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Las 5 cualidades que buscan las mejores empresas al contratar

IESE Standout — Mon, 24 Feb 2025 16:05:29 +0000

Si estás buscando un nuevo trabajo, es posible que hayas notado cómo el proceso de contratación ha entrado en una fase más estable. Tras el auge de la contratación que se produjo a raíz de la pandemia de COVID-19, especialmente en sectores como la consultoría y la tecnología, las tendencias económicas se han estabilizado. Sin embargo, dada la incertidumbre global que sigue existiendo, las empresas están adoptando ahora un enfoque más estratégico y mesurado a la hora de contratar nuevos talentos. Como resultado, las tendencias de contratación están cambiando, y los responsables de selección de personal están dando mayor importancia a la adaptabilidad, los conocimientos digitales y la mentalidad internacional.

Las competencias que las empresas necesitan

Una tendencia importante es el cambio hacia la contratación basada en habilidades en lugar de los puestos tradicionales basados en funciones. En lugar de centrarse únicamente en los títulos de los puestos, cada vez más empleadores dan prioridad a competencias específicas y habilidades transferibles, lo que hace que el proceso de contratación sea más fragmentado y, en algunos casos, más lento. Como solicitante de empleo, debes comprender lo que buscan los reclutadores y asegurarte de posicionarte para destacar en este panorama en constante evolución.

Mantente por delante de la competencia centrándote en estas cinco cualidades imprescindibles que los reclutadores están buscando.

1. Contratación basada en habilidades

Además de personas que puedan demostrar adaptabilidad, fiabilidad y capacidad para abordar retos empresariales complejos, las empresas buscan líderes con habilidades técnicas y de liderazgo específicas, prestando cada vez más atención a los conocimientos digitales y de Inteligencia Artificial. Existe una demanda creciente de candidatos con conocimientos técnicos demostrados y que puedan integrar la sostenibilidad en los modelos de negocio.

2. Dominio de la IA y la transformación digital

La integración de la Inteligencia Artificial (IA) en los procesos empresariales está creando una demanda de profesionales con conocimientos tecnológicos, y depende de ti asegurarte de que cumples todos los requisitos necesarios. Las empresas buscan candidatos con un profundo conocimiento del potencial de la IA, no solo desde el punto de vista técnico, sino también en lo que respecta a garantizar su integración en la estrategia corporativa. Como explica el profesor Javier Zamora en un artículo reciente, se necesitan perfiles que “orquesten el cambio cultural necesario para que esta tecnología se integre en toda la organización”.

Las organizaciones necesitan líderes que puedan aprovechar las herramientas de la IA para mejorar la toma de decisiones, evaluar el talento e impulsar la innovación. Pero cada vez más empresas también quieren directivos que cuenten tanto con las competencias técnicas para explotar la nueva tecnología como con las habilidades de liderazgo para dirigir a los equipos humanos que la implementan.

3. Agilidad y mentalidad emprendedora

Las empresas emergentes y en expansión llevan mucho tiempo favoreciendo a los candidatos con experiencia práctica y un enfoque proactivo ante los retos empresariales. Ahora, las grandes corporaciones también buscan personas que encarnen una mentalidad emprendedora ágil. Esto significa sentirse cómodo con la ambigüedad, asumir la responsabilidad de los proyectos e identificar de forma proactiva oportunidades de crecimiento.

Las empresas esperan que demuestres que puedes responder rápidamente a un entorno empresarial cambiante, ya que se enfrentan a una volatilidad y una disrupción cada vez mayores en sus sectores. Volkswagen, por ejemplo, afirma que busca “perfiles versátiles y personas llenas de energía, con ganas de aprender cosas nuevas y capaces de afrontar los retos diarios. Hay muchos puestos en los que necesitamos una combinación de habilidades sociales, gestión de productos/proyectos y conocimientos técnicos”.

4. Experiencia generalista

Si bien las habilidades especializadas son fundamentales, las empresas también esperan que demuestres una amplia gama de competencias y que seas capaz de adaptarte a múltiples funciones y retos. A medida que las industrias evolucionan rápidamente, los empleadores se dan cuenta de que los generalistas que poseen una base de conocimientos diversa y saben pensar de forma crítica suelen convertirse en los profesionales más eficaces. Como líderes estratégicos con una perspectiva amplia, saben cómo romper los silos, adaptarse a diferentes industrias y tomar las decisiones más importantes.

MANGO, por ejemplo, afirma que valora la visión global, el liderazgo y las habilidades analíticas de los estudiantes del MBA del IESE, así como su formación en estrategia y toma de decisiones. “Aportan innovación en sostenibilidad, operaciones y experiencia del cliente”.

5. Exposición comercial global

Otro aspecto que debes tener en cuenta es que los reclutadores, en un mercado cada vez más globalizado, valoran mucho la experiencia internacional. Los profesionales que han trabajado en diferentes mercados, gestionado equipos interculturales o estudiado en entornos diversos aportan perspectivas únicas a las organizaciones.

Entre las habilidades que se valoran especialmente se incluyen:

Comunicación intercultural.
Comprensión de las normativas internacionales y la dinámica del mercado.
Capacidad para adaptar estrategias a diferentes públicos globales.

Consejos para estudiantes de MBA

En el competitivo mercado laboral actual, los estudiantes de MBA deben mantenerse a la vanguardia de las prioridades de contratación en constante evolución y adaptar sus habilidades en consecuencia. Las empresas perfeccionan continuamente sus estrategias de contratación y ponen cada vez más énfasis en las nuevas competencias y tecnologías.

Según el Career Development Center del IESE, estas son algunas de las medidas que puedes tomar para preparar tu estrategia para desenvolverte en el mercado laboral:

Destaca tus habilidades transferibles. Muestra tu capacidad para trabajar en diferentes funciones, resolver problemas complejos y liderar equipos diversos.
Aprovecha la Inteligencia Artificial y los conocimientos digitales. Demuestra tu familiaridad con las herramientas de Inteligencia Artificial y las tendencias empresariales digitales para aumentar tu atractivo ante los posibles empleadores como profesional innovador.
Destaca tu experiencia internacional. Una trayectoria internacional te ayudará a destacar entre la multitud. Destaca tus habilidades lingüísticas y tu capacidad para adaptarte y prosperar en diferentes culturas.
Crea una red de contactos estratégica. Relaciónate con tus compañeros del sector a través de redes de antiguos alumnos y eventos empresariales, y aprovecha al máximo herramientas como LinkedIn para promocionar y perfeccionar tu marca personal.
Adopta una mentalidad de aprendizaje permanente. Las empresas prefieren a los candidatos que desarrollan continuamente sus habilidades a través de certificaciones, programas de perfeccionamiento y experiencia práctica.

El futuro de la contratación

A medida que la contratación sigue evolucionando, los candidatos a un puesto de trabajo deben adaptarse a un panorama cambiante que da prioridad a la flexibilidad, los conocimientos tecnológicos y una perspectiva global. Las empresas buscan personas cuyas habilidades vayan más allá de los conocimientos técnicos puros y que puedan demostrar resiliencia, capacidad de colaboración y una mentalidad emprendedora.

Cuando busques trabajo, asegúrate de mantener tu competitividad mediante el aprendizaje continuo, el uso de herramientas de Inteligencia Artificial y el desarrollo de una sólida combinación de habilidades sociales y técnicas. Es posible que el proceso de contratación se haya fragmentado y, en algunos casos, se haya alargado, pero para aquellos que sean capaces de superar estos nuevos retos, las oportunidades nunca han sido tan grandes.

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Aya Sakai, rompiendo el techo de cristal en Japón. Historias de éxito

IESE Standout — Mon, 30 Sep 2024 14:02:12 +0000

Ganadora del IESE Future Female Leaders Award 2024. Candidata al Master in Business Administration (MBA ‘26) del IESE, en Barcelona, tras haber trabajado en el Banco de Desarrollo de Japón.

