Miguel Ángel
Gallo

Professor Emeritus de Dirección Estratégica

• Doctor Ingeniero Industrial, ETSII, Barcelona

Miguel Ángel Gallo es profesor emérito del departamento de Dirección Estratégica. Obtuvo su doctorado en Ingeniería Industrial en la ETSII de Barcelona. Cuenta con una amplia experiencia profesional al haber trabajado en los consejos de dirección de importantes empresas como AVANCO, ANESIN, Widewall Investments y Grupo Senda (México). Es presidente del Family Business Consulting Group (España) y presidente honorífico de la International Family Enterprise Research Academy (IFERA).

El profesor Gallo ha publicado diversos libros y es coautor de Protocolo familiar: sus resultados (2006). También ha publicado numerosos artículos en revistas y estudios de investigación. Entre los más recientes se encuentran "Viabilidad de las empresas familiares de tamaño medio en el sector español de alimentación y bebidas" (2006) y "Empresas familiares multigeneracionales exitosas. Razones de su viabilidad a lo largo del tiempo" (2004).

Áreas de interés.

• Dirección estratégica
• Diseño de organizaciones
• Consejos de dirección
• Empresas familiares

Publicaciones

Artículos en journal con referee

PEREIRA-OTERO, B., GALLO, M. Á. (2023). Pruning the family tree: when is it necessary?. Podar o no podar el árbol familiar ¿Cuándo es necesario? European Journal of Family Business, 13 (2), pp. 255-260. GALLO, M. Á. (2021). Coexistence, unity, professionalism and prudence. European Journal of Family Business, 11 (1). GALLO, M. Á., TÀPIES, J., CAPPUYNS, K. (2004). Comparison of family and nonfamily business. Financial logic and personal preferences. Family Business Review, 17 (4), 303 - 318. doi:10.1111/j.1741-6248.2004.00020.x.

Documentos de investigación

GALLO, M. Á., ESTAPÉ M.J. (2006). Viabilidad de las empresas familiares de tamaño medio en el sector español de alimentación y bebidas (DI-647). GALLO, M. Á. (2005). Independent board directors: How to improve their contribution to the family business (DI-589-E). GALLO, M. Á. (2005). Consejeros independientes: Cómo mejorar su aportación en la empresa familiar (DI-589).

Libros

GALLO, M. Á. (2016). El poder en la empresa. Barcelona: Libros de Cabecera. GALLO, M. Á., GÓMEZ, G. (2015). Evolución y desarrollo de la empresa y de la familia. Barañáin: EUNSA. Ediciones Universidad de Navarra. GALLO, M. Á. (2011). El futuro de la empresa familiar. de la unidad familiar a la continuidad empresarial. Barcelona: Profit-Bresca.

Libros editados

GALLO, M. Á., MELÉ, D. (2004). Etica en la empresa familiar. Barcelona: Estudios y Ediciones IESE. GALLO, M. Á. (2004). La sucesión en la empresa familiar. Barcelona: Estudios y Ediciones IESE. GALLO, M. Á. (1999). Empresa Familiar 6. Barcelona: Estudios y Ediciones IESE.

Capítulos de libros

GALLO, M. Á. (2008). Power as service in family business. In Josep Tàpies y John L. Ward (Ed.), Family values and value creation. The fostering of enduring values within family-owned businesses (pp. 55 - 70). Basingstoke [England]: Palgrave Macmillan. GALLO, M. Á. (2005). Transmisión de la propiedad para la mejora de la gobernabilidad y supervivencia de la empresa familiar. En Martín Garrido Melero, José María Fugardo Estivill, Juan Corona Ramón (Eds.), El patrimonio familiar, profesional y empresarial. Sus protocolos: : constitución, gestión, responsabilidad, continuidad y tributación. Vol. VI: Estrategias de gobierno, continuidad y expansión de la empresa (pp. 401 - 474). Barcelona: Editorial Bosch. GALLO, M. Á., CAPPUYNS, K. (1999). Etica de los comportamientos personales en la empresa familiar. En Coloquio de Ética Empresarial y Económica (8º : 1998 : Barcelona). Domènec Melé Carné (Coord.) (Ed.), Consideraciones éticas sobre la iniciativa emprendedora y la empresa familiar. VIII Coloquio de Ética Empresarial y Económica (pp. 173 - 192). Barañáin: EUNSA. Ediciones Universidad de Navarra.

Artículos sin referee

ARIÑO, A., GALLO, M. Á., LLOPIS, J., QUADROS DA PAIXAO, L. (2011). Asegurar el futuro de la empresa a través de los cambios en la propiedad y el poder. Harvard Deusto Business Review (197), pp. 47 - 56. GALLO, M. Á. (2005). Independencia y sensatez. ¿Cómo mejorar la aportación de los consejeros independientes a la empresa familiar? IESE Revista de Antiguos Alumnos (98), pp. 12 - 18. GALLO, M. Á. (2005). Independence and Common Sense. How to Improve Independent Board Members Contributions to Family Businesses. IESE Alumni Magazine (98), pp. 14 - 19.

Estudios

TÀPIES, J., GALLO, M. Á., ESTAPÉ, M. J., ROMANCES, J. M. (2004). Los procesos de fusión y adquisición en empresas familiares. GALLO, M. Á., CORBETTA, G., DYER, G., MONTMERLO, D., TOMASSELI, S., CAPPUYNS, K. (2001). Success as a function of love, trust and freedom in family businesses.

Casos

GALLO, M. Á. (2007). Botero, S.A.. Problems of Succession in a Family Business. IESE, DG-1364-E. GALLO, M. Á., MOZO, E. (2007). Emilio Sastre. IESE, DG-1007-E. GALLO, M. Á. (2003). Grupo Goiría: dos años después. IESE, DG-1410.

Notas técnicas

TÀPIES, J., GALLO, M. Á. (2006). Ciclos vitales en la empresa familiar. IESE, DGN-652. TÀPIES, J., GALLO, M. Á. (2006). Life Cycles in the Family Business. IESE, DGN-652-E. GALLO, M. Á. (2002). Preparing the Next Generation for a Career in the Family Business. IESE, DGN-626-E.