Un gobierno corporativo del gusto de directivos y accionistas

Artículo del profesor Pascual Berrone

12/08/2013

Pascual Berrone

La crisis financiera mundial puso de manifiesto graves deficiencias en el gobierno corporativo, lo que abrió el debate sobre el papel de sus mecanismos y estructuras a la hora de precipitar o impedir debacles parecidas.

Pascual Berrone y Dionisio García Píriz, del IESE, han analizado los sistemas actuales y proponen una serie de recomendaciones para elaborar nuevas políticas en un capítulo del libro Governance in Action Globally, que lleva por título "Will You Keep an Eye on My Investment? An Empirical Analysis of the Link Between Institutional Investors and Boards of Directors" (¿Velará por mi inversión? Un análisis empírico de la relación entre inversores institucionales y consejos de administración).

Una de las premisas básicas del gobierno corporativo es que la función principal del consejo de administración consiste en defender los intereses de los accionistas.

Para comprobar la validez de dicho supuesto, los autores realizaron entrevistas y encuestas a inversores institucionales y presidentes de cotizadas españolas. Los primeros son los mayores accionistas de las empresas y los segundos, en su calidad de máximos ejecutivos, los responsables de las decisiones de los consejos.

Los autores estudiaron la sintonía entre ambos grupos a partir de una serie de preguntas relacionadas con las siguientes áreas: la importancia del gobierno corporativo; su eficacia; el nivel de satisfacción e influencia de los inversores institucionales; la responsabilidad social corporativa, y los retos de futuro que afrontan las empresas.

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