En esta ocasión los socios de INEO se reunirán en la fábrica de Mahou San Miguel en Alovera (Guadalajara) para debatir sobre las mejoras iniciativas para la gestión de la planificación de ventas y operaciones. La famosa cervecera y otras compañías expondrán su visión—con la ayuda de casos prácticos y reales—sobre como gestionan su S&OP a nivel de intercambio de información, metodologías, tecnologías y procesos.

Logisfashion es un operador logístico global especializado en la prestación de servicios integrales para clientes del sector de la moda y el retail con presencia en España, Europa, Sudamérica, Estados Unidos y Asia. La buena gestión de la cadena de subministro con un alto know how de las operaciones y la creación in-house de tecnologías de soporte han permitido a Logisfashion una sólida posición en el mercado.

El reto que se presentó en la jornada es el de nuevas maneras de rentabilizar el stock tecnológico: ¿Se tiene que hacer una spin-off? ¿Licenciar parte de las soluciones? ¿O seguir manteniendo el departamento IT como un centro de coste? La jornada empezó con una visita al almacén de Logisfashion en Guadalajara para seguir con el debate en el IESE Campus Madrid.

Ferrero, la icónica compañía que produce la conocida Nutella, distribuye en la península Ibérica de la mando del distribuidor logístico Carreras, experto en el sector del gran consumo. Durante el industrial challenge los socios del IENO tuvieron la oportunidad de revisar y validar la estrategia de colaboración que estas dos compañías han iniciado.

Esta colaboración más estrecha presentaba una serie de retos a tener en cuenta, como la medición de la productividad o la gestión de conflictos entre las dos compañías. Después de una visita al almacén Carreras pudiendo ver la operativa de Ferrero, se continuó con el challenge al día siguiente en el IESE Campus Barcelona para las diversas sesiones de trabajo y discusiones.

En esta ocasión las mesas de debate de las VII Jornadas de Productividad Industrial organizadas por Elara Ingenieros y el IESE se centraron en tres temas principales: (i) liderazgo en la fábrica 4.0, (ii) inteligencia operacional y analítica en planta y (iii) medición de mercados.

Por la tarde los socios del INEO tuvieron la oportunidad de participar en un workshop a medida liderado por el profesor Joan Jané sobre la industria 4.0 donde se analizaron de forma practica las iniciativas de 2 empresas muy diferentes: Kaiku (gran consumo) i Huntsmann (sector químico).

El Industrial Excellence Award pulsa la competitividad de los sectores industriales y de servicios en Europa. El foco de la competición reside en la definición y despliegue de la estrategia.

Des del 2009, IESE Business School organiza los premios a nivel español, otorgando el premio de ganador a la empresa o unidad de negocio que se batirá con sus homólogos a nivel Europeo. INEO se utiliza como plataforma para la organización de dichos premios.

UNILIN es una compañía belga fabricante de tableros hechos de madera. A finales de la década de los 90 surgió la idea de fabricar un suelo que mediante el encaje de piezas no necesitase pegamento. La compañía patento este nuevo concepto llamado QuickStep, aumentando sus ingresos provenientes tanto de la explotación de la idea innovadora como del cobro de royalties por licencias concedidas.

¿Sale a cuenta patentar? ¿Cuáles son los puntos clave a tener en cuenta cuando se patenta? Con la presencia del CEO de UNILIN y el acompañamiento de dos profesores, los socios del INEO tuvieron la oportunidad de revisar la estrategia de patentes y propiedad intelectual de la compañía de los últimos años aportando nuevas ideas y aprendiendo de un probado caso de éxito.

Archroma es una multinacional del sector químico fundada en 2013 a consecuencia de la venta de las unidades de negocio de textil, papel y emulsiones de Clariant a SK Capital Partners. Después de un proyecto Network con la ayuda de la consultora Capgemini, se decidió convertir el almacén del Prat en uno de los dos hub a nivel europeo junto con Alemania. Esta nueva situación plantea una importante redefinición del modelo logístico.

¿Que soluciones hay que aportar? ¿Cómo se consigue más capacidad sin perder flexibilidad? Estas son la clase de soluciones y aportaciones a nivel de procesos, tecnología y sistemas que los socios e invitados de INEO tuvieron la oportunidad de discutir después de la puesta en contexto en el IESE y de la visita a la planta día siguiente

La cooperativa industrial Orkli fabricaba y vendía componentes de seguridad para equipos de gas, componentes para calderas y componentes para calefacción y agua caliente sanitaria (ACS). Hacía tiempo que las actividad de calefacción y ACS estaba en el punto de mira por ser la mas diferente respecto a las otras unidades de negocio en cuanto a dinámica de producción y la que menos rentabilidad aportaba ¿Qué había que hacer con esta unidad de negocio?