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Una encuesta reciente de Kyodo News reveló que solo 13 de las 1.600 empresas japonesas más importantes tienen directoras ejecutivas. Y, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), poco más del 15% del ejecutivo empresarial privado del país lo integran mujeres. Aya Sakai está decidida a cambiar estas estadísticas.

“Mi misión es ser una líder en la industria japonesa de energías renovables, muy dominada por los hombres, y, con ello, tal vez cambiar un poco la sociedad japonesa”, afirma la actual alumna del MBA del IESE.

Su decisión de estudiar en esta escuela fue un gran paso para cumplir su misión. “La oportunidad de aprender habilidades de liderazgo y trabajar con compañeros de equipo de diversas nacionalidades en un entorno intensivo me ayudará mucho cuando regrese a Japón”, admite.

Enfoque en las energías renovables

Antes de embarcarse en el MBA, Sakai trabajó para el Banco de Desarrollo de Japón (DBJ, por sus siglas en inglés) en Tokio y Londres. Un aspecto que valora mucho de esta organización es que persigue no solo beneficios, sino también un impacto social, pues parte de su misión es apoyar y ayudar a sus clientes.

Como es común en muchas empresas niponas, Sakai adquirió una experiencia valiosa trabajando en diversos departamentos, desde Análisis Financiero hasta Recursos Humanos. Eso fue un desafío para ella, ya que tenía que ponerse al día en nuevos campos rápida y constantemente. A su vez, le brindó la oportunidad de trabajar en el sector de la energía renovable, en el que vio claro su futuro.

Gran parte de la innovación en energías renovables se desarrolla en Europa, factor que también atrajo a Sakai a estudiar en Barcelona. Su objetivo es aprender más sobre estas tecnologías, ya que podrían cambiar el panorama energético en Japón.

Trabajo en equipo y liderazgo

En el IESE, Sakai se está habituado a trabajar con equipos multiculturales, algo nuevo para ella. En su equipo, hay estudiantes de Alemania, Arabia Saudita, Argentina, Brasil, Chile, España, EE. UU. y Kenia, además de Japón, todos con diferentes métodos de dirección empresarial y estilos de comunicación, lo que ya de por sí es un reto. Para Sakai, la solución a estos desafíos pasa por el respeto, tanto hacia las personas como hacia los procesos. “Cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades y todos podemos aprender los unos de los otros”, dice. “Tenemos reglas de equipo estrictas, un contrato que nadie rompe, lo que nos ayuda a trabajar juntos de manera fácil y efectiva”, añade.

En la universidad, Sakai fue entrenadora de un equipo de fútbol americano, experiencia de la que disfrutó al trabajar para y con otras personas y al conseguir grandes logros como parte de un gran equipo.

Más tarde, a su paso por diferentes departamentos del DBJ, tuvo muchos y distintos jefes. Para ella, los mejores líderes eran los más “perspicaces, considerados, visionarios y trabajadores”. A su vez, valora mucho la valentía y el coraje para disrumpir. “Respeto mucho a una mujer que se atrevió a asumir el desafío de ser la primera directora en nuestra empresa”, afirma.

Un modelo que seguir

Como ganadora del IESE Future Female Leaders Award 2024, Sakai se ve a sí misma como “un modelo para las generaciones femeninas más jóvenes” de su país. “Un entorno con pocas mujeres líderes o directivas puede incomodarlas. Quiero mostrarles que sí se puede. Con suerte, mis logros y el bien que hago animarán y empoderarán a muchas otras”, comenta.

Hasta ahora, un logro de su trayectoria –mientras trabajaba en Recursos Humanos del DBJ– ha sido aumentar el número de mujeres solicitantes de ciertos cargos tradicionalmente masculinizados. “Equilibrar la vida laboral y personal puede ser difícil en las empresas japonesas; tal vez por eso hay tan pocas mujeres líderes”, argumenta.

Menos exitoso fue su intento de introducir reformas para que más hombres ocuparan puestos feminizados. No obstante, fue una experiencia de aprendizaje útil sobre cómo gestionar el cambio.

Mirando hacia el futuro

A Sakai le impulsa el deseo de “hacer cosas buenas para la sociedad”, especialmente en el ámbito de las energías renovables. Se imagina un futuro en el que el uso generalizado de tecnologías de energía limpia –algunas aún por emerger– ayude a alcanzar las cero emisiones netas, y así beneficiarnos todos de una energía que cuida el medioambiente.

El viaje de Sakai está destinado a romper barreras e inspirar cambios en una sociedad tradicionalmente dominada por hombres. Su experiencia en el DBJ, su compromiso con las energías renovables y las habilidades de liderazgo que busca perfeccionar en el IESE reflejan una fuerte ambición no solo de ascender como líder, sino de allanar el camino para futuras generaciones de mujeres en Japón. Al tiempo que trabaja para desafiar el statu quo, encarna una nueva ola de liderazgo perspicaz, valiente e inclusivo. Su ejemplo subraya la importancia de la diversidad para impulsar un cambio en la industria y la sociedad.

¿Eres una joven profesional con grandes logros y aún mayores metas? Aplica al próximo premio IESE Future Female Leaders Award. IESE seleccionará a un pequeño número de jóvenes profesionales que encarnen la misión de IESE, estén enfocadas en desarrollar sus carreras y en generar un impacto positivo en el mundo.El próximo premio del IESE Future Female Leaders Award se entregará en el campus del IESE en Barcelona del 28 al 30 de enero de 2025, coincidiendo con la conferencia Women in Business Conference.

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Aprovechando la oportunidad que otras generaciones no tuvieron. Camila Escalante. Historias de éxito

IESE Standout — Fri, 26 Apr 2024 14:38:04 +0000

Beneficiaria de una Beca Forté para mujeres con un liderazgo ejemplar y una Beca Excelencia a los candidatos con mejores resultados en el proceso de aplicación, ambas del IESE. Candidata al Master in Business Administration (MBA) del IESE ‘25.

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Camila Escalante nació seis años después de que su madre, Luciana D’Angelo, levantara de la nada la empresa de derivados lácteos Delice, en 1990. Hoy, la firma cuenta con más de 150 empleados y lidera la producción y exportación de queso crema en Perú. Pese a que creció de la mano de su madre y de la empresa familiar, Escalante orientó su primera incursión laboral hacia las finanzas corporativas. “Delice era una empresa pequeña, manejada de una manera artesanal. No me veía por ese camino”, admite. Tras licenciarse en Economía por la Universidad del Pacífico en Lima, entró a trabajar en Ataria, el primer fondo de capital riesgo que operó en Perú, en un equipo de gestión de apenas cinco personas (solo dos de ellas mujeres). Aquella experiencia le permitió bregarse en el capital riesgo.

Un triple tsunami

Hasta que llegó la pandemia, período que define como un “triple tsunami”. No en vano, a la parálisis, las restricciones y los confinamientos provocados por la COVID-19, se sumaron las dificultades en las operaciones empresariales y la cadena de aprovisionamiento. Por si eso no fuera suficiente caos, los conflictos políticos y sociales que estallaron en Perú complicaron aún más la recogida y el transporte de leche fresca, la materia prima de Delice. Escalante no dudó en echar una mano a su madre, para ella un referente en esfuerzo y resiliencia. Se involucró en el negocio desde el área de compras.

Pasó a encargarse del aprovisionamiento diario de unos 50.000 litros de leche fresca para abastecer la cadena de producción: “Ahí realmente entendí cómo se relacionan entre sí las distintas áreas de un negocio. Había estudiado economía y era muy buena en números y finanzas, pero nunca había visto funcionar un negocio en la vida real”, reconoce.

Hoy puede decir orgullosa que ha contribuido al crecimiento de Delice con la introducción de una nueva receta que reducirá los costes en un 7%, la adaptación de más de una decena de referencias para hacerlas más saludables o la implementación de un programa de retribución variable para aumentar la motivación de miembros clave de su equipo.

