Cátedra Joaquim Molins Figueras de Alianzas Estratégicas

Titular: Africa Ariño
+34 932 534 200
afarino@iese.edu

La Cátedra Joaquim Molins Figueras de Alianzas Estratégicas fomenta la generación, difusión y transferencia de conocimiento acerca del diseño e implantación de alianzas estratégicas que permita a las empresas llevarlas a cabo de manera eficaz.

Con estos fines, desarrolla una serie de actividades de investigación y docentes entre las que se incluyen la realización de estudios, la publicación en revistas especializas, la participación y organización de congresos y seminarios internacionales, como el Congreso Anual Internacional de la Strategic Management Society (SMS).

La Cátedra colabora con los programas de MBA, PhD y Executive Education del IESE, y organiza regularmente sesiones en el Alumni Learning Program del IESE.

Líneas de investigación

  • Comprensión de las claves de diseño y de los procesos que permiten a las empresas llevar a cabo alianzas con éxito.
  • Estudio comparativo de las alianzas relativas a otras formas de crecimiento corporativo.
  • Estudio de las alianzas en mercados emergentes.

Actividades

  • Ariño, A. Panelista, “International strategic alliance research in the spotlight of megatrends and microfoundations,” Reunión anual de la Strategic Management Society (Paris, 22-25 de septiembre de 2018).
  • Ariño, A. “PPPs in health care: Clinical service delivery,” Conferencia especial de la Strategic Management Society “Collaborative Strategies: New Thinking about Alliances, Mergers, and Acquisitions” (San José, Costa Rica, 14-16 de diciembre de 2017).
  • Galindo, K., K. Ellis, B. T. Lamont, y A. Ariño. “Institutional Determinants of Ownership Stake in Intra-Africa Acquisitions: The Moderating Role of Geographic Distance,” Reunión anual de la Strategic Management Society (Houston, USA, 28-31 de octubre de 2017).
  • Ariño, A. “Towards a revised typology of alliance governance,” Reunión anual de la Academy of Management (Atlanta, USA, 4-8 de agosto de 2017).
  • Ariño, A. Panelista, Professional Development Workshop sobre “Alliance Dynamics and Instability,” Reunión anual de la Academy of Management (Atlanta, USA, 4-8 de agosto de 2017).
  • Keller, A., F. Lumineau, T. Mellewigt y A. Ariño: “Alliance governance mechanisms revisited: a temporal contingency framework.” Université de Genève (Ginebra, Suiza, 13 de diciembre de 2018).
  • Lamont, B. T., K. Ellis, y A. Ariño. “Institutional determinants of ownership stake in intra-Africa cross-border acquisitions.”
    • University of Warwick (Coventry, Reino Unido, 31 de enero de 2018).
    • University of Amsterdam (Amsterdam, Holanda, 21 de noviembre de 2017).
    • University of Groningen (Groningen, Holanda, 20 de noviembre de 2017).
  • Cómo las alianzas fortalecen la economía social. IESE Barcelona (10 de octubre de 2022).
  • Strategic Alliance Working Group Workshop. Munich (1 de abril de 2022).
  • Alianzas y cooperación: el reto de la economía social. Webinar (10 de noviembre de 2020).
  • Alianzas y cooperación: el reto de la economía social. IESE Barcelona (1 de octubre de 2019).
  • Strategic Alliance Working Group Workshop. Barcelona (26 de abril de 2019).
  • Doctoral Colloquium on Strategic Alliances. IESE Barcelona (25 de abril de 2019).
  • Ariño, A. y A. Oprescu: “Cooperar en tiempos de pandemia”, El Economista, 25 de junio de 2020, pág. 4.
  • Ariño, A. y A. Oprescu: “Las nuevas alianzas de Telefónica”, Expansión, 2 de marzo de 2019, pág. 43.

Titular de la Cátedra

La Prof. Africa Ariño es Profesora Ordinaria del Departamento de Dirección Estratégica de IESE Business School, Universidad de Navarra (España), donde es titular de la Cátedra Fundación Joaquim Molins Figueras, de Alianzas Estratégicas. Recibió su Ph.D. en Management (Estrategia y Organización), por la Universidad de California, Los Angeles (UCLA). En IESE ha desempeñado los cargos de Directora Adjunta de Personal Científico, Directora del departamento de Dirección Estratégica y Directora del Programa de Doctorado. Actualmente Presidenta de la Strategic Management Society (SMS), fue elegida Fellow of the SMS en 2015. Africa investiga acerca del gobierno y la dirección de las relaciones inter-organizacionales, especialmente sobre el diseño y dinámica de las alianzas estratégicas. En 2014 fue Profesora Visitante durante seis meses en Lagos Business School, Lagos, Nigeria; y en Strathmore Business School, Nairobi, Kenia.

