1989. Así lo recuerda: “Había nacido un nuevo mundo y lo sentíamos así, no porque fuéramos jóvenes, sino porque todo había cambiado de manera radical: habíamos pasado de la opresión a la libertad. Era un momento emocionante e interesante para ejercer el periodismo”.</p>
<p>A diferencia de sus colegas, que se centraron en las noticias políticas, Mlodkowski se especializó en el periodismo de negocios. “Desde un punto de vista estratégico, es bueno diferenciarse”, asegura. “Para mí, el sector empresarial y económico ofrece más respuestas que la política. El periodismo de negocios se basa en cifras reales, por lo que siempre puedes relatar toda la historia con detalles”, dice.</p>
<h3><strong>Historias que deben ser contadas</strong></h3>
<p>Tras muchos años como presentador, productor y director de radio y televisión, Mlodkowski echaba en falta más espacio en la televisión polaca sobre las incontables e interesantes historias de las empresas que estaban creciendo y cambiado la forma de hacer las cosas. Así pues, decidió fundar su propio canal de noticias de negocios. “Siempre estoy iniciando proyectos, lo cual es un privilegio y también una maldición”, comenta con sorna.</p>
<p>BIZNES24 comenzó su andadura el 2 de enero de 2020 en el mismo edificio en el que lo había hecho en su momento el primer canal de televisión independiente polaco, Polsat. Este abandonaría esas instalaciones el 2 de marzo y, en solo 18 días, Mlodkowski y su equipo transformaron el estudio en el suyo propio. La primera emisión tuvo lugar el viernes 20 de marzo de 2020, una fecha fatídica, ya que marcó también el inicio de los confinamientos por la pandemia de COVID-19 en el país y en gran parte del mundo.</p>
<p>Un gran porcentaje de los ingresos de BIZNES24 provenían de realizar proyectos especiales, algo que en aquel momento era imposible, ya que no podían encontrarse con nadie en persona. Con el tiempo, los confinamientos se fueron relajando. Sin embargo, cuando ya estaban cerca de la recuperación y comenzaban a prosperar, estalló la guerra en Ucrania, un conflicto que, de nuevo, restringió su capacidad para llevar a cabo los proyectos que tenían planeados.</p>
<h3><strong>El secreto de su supervivencia, la innovación</strong></h3>
<p>BIZNES24 ha resistido ambas crisis. El secreto de su supervivencia, afirma Mlodkowski, es la innovación, sobre todo en la estructura de costes. En lugar de gastar millones en tecnología y equipos punteros, compraron un PC –uno potente, pero PC al fin y al cabo– y un software por unos 450 dólares. Este equipamiento, asegura, puede conseguir lo mismo que una sala de control de un millón de dólares.</p>
<p>También ahorraron adquiriendo equipos que Polsat ya no iba a utilizar en sus nuevas instalaciones, como tres cámaras para el estudio por una fracción de su precio real. Además, han mantenido a raya los costes de la plantilla empleando a un solo operador en la sala de control en lugar de los tres que suelen ser habituales y, cuando uno de los presentadores descansa, Mlodkowski le releva frente a las cámaras.</p>

