Evgeny
Káganer

Professor de Operaciones, Información y Tecnología

• Ph.D. in Business Administration (Information Systems), Louisiana State University
• MBA, Syracuse University
• Medical Doctor, Ural State Medical Academy, Yekaterinburg

Evgeny Kaganer es profesor ordinario del departamento de Operaciones, Información y Tecnología de IESE Business School, donde imparte cursos sobre negocios digitales y transformación digital en los programas MBA y de Executive Education. Su investigación se centra en entender cómo la digitalización y la inteligencia artificial transforma los modelos de negocio y las organizaciones. Ha publicado sobre estos temas en revistas académicas y empresariales de primer nivel, tales como, Academy of Management Review, MIS Quarterly, Journal of the Association for Information Systems, MIT Sloan Management Review  y Communications of the Association for Computing Machinery, entre otras. Su trabajo sobre los efectos de la digitalización en las empresas y la educación ha sido citado en los principales medios de comunicación, como el Financial Times, Business Week, Forbes, Handelsblatt y el CIO Magazine.

Evgeny tiene una amplia experiencia trabajando en la transformación organizacional con equipos directivos senior en Europa, América del Norte y del Sur, Asia y Rusia. Ha dado clases, dirigido programas custom y ha prestado servicios de consultoría en empresas multinacionales, tales como Swire, UPS, Oracle, Schneider Electric, ERSTE Group, Amadeus, Carlsberg, Etisalat y Gazprom Neft entre otras. En 2013 fue incluido en la lista de los 100 mejores profesores de escuelas de negocios elaborada por el Economist Intelligence Unit.

Entre 2014 y 2018, Evgeny fue Director Académico de la unidad de Learning Innovation en IESE, involucrándose en el desarrollo del aula virtual basada en la tecnología weconnect de Barco y en el lanzamiento de IESE Online. En 2020-21 estuvo de excedencia en IESE y fue nombrado Decano de Asuntos Académicos en la Moscow School of Management Skolkovo. Bajo este mandato ha supervisado el desarrollo de la cartera de programas, el Claustro de profesores y los centros de investigación de la escuela, con el objetivo de construir una escuela de negocios global en Rusia.

A Evgeny también le interesa explorar cómo los avances en tecnología y pedagogía remodelan la formación de directivos. En este sentido, ejerció como Director Académico de la Unidad de “Learning Innovation” en IESE.

Nacido en Ekaterimburgo, Rusia, Evgeny es licenciado en Medicina por la Ural State Medical Academy, tiene un MBA de la Syracuse University y un doctorado de la Louisiana State University.

Áreas de interés

* Estrategia de negocio digital
* Transformación digital
* Impacto de lo digital en el aprendizaje
* Consumo de TI
* Organizaciones basadas en datos

Publicaciones

Artículos en journal con referee

KOROVKIN, V., PARK, A., KÁGANER, E. (2022). Towards conceptualization and quantification of the digital divide. Information Communication & Society, 1-36. doi:10.1080/1369118X.2022.2085612. (Online first)
GREGORY, R. W., HENFRIDSSON, O., KÁGANER, E., KYRIAKOU, H. (2022). Data network effects. Key conditions, shared data, and the data value duality. Academy of Management Review, 47 (1), 189-192. doi:10.5465/amr.2021.0111.
GREGORY, R. W., HENFRIDSSON, O., KÁGANER, E., KYRIAKOU, H. (2021). The Role of artificial intelligence and data network effects for creating user value. Academy of Management Review, 46 (3), 534-551. doi:10.5465/amr.2019.0178.
GREGORY, R. W., KÁGANER, E., HENFRIDSSON, O., RUCH, T. J. (2018). IT Consumerization and the Transformation of IT Governance. MIS Quarterly, 42 (4), 1225 - 1253. doi:10.25300/MISQ/2018/13703.
CARMEL, E., KÁGANER, E. (2014). Ayudarum: an Austrian crowdsourcing company in the Startup Chile accelerator program. Journal of Business Economics, 84 (3), 469 - 478.
KÁGANER, E., GIORDANO, G., BRION, S., TORTORIELLO, M. (2013). Media Tablets for Mobile Learning. Communications of the ACM, 56 (11), 68 - 75. doi:10.1145/2500494.
VAAST, E., KÁGANER, E. (2013). Social Media Affordances and Governance in the Workplace. An Examination of Organizational Policies. Journal of Computer-Mediated Communication, 19 (1), 78 - 101. doi:10.1111/jcc4.12032.
KÁGANER, E., CARMEL, E., HIRSCHHEIM, R., OLSEN, T. (2013). Managing the Human Cloud. MIT Sloan Management Review, 54 (2), 23 - 32.
KÁGANER, E., PAWLOWSKI, S. D., WILEY-PATTON, S. (2010). Building Legitimacy for IT Innovations: The Case of Computerized Physician Order Entry Systems. Journal of the Association for Information Systems, 11 (1), 1 - 33.
PAWLOWSKI, S. D., KÁGANER, E., CATER, J. J. (2007). Focusing the Research Agenda on Burnout in IT. Social Representations of Burnout in the Profession. European Journal of Information Systems, 16 (5), 612 - 627. doi:10.1057/palgrave.ejis.3000699.

