Cátedra Puig de Global Leadership Development

Titular: Anneloes Raes
+34 932 534 200
araes@iese.edu

El desarrollo del liderazgo es de suma importancia, especialmente para afrontar el desafío actual de transformar la empresa de forma constante. Para construir organizaciones sostenibles y mantener el compromiso y el rendimiento de los empleados, las estrategias de dirección de personas requieren líderes que adopten una perspectiva humanista de largo plazo, que impregne el trabajo de pasión y sentido.

La misión de la Cátedra Puig de Global Leadership Development consiste en ayudar a comprender y aplicar las políticas de gestión del desarrollo del liderazgo en las empresas globales. Con este fin, se fomenta la investigación sobre estrategias de desarrollo de talento eficaces que permitan a las empresas asegurar el largo plazo tanto en su crecimiento económico como en el progreso social, mediante la formación de líderes globales responsables.

Líneas de investigación

  • Estudiar el desarrollo del liderazgo y las estrategias de dirección de personas como fuente de ventaja competitiva sostenible de la empresa.
  • Identificar las mejores prácticas en el desarrollo de líderes para el éxito global en compañías excelentes.
  • Evaluar el impacto del desarrollo del liderazgo en el rendimiento general de la empresa.
  • Comprender los procesos que permiten a las empresas desarrollar una fuerza de trabajo diversa e intergeneracional que se encuentre comprometida a largo plazo con la organización.
  • Reflexionar acerca de formas eficaces de liderazgo en diferentes sectores, combinando las fortalezas de los profesionales creativos y los de gestión.
  • Identificar estructuras organizativas y mecanismos de gobierno que faciliten la retención de talento de los mejores equipos directivos.

Actividades

  • Conferencias: Difusión de conocimiento en congresos internacionales
  • Alumni: Sesiones en el Alumni Learning Program
  • Docencia: Elaboración de casos y material docente

Titular de la Cátedra

Anneloes Raes es profesora ordinaria en el Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones y titular de la Cátedra Puig de Global Leadership Development del IESE. Es doctora en Comportamiento Organizacional por la Universidad de Maastricht y máster en Psicología por la Universidad Radboud de Nijmegen, en los Países Bajos. Antes de incorporarse al IESE, la profesora Raes trabajó como profesora adjunta en la Universidad de St. Gallen, en Suiza, y como profesora invitada en la Anderson School of Management de la UCLA y en la Harvard University.

Patrono

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Publicaciones

Articles in other publications

APASCARITEI, P., ELVIRA, M. (2019). Diferencias en la búsqueda de empleo, por género, entre la población ocupada. Economistas (161), pp. 10 - 20.

Book Chapters

DÁVILA, A., ELVIRA, M. (2018). Revisiting the Latin American HRM model. In Chris Brewster, Wolfgang Mayrhofer & Elaine Farndale (Eds.), Handbook of Research on Comparative Human Resource Management, 2nd edition (pp. 393 - 407). Cheltenham: Edward Elgar Publishing.

Cases

MAYANK DAYAL,, RAES, A. L. (2022). The African Safari: Managing a Team in Crisis (A). IESE, DPO-763-E.
MAYANK DAYAL,, RAES, A. L. (2022). The African Safari: Managing a Team in Crisis (B). IESE, DPO-764-E.
VILLAMOR, M., ELVIRA, M. (2020). YouTube's Susan Wojcicki: Can She Deliver Again? (B). IESE, SM-1690-E.
CALLEJA, L. M., SASTRE BOQUET, I., ELVIRA, M. (2019). UFINET Telecom: A New Change in Ownership (B). IESE, SM-1680-E.
CALLEJA, L. M., SASTRE BOQUET, I., ELVIRA, M. (2019). UFINET Telecom: un nuevo cambio en la propiedad (B). IESE, SM-1680.

Technical Notes

, VILLAMOR, M., ELVIRA, M. (2020). Diversity In Boards of Directors: A Synthesis and Review. IESE, DPON-159-E.