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				<h3><strong>Marcar la diferencia</strong></h3>
<p>Mlodkowski atribuye la creación y el éxito de BIZNES24 a la extraordinaria motivación de su equipo, un reducido pero muy entregado grupo de personas, y cree firmemente en la llamada “triple motivación”, es decir, la extrínseca (el salario), la intrínseca (el reto profesional) y, por encima de todo, la trascendente, el convencimiento de que lo que haces beneficia a la sociedad. En un mundo en el que aumentan los bulos, él y su equipo están convencidos de la importancia de mantener bien informado al público sobre los asuntos económicos y financieros. “Disfrutamos de este proyecto profesional que estamos construyendo, así como de la sensación de estar marcando la diferencia. Es un auténtico privilegio trabajar con estas personas”, asegura.</p>
<p>«Disfrutamos de este proyecto profesional que estamos construyendo, así como de la sensación de estar marcando la diferencia. Es un auténtico privilegio trabajar con estas personas».</p>
<p>Una de las cosas que Mlodkowski aprendió durante el <a href="https://www.iese.edu/executive-education/advanced-management-program/">Advanced Management Program (AMP) en el IESE</a> es la necesidad de una estructura. El sector de los medios de comunicación exige prestar atención al detalle y a aquellos asuntos que pueden pasar desapercibidos fácilmente, sobre todo si emites 24 horas al día. Resulta fundamental levantar estructuras de gestión claras desde el principio.</p>
<h3><strong>Convertirse en una fuente fiable</strong></h3>
<p>BIZNES24 se transmite a través de los principales distribuidores de Polonia y cuenta con su propio canal online. Según Nielsen, BIZNES24 supera los dos millones de espectadores al mes, o casi 100.000 espectadores únicos al día, y ofrece una programación destinada a un público nicho, pero acomodado. “Nuestros programas son muy aburridos. Te tiene que interesar mucho el mundo de los negocios para querer vernos”, bromea Mlodkowski.</p>
<p>Pese a ser una empresa pequeña y de bajo coste, compensan con creces su discreta iluminación y material visual con invitados de calidad y una sólida independencia editorial. “Uno de los motivos por los que logramos sobrevivir en este mercado es que somos una fuente fiable”, afirma Mlodkowski. Y añade: “Nunca vendemos las noticias, del mismo modo que no puedes comprar una entrevista. Somos muy estrictos a la hora de asegurarnos de que el espectador puede distinguir qué contenido es un editorial independiente y qué otro promocional o comercial”.</p>
<p>La televisión copa todos los aspectos de la vida de Mlodkowski. Admite que, en ocasiones, las interminables jornadas le dificultan conciliar el trabajo con la vida familiar, pero no lo cambiaría por ningún otro: “Tengo mucha suerte de dedicarme a algo creativo. Igual que un pintor o un escultor no va a trabajar, sino que pinta o esculpe, yo tampoco trabajo, yo hago televisión. Me apasiona mi profesión”.</p>

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		<title>Favour Okolie, liderando con el ejemplo. Historias de éxito</title>
		<link>https://www.iese.edu/standout/es/favour-okolie-historias-exito/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[IESE Standout]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 11 May 2023 09:58:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[General]]></category>
		<category><![CDATA[Jóvenes profesionales]]></category>
		<category><![CDATA[Historias de exito]]></category>
		<category><![CDATA[MiM]]></category>
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		<category><![CDATA[Women in business]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.iese.edu/standout/favour-okolie-success-stories/</guid>

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										<content:encoded><![CDATA[<div class="wpb-content-wrapper"><div id="vc_row-69ba679ad3a20" class="vc_row wpb_row vc_row-fluid thegem-custom-69ba679ad3a105608"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12 thegem-custom-69ba679ad3de93449" ><div class="vc_column-inner thegem-custom-inner-69ba679ad3dec "><div class="wpb_wrapper thegem-custom-69ba679ad3de93449"><div style=''  class="gem-quote gem-quote-style-default custom-color-blockqute-mark-added" ><blockquote  >Favour Okolie, cofundadora y vicepresidenta de la ONG ONE Foundation e impulsora del proyecto comunitario Project Inspire Akpabuyo, sabe que, para inspirar a los demás, primero tienes que hacer algo inspirador. También es consciente que la pasión debe acompañarse de conocimiento. MiM ‘23 del IESE en Madrid.</blockquote><span style=color:#ffffff;  class="custom-color-blockqute-mark">&#xe60c;</span></div>
	
