Juan
Roure

Professor de Iniciativa Emprendedora y Unidad Docente de Negociación

Doctor (Ph.D), Stanford University
Master en Administración de Empresas, ESADE
Ingeniería Industrial, Universitat Politécnica de Cataluña
ISP, Graduate School of Business Administration, Harvard University

Juan Roure es Profesor del Área de Iniciativa Emprendedora y ha sido en los últimos diez años miembro del Internacional Advisory Board (IAB) del IESE. Ha sido Profesor Visitante de la Universidad de Stanford, del INSEAD, de Harvard Business School y de CEIBS (China).

Sus áreas de interés incluyen:

Estrategias de Crecimiento y Nuevos Negocios. Ha desarrollado gran número de Talleres de reflexión estratégica con equipos de dirección de empresas líderes para construir sus estrategias y planes para liberar el potencial emprendedor. Entre las organizaciones que ha trabajado destacan CAIXABANK, REPSOL, GAS NATURAL FENOSA, TELEFÓNICA, DEUSTCHE BANK, BANCO SANTANDER, TECHINT, C.H. WERFEN, SAR, DISA, ISOLUX-CORSAN, PANREAC, MEMORA o AIRBUS MILITARY. Ha puesto en marcha y dirige los Foros de Corporate Venturing en el IESE.

Private Equity. Ha asesorado y participado en varias operaciones de captación de capital y/o venta. También ha puesto en marcha y dirige el Foro de Inversores Privados y Representantes de Family Offices del IESE. Es miembro del Consejo de Administración de Vallis Capital Partner, y ha formado parte del Consejo Asesor Europeo de The Carlyle Group.

Puesta en marcha y revitalización de Consejos de Administración y Consejos de Familia. Es coautor de la Guía del Buen Gobierno en la Empresa Familiar, editada por el Instituto de Empresa Familiar. Ha dirigido talleres, para incrementar la eficacia de Consejos de Administración y de Familia, con la Asociación de Empresa Familiar Catalana, Madrileña y Andorrana, y con el Fomin en varios países de Centro América. Es miembro de varios Consejos de Administración y Consejos Asesores.

La Family Office y su desarrollo. Esta desarrollando una serie de casos y proyectos sobre la transformación de la Empresa Familiar en Familia Empresaria. Ello comporta la estructuración de los Órganos de Gobierno y Acuerdos de Familia o protocolo, la estrategia de la Familia en los negocios y desarrollo de la Family Office. Es co-autor del estudio internacional sobre Factores clave en la creación y desarrollo de Family Offices en el que han participado más de 100 Familias empresarias. Es asesor o miembro del Consejo de varias Family Offices.

Áreas de interés

* Innovación, iniciativa emprendedora y nuevas empresas
* Gobierno corporativo y empresa familiar
* Gestión del crecimiento y estrategia de la propiedad
* Negociación

Publicaciones