Directorio de profesores

< Volver al directorio

Massimo Maoret
  • Massimo Maoret

  • Assistant Professor de Dirección Estratégica

  • Ph.D. in Management, Boston College
    M.S. in Organization Science, Boston College
    Laurea Specialistica in Computer Science and Management, Università di Bologna

Áreas de interés

    Teoría de las organizaciones
    Redes sociales
    Dirección estratégica

Massimo Maoret es Profesor Adjunto del departamento de Dirección Estratégica del IESE e investigador del programa Marie Curie de la Comisión Europea. En 2013 finalizó un Ph.D. in Management en el Boston College. Además, es miembro activo de la Academy of Management y formó parte del Economic Sociology Work Group de la MIT Sloan School of Management entre 2010 y 2013.

La investigación de Maoret se centra en cómo influyen las redes sociales en los resultados personales y empresariales. Con su trabajo, Maoret trata de explicar de qué manera las relaciones informales favorecen la capacidad de innovación de los denominados trabajadores del conocimiento (ingenieros y arquitectos), así como el proceso mediante el cual los nuevos miembros de una empresa socializan en su nuevo trabajo gracias a las redes sociales. Maoret también analiza la forma en que el sector privado y el sector público intercambian conocimientos en consorcios tecnológicos de gran envergadura y cómo la estabilidad de las interacciones relacionadas con la actividad promueve la competitividad empresarial.

Además, Maoret ha estudiado el impacto de las redes sociales en los resultados de empresas grandes y pequeñas, así como de organizaciones sin ánimo de lucro pertenecientes a distintos sectores institucionales (por ejemplo, las fuerzas armadas o algunos equipos de baloncesto). Su trabajo ha sido publicado en varias revistas acadmicas de prestigio, como Organization Science, Strategic Management Journal,Advances in Strategic Management y Proceedings of the Academy of Management.

En el IESE, el profesor Maoret imparte asignaturas en muchos programas: Competitive Strategy, Strategy Execution y Organizational Change en el MBA a tiempo completo; Teoría de las organizaciones en el plan de estudios del programa doctoral; y los módulos Managing your network y Getting things done de los programas de Executive Education, donde ha colaborado con empresas como Henkel, DOW Chemical y UNICEF.