Durante su etapa en Delice vio claro la importancia de cursar un MBA en el extranjero para ampliar sus capacidades de gestión y adquirir una visión global sobre el funcionamiento de la empresa. Ahora, ya sí, veía su futuro profesional vinculado al de Delice, al menos a medio o largo plazo.

Crédito: Roger Rovira

Una oportunidad inédita

¿Ponía rumbo a Estados Unidos o a Europa? Se decantó por el Viejo Continente, atraída por su diversidad cultural y de nacionalidades. “También pesó que en el IESE hubiera una comunidad importante de alumnos latinos”, reconoce. Afinidades aparte, a Escalante le interesa tejer una buena red de contactos para consolidar y ampliar la presencia de la compañía en otros mercados de Latinoamérica. El enfoque del IESE en las personas acabó de convencerla: “Es algo que se respira en el ambiente”, asegura.

Escalante se siente orgullosa de ser la primera mujer en su familia en cursar un MBA, además de afortunada y agradecida por ser una de las becadas de la Fundación Internacional IESE. Siente que forma parte de una de las primeras generaciones de mujeres en su país que puede disfrutar de esta oportunidad.

Describe su experiencia en el campus de Barcelona como “una lluvia constante de estímulos”; aprendizajes que traslada a Delice en cada reunión que sigue desde la distancia. Además, se ha implicado en varios clubs de alumnos –Family Business, Salud mental y bienestar y Women in business– y saca tiempo para visitar fábricas de proveedores o asistir a ferias europeas del sector lácteo.

Escalar con misión social

Desde 2020, la empresa ha triplicado las ventas, ha aumentado sus líneas de producto y ha iniciado exportaciones a Colombia (solo vendía a Chile). Su compromiso con la sostenibilidad pasa por avanzar en el uso de envases ecosostenibles y monomateriales, que facilitan el reciclaje, y por establecer una relación a largo plazo con los proveedores: “Cuando nosotros crecemos, ellos crecen con nosotros”, sostiene. Escalante se ha propuesto llevar la empresa familiar a otro nivel: “Quiero hacerla crecer pensando en cómo afectará cada paso que damos en los demás: comunidad, trabajadores, consumidores… Al final, todo gira en torno a las personas”, concluye.

Si quieres apoyar a futuros líderes comprometidos que generen oportunidades de empleo y fomenten el crecimiento económico sostenible con impacto positivo en sus comunidades, haz una donación: IESE Scholarship Fund

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Ayudando a las empresas en su transición verde. Hiroshi Tomita. Historias de éxito

IESE Standout — Wed, 10 Jan 2024 16:01:47 +0000

Socio consultor de sostenibilidad corporativa y cambio climático en Environmental Resources Management (ERM). Master in Business Administration (MBA) ‘95.

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Nos encontramos en un punto de inflexión para alcanzar los objetivos de cero emisiones netas en 2050. ¿Qué tal lo estamos haciendo? ¿Hay razones para el optimismo o para el pesimismo? Para ambos, opina Hiroshi Tomita. Por un lado, “vemos ataques, críticas y movimientos en contra de la acción climática”. Por el otro, añade, “recuerdo que, cuando empecé a trabajar en cuestiones de cambio climático y reformas del mercado energético en los años noventa, nadie pensaba que las acabaría liderando el sector privado. Y eso me hace sentir optimista”.

Como directivo bicultural, Tomita está acostumbrado a aunar dos realidades al unísono. Creció en Brasil, adonde su familia recaló por el trabajo de su padre en una empresa japonesa de transporte: “De hecho, mi primer idioma fue el portugués y no comencé a hablar japonés hasta que regresamos a Japón. Así que la mezcla de Brasil y Japón está en lo más profundo de mi personalidad”.

Esto inculcó en él un gran interés por Latinoamérica. Tras graduarse en derecho internacional en la Universidad de Waseda de Tokio en 1990, Latinoamérica se convirtió en el eje de los informes de riesgo que elaboró en Nomura Research Institute (NRI), su primer trabajo. La región estaba en plena transición económica, y Brasil no tardaría en formar el grupo BRIC de países emergentes (junto con Rusia, India y China).

Fue en estos años de transición cuando decidió cursar un MBA en el IESE: “La mayoría de la gente iba a Estados Unidos a estudiar, pero yo estaba decidido a ir a Portugal o España”. Quedaba convencer a su empresa, ya que apenas había precedentes de un japonés estudiando un MBA en un país de habla no inglesa.

Por suerte, NRI apoyó su solicitud y el IESE la aceptó. Tomita destaca de su promoción –en la que figuraban otros cuatro japoneses y pocos asiáticos más– que la gran diversidad de alumnos que había –procedentes de Latinoamérica, España y otros países europeos– enriqueció su experiencia de aprendizaje y lo preparó para el mundo empresarial multicultural y globalizado en el que iba a entrar. “Aquí puedes intercambiar ideas con personas de diversas procedencias mientras desarrollas capacidades muy valiosas para el futuro”, escribió en la revista de la escuela.

Cuando las ideas se alinean

El contacto con diferentes ideas, junto con “la diversidad que llevo dentro”, le sirvió para ir a Washington a trabajar en el Banco Interamericano de Desarrollo, financiador de la construcción de infraestructuras sostenibles en Latinoamérica. Después, durante diez años, estuvo a cargo de la financiación climática –incluidos los créditos de carbono– del Banco Japonés de Cooperación Internacional, Fortis Bank y BNP Paribas, centrándose de nuevo en las dos regiones que mejor conoce: Asia-Pacífico y Latinoamérica. Y, durante otra década más, ya en PwC Advisory, formuló estrategias de mercado para empresas niponas interesadas en invertir en proyectos de energía e infraestructuras en el extranjero.

“Al principio, fue mi experiencia latinoamericana lo que me abrió puertas”, afirma. Pero, cuando el Protocolo de Kioto (el primer tratado de reducción de emisiones del mundo) entró en vigor en 2005, las instituciones financieras japonesas viraron su interés hacia proyectos de reducción de emisiones y sostenibilidad. Brasil –país BRIC que había acogido la Cumbre de la Tierra en la que se adoptó la Convención Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático– se convirtió, lógicamente, en un destino inversor. “Y entonces el mercado empezó de veras a moverse. Tenía la impresión de que todo lo que había estado haciendo en torno a las transformaciones tecnológica y energética me había preparado para ese momento, así que me lancé a ello”, cuenta.

Tomita se muestra esperanzado por la senda que toman las empresas: “Cuando más optimista me siento es cuando veo que el sector privado se pasa a las energías renovables y los biocombustibles, y adopta cada vez más los criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG), algo impensable hace diez años. Tengo confianza en lo que podemos conseguir a largo plazo”.

De atrás adelante

Respecto a los progresos en ESG, un estudio reciente de los profesores del IESE Gaizka Ormazábal e Igor Kadach señala que el 38% de las empresas a nivel mundial (el 60% en la UE) ya vinculan la remuneración directiva a los objetivos ESG; un avance, en parte, debido al creciente alineamiento de los inversores institucionales en torno a esta cuestión. Existen evidencias de que las emisiones de carbono están disminuyendo en las empresas que vinculan la retribución a los ESG, aunque eso no les aporte réditos económicos a corto plazo.

Para Tomita, los ESG no son tanto un análisis de coste-beneficio explícito como un imperativo para la seguridad energética y la diversificación a largo plazo –al menos en Japón–, ya que evitan la dependencia de una única fuente de energía. “Japón empezó a moverse en esa dirección hace treinta años. Transformar la energía no es algo que se produzca de un día para otro”, señala.

¿Qué le diría a una petrolera o gasista escépticas? “Que necesitan diversificar su negocio. No tienen que transformarse radicalmente de la noche a la mañana, pero sí hacer algo. Tomita recomienda realizar un cálculo económico pensando en el futuro: “Las energías renovables no eran rentables hace quince años ¡y mira dónde estamos hoy! Hace treinta años las decisiones tampoco eran fáciles, pero, gracias a ellas, hoy la transformación está en marcha”.

