Cátedra Carl Schroeder de Dirección Estratégica

Titular: Joan E. Ricart

Creada en marzo de 2006, la Cátedra Carl Schroeder de Dirección Estratégica fomenta la investigación en el campo de la dirección y la estrategia empresarial. Su objetivo es analizar las tendencias que repercuten en los modelos de negocio existentes y promover nuevas estrategias empresariales para las economías emergentes.

El equipo de la Cátedra imparte un curso en el MBA y organiza sesiones en el Alumni Learning Program del IESE, foros dirigidos a directivos, y simposios y congresos para expertos de todo el mundo.

Líneas de investigación

  • El concepto del modelo de negocio. Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y en particular Internet han tenido papel fundamental en la aparición de nuevos modelos de negocio. Desde la Cátedra se investiga el impacto de estos cambios sobre el desarrollo de negocios.
  • La revolución de la deslocalización y la batalla global por el talento. Tras años de deslocalizaciones en el ámbito de la producción, la nueva tendencia consiste en la externalización de actividades no operativas basadas en el conocimiento a países remotos. Se analiza cómo afecta esto a la gestión del conocimiento, la creación de nuevas organizaciones y el desarrollo de nuevos modelos de negocio.
  • Las estrategias para la Base de la Pirámide. Cada vez más empresas enfocan sus actividades hacia países emergentes y desarrollan nuevos modelos de negocio enfocados a la base de la pirámide. En colaboración con el CBS – Center for Business in Society, la Cátedra analiza los modelos de negocio posibles en estos mercados.
  • La empresa sostenible. Esta línea se centra en el concepto de empresa sostenible y analiza las relaciones que existen entre la creación de valor y la gestión de los grupos de interés de la empresa en los nuevos modelos de negocio.

Titular de la Cátedra

Joan E. Ricart es profesor de Dirección Estratégica y director del CGS – Centro de Globalización y Estrategia del IESE. Es fellow de la Strategic Management Society (SMS), de la que fue presidente, y de la Academia de Dirección Europea (EURAM), de la que fue el presidente fundador. Es miembro del Advisory Board of the Future of Urban Development and Service Initiative of the World Economic Forum. Ha publicado numerosos artículos y libros. Sus trabajos de consultoría se han centrado en la elaboración de la estrategia.

Publicaciones

Artículos en journal con referee

PISANI, N., RICART, J. E. (2018). Offshoring Innovation to Emerging Countries: The Effects of IP Protection and Cultural Differences on Firms' Decision to Augment Versus Exploit Home-Base-Knowledge. Management International Review, 58 (6), 871 - 909. doi:10.1007/s11575-018-0362-2.
PAZ-APARICIO, C., MUÑOZ-BULLÓN, F., SANCHEZ-BUENO, M. J., RICART, J. E. (2018). Selecting The Governance Mode When Offshoring Knowledge-Intensive Activities. Journal of Purchasing and Supply Management, 24 (4), 275 - 287. doi:10.1016/j.pursup.2018.10.001.
PISANI, N., RICART, J. E. (2016). Offshoring of Services: A Review of the Literature and Organizing Framework. Management International Review, 56 (3), 385 - 424. doi:10.1007/s11575-015-0270-7.
PASTORIZA, D., ARIÑO, M. A., RICART, J. E., CANELA, M. Á. (2015). Does an Ethical Work Context Generate Internal Social Capital? Journal of Business Ethics, 129 (1), 77 - 92. doi:10.1007/s10551-014-2145-4.
DEMIL, B., LECOCQ, X., RICART, J. E., ZOTT, C. (2015). Introduction to the SEJ Special Issue on Business Models: Business Models within the Domain of Strategic Entrepreneurship. Strategic Entrepreneurship Journal, 9 (1), 1 - 11. doi:10.1002/sej.1194.

Artículos en otra publicación

RICART, J. E., REY, C. (2017). Strategising for the future. The European Business Review, pp. 7 - 11.
REY, C., RICART, J. E. (2015). The Practice of Strategy. The European Business Review, pp. 39 - 42.
LLOPIS, J., RICART, J. E. (2013). What Good Managers Do. Management Priorities for the 21st Century. The European Business Review, pp. 6 - 9.

Libros

LLOPIS, J., RICART, J. E. (2012). Qué hacen los buenos directivos. El reto del siglo XXI. Madrid: Pearson Educación.

Capítulos en libro

RICART, J. E. (2012). Competing through business models. In Giovanni Battista Dagnino (Ed.), Handbook of Research on Competitive Strategy (pp. 460 - 491). Cheltenham: Edward Elgar Publishing.

Estudios

RICART, J. E., TRILLAS, F., SALVADOR, J., RODRÍGUEZ PLANAS, M. (2017). Barcelona GIX. IT Network Integration. Integration, expansion, and evolution of the Barcelona IT Active & Passive networks. PPP for cities case study. IESE.
RICART, J. E., TRILLAS, F., FERRADANS, H., RODRÍGUEZ PLANAS, M. (2017). Comprehensive Maintenance of the Barcelona Ring Roads. The contract of maintrenance includes support to safety and surveillance, cleanlines and prune, schedulling and follow-up, traffic control, etc.. IESE.
RICART, J. E., FAGEDA, X., SALVADOR, J., RODRÍGUEZ PLANAS, M. (2017). Beach Maintenance in Barcelona's Metropolitan Area. PPP for cities series. IESE.

Casos

RICART, J. E., CARENZO, M., TAPIA, A. (2020). Glovo. From Startup to Unicorn. IESE, SM-1694-E.
RICART I COSTA, J. E., TAPIA PAGÈS, A., CARENZO, M. (2019). Glovo 1.0. Launching a New Business Model in the Ultra-Competitive Last-Mile Delivery Landscape. IESE, SM-1683-E.
DUCH, A. I., RICART, J. E., BERRONE, P. (2019). La transformación de Medellín: hacia una sociedad urbana más equitativa, innovadora y participativa. IESE, SM-1681.
DUCH, A. I., RICART, J. E., BERRONE, P. (2019). Medellíns Transformation: Towards a More Equitable, Innovative and Participatory Urban Society. IESE, SM-1681-E.
RICART I COSTA, J. E., TAPIA PAGÈS, A., CARENZO, M. (2019). Glovo 2.0. Pivoting to a new Business Model. IESE, SM-1684-E.

Notas técnicas

RICART, J. E., LLOPIS, J., PASTORIZA, D. (2011). ¿Qué sabemos de los altos directivos de éxito? IESE, SMN-677.