¿Cómo mejorar el acceso a la vivienda?

Nos encontramos actualmente en un momento positivo en el sector inmobiliario: la recuperación, que el año pasado ya era un hecho, se está consolidando en las grandes zonas urbanas y se está expandiendo por todo el territorio. Las perspectivas para los próximos años son de estabilidad, pero hay que tomar medidas para que no se vuelvan a repetir los errores del pasado.

Concretamente el acceso a la compra del suelo, que implica un 50% del precio de la vivienda, ha de ser transparente para poder ofrecer al mercado precios accesibles. Ello debe permitir el acceso a la vivienda por parte de los jóvenes, cuya economía está muy dañada por la inestabilidad del empleo.

De todo ello se habló en el 4^º Encuentro del Sector Inmobiliario, celebrado en la sede del IESE de Madrid con el patrocinio de Aguirre Newman y Tinsa, y bajo la dirección académica del profesor José Luis Suárez.

Un foro en el que el profesor Suárez puso de relieve cómo la accesibilidad a la vivienda en término de compra ha empeorado en los últimos años y matizó que tanto la Administración Pública como el sector inmobiliario tienen que participar en su mejora.

Construir lo que el cliente demanda

Efectivamente, en este periodo de bonanza es el momento de llevar a cabo cambios, reconfigurar el sector a través de la estabilidad jurídica, la digitalización, la eficacia energética y la sostenibilidad en el acceso de vivienda a las nuevas generaciones. Así lo señaló Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de Vía Célere, ASPRIMA y APCE.

A partir de ahora se debe poner el foco en el cliente más que nunca. Ricardo Pumar, presidente ejecutivo del Grupo Insur, señaló que nos encontramos con un mercado mucho más transparente que permite al cliente mayor capacidad de comparación gracias a los avances de las tecnologías. “Tenemos que fabricar lo que demandan”, afirmó.

Además, a lo largo de la vida de la vivienda hay que ofrecer más servicios a nuestros clientes y tenemos que ir adoptándonos a sus necesidades, ya no basta solo con vender una casa. “Los clientes son cada vez más exigentes”, comentó David Martínez Montero, CEO de Aedas Homes.

Pero el gran reto sigue siendo el acceso a la vivienda de un sector de la población entre 25 y 35 años. No es que haya habido un cambio de mentalidad que haga que ahora los jóvenes prefieran alquilar, sino que se ha pospuesto esta decisión de compra debido a la inestabilidad del empleo. La compra de vivienda sigue siendo una de las fuentes principales de ahorro en España.

Afrontando cambios en el sector

Es muy llamativo la velocidad del cambio, no solo en el sector inmobiliario, sino en la economía en general y esto nos va a afectar a todos, remarcó Santiago Aguirre, presidente del Consejo de Administración de Savills Aguirre Newman. “Los segmentos no están correlacionados, cada sector tiene su dinámica. En estos momentos el comercio de calle está sufriendo, mientras el sector logístico y hotelero está en pleno auge. Independientemente de que la ola venga a favor, hay que prepararse para el siguiente ciclo“, añadió.

Javier Solís, director de Desarrollo e Inversiones de Unibail-Rodamco expuso la convergencia del mundo online y mundo físico. “Vamos a tener que ser capaces de integrar las tecnologías en los centros comerciales para materializar la información que tenemos de nuestros clientes para ofrecer experiencias a precios competitivos”.

Estamos afrontando grandes cambios debido a los nuevos hábitos de consumo y a la implantación de las nuevas tecnologías. “La industria está pensando y afrontando cómo se van a construir los edificios del futuro para poder adaptarse a los cambios”, anotó Susana Rodríguez, directora ejecutiva de la División de Consultoría en Savills Aguirre Newman.

Contribución del sector inmobiliario a la sociedad

Guillermo Jaime Calderón, fundador y presidente de Grupo MIA, en México, ofreció una visión de cómo generar beneficios a través de la creación de viviendas para familias con condiciones de pobreza. “Era un mercado desatendido para gente de muy pocos recursos y nosotros lo vimos de una manera distinta”, explicó.

El empresario mexicano indicó que se puede crear una empresa como si no fuera una empresa social. Manteniendo un ADN social, siempre a través de la economía de escala, de sostenibilidad, basada en la escalabilidad. “El reto es convencer al mundo que es posible que el dinero genere retorno basado en el volumen”, concluyó.

Finalmente, Pilar Conesa, CEO de Anteverti y curadora del Smart City Expo World Congress se refirió a las tres tendencias que están impactando en la transformación de la sociedad. La primera son los retos de sostenibilidad en los edificios con su entorno; el segundo es la conectividad de la vivienda y el tercero es la demografía. En este sentido, “esto va a impactar en las nuevas construcciones con edificios de apartamentos con servicios compartidos”, afirmó.