La pandemia y la invasión rusa de Ucrania parecen haber contribuido a que estos mensajes calen en la sociedad. Según Tomita, hoy valoramos las ventajas de la diversificación porque hemos experimentado en carne propia lo que sucede cuando se ponen todos los huevos en la misma canasta: los riesgos son muy, pero que muy reales.

Medir para impactar

La diversificación ha permitido a Japón superar el terremoto y el consiguiente tsunami que en 2011 provocaron el desastre de la central nuclear de Fukushima. Según otro estudio reciente del IESE, a cargo del profesor Pietro Bonetti, entre otros autores, el coste del capital tras la catástrofe aumentó para todas las empresas niponas, pero no tanto para aquellas que voluntariamente habían hecho públicas sus emisiones de carbono en los años anteriores. Además, las que, tras el accidente, cambiaron sus prácticas de transparencia y elaboraron más informes de sostenibilidad, vieron reducido su coste de capital con el tiempo. Esto sitúa el reporting medioambiental como una fuente de información muy valiosa para los inversores, sobre todo en el caso de una crisis energética.

“En Japón se creía, sobre todo si estabas en una industria altamente contaminante, que ser demasiado transparente podía perjudicar tu negocio. Pero, como les digo a mis clientes, no es el reporting lo que tiene efectos negativos. Es más, cuando una central térmica de carbón hizo público lo que hacían, el efecto fue positivo”, afirma.

Tomita recuerda la vez que llevó a una delegación brasileña a ver esa central: “Se quedaron sorprendidos de que no hubiera suciedad; todo estaba tan limpio que quienes vivían al lado incluso colgaban la colada en el jardín”. Anécdotas aparte, señala que “que siga siendo una central térmica de carbón es algo que hay que cambiar. Pero no se consiguen mejoras o progresos hasta que mides e informas de tu impacto con métricas fiables”.

Actualmente, Tomita trabaja en una consultora que ofrece a sus clientes buenas prácticas en materia de transparencia, descarbonización empresarial y cambio climático. “En ERM, la sostenibilidad es nuestro negocio. Quiero ayudar a las empresas en su transición energética y en la introducción de las renovables y otras fuentes de energía nuevas, como el hidrógeno y los biocombustibles”.

Las petroleras y gasistas, en particular, necesitan una hoja de ruta para su transformación: “Han de entender los riesgos y los marcos globales que permiten alcanzar los objetivos de cero emisiones netas, como los créditos y mercados de carbono, cuyo funcionamiento no todo el mundo comprende bien”, dice.

Quien sí parece entender que la sostenibilidad es el camino a seguir es la nueva generación de líderes empresariales que se abre paso. Según Tomita, “a los jóvenes les interesan mucho la sostenibilidad y la idea de la empresa como una fuerza positiva”.

Y no hay un perfil estándar, tal y como atestigua su propia trayectoria. Dado el auge de la financiación sostenible y la entrada del gran capital en los proyectos climáticos, la experiencia en banca puede ser útil, al igual que “alguien que haya trabajado diez años en una central térmica de carbón. Necesitamos personas que entiendan la energía. Con experiencia en ingeniería o en comercio”, asegura.

En otras palabras, necesitamos perfiles diversos capaces de abordar el desafío climático desde múltiples ángulos y de “contribuir al desarrollo de este nuevo y fascinante mercado en el que estamos”. He ahí un motivo para ser optimista.

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Sarah Buckley, la voz que busca resonar. Historias de éxito

IESE Standout — Thu, 26 Oct 2023 07:22:09 +0000

Ganadora del premio inaugural del IESE Future Female Leaders 2023 y beneficiaria de una beca de investigación Forté del IESE para mujeres con un liderazgo ejemplar. Candidata al Master in Business Administration (MBA ‘25).

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“Sueña a lo grande, haz lo correcto”. Este es el lema del instituto donde estudió Sarah Buckley (el Mounds Park Academy de Minnesota, EE. UU.). También resumiría su filosofía de vida: “Como futuros líderes, tenemos la responsabilidad de explorar cómo las empresas pueden influir positivamente en el mundo”, asevera esta alumna del MBA del IESE.

Licenciada en contabilidad, Buckley trabajó en planificación y análisis financieros, primero en The Walt Disney Company y luego en Netflix. “Lo que me atrajo de Netflix fue formar parte de algo creativo. Ves el poder de contar historias y su impacto, lo que te conecta con personas de todo el mundo”.

Trabajó codo con codo con ejecutivos creativos de la multinacional, tomando decisiones sobre si invertir o no en nuevos proyectos y gestionando las repercusiones financieras y los riesgos antes de estrenarse una película. Lo recuerda como “una hermosa mezcla de lo numérico y lo analítico con la dimensión creativa y la perspectiva estratégica”.

Fuera de la zona de confort

Buckley aprovechó su traslado a la sede londinense de Netflix para ampliar sus horizontes. Allí fue testigo de primera mano de las complejidades que conlleva la internacionalización de una empresa en expansión, desde la adaptación de los contenidos a distintas culturas hasta la contratación de talento conocedor de las particularidades de los mercados locales. “Fue interesante ver el cambio de mentalidad en toda la empresa a medida que esta crecía”, señala.

En 2022, cuando comenzó a encargarse de la región de EMEA, Netflix registró su primer descenso de abonados en una década. La gestión de los presupuestos para producir el mismo contenido de máxima calidad con menos recursos se convirtió en un gran reto para ella y sus compañeros. Aunque las diferencias culturales eran inevitables, descubrió que la mejor estrategia para encontrar soluciones era “comunicar los objetivos y comprender cómo piensan los ejecutivos de otras regiones”.

Este enfoque es el que adopta en el MBA: “Estar en una clase tan internacional me obliga a encontrar nuevas formas de comunicarme para que, juntos, tomemos mejores decisiones”, afirma.

Escuchar e intentar comprender otras opiniones, desafiarse para salir de la zona de confort, expandir la visión y abordar los problemas desde distintos ángulos es lo que Buckley cree que hace a un buen líder.

Liderazgo basado en valores

Para ella, el liderazgo es también una cuestión de ser fiel a tus valores: “Los mejores líderes que he conocido no se han dejado llevar por el dinero, el éxito o los títulos, sino que daban prioridad a las personas, permitiéndoles alcanzar todo su potencial”.

El comportamiento también es crucial: “Lo más importante es tener empatía, asegurarnos de tratarnos con amabilidad y respeto”, asegura.

A su criterio, “una de las mejores formas de fomentar un cambio positivo en el mundo es a través de las empresas”. De ahí que se pregunte: “¿Cómo podemos hacer negocios de forma sostenible, garantizando que cada decisión se ajuste a los valores fundamentales correctos?”.

Le apasiona empoderar a las mujeres para que encuentren su voz y aboga por la igualdad en los negocios. “A veces, hacemos creer a las mujeres que deben estar más cualificadas, ser más competentes y tener más experiencia si quieren que se las tenga en cuenta”, se lamenta.

El poder de la orientación

Buckley agradece el apoyo que ha recibido de sus mentoras a lo largo de su carrera. “Ver a mujeres poderosas, inteligentes y capaces en puestos de liderazgo en Netflix me ha proporcionado un modelo de las cualificaciones y aptitudes que necesito para aportar el mismo tipo de valor”, afirma.

También valora el apoyo que el IESE brinda a las mujeres líderes, no solo durante los dos años que dura el MBA, sino a lo largo de toda su vida profesional. Para ella, un mentor es alguien que “te guía desinteresadamente para alinear los pasos de tu trayectoria con tus objetivos a largo plazo, lo que puede tener más impacto que cualquier aprendizaje técnico”.

Algún día le gustaría convertirse en una de esas emprendedoras que tanto le han inspirado. Como muchos de su generación, busca soluciones al cambio climático; en concreto, cómo mejorar el estado de los océanos –algo que le llamó la atención la primera vez que practicó submarinismo– mediante una economía azul sostenible. Otro deseo: “Me gustaría ayudar a aquellos que, como yo, nunca se han visto a sí mismos como los que llaman la atención y se hacen oír”. Inspirar a otros como le han inspirado a ella le haría estar “eternamente agradecida”.

