Cátedra Anselmo Rubiralta de Innovación Estratégica
Titular: Giovanni Valentini
La Cátedra Anselmo Rubiralta de Innovación Estratégica promueve la investigación y el intercambio de ideas sobre estrategia, innovación y crecimiento corporativo. Su labor investigadora examina cómo las empresas crean y capturan valor mediante el desarrollo, la combinación y el despliegue de conocimientos y capacidades, y cómo estos procesos se ven influidos por el cambio tecnológico y por los entornos institucionales en los que operan las organizaciones.
La Cátedra aspira a generar investigación rigurosa con relevancia práctica para directivos que se enfrentan a preguntas estratégicas fundamentales: cómo organizar la innovación, dónde obtener conocimientos y capacidades, cuándo desarrollarlos internamente o adquirirlos de forma externa, cómo traducir los avances tecnológicos en valor económico y cómo los cambios tecnológicos e institucionales transforman las fuentes de ventaja competitiva.
Áreas de investigación.
Innovación, conocimiento y cambio tecnológico
Un pilar central de la Cátedra es comprender cómo las empresas crean y capturan valor a partir de la innovación tecnológica. Su investigación analiza cómo las compañías organizan el I+D, cómo acceden y combinan el conocimiento interno y externo, y cómo transforman los avances tecnológicos en innovaciones de valor comercial.
La investigación en esta área aborda cuestiones como la manera en que las empresas organizan la innovación abierta y las relaciones con fuentes externas de conocimiento; cómo interactúa la innovación con la internacionalización; por qué invenciones de gran importancia tecnológica no siempre generan un valor económico equivalente; y cómo influyen los cambios en el entorno de la información en los incentivos y la capacidad de innovación de las firmas.
Estrategia corporativa, crecimiento y fusiones y adquisiciones (M&A)
La Cátedra estudia cómo las empresas crecen, renuevan sus capacidades y transforman su posicionamiento competitivo. Se presta especial atención a la elección entre desarrollar recursos y capacidades de manera interna o acceder a ellos mediante adquisiciones u otro tipo de alianzas externas.
La investigación en este campo examina las consecuencias de las fusiones y adquisiciones en la innovación y el rendimiento empresarial, las condiciones bajo las cuales las adquisiciones permiten a las empresas alcanzar a los líderes tecnológicos, y los procesos organizativos a través de los cuales las compañías se integran y aprenden de los negocios adquiridos.
Instituciones e innovación estratégica
Las empresas no diseñan sus estrategias de forma aislada. Las instituciones que regulan los mercados influyen en las oportunidades que las empresas pueden aprovechar, los recursos a los que pueden acceder y los incentivos a los que se enfrentan los emprendedores, los empleados y las empresas ya consolidadas. Por ello, la Cátedra estudia cómo el entorno legal, regulatorio y social define el comportamiento estratégico y los resultados económicos.
La investigación en esta línea analiza cómo las instituciones judiciales, la corrupción, la protección del empleo y otros marcos institucionales afectan a la inversión, al espíritu emprendedor, a la entrada en el mercado y a la competencia.
Titular.
Giovanni Valentini es profesor ordinario y director del departamento de Dirección Estratégica de IESE Business School. Su investigación se centra en cómo las empresas combinan el conocimiento interno y externo para lograr ventajas competitivas a través de la innovación tecnológica y el crecimiento, así como en el papel de las instituciones en este proceso. Su trabajo ha sido publicado en prestigiosas revistas académicas, como Global Strategy Journal, Industrial and Corporate Change, Journal of International Business Studies, Management Science, Organization Science, Research Policy, Strategic Organization, Strategy Science, Strategic Management Journal y el Journal of Management. Actualmente, es coeditor de Industrial and Corporate Change y editor asociado en Management Science.
El profesor Valentini ha formado parte de los Comités de Investigación y Ejecutivo de la División de Estrategia de la Academy of Management, así como del equipo de liderazgo del grupo de interés en Knowledge & Innovation de la Strategic Management Society.