Franz
Heukamp

Professor de Análisis de Decisiones

Cátedra Antonio Valero de Dirección de Empresas

• PhD in Engineering. Massachusetts Institute of Technology
• Ingénieur Civil des Ponts et Chaussées. Ecole Nationale des Ponts et Chaussées, Paris
• Diplom-Ingenieur, Technische Universität München

Franz Heukamp es el director general del IESE y titular de la Cátedra Antonio Valero de Dirección de Empresas desde 2016. Previamente, ha ocupado las posiciones de vocal del Consejo de Dirección del IESE a cargo de los programas MBA y secretario general de la escuela.

El profesor Heukamp imparte Análisis de Decisiones y obtuvo su PhD en el Massachusetts Institute of Technology. Su especialidad docente se centra en el análisis de decisiones y los métodos de predicción. Ha impartido cursos en los programas MBA, Executive MBA y programas de formación de directivos del IESE, como el Advanced Managament Program (AMP), dirigido a directivos de primer nivel.

Su principal área de investigación es el estudio de la conducta en la toma de decisiones con un especial interés en la neuroeconomía. Es miembro de The Institute for Operations Research and Management Sciences y de la Neuroeconomics Society.

Áreas de interés.

* Toma de decisiones
* El tiempo y la incertidumbre
* Diferencias específicas de cada país en la satisfacción vital

Publicaciones

Artículos en journal con referee

ARRONDO, G., AZNÁREZ-SANADO, M., FERNÁNDEZ-SEARA, M. A., GOÑI, J., LOAYZA, F. R., SALAMON-KLOBUT, E., ... PASTOR, M. A. (2015). Dopaminergic Modulation of the Trade-off Between Probability and Time in Economic Decision-Making. European Neuropsychopharmacology, 25 (6), 817 - 827. doi:10.1016/j.euroneuro.2015.02.011. BAUCELLS ALIBÉS, M., HEUKAMP, F. (2012). Probability and Time Trade-Off. Management Science, 58 (4), 831 - 842. FERNÁNDEZ-SEARA, M. A., AZNÁREZ-SANADO, M., MENGUAL, E., IRIGOYEN, J., HEUKAMP, F., PASTOR, M. A. (2011). Effects on Resting Cerebral Blood Flow and Functional Connectivity Induced by Metoclopramide: A Perfusion MRI Study in Healthy Volunteers. British Journal of Pharmacology, 163 (8), 1639 - 1652. doi:10.1111/j.1476-5381.2010.01161.x. GOÑI, J., AZNÁREZ-SANADO, M., ARRONDO, G., FERNÁNDEZ-SEARA, M., LOAYZA, F. R., HEUKAMP, F., ET AL. (2011). The Neural Substrate and Functional Integration of Uncertainty in Decision Making: An Information Theory Approach. Plos One, 6 (3), 1 - 10. doi:10.1371/journal.pone.0017408. HEUKAMP, F., ARIÑO, M. A. (2011). Does Country Matter for Subjective Well-Being? Social Indicators Research, 100 (1), 155 - 170. doi:10.1007/s11205-010-9610-y. BAUCELLS ALIBÉS, M., HEUKAMP, F. (2010). Common Ratio Using Delay. Theory and Decision, 68 (1-2), 149 - 158. doi:10.1007/s11238-008-9130-2. BAUCELLS ALIBÉS, M., BOSCH-DOMÈNECH, A., HEUKAMP, F. (2010). Introduction to the Special Issue. Theory and Decision, 68 (1-2), 1 - 4. doi:10.1007/s11238-009-9188-5. HEUKAMP, F., LIECHTENSTEIN, H., WAKELING, N. (2007). Do Business Angels Alter the Risk-Return Equation in Early Stage Investments?. Business Angels as Seen by Venture Capitalists in the German-Speaking Countries. Journal of Private Equity, 10 (3), 67 - 86. doi:10.3905/jpe.2007.686431. BAUCELLS ALIBÉS, M., HEUKAMP, F. (2006). Stochastic Dominance and Cumulative Prospect Theory. Management Science, 52 (9), 1409 - 1423. doi:10.1287/mnsc.1060.0537. HEUKAMP, F., ULM, F. J., GERMAINE, J. T. (2005). Does calcium leaching increase ductility of cementitious material? Evidence from direct tensile test. Journal of Materials in Civil Engineering, 17 (3), 307 - 312. doi:10.1061/(ASCE)0899-1561(2005)17:3(307).