¿Eres una joven profesional con grandes logros y aún mayores metas? Aplica al próximo premio IESE Future Female Leaders Award. IESE seleccionará a un pequeño número de jóvenes profesionales que encarnen la misión de IESE, estén enfocadas en desarrollar sus carreras y en generar un impacto positivo en el mundo. El próximo premio del IESE Future Female Leaders Award se entregará en el campus del IESE en Barcelona del 28 al 30 de enero de 2025, coincidiendo con la conferencia Women in Business Conference.

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Médicos en el MBA. Historias de éxito.

IESE Standout — Wed, 18 Jan 2023 14:44:07 +0000

Sabina Zus, Tiwatayo Lasebikan y Ankit Chawla quieren ejercer la medicina desde un puesto directivo para conseguir una sociedad más sana en todo el mundo.

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Es motivo de orgullo para muchos padres: “Mi hijo es médico”. Ya sea en India, Nigeria o Rumanía, ser médico es un logro enorme por los largos años de duro trabajo que conlleva y porque no se considera un mero trabajo, sino una vocación noble.

Entre los alumnos de la clase MBA de 2024 del IESE hay tres médicos que han creído que su juramento hipocrático de servir a los demás debía incluir un grado en dirección de empresas para amplificar su impacto social. El IESE ha querido ayudarles en ese empeño con una de sus becas, con las que la escuela promueve la visión del liderazgo basada en la misión y el objetivo de preparar a los líderes del mañana.

Ankit Chawla, médico de la fuerza aérea india, está especializado en medicina deportiva. Tiwatayo Lasebikan es el noveno de una larga estirpe de médicos; su familia dirige tres hospitales en Nigeria, dos de ellos psiquiátricos, siendo él mismo psiquiatra. Y Sabina Zus ha trabajado en obstetricia y ginecología en su Rumanía natal y en Irlanda.

Ninguno de los tres piensa abandonar la medicina. Como señala Lasebikan, ser médico es una pasión completamente absorbente: “De hecho, si no estás absorbido por ella, no puedes dar lo mejor a tus pacientes”. Y el MBA no hace sino fortalecer esa pasión, ya que les permitirá devolver aún más a la medicina tras graduarse.

Subsanar la brecha de confianza

Chawla admite que fue su abuelo quien le inspiró a convertirse en médico tras aconsejarle que eligiera una carrera en la que lo importante no solo fuera ganar dinero. “Pero en mi trabajo anterior”, explica, “sentía que mi impacto era limitado. En el ejército me enviaban a zonas en las que yo era el único médico en 200 km a la redonda. Ni con toda la voluntad del mundo podía atender a tantas personas. En cambio, si logro que se instale un hospital allí, eso sí que tendría verdadero impacto”. Cree que un puesto directivo en el campo de la salud le permitiría conseguir más que dedicándose a la atención sanitaria individual.

Zus es de la misma opinión: “Si eres médico puedes visitar entre veinte y treinta pacientes al día, pero las decisiones que toma el director de un hospital afectan a todo el mundo. Durante la pandemia de COVID-19 nos dimos cuenta de lo mucho que debía cambiar la gestión hospitalaria, desde una mayor digitalización hasta una hospitalización que descarte a quien realmente no lo necesite. Tenemos que crear nuevos sistemas e idear nuevas soluciones”.

Los tres perciben una brecha de confianza entre la dirección y los facultativos en la mayoría de los sistemas de salud modernos, ya que unos intentan equilibrar las cuentas y los otros recelan de los recortes. Además, los directivos a menudo no tienen perfiles médicos, sino un máster en sanidad pública y ninguna experiencia en el trato con pacientes. Y cuando ocupan un nuevo cargo, todas estas presiones se hacen más patentes.

Lasebikan recuerda que, a veces, cuando quería recetar medicamentos de marca, miraba las cuentas y acababa analizando qué fármacos genéricos eran los más efectivos para reducir costes y, a la vez, mantener la calidad de la atención médica. En sus países no suele haber tanta abundancia de medicamentos como en los hospitales occidentales, lo que obliga a los profesionales médicos a ser creativos y, de paso, desperdiciar menos.

La pandemia sacó a la superficie muchas de estas tensiones. Mientras que Zus trabajaba en Irlanda con una relativa abundancia de equipos EPI, sus homólogos en Rumanía llevaban las mismas mascarillas durante horas e incluso días, unas condiciones en absoluto idóneas ni para los médicos ni para los pacientes. En cambio, Chawla cuenta la historia desde el punto de vista contrario. Como coordinador de COVID-19 de su hospital, intentaba conservar y racionar los EPI: “Había una gran desconfianza, ya que los médicos pensaban que la dirección trataba de economizar, pero lo cierto es que esta simplemente carecía de los recursos necesarios”.

Chawla cree que este problema va más allá de las crisis periódicas de recursos: “Acaban levantándose grandes barreras a la innovación. Ahí es, me parece, donde queremos incidir los tres”.

Una receta para el propósito

Lasebikan está entusiasmado con la oportunidad de aprender la parte directiva de la medicina gracias al programa de becas del IESE: “Sin la beca, no habría podido hacer este MBA”.

Quiere ayudar a mejorar el sector de la salud en Nigeria, con un interés especial en el acceso a los servicios de salud mental (la Organización Mundial de la Salud calcula que en África hay menos de dos trabajadores de salud mental por cada 100.000 habitantes). También le gustaría impulsar la innovación en áreas como la farmacéutica, la biotecnología y la tecnología médica.

Gracias a la beca, “podré elegir un trabajo guiándome por el propósito, sin tener que ir a por el sueldo más alto para devolver un préstamo”, dice Zus, que espera seguir trabajando en la salud femenina: “Soy una persona que realmente necesita que su trabajo sea una fuerza positiva. Me cuesta mucho renunciar a ser médico, una profesión en la que soy buena y por la que he trabajado mucho. ¡Y aún podemos mejorar la atención a las mujeres de tantas maneras!…”.

Ahora son médicos que están aprendiendo nuevas materias, como Dirección Financiera y Contabilidad. ¿Hay algo que echen de menos? “La cirugía”, exclama Zus. “Me apasiona”. Pero puede seguir practicando gracias al sentido del humor de sus amigos del MBA, que le han regalado el clásico juego de mesa Operación. “Me dijeron: ‘Siempre serás nuestro médico’”.

A Chawla la beca también le ha parecido un reconocimiento: “Me ha convencido de que la idea de adentrarme en la parte directiva era un acierto. Alguien que cree en tu propósito… eso es muy grande”.

Encuentra más información sobre el programa de becas del IESE y sobre cómo ayudar a otras personas de talento en: Giving IESE.

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Karim Adaimi, ser agradecido y generoso. Historias de éxito

IESE Standout — Tue, 13 Sep 2022 14:54:37 +0000

Karim Adaimi admira la resiliencia de su pueblo, el libanés, y nos explica cómo enfrenta los desafíos de la vida con acciones positivas.

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El 4 de agosto de 2020, Karim Adaimi estaba emocionado por embarcarse en una nueva aventura: volaría desde su hogar, en el Líbano, a Barcelona, para comenzar el MBA del IESE.

Al aterrizar, le esperaban docenas de mensajes de amigos y familiares, preocupados, de todo el mundo. Mientras estaba en el aire, el nitrato de amonio que se encontraba almacenado en el puerto de Beirut había detonado, provocando una de las explosiones no nucleares más grandes de la historia. Murieron más de 200 personas y 300.000 quedaron sin hogar.

“Imagina tu ciudad natal, con sus lugares importantes, todo, desaparecido…”, dice. “Se perdieron barrios enteros, partes hermosas de la ciudad, tres hospitales…”

Se sentía desgarrado por dentro. Acababa de llegar a Barcelona para comenzar un programa de dos años, pero ya quería volver a casa junto a sus compatriotas para ayudar a limpiar las calles y recoger los pedazos. Había sido uno de los días más devastadores de la historia de su país.