En el estudio del caso, los socios e invitados de INEO discutieron las posibles soluciones después de una detallada visita a las instalaciones y una puesta en contexto. ¿Había que vender la unidad de negocio? ¿Hacer una spin-off? ¿Mantenerla? Los socios de INEO disfrutaron de una intensa jornada donde se debatió des del estudio del caso a nivel estratégico y operativo hasta la dinámica de una cooperativa.

La VI Jornada sobre la Productividad Industrial se celebró bajo las temáticas de Estrategias de mejora productiva en Innovación, Customización y Talento. Con este fin se organizaron tres mesas de debate con invitados exclusivos como CAF ventures, Iberdrola, Mahou San Miguel, Angulas Aguinaga, Florette y la Universidad Politécnica de Navarra.

Tras el almuerzo, el grupo de INEO junto con un selecto grupo de invitados, visitaron la planta de Ascensores Orona en Hernani (Guipúzcoa). Orona es una compañía multinacional líder que diseña, fabrica, instala y mantiene equipos ascensores y elevadores por todo el mundo

El Industrial Excellence Award España es una iniciativa organizada por el IESE en España para reconocer la labor de compañías industriales españolas que, gracias a su excelencia operativa y calidad de gestión, contribuyen a la competitividad económica española.

Tras ocho ediciones, los finalistas del Industrial Excellence Award España conforman un grupo de empresas industriales que representan más del 2% del PIB español.

El pasar de producto a nuevas formas de servicio es una alternativa necesaria pero arriesgada. Según un estudio de Bain & Co., sólo un 20% de las compañías afirman haber tenido éxito en este proceso. La jornada empezó con una sesión de preparación y debate de un nuevo caso del IESE, Amazon: Enfoque al cliente en empresas de producto.

Por la tarde se realizó el workshop “Definiendo nuevas oportunidades de servicio” donde se analizó por grupos la posibilidad de incorporar nuevos servicios dentro de distintos entornos empresariales representado por empresas de INEO.

Se debatieron hasta 5 casos prácticos y reales de las empresas miembros de INEO para reflejar cómo se puede ser mucho más ágil y efectivo a la hora de poner a una organización a trabajar de manera coordinada. Posteriormente se presentó Taymode (Vibia) como ejemplo de compañía que ha sido capaz de convertir la solución rápida y efectiva de problemas en una verdadera ventaja competitiva.

Por la tarde se visitó la planta de SEAT Componentes (Prat del Llobregat – Polígono Industrial Pratense), los asistentes conocieron de primera mano cómo aplican el ShopFloor Management y su metodología de escalado de problemas y despliegue de soluciones

En la jornada se debatió un caso real, centrado en la fuga masiva de gas natural de un almacén subterráneo en California (EE.UU.). Se discutió sobre las causas y del incidente en SoCalGas, evaluando la calidad de las operaciones de gestión de crisis de la compañía.

Por la tarde, se visitó el Centro de Operaciones de Autopistas (Abertis) junto con Sara Rodríguez, gerente de los centros de operaciones de Autopistas.

Etnia Barcelona es un fabricante de gafas de alta calidad que ha venido incrementado sus ingresos de facturación en más de un 30% anual desde su fundación. La empresa orienta su modelo de producción hacia el producto, priorizando la complejidad y calidad de este por encima de los grandes lotes.

Sin embargo, la tecnología de impresión 3D de HP podría permitir a Etnia dar otro salto en su modelo de negocio, reduciendo significativamente el riesgo de stock y los plazos de entrega al cliente. Posterior a la discusión del caso el grupo de INEO tuvo la oportunidad de debatir las implicaciones de la decisión con los protagonistas del mismo:

• David Pellicer, CEO en Etnia
• Josep Maria Montserrat, Director Financiero en Etnia
• Joan Jané, Director de Logística de la región EMEA en HP

Jornada centrada alrededor de la aplicación de soluciones prácticas dentro del ámbito de la Industria 4.0. con un formato muy parecido a un foro de inversión. Se asistirá a la presentación de un número de proyectos, implantados ya en compañías reales, que pretenden dar respuesta a distintos retos con el denominador común de estar basados en alguna de las palancas que forman parte de la llamada Industria 4.0.

