Cátedra Fundación IESE de Gobierno Corporativo

Titular: Jordi Canals

Las empresas que perduran en el tiempo suelen tener un modelo de gobierno corporativo con el que gestionan de manera equilibrada las relaciones entre accionistas, altos directivos y otros grupos de interés. La función del gobierno corporativo trasciende el cumplimiento normativo para abarcar áreas cruciales como el desarrollo de la empresa a largo plazo.

Pero el gobierno corporativo es un asunto complejo que puede convertirse en la causa de numerosas crisis corporativas. Ante el auge del activismo accionarial, cada vez más organizado, el buen gobierno es la única manera de mejorar los resultados corporativos a largo plazo y desarrollar una cultura organizacional basada en una gestión profesional, la rendición de cuentas, la ética y la transparencia.

La misión de la Cátedra Fundación IESE de Gobierno Corporativo es desarrollar ideas que ayuden a la mejora del gobierno corporativo.

Líneas de investigación.

  • El propósito de la empresa y el papel del Consejo de administración en la promoción del buen gobierno.
  • Los factores que determinan la eficacia del trabajo del Consejo.
  • El Consejo como equipo de alto rendimiento.
  • Elaboración de la estrategia: la dinámica entre el Consejo, el CEO y el Comité Ejecutivo.

Titular de la Cátedra.

Jordi Canals es profesor de Dirección Estratégica del IESE. Fue director general del IESE de 2001 a 2016. Ha escrito numerosos libros, artículos y casos sobre gestión y gobierno corporativo, entre ellos Management Corporate Growth (Oxford University Press, 2000), Building Respected Companies (Cambridge University Press, 2010) y Leadership Development in a Global World (Palgrave MacMillan, 2012). Ha sido guest scholar del Fondo Monetario Internacional y visiting scholar del Banco Mundial.

Publicaciones

Journal Articles (refereed)

CANALS, J. (2022). Boards of directors and corporate strategy. Some reflections on Pankaj Ghemawat’s contributions. Strategy Science, 7 (2), 143-147. doi:10.1287/stsc.2022.0165. CANALS, J. (2014). Global Leadership Development, Strategic Alignment and CEOs Commitment. Journal of Management Development, 33 (5), 487 - 502. doi:10.1108/JMD-02-2014-0014. CANALS, J. (2010). Rethinking the Firm's Mission and Purpose. European Management Review, 7 (4), 195 - 204. doi:10.1057/emr.2010.11. CANALS, J. (2005). Corporate growth: Some key drivers. Die Unternehmung (Swiss Journal of Business Research and Practice), 367 - 375. CANALS, J. (2004). Pautas de buen gobierno en los consejos de administración. Universia Business Review (1), 18 - 27. CANALS, J. (2001). How to Think about Corporate Growth? European Management Journal, 19 (6), 587 - 598. doi:10.1016/S0263-2373(01)00084-6. CANALS, J. (2001). Internet, innovación y estrategia de la empresa. Lecciones de un fracaso y oportunidades de futuro. Economía Industrial (339), 37 - 50. CANALS, J. (1999). New business concepts for corporate growth. Journal of General Management, 25 (2), 1 - 18. CANALS, J. (1998). Universal Banks: The Need for Corporate Renewal. European Management Journal, 16 (5), 623 - 634. doi:10.1016/S0263-2373(98)00038-3.

Working Papers

CANALS, J. (2022). The Changing Nature and Functions of Boards of Directors (WP-1307-E). Barcelona: IESE. CANALS, J. (2022). From Financial Performance to ESG Results: How to Assess the Firm's Overall Impact (WP-1308-E). Barcelona: IESE. CANALS, J. (2021). Deciding the Firm's Future: The Role of the Board of Directors in Corporate Strategy (WP-1302-E). Barcelona: IESE. CANALS, J. (2021). The Role of Corporate Purpose in Corporate Governance. A framework for boards of directors and senior managers (WP-1301-E). Barcelona: IESE. CANALS, J. (2019). Renewing General Managers' Tasks in an Artificial Intelligence World (WP-1231-E).

Articles in other publications

CANALS, J., CASSIMAN, B., ELVIRA, M., SIEBER, S., RAES, A. (2018). Cómo la IA cambiará (o no) tu modo de dirigir. Inteligencia artificial. IESE Insight (38), pp. 47 - 54. CANALS, J., CASSIMAN, B., ELVIRA, M., SIEBER, S., RAES, A. (2018). How AI Will - and Won't - Change the Way You Manage. Artificial Intelligence. IESE Insight (38), pp. 47 - 54. CANALS, J. (2016). Haga de su empresa una institución respetada. Hacia una visión más holística. IESE Insight (28), pp. 44 - 51. CANALS, J. (2016). Transforming Companies Into Respected Institutions. A More Holistic View of the Firm. IESE Insight (28), pp. 44 - 51. CANALS, J. (2014). 6 Items for the Top of Every Board's Agenda. Renewing the Board's Mission. IESE Insight (21), pp. 37 - 43.