Dos años más tarde, Adaimi se presenta como un orgulloso defensor del “hermoso país del Líbano”. De hecho, en marzo de 2022, en una charla TEDxIESEBarcelona, habló sobre cómo “el pueblo fuerte y resiliente del Líbano trabaja unido para superar el trauma de la explosión portuaria”. Durante su paso por el IESE, se esforzó en proporcionar ayuda y dar a conocer a sus compañeros el carácter único de su tierra natal.

Resurgir de las cenizas

Las cosas no iban bien en el Líbano desde antes de la explosión de 2020. La libra libanesa había perdido el 95% de su valor desde 2019, y la inflación llegó a superar a la de Venezuela. Las personas carecían de acceso a recursos básicos, como atención médica y electricidad, y los cortes de energía eran frecuentes. Había poca fe en el Gobierno; de hecho, fue por sus años de mala gestión, se dijo, que productos explosivos habían ido a parar al puerto. La llegada de la COVID-19 exacerbó esas dificultades económicas y políticas.

Sin minimizar esos problemas, Adaimi ve muchas razones para la esperanza. Como optimista nato, ha participado en los Scouts durante la mayor parte de su vida, lo que ha consolidado su confianza en el poder de las pequeñas comunidades.

“Pongamos la explosión como ejemplo”, dice. “Al día siguiente, había 500.000 personas limpiando las calles. Mi madre, que trabaja en un hospital, no tenía que ir ese día… pero, de todos modos, lo hizo. ¡Tenía tanta prisa por ayudar que se olvidó de contactarme para decirme que estaba bien! La mayoría de los que arrimaron el hombro lo hicieron como parte de pequeños grupos: asociaciones de vecinos, mi grupo de los Scouts, Cruz Roja, Cáritas…, y es que puedes empezar con algo minúsculo, y, aun así, tener un impacto considerable”.

Con respecto a los cortes de energía, la gente trabaja en soluciones creativas. Por lo general, el Gobierno proporciona un cierto número de horas de electricidad al día, y los generadores comunitarios compensan la diferencia. Sin embargo, como la cantidad de horas garantizadas por el Gobierno se ha reducido a menos de seis, los generadores no pueden seguir el ritmo. Los refrigeradores y los aires acondicionados, entre otras cosas, han dejado de funcionar en medio de un calor sofocante. El escritor libanés Charif Majdalani hizo notar su angustia ante “la imposibilidad de levantar las persianas eléctricas de las ventanas, un símbolo del pozo oscuro en el que nos encontramos”.

Ahora bien, la necesidad es la madre del ingenio. Así, la gente se ha hecho con baterías con tal de almacenar energía, de entre la que se proporciona diariamente, para compartirla más tarde. Otros se instalan paneles solares. “Nada de eso es ideal, pero sí un comienzo”, piensa Adaimi.

Adaimi organizó sus propias contribuciones a nivel comunitario. En dos ocasiones, durante el MBA, hizo correr la voz entre sus compañeros de clase para que donaran los medicamentos que les sobraban, que se recolectarían y enviarían al Líbano en colaboración con la organización benéfica Medonations. “Les dije que, aunque solo les quedase una pastillita, nos sería de ayuda”. Su segunda campaña de medicamentos no tuvo el alcance de la primera, pero eso se debió a que contaban con menos tiempo para prepararse. “¡Teníamos prisa porque todos íbamos al Líbano!”

Como en casa en ningún sitio

Nunca se planificó ningún viaje oficial del IESE al Líbano. Por su parte, Adaimi quería llevar a amigos a su país, pero seguía posponiéndolo. “No encontraba el momento idóneo”, recuerda, “pero al final caí en que nunca llegaría, y que debíamos irnos ya”.

Inicialmente, siete personas de su equipo del MBA estaban interesadas. “Pregunté a los demás estudiantes libaneses si querían venir, y sugerí que invitaran a sus amigos, también. ¡Lo siguiente que dijeron fue que había 80 inscritos!” Adaimi y cuatro compañeros de clase libaneses –Garine Arabian, Ali Moghnieh, Jessica Saade y Jennifer Zouein– planificaron el viaje.

Adaimi se describe como alguien que disfruta creando orden a partir del caos, pero para ese viaje tenía mucho trabajo por delante. “Dos días antes de que nos fuéramos, el Gobierno se declaró en bancarrota y dijo que ya no se aceptarían pagos con tarjeta de crédito».

Rápidamente, organizaron dinero en efectivo y transferencias bancarias para 80 personas, así como transporte y comida. “El simple hecho de comer supone un esfuerzo logístico; no solo por los números que hay detrás, sino también por los posibles cortes de electricidad, pues alguien podría sufrir una intoxicación alimentaria”.

De aventuras como esta salen las mejores historias, y el viaje fue un éxito. Adaimi dio a conocer a sus amigos la belleza y la cultura de su ancestral tierra mediterránea. Le gusta pensar que también aportó su granito de arena a la economía: “Fuimos 80 personas de todo el mundo, e incluso salimos en las noticias”.

Al estilo de Beirut

Frente a tales desafíos, ¿qué cree Adaimi que ayuda a las personas a mantenerse resilientes y fuertes? “En lugar de desesperar, busca alternativas. Busca la forma más rápida de cambiar las cosas y encuentra una salida”, propone. Y aconseja: “Haz equipo. Responsabilízate de los cambios que puedas llevar a cabo. Quizá no transformes el mundo de golpe, pero es un comienzo. Moviliza tu círculo y sé agradecido y generoso”.

“Por último, la risa es la mejor medicina. Los libaneses somos conocidos por nuestra resiliencia, pero creo que es porque nos encanta vivir. Nunca dejamos de disfrutar de la vida. Incluso cuando esté llena de fechas límite y preocupaciones, recuerda que trabajar duro, aunque es importante, no lo es todo… también hay que disfrutar del proceso”, concluye.

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¿Cuál es el retorno de inversión de un MBA o programa para directivos?

IESE Standout — Tue, 19 Oct 2021 10:36:09 +0000

No hace falta que te recordemos que hoy en día el entorno es cambiante, volátil, complejo… sobran los adjetivos para saber que tu carrera no es una recta exenta de obstáculos. También sabes que en el punto en el que te encuentras, necesitas renovarte, nuevos retos, conocer tendencias o hacer networking y formarte en un área desconocida.

Pero, te preguntas:

¿Por qué “tengo” que hacerlo?
¿Qué me va a aportar?
¿Recuperaré la inversión en tiempo y dinero… que no es poca?

Para mucha gente, el coste de programas de formación supone un freno. Si estás preguntándote por el ROI (Return On Investment), no te pierdas la explicación de cómo poder valorar ese retorno para una formación en una business school. Pero ya te adelantamos que esto no va solo de dinero.

El ROI de un MBA o curso directivo: más allá de los números

El retorno de la inversión de los programas formativos en escuelas de negocios no se puede medir únicamente en términos económicos. Los beneficios no se limitan exclusivamente al ámbito profesional, sino que alcanzan la esfera del desarrollo personal.

Evidentemente, saber cuándo recuperarás la inversión o cómo mejorará tu posición son aspectos que debes valorar, pero no son los únicos. ¿Cuáles son?

Mejor cualificación profesional

Los contenidos de una formación ejecutiva transcurren en torno a casos prácticos de negocios en los que mejorar la toma de decisiones. Esta inmersión en el mundo real de los negocios incrementa de forma significativa la capacitación profesional de los alumnos.

Mayor empleabilidad

Cursar un MBA o programa directivo en una gran escuela aporta un valor diferencial que abre puertas a la empleabilidad y a la estabilidad profesional. Los perfiles MBA se encuentran entre los más demandados por las organizaciones, por lo que su tasa de desempleo es muy baja.