Por la tarde, se visita la planta de Aernnova Aeroestructuras de Berantevilla (Vitoria). Ganadora del premio IEA Spain en 2013, trabaja como Tier 1 para los principales fabricantes de aviones y helicópteros

Desde 2009, el IESE organiza el premio Industrial Excellence Award (IEA), tomándole el pulso a la competitividad de los sectores industrial y de servicios en Europa. El foco de esta competición reside en cómo las organizaciones alinean actividades y conocimientos distribuidos para alcanzar objetivos estratégicos comunes.

Se invita a tomar parte de esta iniciativa a todas las unidades de negocio Europeas que usen técnicas industriales para sus productos o servicios. Las sedes de las unidades de negocio deben estar localizadas en Europa Occidental. También se anima a participar a las posibles plantas hermanas de Europa del Este. El premio puede incluir tanto producción de gran volumen o negocios de proyectos customizados.

Jornada dedicada a reflexionar sobre cómo nuevos planteamientos en logística e IT, especialmente aquellos relacionados la automatización y el uso eficaz de sistemas de medida, posibilitan la toma de decisiones y el desarrollo de sistemas de optimización basados en datos.

Para ilustrar este fenómeno, nos centramos en dos compañías bien diferentes: Fashiop y Fedefarma. Por la mañana se visita uno de los almacenes de Fedefarma en Barcelona de la mano de SSI Schäfer, su proveedor.

Se dedica la tarde a discutir el modelo de negocio de Fashiop, startup de reciente creación que reinventa la venta de moda masculina.

Reunión anual donde INEO rinde cuentas al Consejo Asesor, es decir, aquellas empresas patrocinadoras de la Iniciativa.

El evento empezó en las oficinas centrales de Fedefarma en Gavà. Fedefarma es la cooperativa de distribución farmacéutica líder en Catalunya y su centro logístico de Gavà, construido en 2009 y desarrollado por SSI Schäfer, es referencia en el sector.

Se contó con la presencia de David Pardo, director general de Fedefarma y de Conrad Cardona, director general de SSI Schäfer, quienes presentaron el proyecto empresarial de Fedefarma y las capacidades técnicas del almacén.

Tras el almuerzo, ya en el Campus Norte del IESE, se debatió el caso de Fashiop, la primera compañía de personal shoppers online para hombres en España. El caso fue preparado y discutido por equipos en una sesión general y finalizó con un debate con los emprendedores.

La jornada empieza con una conferencia a cargo del Prof. Calvo sobre el impacto de la digitalización en las operaciones de diferentes compañías emblemáticas.

A continuación, se estudia a B:SM para abordar su agenda de digitalización de la operación de supervisión y cobro de los estacionamientos urbanos de pago. Se reflexiona conjuntamente sobre las causas de la baja adopción de algunas de sus iniciativas pasadas y las posibilidades de futuro de varias de sus iniciativas (ApparkB).

Girbau es una compañía que diseña, produce y comercializa equipos de lavandería industrial. La compañía se caracteriza por una gestión conservadora basada en el crecimiento orgánico, la financiación de las operaciones con fondos propios y la reinversión constante del beneficio.

Dos de los principales retos de futuro de la compañía son la internacionalización de sus operaciones y el ataque al mercado chino. Se dedica una jornada a visitar dos de las fábricas de la compañía y a reflexionar sobre cómo debería servir el mercado chino con capacidad productiva doméstica.

Se dedica una jornada a visitar la planta de SEAT de Martorell (mañana) y algunas de las infraestructuras de investigación catalanas más relevantes.

En concreto, Albert Torra, presidente de Eurecat, nos ofreció una charla durante el almuerzo sobre el centro de investigación de soporte a la industria que él preside. Por la tarde, se visita el Instituto Catalán de Ciencias Fotónicas (ICFO) de la mano de su director, Lluís Torner.

Se dedica una jornada completa al concepto de “Fábrica inteligente e Industria 4.0” asistiendo por la mañana a la IV Jornada de Productividad Industrial. Esta tiene lugar en el Museo de la Universidad de Navarra en Pamplona y reúne, aparte de los socios de INEO, cerca de 200 profesionales del sector industrial.

Por la tarde, los socios de INEO y un selecto grupo de asistentes a la Jornada pueden disfrutar de una visita guiada a la fábrica de Volkswagen de Pamplona, atendidos por los responsables de Producción, Logística y Relaciones Externas de la planta.