Working papers

HEUKAMP, F., LIECHTENSTEIN, H., WAKELING, N. (2006). Do business angels alter the risk-return equation in early stage investments? Business angels as seen by venture capitalists in the German speaking countries (DI-655-E).

Libros editados

CANALS, J., HEUKAMP, F. (2020). The Future of management in an AI world. Redefining purpose and strategy in the fourth industrial revolution. London: Palgrave Macmillan.

Capítulos de libros

HEUKAMP, F. (2019). AI and the Leadership Development of the Future. In Jordi Canals, Franz Heukamp (Eds.) (Eds.), The Future of Management in an AI World: Redefining Purpose and Strategy in the Fourth Industrial Revolution (pp. 137 - 148). Basingstoke [England]: Palgrave Macmillan.

Estudios

BARCELÓ, S. P., CORONA, J. F., PUIG, M., ARGANDOÑA, A., CANALS, J., DÍAZ GIMÉNEZ, J., ... VIVES, X. (2020). El impulso del empleo y el relanzamiento de la empresa. algunas reflexiones para la acción. HEUKAMP, F., LIECHTENSTEIN, H. (2011). The e-factor: How Entrepreneurship Drives Life Satisfaction for Affluent Families.

Casos

ARIÑO, M. A., HEUKAMP, F. (2018). LOPIN Productions. IESE, AD-359-E. ARIÑO, M. A., HEUKAMP, F. (2018). Laree Verbindungen GmbH. IESE, AD-361. ARIÑO, M. A., HEUKAMP, F. (2018). LOPIN Productions. IESE, AD-359. ARIÑO, M. A., HEUKAMP, F. (2018). Laree Verbindungen GmbH. IESE, AD-361-E. HEUKAMP, F., ARIÑO, M. A. (2016). ERBITUX: A Miracle Drug? Or Just a Lot of Headaches? IESE, AD-347-E.

Notas técnicas

BAUCELLS, M., HEUKAMP F. H., F. (2021). Risk Preferences and the Role of Intuition Under Uncertainty. IESE, ADN-287-E. BAUCELLS, M., HEUKAMP F. H., F. (2021). Las preferencias de riesgo y el papel de la intuición en la incertidumbre. IESE, ADN-287. RATA, C., BAUCELLS ALIBÉS, M., HEUKAMP, F. (2012). Toma de decisiones en la incertidumbre: las preferencias de riesgo y el papel de la intuición. IESE, ADN-259. LEWIS A.,, HEUKAMP, F. (2007). Introduction to Monte Carlo Simulation. IESE, ADN-273-E. LEWIS A.,, HEUKAMP, F. (2006). The Value of Information. IESE, ADN-272-E.

Líneas prioritarias del director general

Internacionalización

“En los próximos años potenciaremos nuestra presencia en Norteamérica, Latinoamérica y los países del centro de Europa. Dada la relevancia que Asia tendrá en el futuro próximo, trabajaremos para incrementar y potenciar la presencia y la actividad que el IESE ya tiene en ese continente”.

Los retos de la formación permanente

“Con la globalización, la digitalización y la prolongación de las carreras profesionales, cada vez resulta más necesaria la formación. Y desde el IESE debemos asegurar en todo momento que nuestros programas atienden de forma adecuada las necesidades de los directivos empresariales en cada una de las etapas de su vida”.

El impacto de la digitalización en el desarrollo profesional de los directivos

“El IESE tiene la obligación de preparar la siguiente generación de líderes con los conocimientos y capacidades que necesitan para afrontar los retos que surjan en el futuro. Consideramos que la mejor metodología de aprendizaje es la interacción personal y discusión en el aula, pero también hemos experimentado los beneficios de la formación mixta, con sesiones online y otras posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías. Una adecuada combinación de ambos entornos nos permitirá continuar desarrollando procesos de aprendizaje y ofrecer la mejor solución para cada necesidad formativa”.

Servicio a la sociedad

“Mi deseo es que el IESE continúe con su misión de servicio a la sociedad en general y al mundo empresarial en particular, mediante la innovación y una actividad académica que contribuyan a afrontar los nuevos desafíos de nuestro tiempo”.