Mayor remuneración

La compensación económica crece de forma paralela al nivel formativo. Los profesionales que tienen una titulación MBA ocupan posiciones más altas dentro de las empresas, por lo que su remuneración es más elevada. ¿Sabías que, según algunos estudios, esa mejora salarial se sitúa en torno al 30%?

Soft skills

Los conocimientos teórico-prácticos son una parte fundamental de un programa MBA, pero no menos que las soft skills que se adquieren y te mejoran como líder. Estas habilidades capacitan a los alumnos para liderar equipos de trabajo, tomar decisiones estratégicas, impulsar cambios organizacionales y potenciar el compromiso hacia el logro de objetivos.

Networking de alto valor

El networking es otro de los motivos, en especial si estás recién titulado o en búsqueda de empleo. A lo largo del programa te relacionarás con diversos perfiles profesionales y cargos directivos, de los cuales pueden surgir oportunidades de negocio o movimientos de carrera.

Capacitación para el emprendimiento

Si tu intención es emprender un negocio, un MBA te aportará sólidos conocimientos teóricos y prácticos que te ayudarán a alcanzar el éxito. Además, podrás conocer a otras personas con las que compartir experiencias e ideas de negocio.

ROC: Return on Career

Lo que realmente debes medir es el ROC (Return On Career) cuando te planteas realizar una formación directiva. Este es el consejo de Jordi Utgés, Executive Director de National Executive Programs en IESE Business School.

¿El motivo? Todos los pasos de tu carrera deben estar orientados hacia la adaptación al cambio. En un entorno económico como el actual es fundamental estar preparado para reinventarse.

La inversión económica se olvidará al cabo de unos años, pero el impacto en tu carrera profesional permanecerá para siempre. Cuanto mayor sea tu flexibilidad, tu formación y tu capacidad de anticipación, mayores probabilidades de éxito tendrás en el mundo profesional.

Lo ideal es adoptar una visión amplia, evaluando cómo va a impactar en tu carrera a largo plazo el hecho de contar con esta formación directiva. Piénsalo: en 10 o 12 años ya no recordarás la inversión que hiciste en un MBA, pero sí serás consciente del impacto que tuvo y sigue teniendo en tu carrera profesional.

En resumidas cuentas: aunque también hay que analizarlo, lo más importante no es el ROI, sino el ROC.

Estudiar un MBA como los que ofrece el IESE es una herramienta para lograr el éxito profesional y mejorar las habilidades que te ayudarán a alcanzar tus objetivos de vida.

Los programas para directivos del IESE ofrecen esta visión de largo plazo, una formación multidisciplinar y la máxima calidad en sus contenidos. Es la mejor opción si quieres impulsar tu carrera profesional, y no solo para optar a mayores retribuciones.

Lee aquí el artículo ¿Por qué estudiar un MBA?

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Marta Durany. Ser madre y hacer un MBA. Historias de éxito

IESE Standout — Fri, 28 May 2021 13:55:18 +0000

Marta Durany dio a luz poco antes de empezar el MBA del IESE. Enfrentarse a dos cambios tan grandes en su vida en tan poco tiempo ha supuesto, para ella, un reto muy importante.

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¿Qué te hizo decidirte a cursar un MBA?

Al comenzar mi tercer año en Amazon – después de haber trabajado tanto de lunes a viernes como fines de semana, en turnos de día y de noche y en tres ciudades y dos países distintos –, me di cuenta de que ya había visto mucho de lo que ocurre a diario en una gran empresa. Había trabajado en diferentes procesos, dirigido grandes equipos y liderado varios proyectos. Sin embargo, me di cuenta de que como ingeniera – y habiendo trabajado anteriormente en el sector de la consultoría de Big Data – me faltaban conocimientos importantes. Había varios temas sobre los que tenía que aprender para seguir avanzando en mi carrera y convertirme en una directiva más completa y eficaz: como las finanzas, el marketing o el emprendimiento.

¿Cómo es ser madre durante un programa MBA a tiempo completo?

Es exigente y emocionante a partes iguales. Me está gustando el reto. Es exigente porque tengo la misma cantidad de trabajo en clase que mis compañeros, pero menos tiempo en casa para completarlo. También tengo que tomar más decisiones cada día. Por ejemplo, si voy a un determinado evento del MBA, ¿cómo puedo asegurarme de que paso suficiente tiempo con mi hijo, Pepe? ¿Con quién se quedará si llego a casa una hora más tarde? Mis responsabilidades personales no se han reducido por estudiar un MBA; al contrario, aumentaron drásticamente apenas unos meses antes de inscribirme en el programa por el nacimiento de mi hijo. Enfrentarme a dos grandes cambios en mi vida en un período de tiempo tan corto y en un entorno acelerado ha sido, para mí, un reto muy importante.

Pero también es muy emocionante ser madre y estudiante al mismo tiempo. Estoy rodeada de compañeros y colegas increíbles que ven el mundo desde perspectivas diferentes. Además, ser madre ha enriquecido mi forma de percibir el mundo. Todo cambió en el momento en que supe que estaba embarazada: mis prioridades, la forma de organizarme el tiempo, mis intereses, mis inquietudes… De repente, veía el mundo de otra manera. La diversidad que me rodea en el MBA del IESE me impulsa a ponerme a prueba continuamente y a ser la mejor versión de mí misma, tanto en casa como en el máster.

¿Tienes algún consejo para padres (o futuros padres) que estén pensando en hacer un MBA?

Deben saber que no se trata de un MBA exclusivo del padre o de la madre, sino de un MBA de la pareja. Ambos deben tener muy claro desde el principio que es un proyecto para los dos, independientemente de quién esté inscrito en el programa.

Siempre digo que, cuando me gradúe, mi diploma del MBA debería llevar tanto el nombre de mi marido, Marcos, como el mío. No podría estar terminando el programa con éxito sin su apoyo incondicional y generoso. Al ir a trabajar temprano por la mañana, al volver a casa temprano del trabajo, al permitirme pasar algunas horas más en la biblioteca y al ocuparse de la mayoría de las tareas domésticas, me ha dado tiempo para dedicarlo a mis estudios, a las clases y a mi búsqueda de empleo para garantizar que aprovecho el programa al máximo. No se trata de que cada uno dé el 50 %, sino de que ambos demos constantemente el 100 % en lo que hayamos decidido conjuntamente que queremos hacer. También se trata de echar una mano cuando vemos que el otro está cansado, en lugar de contabilizar cuántas tareas ha hecho o dejado de hacer cada uno. Se trata de dar por ambas partes en lugar de pedir.

Los padres que estén pensando en hacer un MBA deben saber que no será fácil. Se necesita una disciplina de tipo militar, se duerme poco y no hay tiempo para relajarse durante los primeros 12 meses. En algún momento surgirán tensiones y, cuando esto ocurra, es importante que ambos tengan muy claro por qué están cursando el MBA y, sobre todo, que recuerden que son un equipo inquebrantable.

¿Qué haces para socializar o mantener el contacto con tus compañeros de clase? ¿Dedicas un tiempo específico para ello?

Nunca estaré lo suficientemente agradecida por el increíble equipo que tuve en mi primer año en el MBA. El A2 ha sido una de las mejores experiencias del IESE. Desde el principio, supe que el aspecto social del máster iba a ser el que más me iba a perder, ya que la parte académica y la creación de contactos eran prioridades fundamentales para mí. Al mismo tiempo, tenía muy claro que pasar unas horas diarias con Marcos y Pepe era imprescindible. Fue increíble cómo Alex, Andrés, Antonio, Diana, Kazuya, Lapa, Mayank y Maren me apoyaron desde el primer día y durante todo el año. Intenté no faltar a ninguna reunión del equipo: era mi prioridad social número uno. También traté de ir a las cenas de la sección. Solo daba prioridad a estos dos tipos de eventos. Si había otro evento que se ajustaba a nuestra agenda familiar y presupuesto, íbamos; pero si no, nos lo saltábamos. De la Sección A, tengo muy buenos recuerdos de la cena japonesa, de la calçotada, de una cena mexicana de última hora a la que pude unirme y de la fiesta de Diwali, en la que todos los miembros de la sección animamos a nuestros compañeros en un concurso de baile.