Libros

CANALS, J. (2023). Transformarse para perdurar. Consejos de administración y gobierno de la empresa en épocas de cambios disruptivos. Barcelona: Deusto. CANALS, J. (2022). Boards of directors in disruptive times. Improving corporate governance effectiveness. Cambridge: Cambridge University Press. CANALS, J. (2010). Building Respected Companies. Rethinking Business Leadership and the Purpose of the Firm. Cambridge: Cambridge University Press. CANALS, J. (2008). En busca del equilibrio. consejos de administración y alta dirección en el gobierno de la empresa. Madrid: Pearson Educación. CANALS, J. (2000). La gestión del crecimiento de la empresa. Boston: McGraw Hill.

Edited books

CANALS, J., HEUKAMP, F. (2020). The Future of management in an AI world. Redefining purpose and strategy in the fourth industrial revolution. London: Palgrave Macmillan. CANALS, J. (2016). IESE's Global Development. The Purpose and Impact of the Harvard Business School-IESE Committee. Barañáin: EUNSA. Ediciones Universidad de Navarra. CANALS, J. (2015). Shaping Entrepreneurial Mindsets. Innovation and Entrepreneurship in Leadership Development. Basingstoke [England]: Palgrave Macmillan. CANALS, J. (2012). Leadership Development in a Global World. The Role of Companies and Business Schools. Basingstoke [England]: Palgrave Macmillan. CANALS, J. (2011). The Future of Leadership Development. Corporate Needs and the Role of Business Schools. Basingstoke [England]: Palgrave Macmillan.

Book Chapters

CANALS, J. (2022). Can they fix it?. In Cornuel, Eric ; Thomas, Howard ; Wood, Matthew (Eds.), The Value & purpose of management education: Looking back and thinking forward in global focus (pp. 198-200). Abingdon, Oxon ; New York: Routledge. CANALS, J. (2019). The Evolving Role of General Managers in the Age of AI. In Jordi Canals, Franz Heukamp (Eds.) (Eds.), The Future of Management in an AI World: Redefining Purpose and Strategy in the Fourth Industrial Revolution (pp. 37 - 64). Basingstoke [England]: Palgrave Macmillan. CANALS, J. (2015). Leadership Competences for Innovation and Entrepreneurship: A Top Management Perspective. In Canals J. (eds), Shaping Entrepreneurial Mindsets: Innovation and Entrepreneurship in Leadership Development (pp. 3 - 26). Basingstoke [England]: Palgrave Macmillan. CANALS, J. (2012). Rethinking Global Leadership Development: Designing New Paradigms. In Canals J. (eds), Leadership Development in a Global World: The Role of Companies and Business Schools (pp. 29 - 61). Basingstoke [England]: Palgrave Macmillan. CANALS, J. (2011). In Search of a Greater Impact: New Corporate and Societal Challenges for Business Schools. In Canals J. (eds), The Future of Leadership Development: Corporate Needs and the Role of Business Schools (pp. 3 - 30). Basingstoke [England]: Palgrave Macmillan.

Studies

CANALS, J., ORMAZABAL, G., SAKASAI, Y. (2024). How can boards improve their effectiveness? 2024 IESE survey on boards of directors. IESE. SAKASAI, Y., ORMAZÁBAL, G., CANALS, J. (2022). 2022 IESE Survey on Boards of Directors: Corporate Purpose, Culture and Strategy. IESE. CANALS, J., BLÁZQUEZ, M. L. (2022). Retos empresariales y competencias profesionales necesarias después de la COVID-19: el impacto sobre el empleo juvenil. IESE. BLAZQUEZ, M. L., MASCLANS, R., CANALS, J. (2020). Las competencias profesionales del futuro: un diagnóstico y un plan de acción para promover el empleo juvenil después de la COVID-19. BARCELÓ, S. P., CORONA, J. F., PUIG, M., ARGANDOÑA, A., CANALS, J., DÍAZ GIMÉNEZ, J., ... VIVES, X. (2020). El impulso del empleo y el relanzamiento de la empresa. algunas reflexiones para la acción.

Cases

RAVENTÓS, A., CANALS, J. (2023). Mango: Strategic Choices in a Disruptive Context. IESE, SM-1736-E. RAVENTÓS, A., CANALS, J. (2023). Mango: retos estratégicos en un entorno incierto. IESE, SM-1736. MASCLANS, R., CANALS, J. (2021). PromoFarma 2018. IESE, SM-1692-E. ROGER MASCLANS,, CANALS, J. (2021). Amadeus: Impulsando el crecimiento a largo plazo. IESE, SM-1691. MASCLANS, R., CANALS, J. (2021). Ingka in 2020. Corporate Governance, Purpose and Transformation. IESE, SM-1698-E.

Technical Notes

CANALS, J. (2024). Can the board of directors be an effective team? IESE, SMN-709-E. CANALS, J. (2022). The Role of the Board of Directors in Corporate Transformation. IESE, SMN-708-E. CANALS, J. (2021). The CEO: Mission, Tasks and Responsibilities. IESE, SMN-705-E. CANALS, J. (2020). Boards of Directors in the COVID-19 Crisis: Some Reflections on Their Challenges and Responsibilities. IESE, SMN-703-E. CANALS, J. (2004). Tareas, retos y responsabilidades del alto directivo. IESE, DGN-645.