Transformación Digital. Programa de Alta Dirección

Se trata de crear nuevas propuestas de valor y nuevos modelos de negocio en una empresa.

La transformación digital obliga a las empresas a reformular sus estrategias y a adoptar nuevas formas de trabajar, por eso va mucho más allá de la simple adaptación tecnológica.

El proceso de transformación digital de cualquier compañía requiere tomar decisiones clave. Entre otras, como directivo es vital:

• Definir cómo queremos estar presentes como compañía tanto en el mundo físico como en el digital, teniendo en cuenta la misión o la razón de ser de la empresa y subrayando las nuevas áreas de negocio en las que se quiere trabajar.
• Desarrollar un portafolio con las diferentes iniciativas y proyectos incluidos dentro del proceso de transformación digital y los recursos que se asignarán en cada etapa.
• Unificar el lenguaje para que las conversaciones entre los diferentes departamentos tengan sentido. De lo contrario, es habitual que las definiciones de las diferentes fases de la transformación digital varíen en función del área en la que trabaje el directivo que lidera el proceso (marketing, finanzas u otras).

Actualmente muchas empresas trabajan estratégicamente con escenarios desactualizados o con modelos de negocio obsoletos.

Las industrias y los sectores se desdibujan, dando paso a nuevos ecosistemas, con nuevos modelos de negocio que debemos identificar y saber reconocer: quién los está liderando, cuál es nuestro papel en ellos y cuáles son los siguientes pasos a dar, entre otros.

Las fases que ha de seguir la transformación de una compañía a nivel organizativo son:

1. Entender bien dónde estamos y dónde queremos llegar, en relación con los productos, organización y sistemas.
2. Diseñar la estrategia de transformación digital.
3. Tener en cuenta conceptos como el Minimun Value Product (MVP) o la metodología agile en la fase de la implementación y visualizar cómo la cultura de la empresa y el mindset pueden evolucionar hacia nuevas formas de trabajar, vender o procesar.

Un claro compromiso desde la alta dirección para diseñar una estrategia adecuada y para implantarla. Esto requiere que la empresa sea una organización bimodal: por un lado, generando beneficio, explotación y, por el otro, innovando hacia este cambio.

La digitalización son cambios de metodologías, procesos y herramientas para conseguir resultados, es decir, cómo se aplica la tecnología digital para ser más eficientes, automatizar o, lo que es lo mismo, hacer más con menos recursos instalando softwares, ERPS o CRMs entre otros.

En cambio, la transformación digital va un paso más allá, pues implica un cambio radical en la estrategia tomando el dato como driver para generar nuevos modelos de negocios.

Es importante porque las empresas que no consigan transformar sus procesos, métodos o, lo que es más importante, sus modelos de negocio se irán quedando desactualizadas y poco a poco irán desapareciendo.

Hay que tener en cuenta, además, que la inteligencia artificial juega un papel importante en el avance de estos procesos.

Lo principal que se necesita para aplicar la transformación digital es tener un repositorio único de información en las compañías, esto se traduce a organizaciones impulsadas por los datos o data driven organizations.

Una vez tenemos este repositorio único, utilizamos el dato de una forma novedosa, no solamente para controlar ¿cómo funciona la organización? sino que a su vez lo utilizaremos como elemento de innovación o materia prima que nos va a permitir hacer esa transformación digital y generar nuevas fuentes de valor.

Por todo, cambiarán desde los sistemas o procesos hasta la cultura de empresa, el talento necesario o el mindset de los empleados.

Especialmente diseñado para altos directivos, obtendrás las herramientas que necesitas para comprender hacia dónde van los mercados y diseñar una estrategia bimodal, adquiriendo músculo digital hoy, pero, al mismo tiempo, sabiendo adaptar los modelos de negocio a las oportunidades de mañana.

Adquirirás las competencias imprescindibles para que la estrategia se implemente en organizaciones ágiles, con profesionales capaces de tomar decisiones rápidamente y con la menor fricción interna posible.

Elegida reiteradamente como una de las mejores escuelas de negocio del mundo por el ranking del Financial Times, además de disponer de un claustro único con profesores con experiencia directiva internacional y de una amplia red de eminentes alumni por todo el mundo, otro de los puntos diferenciales del IESE es la exclusiva metodología de aprendizaje basada en el famoso método del caso de la Universidad de Harvard.

Además, atenderás conferencias con profesionales externos invitados que expondrán conocimientos y prácticas de vanguardia; talleres en los que profundizarás sobre conceptos y temas digitales relevantes, y dispondrás de asesoramiento profesional individualizado para traducir las ideas del aula en pasos y soluciones prácticas.