Journal Articles (refereed)

KIPFELSBERGER, P., RAES, A., HERHAUSEN, D., KARK, R., BRUCH, H. (2022). Start with why. The transfer of work meaningfulness from leaders to followers and the role of dyadic tenure. Journal of Organizational Behavior, 43 (8), 1287-1309. doi:10.1002/job.2649.
RAES, A., DE JONG, S. B., BRUCH, H. (2022). Setting the tone at the top. How the interface processes of organizational climate and non-TMT Managers' leadership transmit TMT cohesion to employees. Long Range Planning, 55 (3), Article 102157. doi:10.1016/j.lrp.2021.102157.
VAZ, S. L., RAES, A., HEYDEN, M. L. M. (2022). Realizing implementation through relational exchanges with top managers. The mediating role of middle managers’ divergent strategic behavior. Journal of Management Control, 33 (1), 81-108. doi:10.1007/s00187-021-00333-4.
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Proceedings

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Articles in other publications

CANALS, J., CASSIMAN, B., ELVIRA, M., SIEBER, S., RAES, A. (2018). Cómo la IA cambiará (o no) tu modo de dirigir. Inteligencia artificial. IESE Insight (38), pp. 47 - 54.
CANALS, J., CASSIMAN, B., ELVIRA, M., SIEBER, S., RAES, A. (2018). How AI Will - and Won't - Change the Way You Manage. Artificial Intelligence. IESE Insight (38), pp. 47 - 54.
RAES, A. (2016). Die Teamness von Top Management Teams: Auswirkungen auf Menschen und Organisationen. Organisations Entwicklung, 1, pp. 36 - 58.
RAES, A. (2015). Haz que tus empleados se sientan más jóvenes. Para mejorar la productividad. Revista de Antiguos Alumnos (138), pp. 34 - 37.
RAES, A. (2015). It Isn't How Old You Are, But How Old You Feel. A Lower Subjective Age For A Higher Productivity. Alumni Magazine (138), pp. 28 - 31.

Books

RAES, A. (2011). Top Management Teams. How to Be Effective Inside and Outside the Boardroom. New York: Business Expert Press.
RAES, A. (2008). Top Management Team Impact on Organizations. Determinants from Inside and Outside the Boardroom. Maastricht: Maastricht University.

Book Chapters

RAES, A., VAN VLIJMEN, K. (2017). The interface of top and middle managers. taking stock and moving forward. In Steven W. Floyd and Bill Wooldridge (Ed.), Handbook of Middle Management Strategy Process Research (pp. 473 - 492). Aldershot, UK: Edward Elgar.
SHAKIR, F. Y., KIPFELSBERGER, P., RAES, A., LEE, Y.-T. (2017). Personal Risk for Social Good: Yahya's Courageous Career and Leadership Decisions. In Rob Koonce (Ed.), Developing Leaders for Positive Organizing: A 21st Century Repertoire for Leading in Extraordinary Times (pp. 109 - 118). Bingley: Emerald Group Publishing Limited.
RAES, A. (2012). How Strategic Leaders Set Directions and Install a Climate of Effective Leadership. In Responsible Corporate Competitiveness (RoCC), University of St. Gallen (Eds.), Strategische Unternehmensführung: Auf der Suche nach einer neuen Balance (pp. 18 - 20). St. Gallen: University of St. Gallen.
RAES, A., HEIJLTJES, M. G., GLUNK, U. (2009). Exploring temporal patterns of conflict and trust in teams. In Robert A. Roe, Mary J. Waller, Stewart R. Clegg (Eds.), Time in Organizational Research: Approaches and Methods (pp. 127 - 147). Abingdon, Oxon ; New York: Routledge.

Cases

MAYANK DAYAL,, RAES, A. L. (2022). The African Safari: Managing a Team in Crisis (A). IESE, DPO-763-E.
MAYANK DAYAL,, RAES, A. L. (2022). The African Safari: Managing a Team in Crisis (B). IESE, DPO-764-E.
BHARADWAJ, P., RAES, A. (2015). Raju Ketkale (A): Leading Toyota's Manufacturing Turnaround in India. IESE, DPO-369-E.
BHARADWAJ, P., RAES, A. (2015). Raju Ketkale (B): Leading Toyota's Manufacturing Turnaround in India. IESE, DPO-370-E.