¿Dónde lideran las mujeres?

Los países nórdicos son el referente en liderazgo femenino e igualdad de oportunidades para las mujeres. Así se desprende del Índice I-WIL (IESE-Women in Leadership), que analiza la situación en 34 países de la OCDE y su evolución desde 2006.

Encabezan la clasificación Suecia (1), Islandia (2) y Noruega (3), seguidos por Eslovenia (4) y Francia (5), los dos países que más han avanzado desde 2006. Tras ellos, Finlandia (6), Portugal (7) y España (8), que mejora una posición respecto a 2006.

Este índice, patrocinado por Cellnex Telecom y co-dirigido por la profesora Nuria Chinchilla y Esther Jiménez, decana de la Universitat Internacional de Catalunya (UIC) y lecturer del IESE, se articula en torno a 17 indicadores que sirven para evaluar el liderazgo personal, político, empresarialy social de las mujeres.

Liderazgo ibérico en el terreno personal

Los países con mayor liderazgo personal –entendido como la capacidad de las mujeres de estudiar más allá de lo que es obligatorio y/o de emprender– son Portugal (1), España (2), Estonia (3), Polonia (4) e Italia (5).

El avance femenino en el terreno educativo ha sido muy significativo en los países analizados, ya que casi la mitad de mujeres de entre 25 y 34 años cuentan con estudios universitarios, mientras que la media en el caso de los hombres es de sólo el 38%. De hecho, los únicos países con un porcentaje de hombres con título universitario similar al de las mujeres son México, Suiza y Turquía.

Discretos avances en política

En la clasificación del liderazgo político, las cinco primeras posiciones las ocupan Suecia (1), Islandia (2), Eslovenia (3), Finlandia (4) y Dinamarca (5).

Islandia (48%) y Suecia (44%) son los países con mayor porcentaje de parlamentarias, aunque los que más han avanzado en el camino hacia la paridad desde 2006 son Eslovenia (del 12% al 37%), México (del 24% al 42%), Italia (del 17% al 31%) y Francia (del 12% al 26%).

En promedio, la presencia de mujeres en los parlamentos se ha incrementado en seis puntos desde 2006, gracias a los cambios legislativos y las cuotas impuestas por los propios partidos en sus listas.

En cuanto al número de mujeres al frente de ministerios, destacan los casos de Francia, Suecia y Canadá, que cuentan con más ministras que ministros.

¿Techo de cristal en la empresa?

El liderazgo empresarial de la mujer no sólo es importante por sí mismo, sino también porque las mujeres directivas son agentes de cambio hacia una cultura flexible que favorezca la conciliación y, en consecuencia, la igualdad de oportunidades.

Los países líderes en este apartado son Noruega (1), Suecia (2), Irlanda (3), Canadá (4) y Estados Unidos (5). Se trata de países que se distinguen por tener un número de directivas considerable, un porcentaje de mujeres en los consejos de administración superior a la media, bajas tasas de trabajo parcial involuntario y de paro femenino, así como una población activa más equilibrada entre hombres y mujeres.

En términos globales, el informe señala el estancamiento en el número de mujeres directivas, que apenas ha crecido una décima desde 2006 (del 4,4% al 4,5%) y el persistente desequilibrio respecto a los hombres con responsabilidades directivas. En este sentido, el país más equilibrado es Estados Unidos, con un 15% de directivas y un 17% de directivos. También cabe destacar el aumento de mujeres en los consejos de administración de Islandia, Francia e Italia.

Hacia la igualdad social

En el ámbito social, la mujer asume responsabilidades de servicio y de cuidado que a menudo condicionan o limitan su desarrollo en otros terrenos. Por eso, el índice evalúa el apoyo que se le otorga y el impacto de las barreras que encuentra para integrar su vida personal, familiar y laboral.

Los resultados muestran que los países con mayor liderazgo social de la mujer son Israel (1), Reino Unido (2), Francia (3), Japón (4) y México (5). En el extremo opuesto se encuentran Suiza (34), Canadá (33), Grecia (32), Australia (31) y Estados Unidos (30), el único país del índice que no garantiza la baja por maternidad remunerada.

Cómo impulsar el liderazgo femenino

Las dificultades para conciliar trabajo y familia, el retraso de la maternidad para poder avanzar en la trayectoria profesional y la falta de apoyo social y económico a las familias son las principales barreras que encuentran las mujeres en el desarrollo de su liderazgo, especialmente en los ámbitos social y empresarial.

Según el informe, estas limitaciones podrían superarse –o atenuarse– con propuestas transversales como la racionalización horaria, la flexibilidad laboral y la adopción de políticas de apoyo económico y social a las familias.

La penalización de la maternidad sigue siendo una realidad extendida en muchas empresas, que siguen considerándola un obstáculo al rendimiento y la productividad.

Más información IESE Insight.