Fast Fashion: un modelo que rompe moldes

Víctor Martínez investiga el éxito de las cadenas de moda

30/06/2014

Fast Fashion

En los últimos diez años dos empresas europeas de moda rápida, Inditex y H&M, han registrado un crecimiento espectacular pese a la recesión y el desplome del consumo, que han golpeado el sector de la moda con especial dureza.

Su éxito se atribuye al modelo pronto moda, basado en la producción masiva y en un tiempo muy reducido de ropa actual a precios asequibles. Esta fórmula ha transformado la industria de la moda y los hábitos de consumo en todo el mundo, y amenaza con revolucionar otros sectores como la electrónica, la alimentación o el entretenimiento.

En el artículo "Moda rápida: Un modelo que rompe moldes", publicado el último número de la revista IESE Insight, Felipe Caro y el profesor del IESE Víctor Martínez de Albéniz detallan el funcionamiento del modelo pronto moda, que permite renovar constantemente el surtido de las cadenas de moda rápida para responder a la demanda del mercado y maximizar la satisfacción de los clientes.

Como explican los autores, el modelo tradicional y el de pronto moda se diferencian en la drástica reducción de los procesos de diseño, producción y distribución, pero también en la utilización de surtidos dinámicos, ya que el género de las tiendas puede llegar a actualizarse cada semana o incluso a diario.

Felipe Caro y Víctor Martínez de Albéniz no pasan por alto las críticas que genera este modelo, sobre todo las condiciones laborales de los trabajadores, el nivel de desperdicio y la deslocalización, y afirman que para garantizar su futuro es preciso "cultivar una visión a largo plazo que contemple la responsabilidad social corporativa y la sostenibilidad".

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