Liderar la IA sin perder lo humano. Cómo reforzar el sentido y la dignidad en el trabajo
IESE Business School Insight 173
(sept.-dic. 2026)
REPORT
La IA está transformando el trabajo de forma acelerada. ¿Cómo preservar la dignidad, el sentido y las relaciones humanas en medio de este cambio? Profesores y otros expertos del IESE ofrecen marcos prácticos y claves de liderazgo para que la IA sume sin restar humanidad. Descubre todo el report aquí o haz clic en cada uno de los siguientes artículos:
Dimensión humana del trabajo: la prueba de fuego de la IA
Por Carlos Rodríguez-Lluesma
¿La inteligencia artificial fortalece o destruye las relaciones humanas que dan sentido al trabajo? Claves para decantar la balanza.
Cómo proteger el sentido del trabajo en la era digital
Por Mireia Las Heras
El potencial de la IA para despojar de sentido al trabajo puede suponer una amenaza mayor que la pérdida de empleo. Así se preserva el compromiso del equipo.
Para liderar mejor, desconecta de los datos
¿Descansas bien para rendir al máximo? No es no hacer nada, sino liberarte también de la pantalla. Cuando el ocio pasa por ella, pierdes tu tiempo y tus datos.
10 claves para atajar el absentismo laboral desde el liderazgo
¿Cuentas ausencias o las previenes? Las empresas que reducen el absentismo no se limitan a registrar el número: gestionan las causas.
Magnifica Humanitas: cómo usar la IA sin perder el juicio
Lecciones empresariales de la primera encíclica de León XIV puestas de relieve en un foro del IESE previo a la visita del Papa a España.
CASO DE ESTUDIO
SpaceX en Bolsa: de romper las reglas del espacio a desafiar las del mercado
El caso de la compañía aeroespacial de Elon Musk revela cómo transformar un sector y los desafíos de mantener esa ventaja tras una OPV.
LA ENTREVISTA
Amparo Moraleda (Airbus): “Si no entendemos el impacto de la IA, el riesgo para nuestras empresas podría ser existencial”
La primera presidenta de Airbus analiza los retos que la IA plantea en el liderazgo, el gobierno corporativo y la toma de decisiones.
KNOW
Cómo fomentar la proximidad en equipos que raramente están juntos
Por B. Sebastian Reiche
El grupo de jazz Snarky Puppy y el fabricante Haier ilustran cómo fomentar la proximidad, y con ello la innovación, en equipos distribuidos.
Lecciones de la empresa familiar para mejorar la sostenibilidad
Se suele atribuir a las empresas familiares una ventaja natural en materia de ESG. Los datos cuentan otra historia y ofrecen lecciones para cualquier organización, sea o no familiar.
Enmarcar el problema es parte de la solución
Por Yuliya Snihur
El encuadre es una habilidad crucial para los líderes: determina si una innovación genera promesas infundadas o una esperanza creíble.
Cómo poner la IA a trabajar en tu organización
Por Raffaella Sadun
La IA generativa puede revolucionar las empresas en todos los sentidos. Para que su despliegue no sea un caos, los directivos han de tirar de sensatez.
FULL STOP
Qué aprender de los grandes artistas para ser un gran líder
Visión a largo plazo, capacidad de inspirar, audacia para imaginar proyectos imposibles… El arte y la dirección de empresas tienen mucho en común. Así se lidera con arte.