Para las mujeres, sin embargo, el networking informal es todavía una asignatura pendiente.
Hablar de negocios es hablar de relaciones. La dirección de empresas tiene más que ver con la gestión de las relaciones internas (empleados, equipo directivo, sindicatos o comités) y externas (proveedores, clientes, competidores y otros grupos de interés) de la organización, que con aspectos técnicos como las finanzas o las operaciones. Cuánto más arriba se escala en el organigrama empresarial, más importancia adquieren esas relaciones. Y no sólo las de tipo formal, creadas por la propia dinámica del negocio, sino también las relaciones informales o sociales, que nacen del contacto espontáneo con personas en distintas situaciones.
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El Centro Internacional Trabajo y Familia ha firmado una alianza con el grupo hotelero y de servicios turísticos Accor para impulsar la puesta en marcha del estudio IFREI (IESE Family Responsible Enterprise Index) en varios países de Europa. Los primeros nuevos destinos del IFREI serán Francia, Bélgica, la República Checa, Suecia e Italia. El acuerdo permitirá distribuir la encuesta entre la red de clientes y empleados del Grupo Accor en los mencionados países.
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Dentro de su campaña para promover el equilibrio entre la vida profesional y personal de los ciudadanos, la Comunidad Autónoma de Madrid ha otorgado los terceros premios “Madrid Empresa Flexible”. En esta edición, el premio a la gran empresa ha recaído sobre Microsoft Ibérica por sus políticas de integración y promoción de la diversidad. Se han  concedido dos menciones especiales a Grupo Ferrovial (por sus incentivos a la contratación de mujeres) y Roche Farma (por su flexibilidad horaria). En la categoría de empresa mediana, el galardón ha sido para Ediciones Francis Lefebvre y la mención especial para la empresa familiar de distribución de sanitarios Laguardia. En la categoría de pequeña empresa, la farmacéutica Suan y la ingeniería EIIT han recibido premio y accésit, respectivamente.
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La  incorporación masiva de las mujeres al mercado laboral está obligando a las empresas españolas a afrontar nuevos retos relacionados con la conciliación entre la vida profesional y familiar de sus empleados. Estos nuevos retos exigen también nuevos conocimientos de gestión que afectan al área de personas de la empresa, pero también a las decisiones que toma la dirección general. Para atender a esta demanda de formación, el IESE organizó en noviembre el seminario "Cómo ganar la batalla por el talento: Empresas Familiarmente Responsables para directivos de RRHH y miembros de la alta dirección".
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Consciente de la necesidad de atraer y retener talento diverso (mujeres, extranjeros, personas con discapacidades o con dependientes a su cargo...) en un sector altamente competitivo, Microsoft Ibérica ha puesto en marcha una serie de medidas para fomentar el equilibrio personal y profesional de sus empleados. Entre otras medidas, destaca la creación de un comité de diversidad (Diversity Council) que vela por los temas de flexibilidad laboral y del grado de satisfacción de los empleados.
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Chinchilla, Nuria
La idea de conciliación entre la vida familiar y la vida laboral está cada vez más presente en la sociedad. Sin embargo, todavía persisten las dudas sobre qué políticas de conciliación funcionan bien en las organizaciones y cómo implantarlas. En el libro “Ser una empresa familiarmente responsable: ¿Lujo o necesidad?” (Prentice Hall, 2006), la profesora Nuria Chinchilla desgrana estas cuestiones a la vez que ofrece poderosos argumentos por los que las empresas deberían apostar por ser familiarmente responsables. El libro pretende ser una guía de inspiración para muchos directivos que buscan ser líderes en su entorno familiar y empresarial.
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Chinchilla, MN.; León, C.; Torres, E.; Canela, M.;      
La sensación de "doble jornada", la falta de comprensión de compañeros y superiores cuando las mujeres dan prioridad a sus responsabilidades familiares y el denominado  techo de cristal (la cultura de la empresa) son los principales obstáculos al desarrollo profesional de las mujeres directivas. Sin embargo, como revela este estudio del Centro Internacional Trabajo y Familia, la importancia de estos frenos disminuye con la edad y el nivel profesional de las directivas, y cuando existen ciertos apoyos. Entre los factores que impulsan la trayectoria profesional, las mujeres apuntan que el principal apoyo proviene de su marido, que en la mayoría de los casos es también directivo. Otros factores clave son la motivación, la formación, la fortaleza psicológica y el sistema de valores.
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Hendriks, A., León, C., Chinchilla, MN.
Durante el año 2005 el Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE ha extendido su estudio IFREI (IESE Family-Responsible Employer Index) a diversos países del mundo, entre ellos varios de América Latina.
El IFREI pretende detectar, analizar, evaluar y, en la medida de lo posible, sugerir políticas a las empresas para favorecer la conciliación entre la vida profesional y familiar de sus empleados. Este documento recoge los resultados de esta investigación en Colombia, Brasil, México, Uruguay, Ecuador, Guatemala y Perú, y compara sus resultados para ofrecer una visión del panorama de la conciliación en la región.
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El mercado de trabajo está cada vez más formado por parejas de doble ingreso. La evidencia empírica demuestra que estas parejas toman decisiones conjuntamente que influyen tanto en su desarrollo profesional como en su vida personal. Pero, ¿cómo se produce esta toma de decisiones? ¿Qué impacto tienen estas decisiones sobre las empresas? A través del análisis del comportamiento de un grupo significativo de parejas durante diez años, este estudio intentará conocer el proceso de toma de decisiones en pareja, desde el punto de vista teórico y práctico.
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Pese a los conocidos beneficios de la conciliación sobre la productividad y la motivación de los trabajadores, muchas empresas todavía se resisten a introducir medidas que faciliten el equilibrio entre vida personal y laboral. La razón suele ser el coste. En colaboración con el grupo de servicios asistenciales Alares, el Centro Internacional Trabajo y Familia ha iniciado un estudio para valorar cuantitativamente el coste real y los beneficios de las medidas de conciliación en las empresas españolas.
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Lugar: IESE Barcelona
Fechas: 12,13, 14 y 15 de marzo de 2007

Aunque las mujeres se han incorporado masivamente al mercado laboral, todavía existen muchos frenos a su desarrollo profesional como directivas. Algunos de estos obstáculos tienen que ver con aspectos culturales, el conocido techo de cristal, pero las directivas experimentan también ciertas carencias debidas a la ausencia de apoyos (red de contactos) y referencias (colegas mujeres), y a su necesidad de conciliar trabajo y vida familiar. Para ayudar a las directivas a superar estas dificultades, el IESE ha diseñado un programa enfocado especialmente para mujeres. A través del método del caso, las técnicas de negociación y la ayuda de coaches personales, las directivas participantes podrán identificar su potencial de liderazgo, desarrollar nuevas competencias directivas y desarrollar una red de relaciones efectivas con otras mujeres.
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Lugar: Audi Forum Madrid
Fecha: 8 de febrero

Los niños, los ancianos y los miembros de la familia con discapacidades han estado durante mucho tiempo a cargo de las mujeres. Sin embargo, la aparición de las familias de doble ingreso y la actual evolución demográfica (envejecimiento de la población y baja natalidad) obligan a revisar esta división de roles tradicional. ¿Cuál es la solución? ¿Delegar estas responsabilidades a terceros o a instituciones especializadas? ¿O adoptar políticas de conciliación para que hombres y mujeres puedan compartir ese rol? ¿Cómo actuar sin perjuicio de la igualdad entre los sexos y sin dañar los intereses empresariales?
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