Proceedings

KÁGANER, E., VAAST, E. (2010). Responding to the (almost) unknown. Social representations and corporate policies of social media. CIS 2010 Proceedings. Association for Information Systems.

Artículos en otra publicación

AURICCHIO, G., KÁGANER, E., LAGO, A. (2020). The Servitization challenge. BizEd Magazine, pp. 1-5.
KÁGANER, E., MARGOLIS, A. (2016). Hire a Data Experience Designer. All Companies Need to Rediscover the Person Behind the Data. CIO move.
AURICCHIO, G., KÁGANER, E. (2015). How Digitalization Is Changing the Way Executives Learn. The Road to Omni-Learning. IESE Insight (26), pp. 31 - 38.
AURICCHIO, G., KÁGANER, E. (2015). Cómo la digitalización está cambiando la formación directiva. Hacia el omniaprendizaje. IESE Insight (26), pp. 31 - 38.
MARGOLIS, A., KÁGANER, E. (2015). ¿Cómo utilizar el big data para diseñar experiencias?. Detrás de los datos hay personas. IESE Insight (24), pp. 54 - 61.

Capítulos en libro

KÁGANER, E., CARMEL, E., HIRSCHHEIM, R. A., SIEBER, S. (2011). Microsourcing. In Ilan Oshri, Julia Kotlarsky and Leslie P. Willcocks (Eds.), The Handbook of Global Outsourcing and Offshoring (pp. 42 - 46). Basingstoke [England]: Palgrave Macmillan.

Estudios

VIRGILI, J. A., KÁGANER, E. (2012). Impact of Social Media on the Financial Services Sector.

Casos

KÁGANER, E., KOROVKIN, V., TATARINOV, K. (2017). Video International. Sustaining Market Dominance in the TV Advertising Market in Russia. IESE, SI-198-E.
KÁGANER, E., GREGORY, R. W., CODREAN, C. (2016). Impulsando la transformación digital en DBS Bank. IESE, SI-195.
KÁGANER, E., GREGORY, R. W., CODREAN, C. (2016). Driving Digital Transformation at the DBS Bank. IESE, SI-195-E.
ZAMORA, J., KÁGANER, E., TATARINOV, K., ORÉ, A. (2015). La estrategia móvil de Vueling emprende el vuelo. IESE, SI-193.
ZAMORA, J., KÁGANER, E., TATARINOV, K., ORÉ, A. (2015). Vueling's Mobile Strategy Takes Flight. IESE, SI-193-E.

Notas técnicas

WONG ELLINGER, E., GREGORY, R. W., DEANGELO, M., KÁGANER, E. (2020). An Introduction to Holacracy. IESE, SIN-63-E.
RÖTHKE, C., GREGORY, R. W., KÁGANER, E. (2019). Hypothesis-Driven Experimentation. IESE, SIN-57-E.
PÉREZ BALAGUER, J., GREGORY, R. W., KÁGANER, E. (2017). How to Overcome Resistance and Get Commitment From Users. IESE, SIN-54-E.