Sus investigaciones han sido publicadas en revistas académicas de primer nivel mundial, tales como Global Strategy Journal, Journal of International Business Studies, Journal of Management, Journal of Management Studies, Organization Science, y Strategic Management Journal, entre otras. También es autora de numerosos artículos en publicaciones para directivos, como California Management Review o The Academy of Management Executive. Es coautora del libro Entrepreneurial Alliances (con Jeffrey J. Reuer, y Paul Olk) y coeditora de Strategic alliances: Governance and Contracts (con Jeffrey J. Reuer) y Creating Value through International Strategy (con P. Ghemawat y J.E. Ricart).

Ha sido Editora Asociada de Academy of Management Discoveries, European Management Review, y Global Strategy Journal. Actualmente es miembro del Consejo Editorial de la revista Strategic Management Journal, y anteriormente perteneció al de Journal of International Business Studies, Journal of Management, Journal of Management Studies, entre otros. En 2014 fue la presidenta del Congreso Internacional Anual de la SMS. También ha organizado varios congresos especializados relacionados con sus áreas de investigación.  Como Presidenta Electa de SMS, ha sido miembro del Comité Ejecutivo de esta asociación (2019-2020), en la que también ha actuado como miembro del Consejo por elección de los socios en dos mandatos consecutivos (2011 – 2013; 2014 – 2016). Anteriormente fue elegida miembro del Comité Ejecutivo de la Business Policy and Strategy Division de la asociación Academy of Management (AoM) (2008 – 2010).

Ha participado en diversos proyectos de consultoría en temas relacionados con la Dirección Estratégica y temas propios de las empresas familiares.

Para aprender más sobre la Prof. Ariño, ver estas entrevistas con AIB Frontline y Meet the Scholar.

Colaboradores de investigación

Kimberly M. Ellis

Kimberly M. Ellis

Associate Professor of Management Programs, Florida Atlantic University
Arne Keller

Arne Keller

Postdoctoral Researcher, TU Vienne & JKU Linz (Austria)

Bruce T. Lamont

Bruce T. Lamont

Jim Moran Eminent Scholar in Business Administration, Florida State University
Fabrice Lumineau

Fabrice Lumineau

Professor, HKU Business School, University of Hong Kong

Nuno Oliveira

Nuno Oliveira

Associate Professor, Tilburg University (The Netherlands)

Jeffrey J. Reuer

Jeffrey J. Reuer

Guggenheim Endowed Chair and Professor of Strategy and Entrepreneurship, University of Colorado Boulder

Xavier Sobrepere

Xavier Sobrepere

Professor, UPF Barcelona School of Management & Director of Dept of Strategy, Management and HR

Beverly Tyler

Beverly Tyler

Professor of Strategic Management, North Carolina State University

Patronos

Fundacio Joaquim Molins Figueras

Publicaciones

Journal Articles (refereed)

GALDINO, K. M., ELLIS, K. M., LAMONT, B. T., ARIÑO, A. (2022). Institutional determinants of ownership stake in cross‐border acquisitions in Africa. The moderating role of geographic distance. Thunderbird International Business Review. doi:10.1002/tie.22329. (Online first)
KELLER, A., LUMINEAU, F., MELLEWIGT, T., ARIÑO, A. (2021). Alliance governance mechanisms in the face of disruption. Organization Science, 32 (6), 1542–1570. doi:10.1287/orsc.2021.1437.
JIANG, X., JIANG, F., ARIÑO, A., PENG, M. W. (2017). Uncertainty, Adaptation, and Alliance Performance. IEEE Transactions on Engineering Management, 64 (4), 605 - 615. doi:10.1109/TEM.2017.2713823.
MOL, M. J., STADLER, C., ARIÑO, A. (2017). Africa: The New Frontier for Global Strategy Scholars. Global Strategy Journal, 7 (1), 3 - 9. doi:10.1002/gsj.1146.
REUER, J. J., ARIÑO, A., POPPO, L., ZENGER, T. (2016). Alliance Governance. Strategic Management Journal, 37 (13), 37 - 44. doi:10.1002/smj.2535.

