Por qué es necesario un buen gobierno de la empresa

IESE Insight repasa su papel en la salida de la crisis

19/06/2014

IESE Insight

Tras la crisis financiera global, es imprescindible recobrar la confianza en los consejos de administración. El gobierno de las empresas debe abrirse al cambio, que pasa por recuperar el sentido de misión y los valores, pero también por ejercer su liderazgo en toda su extensión y potenciar la transparencia.

El nuevo número de la revista IESE Insight ofrece la necesaria imagen de conjunto sobre los ejes que deben guiar el gobierno de las empresas en el futuro.

Hay buenos motivos para pensar que los consejos de administración podrían proteger mejor los intereses de sus empresas. Por ello, tal como señala un artículo de Jordi Canals, director general del IESE, se impone una visión más nítida de la misión de las compañías, así como la alineación y medición del éxito a largo plazo y una profunda revisión de lo que puede hacer el consejo para añadir valor que perdure en el tiempo. 

Jay W. Lorsch advierte en otro artículo contra las consecuencias negativas de algunas decisiones tomadas en los últimos tiempos y señala cuatro áreas en las que se tendría que incidir para afrontar con garantías los retos de futuro. 

Una de las cuestiones controvertidas es el papel de las asesorías de voto o proxy advisors, que cada vez tienen más poder en las empresas cotizadas. En este sentido, Gaizka Ormazabal y Allan L. McCall advierten contra el seguimiento de unas prácticas de buen gobierno demasiado estandarizadas.

Y aunque un buen gobierno no puede garantizar que siempre se toman las decisiones correctas, José Manuel Campa destaca que sí debe asegurar unas cuentas claras y que las decisiones se toman de la mejor manera posible. Esto requiere una comunicación fluida y mayor transparencia entre los directivos, el consejo, los accionistas y la sociedad en general.

En otras secciones, Sheila Heen propone una serie de técnicas para optimizar los procesos de evaluación; Felipe Caro y Víctor Martínez de Albéniz se acercan al fenómeno de la “moda rápida” para explicar las claves de este modelo operativo; el presidente de Microsoft Asia-Pacífico profundiza en el cambio de estrategia de la compañía; tres ejecutivos analizan los retos de sostenibilidad de Henkel y un deportista olímpico ofrece consejos para nadar a contracorriente

IESE Insight es una revista trimestral en inglés y castellano. Sus artículos se incluyen dentro del portal de conocimiento del IESE, que contiene toda la investigación y materiales producidos por el claustro de esta escuela de dirección, así como artículos de opinión, indicadores, material audiovisual y una amplia base de datos con más de 20.000 referencias.

Ya puede acceder al número 21 de la revista IESE Insight.