Transparencia, el antídoto contra los escándalos financieros

J.M. Campa propone mecanismos para ir más allá del reporting

17/07/2014

José Manuel Campa

José Manuel Campa, profesor de Dirección Financiera y Economía del IESE

La noticia de que Gowex ha manipulado sus balances durante los últimos cuatro años ha sacudido el mercado alternativo bursátil español y ha puesto de manifiesto algunas de las lagunas que existen todavía hoy en el gobierno de las empresas.

Gowex violó la norma de gobierno corporativo más elemental: ofrecer unas cuentas claras. Y tanto los auditores como el consejo de administración fallaron en su función fiscalizadora.

Como advierte José Manuel Campa, profesor de economía y finanzas del IESE, además de director de relaciones con inversores y analistas del Banco Santander, en el último número de la revista IESE Insight, "es esencial que en las sociedades mercantiles existan unos criterios de reporting claros, unificados, consistentes, comparables, que den una imagen fiel y cuya veracidad haya sido contrastada por terceros".

En su artículo "La transparencia, un valor en auge", indica algunos problemas de reporting que todavía son "más habituales de lo que deberían", aunque también destaca los progresos que se están haciendo en este campo.


Más allá de las cuentas

José Manuel Campa señala que el buen gobierno debe ir un paso más allá: "no se puede limitar a la existencia de unas cuentas claras que reflejen el resultado obtenido y la situación patrimonial de la compañía. Para garantizar la consistencia de esas cuentas en el futuro, la transparencia debe hacerse extensiva a los procesos de toma de decisiones". Y eso, según el autor, requiere transparencia del equipo directivo hacia el consejo de administración, del consejo hacia los accionistas y de la empresa hacia la sociedad en general.

A nivel del consejo, por ejemplo, esto se está traduciendo en la tendencia a crear comisiones para la evaluación de temas estratégicos, realizar un mejor reparto de funciones, dar más protagonismo a los consejeros no ejecutivos y hacer más transparentes los procesos de selección, evaluación y renovación del primer ejecutivo.

Aunque Jose Manuel Campa explica que un buen gobierno no puede garantizar que siempre se tomen las decisiones correctas, "sí debe asegurar unas cuentas claras y que las decisiones se toman de la mejor manera posible".

Los miembros de la Agrupación de Antiguos Alumnos y los suscriptores de la revista pueden acceder a este artículo premium con sus claves habituales. Si no es su caso, puede adquirirlo o suscribirse a la revista IESE Insight para acceder a él.

IESE Insight es una revista de management trimestral. Sus artículos se incluyen dentro del portal de conocimiento del IESE, que contiene toda la investigación y materiales producidos por el claustro del IESE, así como artículos de opinión, indicadores, material audiovisual y una amplia base de datos con más de 20.000 referencias.