¿Cuándo necesita tu equipo formación especial?

La innovación empresarial nunca descansa. La competencia nunca cede. Y como nos han enseñado las últimas crisis, las disrupciones sísmicas pueden surgir de la nada. Por estas razones, los ejecutivos y empresarios deben seguir formándose para mantenerse en lo más alto.

Cuándo implementar un programa personalizado de formación ejecutiva para tu empresa

¿Cuál es el momento adecuado para que ejecutivos como tú implementen un programa personalizado de formación ejecutiva en su empresa? Dado el rápido ritmo actual de cambio tecnológico e innovación en la estrategia comercial, abundan las oportunidades de formación ejecutiva. Estos son algunos casos en los que es necesario:

1. Cuando la tecnología es disruptiva en tu sector

Durante años, los avances tecnológicos han cambiado la forma en que las empresas hacen negocios en una amplia gama de sectores. Incluso las organizaciones exitosas pueden tener dificultades para adaptarse. Pero deben adaptarse, ya sean conglomerados de medios, instituciones educativas, bancos de inversión o proveedores de atención médica. Hay mucho en juego: la empresa líder en investigación de mercado International Data Corporation prevé que en 2023 el 65 % del PIB mundial lo generen organizaciones digitalizadas.

¿Los éxitos anteriores de tu empresa la han desalentado a pensar de manera creativa y hallar soluciones modernas? Los programas personalizados te ayudan a hacer frente a un panorama comercial en constante cambio y utilizar los avances tecnológicos para tu beneficio.

2. Cuando resulta necesaria una reorganización empresarial

Las innovaciones tecnológicas anteriores, entre otras, requieren nuevos modelos de negocio, estructuras organizativas y formas de trabajo en equipo. Incluso después de la pandemia, los directivos deben seguir perfeccionando sus conocimientos en la gestión de equipos virtuales, y los ejecutivos deben esforzarse por volverse aún más expertos en las negociaciones multiculturales.

Un sello distintivo de los programas de formación ejecutiva es instruir a los participantes sobre cómo comunicarse y colaborar para que puedan surgir nuevas ideas y las estructuras rígidas del lugar de trabajo dejen de ser obstáculos.

3. Cuando tu empresa debe pensar de forma más global

Los conglomerados multinacionales actuales pueden abarcar más de 100 empresas filiales repartidas por todos los rincones del mundo. Esto, además de todo tipo de innovaciones tecnológicas, obligará cada vez más a los ejecutivos como tú a superar las brechas geográficas y culturales que puedan presentarse en forma de barreras idiomáticas, índices de inflación variables y costumbres sociales distintas, entre muchas otras.

Existe una amplia gama de programas personalizados con el objetivo de moldear a los líderes empresariales actuales y futuros para que acepten la diversidad y obtengan sus múltiples beneficios ahora que el trabajo transfronterizo, en persona y de manera virtual, se vuelve cada vez más común.

4. Cuando el trabajo en equipo y la retención de talento necesitan una mejora

Fomentar la fidelidad de los empleados no es una tarea sencilla, sobre todo entre los trabajadores más jóvenes tendentes a una mayor movilidad y reinvención en su trayectoria profesional. La empresa estadounidense de análisis Gallup, por ejemplo, informó hace poco que el 21 % de los milenials cambiaron de trabajo durante el último año, un porcentaje tres veces mayor que el de las generaciones anteriores.

Un programa personalizado puede ayudarte a identificar acciones estratégicas en lo relativo a un trato respetuoso, comunicación clara y transparente, buena compensación y confianza, todo lo cual mantendrá alta la moral de los empleados y fortalecerá la productividad y la adhesión de la plantilla.

5. Cuando llega el momento de planificar la sucesión 

No importa el tamaño de tu empresa o la trayectoria de éxito: debes tener empleados con talento listos para pasar a posiciones de liderazgo cuando se vayan los titulares actuales. Pero ¿cómo identificar y formar a los altos ejecutivos del mañana? ¿Y cómo puedes prepararte para un proceso que requiere mucho tiempo (por lo general, dura al menos cinco años) y, sobre todo en el caso de empresas familiares, potencialmente tenso?

La formación de Executive Education te ayudará a subrayar la importancia de la planificación proactiva, la comunicación oportuna y la integración de la estrategia de sucesión para que un cambio en la parte superior del negocio no afecte a tus resultados.

 

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