Articles in other publications

ARIÑO, A., ANDREU I CIVIT, R. (2018). Claves para coordinar alianzas de valor. Un modelo "micro" de eficiencia "macro". IESE Insight (36), pp. 15 - 21.
ARIÑO, A., ANDREU I CIVIT, R. (2018). Building Blocks for Healthy Alliance Coordination. A Micro Framework for Macro Efficiency. IESE Insight (36), pp. 15 - 21.

Book Chapters

ARIÑO, A. (2019). Managing strategic alliances. In A. Caldart, J.E. Ricart, A. Carrera (Eds.), General Management in Latin and Ibero American Organizations: A Humanistic Perspective. Abingdon, Oxon ; New York: Routledge.
ARIÑO, A., ANDREU I CIVIT, R. (2019). Learning to Coordinate in Alliances: Toward a Microfoundation Framework. In Farok J. Contractor and Jeffrey J. Reuer (Ed.), Frontiers of Strategic Alliance Research: Negotiating, Structuring and Governing Partnerships (pp. 135 - 151). Cambridge: Cambridge University Press.
ARSLAN, B., ARIÑO, A. (2017). The process of cooperation in strategic alliances. In Luis F. Mesquita, Roberto Ragozzino, and Jeffrey J. Reuer (Eds.), Collaborative Strategy: Critical Issues for Alliances and Networks (pp. 134 - 143). Cheltenham: Edward Elgar Publishing.

Journal Articles (refereed)

GALDINO, K. M., ELLIS, K. M., LAMONT, B. T., ARIÑO, A. (2022). Institutional determinants of ownership stake in cross‐border acquisitions in Africa. The moderating role of geographic distance. Thunderbird International Business Review. doi:10.1002/tie.22329. (Online first)
KELLER, A., LUMINEAU, F., MELLEWIGT, T., ARIÑO, A. (2021). Alliance governance mechanisms in the face of disruption. Organization Science, 32 (6), 1542–1570. doi:10.1287/orsc.2021.1437.
JIANG, X., JIANG, F., ARIÑO, A., PENG, M. W. (2017). Uncertainty, Adaptation, and Alliance Performance. IEEE Transactions on Engineering Management, 64 (4), 605 - 615. doi:10.1109/TEM.2017.2713823.
MOL, M. J., STADLER, C., ARIÑO, A. (2017). Africa: The New Frontier for Global Strategy Scholars. Global Strategy Journal, 7 (1), 3 - 9. doi:10.1002/gsj.1146.
REUER, J. J., ARIÑO, A., POPPO, L., ZENGER, T. (2016). Alliance Governance. Strategic Management Journal, 37 (13), 37 - 44. doi:10.1002/smj.2535.
ARIÑO, A., REUER, J., MAYER, K. J., JANÉ, J. (2014). Contracts, Negotiation, and Learning: An Examination of Termination Provisions. Journal of Management Studies, 51 (3), 379 - 405. doi:10.1111/joms.12069.
REUER, J. J., TONG, T. W., TYLER, B. B., ARIÑO, A. (2013). Executive Preferences for Governance Modes and Exchange Partners. An Information Economics Perspective. Strategic Management Journal, 34 (9), 1104 - 1122. doi:10.1002/smj.2064.
ARIÑO, A. (2011). Building the Global Enterprise. Strategic Assembly. Global Strategy Journal, 1 (1-2), 47 - 49. doi:10.1002/gsj.10.
ARIÑO, A., RING, P. (2010). The role of fairness in alliance formation. Strategic Management Journal, 31 (10), 1054 - 1087. doi:10.1002/smj.846.
ARIÑO, M. A., ARIÑO, A., GARCÍA-CASTRO, R. (2008). A Model to Evaluate Transient Industry Effects. Managerial and Decision Economics, 29 (8), 629 - 637. doi:10.1002/mde.1426.

Working Papers

JANÉ, J., LAGO, A., ARIÑO, A. (2005). Measuring the performance of international logistics outsourcing partnerships: A dyadic perspective analysis (DI-608-E).
GALLO, M. Á., ARIÑO, A., MÁÑEZ, I., CAPPUYNS, K. (2004). Internationalization via strategic alliances in family businesses (DI-540-E).
OLK, P., ARIÑO, A. (2003). Testing assumptions about evaluating strategic alliance performance (DI-529-E).
ARIÑO, A., GALLO, M. Á., CAPPUYNS, K., MÁÑEZ, I. (2002). Internacionalización vía alianzas estratégicas en la empresa familiar (DI-447).
ARIÑO, A., DE LA TORRE, J., DOZ, Y., LORENZONI, G., RING, P. S. (1999). Process issues in alliance management: A panel discussion (DI-403-E).