¿Te arrepientes de algo? ¿Qué harías diferente en esta etapa del MBA como madre o como estudiante?

Si pudiera hablar conmigo misma hace un año, me diría que me estresara menos durante el primer trimestre. El hecho de pasar de la baja por maternidad a mi primer día en el MBA fue todo un choque. Tenía la sensación de que mi cerebro estaba dormido. Recuerdo darle el pecho a Pepe por las mañanas y, por las tardes, estudiar los primeros casos y tener que leerlos de nuevo más tarde para entenderlos bien.

Estar rodeada de gente tan inteligente con mi mente aún en modo de baja por maternidad supuso, al principio, un revés para mi autoestima. No fue hasta después de las vacaciones de Navidad, con mis notas del primer trimestre en una mano y la oferta de prácticas en la otra, cuando me di cuenta de que no lo estaba haciendo tan mal y de que quizá no debería ser tan dura conmigo misma.

¿Qué te ayudó a compaginar la vida de estudiante a tiempo completo con un proceso de contratación durante el confinamiento?

Por suerte, firmé mi contrato de prácticas antes de que comenzara el confinamiento por la COVID-19 en primavera. El apoyo de Marcos y de mis padres fue fundamental para que superara el estrés del confinamiento y del tercer trimestre del curso. También me ayudó el hecho de que mi hijo Pepe por suerte come y duerme muy bien.

¿Lo volverías a hacer?

Sí, así es. Y creo que eso es lo bonito. Marcos y yo hemos crecido y aprendido mucho como pareja, la experiencia ha reforzado nuestro matrimonio y hemos visto a nuestro pequeño bebé convertirse en un niño. Al mismo tiempo, he aprendido cada día de los compañeros, los profesores, los casos y los proyectos, he disfrutado de conversaciones animadas durante las comidas o cenas y he jugado al pádel los martes por la tarde con mis nuevos amigos. Ha sido, sin duda, toda una aventura, tan exigente como emocionante.

¿Por qué elegiste el IESE?

Elegí el IESE Business School por muchas razones, pero hubo dos factores principales de carácter personal: el primero fue el legado y la tradición. Soy la tercera generación de mi familia que estudia en el IESE. Mi abuelo formó parte de una de las primeras promociones del IESE. Más tarde, mi padre terminó sus estudios en el IESE cuando yo tenía dos años. De hecho, tengo una foto de mi padre estudiando una tarde y mis hermanas y yo en pijama, jugando junto a él. El segundo factor es que, como barcelonesa que comenzaba el MBA con un hijo de cuatro meses, el hecho de estar en mi ciudad natal me ofrecía una mayor comodidad y apoyo familiar.

IESE Business School ha diseñado mediante la plataforma Women Win un amplio abanico de formaciones y actividades para apoyar a las mujeres en su desarrollo personal y profesional, que como Marta, quieren construir su liderazgo.

Consejos sobre cómo se puede ser padre durante un MBA

El MBA es un proyecto para ambos padres, independientemente de quién esté matriculado en el programa.

Necesitaréis una disciplina de tipo militar.

Cuando surjan momentos de tensión, es importante que ambos tengáis muy claro por qué estáis cursando el MBA.

Recordad que formáis un equipo inquebrantable.

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Carta de motivación para un MBA: consejos prácticos

IESE Standout — Wed, 19 May 2021 13:26:23 +0000

Aunque los responsables de admisiones de programas MBA evalúan la puntuación del examen GMAT y el historial académico, su objetivo es conocer al potencial estudiante más allá de los números. Por esta misma razón, la carta de motivación supone una gran oportunidad para reflexionar y expresar las razones por las cuales eres un candidato único.

Con el objetivo de aclarar el proceso de redacción y aligerar parte del estrés asociado a este proceso, te ofrecemos algunos consejos a tener en cuenta cuando empieces a escribir.

Explica tu historia en tu carta de motivación para el MBA

Las cartas de presentación son tu historia. Es tu oportunidad para explicar tus motivaciones y exponer tu compromiso y entusiasmo. Asegúrate de que presentas una imagen consistente de quién eres, qué has hecho y qué quieres conseguir.

Sé conciso sobre por qué quieres entrar en una escuela de dirección y cómo crees que un programa específico puede ayudarte a lograr tus metas. Es posible que el límite de palabras nos haga pensar que no seremos capaces de expresarnos por completo, pero aprovecha esta oportunidad para enfocarte en aquello verdaderamente importante y relevante sobre lo que se pregunta.

Aunque las preguntas pueden variar dependiendo de la escuela y el año, suelen compartir unos objetivos básicos.

Preguntas frecuentes para tu carta

Las preguntas de las cartas de motivación suelen seguir estas líneas:

Carta en vídeo

Deberás completar ensayos en video como parte de la solicitud, los cuales sustituirán al ensayo personal. El propósito del ensayo personal siempre ha sido que el Comité de Admisiones tenga una comprensión más profunda de quién eres y qué te motiva. Al cambiarlo a un formato de video, esperamos obtener respuestas más auténticas y directas de los solicitantes, lo que nos brindará más información sobre tu proceso de pensamiento y estilo de comunicación.

Una vez que envíes la solicitud escrita y pagues las tasas de solicitud, recibirás un enlace para los Ensayos en Video de Kira (dentro de las 24 horas) que deberá completarse antes de la fecha límite de la Ronda de Solicitud. El enlace caducará 48 horas después de su recepción. Todas las instrucciones te serán proporcionadas junto con el enlace. Haz clic en el enlace, crea una cuenta en Kira y se te dará la oportunidad de practicar antes de enviar tus ensayos en video. Habrá tres preguntas en video que deberás completar. Para cada pregunta, se te dará un tiempo para prepararte antes de que se grabe tu respuesta.

Sé conciso, solo tendrás 1.5 minutos para responder, y sé genuino en tus respuestas. Una vez más, el Comité de Admisiones quiere conocerte, así que no te preocupes tanto por lo que crees que querríamos escuchar. Recuerda que consideraremos tu solicitud como completa y lista para ser revisada solo cuando hayamos recibido todos los componentes de tu solicitud, incluidos los ensayos en video.

¿Qué metas tienes tras el MBA?

Aquí se presenta una oportunidad para que los candidatos puedan expresar sus objetivos personales y ilustrar cómo el MBA les va a ayudar a alcanzarlos.

Debes recordar dos cosas esenciales a la hora de escribir este tipo de redacción:

Sé conciso
Sé específico

Tu objetivo es expresar metas profesionales concretas. No dudes en mencionar y describir cargos y empresas a las que aspires. Más allá de eso, ¿cómo encajan estas metas con tus valores? ¿Cómo pretendes crear un impacto en las potenciales empresas o sectores?

Los candidatos que buscan un cambio de carrera deberían detallar las habilidades que ya poseen y cómo creen que un MBA será el puente hacia una carrera exitosa. En este punto es recomendable identificar elementos relevantes del programa, así como clubs, clases y career treks que reafirmen tu solicitud.

Consejos para la redacción de solicitud de una beca

¿Cómo piensas financiar tu MBA? ¿Por qué crees que mereces una beca?

Completar un MBA es una gran inversión, y por ello es esencial tener un plan financiero con contingencias. Los candidatos suelen combinar varias opciones de financiación, incluyendo ahorros personales o familiares, préstamos públicos o privados y becas. Es importante considerar la viabilidad de tu plan financiero y ofrecer un razonamiento sólido que respalde tu solicitud de beca.

El MBA del IESE ofrece una gran variedad de becas. Sin embargo, siempre es recomendable subrayar tu motivación y compromiso para unirte a la escuela, así como enfatizar cómo tienes pensado contribuir a la comunidad de la escuela.

Lee el artículo ¿Qué es un MBA? Todo lo que necesitas saber

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