		<div class="wpb_text_column wpb_content_element  wpb_animate_when_almost_visible wpb_bottom-to-top bottom-to-top thegem-vc-text thegem-custom-69ba679ad3fe91435"  >
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				<p>Un ejemplo puede ser muy poderoso. Lo fue para Favour Okolie. Había visto charlas de Ibukun Awosika, una conocida empresaria y oradora motivacional que, como Okolie, además de nigeriana, es graduada en Química. “Admiraba el hecho de que fuera una mujer nigeriana de tanto éxito –la primera y única presidenta del First Bank of Nigeria– y tuviera una familia. Después descubrí que estaba en el Consejo Asesor Internacional del IESE, así que pensé que tenía que estudiar en esta escuela”. Eso hizo, y consiguió una <a href="https://giving.iese.edu/annualfund">beca</a> para el <a href="https://mim.iese.edu/">Master in Management (MiM) del IESE</a> en Madrid.</p>
<p>Lo que inspira a Okolie no es tanto lo que la gente dice como lo que hace. Sabe que, si quiere inspirar a los demás, sobre todo a otras jóvenes africanas, ella misma tiene que hacer algo inspirador.</p>
<h3><strong>La pasión, por sí sola, no basta</strong></h3>
<p>La primera vez que Okolie inspiró a otras personas fue cuando unos amigos le propusieron fundar juntos una ONG. El resultado, <a href="https://oaknationef.org/" target="_blank" rel="noopener">ONE Foundation</a>, ofrece formación, mentoría, red de contactos y financiación a microempresas y pymes. Al principio, ayudó a organizar cursos, pero, cuando la organización creció, sintió que perdía pie. Se dio cuenta de que necesitaba adquirir más habilidades para ir a la par de las crecientes demandas de sus grupos de interés.</p>
<p>“La gente llegaba con grandes expectativas y solicitaba consejo sobre cómo dirigir una empresa, y yo carecía de los conocimientos necesarios”, recuerda. “Ahí fue cuando supe que, para ayudar realmente a los demás, tenía que empoderarme. No basta con tener pasión. Para poder ayudarles de verdad, necesitas conocimiento”, añade.</p>
<p>Cerrar la brecha del conocimiento es algo que, según Okolie, no solo vale para ella, sino que es la clave para superar los desafíos a los que se enfrentan quienes aspiran a emprender un negocio en África.</p>
<p>Ciertamente, la falta de infraestructuras fiables, como la eléctrica, tampoco ayuda: cuesta más desarrollar una visión de negocio ambiciosa cuando estás en modo supervivencia. Con todo, si las personas son capaces de ver “su potencial”, insiste Okolie, “en cuanto cambian de actitud, esos obstáculos físicos dejan de impedirles dar el salto y emprender”.</p>
<p>No hay límites a lo que pueden hacer los jóvenes comprometidos, dice. Para ella, un joven emprendedor lleno de inspiración es el mejor antídoto contra la desesperanza. La educación en su sentido más amplio (no solo las materias STEM que ella estudió) es, al fin y al cabo, una cuestión de empoderamiento.</p>

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<p style="margin: 0cm;"><strong>“Para ayudar realmente a los demás, tengo que empoderarme. Además de pasión, se necesita conocimiento”.</strong></p>
<p>Favour Okolie, IESE MiM&#8217;23</blockquote><span style=color:#ff0000;  class="custom-color-blockqute-mark">&#xe60c;</span></div>
	
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				<h3><strong>Verte en los demás</strong></h3>
<p>En Nigeria es frecuente ver a mujeres emprendedoras vender sus productos en los mercados locales para llegar a fin de mes. Pero, en el ámbito empresarial, son pocas las directivas, y menos aún, las consejeras. Aunque la situación está mejorando, y pioneras como Ibukun Awosika contribuyen a romper barreras, para Okolie, aún queda mucho camino por recorrer.</p>
<p>De nuevo, el cambio ha de producirse en la mente de los jóvenes, sobre todo de ellas. En su opinión, las jóvenes necesitan ver más modelos femeninos en puestos de liderazgo que expliquen con honestidad las contrapartidas que las mujeres deben asumir cuando tienen una carrera profesional.</p>
<p>“Hay hombres emprendedores que admiro y de los que puedo aprender”, afirma, “pero cuando ves que alguien como tú logra algo, te impacta de manera diferente. Te quedas sin excusas”.</p>
<p>Por su parte, ella quiere ofrecer más recursos educativos e incluso becas para ayudar a formar una bolsa sostenible de mujeres emprendedoras en su país. El título de su blog para animar a muchas más a remar en esa dirección ilustra esta filosofía de vida: Love, Courage, Inspire (ama, sé valiente, inspira).</p>
<p>Además de colaborar con la ONE Foundation, Okolie ha desarrollado un proyecto comunitario destinado a estudiantes de bachillerato del sur rural de Nigeria. Tal y como indica su nombre, Project Inspire Akpabuyo, busca inspirarles con las posibilidades que otorga una carrera profesional y ampliar sus horizontes.</p>
<p>Tras el MiM, tiene pensado colaborar con grandes empresas para reforzar el proyecto, así como hacer labores de consultoría. Todo ello con la vista puesta en hacer realidad su propósito más importante: “Mostar amor a todas las personas que conozco, animarlas e inspirarlas para realizar el propósito y los dones que Dios les ha dado. Así es como cambiamos el mundo”.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>IESE Business School ha diseñado mediante la plataforma <a href="https://www.iese.edu/es/women-win/"><strong>Women Win</strong></a> un amplio abanico de formaciones y actividades para apoyar a las mujeres en su desarrollo personal y profesional, que como Favour, quieren construir su liderazgo.</p>

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