Cuando las cuotas de diversidad no cierran la brecha salarial

Para crear lugares de trabajo realmente justos, los directivos deben evitar caer en la trampa de la “paradoja de la diversidad”.

Una investigación del profesor del IESE Sebastian Reiche pone de manifiesto cómo las cuotas de diversidad, aunque bienintencionadas, pueden desviar la atención del verdadero problema de la brecha salarial de género. Esto ocurre cuando los directivos dejan de centrarse en la igualdad de género una vez alcanzados ciertos objetivos.

Fuente: “The diversity paradox: the unintended consequences of gender diversity on gender pay equity”, de Claudia Holtschlag, Carlos Morales, Aline Masuda y B. Sebastian Reiche. Human Resource Management (2025).

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