Manteniendo la innovación abierta

A medida que el mundo avanza hacia la recesión económica, innovar de forma eficiente –adelantándose a la competencia y evitando ideas improductivas– parece más importante que nunca. ¿Pero cómo hacerlo?

El IESE –en colaboración con la plataforma de innovación B2B, Gellify, y la empresa de infraestructuras y energías renovables, Acciona– ha celebrado esta semana su 8ª Open Innovation Conference; este año en formato online debido a las limitaciones causadas por el coronavirus.

Además de la profesora Julia Prats y Josemaria Siota del IESE, los ponentes fueron: Telmo Pérez, director de innovación de Acciona; Philip Wockatz, director de innovación abierta de Volvo; Itxaso de Palacio, directora de inversión en el fondo de capital riesgo Notion; Giancarlo Savini, gerente de Shell Ventures; Paula Blázquez, jefa de inversiones de la unidad de Banc Sabadell InnoCells; y Diego Fernández, CEO de Gellify en la península.

Como señaló la profesora Prats, está surgiendo un “corporate venturing 2.0”, a medida que las empresas ya establecidas refinan las formas en que se relacionan con las startups.

Si bien no existe una receta única para innovar de manera abierta, estas son algunas de las conclusiones extraídas de la conferencia:

• Puede haber fuerza en los números. Para empresas pequeñas o medianas, formar “escuadrones corporativos” junto a otras compañías puede ser útil para abordar proyectos de innovación conjuntos. “Creo que este modelo de colaboración es increíble”, aseguró Fernández.
• Encuentra la forma correcta de trabajar con fondos. Trabajar con fondos de capital de riesgo puede ayudar a las empresas a mejorar su acceso a diferentes regiones y startups, al tiempo que proporciona un filtro para las ofertas y probablemente para una primera ronda de financiación. Pero, a la vez, añade una capa más al proceso y puede resultar costoso.
  
• Mira menos proyectos, bien seleccionados. Existen muchos proyectos, pero la mayoría probablemente sean de poco interés para tu negocio. Concéntrate en un número selecto de eventos o formatos para explorar ofertas. Palacio prefiere formatos en los que pueda hacer “una preselección rápida solo de los argumentos de las empresas” en las que está realmente interesada.
  
• Piensa holísticamente. Ahora más que nunca, cuando muchas empresas tendrán dificultades después del COVID-19, es importante asegurarse de que las innovaciones individuales se adaptan a toda la empresa, pensando en todos los niveles de la organización. Por ejemplo, aunque Banc Sabadell tiene diferentes herramientas corporativas, Blázquez afirmó que la coordinación es clave: “Debes asegurarte de tener un enfoque holístico en términos de innovación”. “Nos gusta buscar cosas que nos faltan”, reconoció Pérez. Dado que Acciona tiene sus raíces en las industrias tradicionales, eso significa buscar sectores más disruptivos o capacidades digitales novedosas.
• Céntrate en la integración. Una startup puede estar desarrollando grandes proyectos, pero si no consigues integrarlos en tu modelo de negocio de manera correcta, no contribuirás como esperabas con esa asociación. Para Wockatz, eso significa comenzar con procedimientos claros –legales, de IT, adquisiciones, etc.– que todos deben seguir. “El éxito no se basa en un superhéroe de la organización, sino en una estructura”, señaló. Volvo también pasa por un proceso de tres pasos con las startups –siendo el tercero un acuerdo detallado– para garantizar que el encaje es el correcto.