Articles in other publications

ARIÑO, A., ANDREU I CIVIT, R. (2018). Claves para coordinar alianzas de valor. Un modelo "micro" de eficiencia "macro". IESE Insight (36), pp. 15 - 21.
ARIÑO, A., ANDREU I CIVIT, R. (2018). Building Blocks for Healthy Alliance Coordination. A Micro Framework for Macro Efficiency. IESE Insight (36), pp. 15 - 21.
ARIÑO, A. (2015). Estrategias de largo recorrido para crecer. Salvando las distancias en África. IESE Insight (24), pp. 24 - 31.
ARIÑO, A. (2015). Strategies That Go the Distance in Africa. Crossing the Divides. IESE Insight (24), pp. 24 - 31.
ARIÑO, A., GALLO, M. Á., LLOPIS, J., QUADROS DA PAIXAO, L. (2011). Asegurar el futuro de la empresa a través de los cambios en la propiedad y el poder. Harvard Deusto Business Review (197), pp. 47 - 56.

Books

REUER, J., ARIÑO, A., OLK, P. (2010). Entrepreneurial Alliances. Madrid: Pearson Prentice Hall.

Edited books

ARIÑO, A., REUER, J. J. (2006). Strategic alliances: Governance and contracts. Basingstoke [England]: Palgrave Macmillan.
ARIÑO, A., GHEMAWAT, P., RICART, J. E. (2005). Creating value through international strategy. Basingstoke [England]: Palgrave Macmillan.

Book Chapters

ARIÑO, A. (2019). Managing strategic alliances. In A. Caldart, J.E. Ricart, A. Carrera (Eds.), General Management in Latin and Ibero American Organizations: A Humanistic Perspective. Abingdon, Oxon ; New York: Routledge.
ARIÑO, A., ANDREU I CIVIT, R. (2019). Learning to Coordinate in Alliances: Toward a Microfoundation Framework. In Farok J. Contractor and Jeffrey J. Reuer (Ed.), Frontiers of Strategic Alliance Research: Negotiating, Structuring and Governing Partnerships (pp. 135 - 151). Cambridge: Cambridge University Press.
ARSLAN, B., ARIÑO, A. (2017). The process of cooperation in strategic alliances. In Luis F. Mesquita, Roberto Ragozzino, and Jeffrey J. Reuer (Eds.), Collaborative Strategy: Critical Issues for Alliances and Networks (pp. 134 - 143). Cheltenham: Edward Elgar Publishing.
ARIÑO, A. (2015). Semiglobalization: A Relevant Reality. In Laszlo Tihanyi, Elitsa R. Banalieva, Timothy M. Devinney, Torben Pedersen (Eds.), Emerging Economies and Multinational Enterprises (pp. 35 - 42). Bingley: Emerald Group Publishing Limited.
ARIÑO, A., GARCÍA-CANAL, E. (2012). Strategic implications of alliance formation and dynamics. A comprehensive review. In Giovanni Battista Dagnino (Ed.), Handbook of Research on Competitive Strategy (pp. 264 - 280). Cheltenham: Edward Elgar Publishing.

Studies

MCPHEE, D., HECKEMÜLLER, C., ARIÑO, A., OZCAN, P. (2009). Joint ventures. A Tool for Growth During an Economic Downturn.

Cases

MITCHELL, J., ARIÑO, A., OZCAN, P. (2020). The KLM Approach to Alliances. IESE, SM-1530-E.
RECODER E.,, ARIÑO, A. (2018). La farmacia. IESE, ASN-73.
RECODER E.,, ARIÑO, A. (2018). The Pharmacy. IESE, ASN-73-E.
ARIÑO, A., TATARINOV, K. (2016). Innovis Telecom: Entrepreneurial Internationalization. IESE, SM-1627-E.
ARIÑO, A. (2016). Coca-Cola Nestlé Refreshments Company (A). IESE, SM-1631-E.

Technical Notes

ARIÑO, A. (2006). Strategic Alliances: An Option to Enable Corporate Growth. IESE, DGN-648-E.
ARIÑO, A. (2006). Las alianzas estratégicas: una opción para potenciar el crecimiento de la empresa. IESE, DGN-648.
OTEGUI M.,, ARIÑO, A. (2004). Managing Strategic Alliances: A Process Framework. IESE, DGN-646-E.
BECERRA, T., OTEGUI M., ARIÑO, A. (2002). ¿Cuándo establecer una alianza estratégica? IESE, DGN-633.
ARIÑO, A. (2001). Cooperation and reciprocity in strategic alliances. IESE, DGN-624-E.