Center for Corporate Governance (CCG)

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Presidente: Jordi Canals

Gobierno corporativo en un contexto de disrupción: IESE Survey of Boards of Directors 2026

La nueva edición del IESE Survey of Boards of Directors, elaborado por el IESE Center for Corporate Governance, analiza la visión de los consejeros sobre los principales retos actuales en materia de gobierno corporativo, entre ellos la inteligencia artificial, los riesgos geopolíticos, la eficacia del consejo, la sucesión del consejero delegado y la supervisión de la sostenibilidad. La encuesta ofrece una visión de cómo los consejos de administración se están adaptando a un entorno empresarial cada vez más complejo.
Consulta el informe completo aquí.

Construyendo puentes en una economía mundial fragmentada

El pasado 27 y 28 de abril de 2026, IESE y The Social Trends Institute organizaron en Barcelona la conferencia Building Bridges in a Fragmented World Economy para debatir el papel de las empresas y de los líderes empresariales ante una creciente fragmentación global.

Dirigida por los profesores del IESE Jordi Canals, Sebastian Reiche y Yih-Teen Lee, la conferencia reunió a destacados académicos y líderes empresariales internacionales, entre ellos Nancy J. Adler, Michael Morris, Pamela Hinds, José Viñals y Francisco Reynés.

Las sesiones abordaron cuestiones como la geopolítica, el liderazgo, la innovación, los equipos globales y el papel de las empresas en la promoción de la cohesión social y la colaboración internacional en un mundo cada vez más fragmentado.

Conoce más sobre este evento aquí.

La propiedad responsable en un contexto de disrupción

Un artículo reciente del profesor Álvaro San Martín recoge las principales ideas de la mesa redonda de clausura de la IESE–ECGI Corporate Governance Conference, que tuvo lugar en Madrid el pasado 16 de marzo de 2026, para analizar qué significa la propiedad responsable en las empresas familiares en tiempos de disrupción. Las reflexiones de Sabina Fluxá (Iberostar Group), Paco Riberas (Gestamp) y Gildo Zegna (Ermenegildo Zegna Group) destacan la importancia del compromiso a largo plazo, un gobierno corporativo sólido y un liderazgo guiado por el propósito.

Lee el artículo aquí.

¿Eliminará la inteligencia artificial el trabajo directivo?

En un artículo publicado en Expansión, el profesor Jordi Canals reflexiona sobre si la inteligencia artificial podría llegar a sustituir la dirección empresarial y analiza cómo la IA puede transformar el papel de los consejos de administración y de los comités de dirección. Aunque la IA puede mejorar la capacidad de predicción y la toma de decisiones, las organizaciones deben garantizar que las personas sigan estando en el centro y que la IA se gobierne de forma responsable y ética.

Lee el artículo aquí.

Empresas familiares: propósito, desempeño económico e impacto social

IESE y el European Corporate Governance Institute organizaron el pasado 16 de marzo de 2026, la conferencia Family Firms: Purpose, Economic Performance and Social Impact, que reunirá académicos, consejeros y líderes empresariales para analizar las claves del gobierno corporativo en las empresas familiares.

Puedes encontrar todos los detalles del evento aquí.

 

 

De la polarización al entendimiento: tendiendo puentes en la empresa y la sociedad

El pasado 30 y 31 de octubre de 2025, IESE y The Social Trends Institute organizaron en Nueva York la conferencia From Polarization to Understanding: Bridging Divides in Business and Society, dirigida por los profesores John Almandoz y Jordi Canals. El evento reunió a más de 40 expertos internacionales para abordar los retos de la polarización en el ámbito empresarial y social.

Conoce más sobre este evento aquí.

 

Cambios de CEO en un entorno disruptivo

En un artículo publicado en Expansión, el profesor Jordi Canals analiza el aumento de los cambios de CEO en grandes compañías en un contexto de creciente incertidumbre económica y geopolítica. La reducción de la duración de los mandatos y una mayor preferencia por candidatos internos reflejan la creciente presión sobre los consejos de administración, haciendo de la planificación rigurosa de la sucesión una prioridad estratégica para un gobierno corporativo eficaz.

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Cómo responder al nuevo orden geopolítico

Las reglas del juego están cambiando rápidamente y las empresas deben competir en un entorno fragmentado y altamente volátil. Ante estos retos, en este artículo se ofrece una serie de reflexiones sobre las estrategias que deberían adoptar las empresas.

Un marco para una colaboración positiva entre el consejo y el CEO

El profesor Jordi Canals comparte algunas reflexiones sobre varios factores clave que pueden mejorar la colaboración entre el consejo de administración y el CEO. Accede al artículo completo aquí.

La retribución de los directivos, cada vez más homogénea

La convergencia de los salarios de los CEO puede aumentar la simplicidad y la transparencia, pero también traer consigo ciertas contrapartidas.

Lee el artículo completo aquí.

2024 IESE Survey on Boards of Directors

En la 2024 IESE Survey on Boards of Directors, se trataron cuatro retos clave para los consejos de administración en la actualidad: propósito y cultura corporativa; competencias y dinámicas; desarrollo del liderazgo del CEO y planes de sucesión; y estrategia empresarial y geopolítica.

Lee el informe completo aquí.

Accionistas de control y buen gobierno. Expansión.

Lee más sobre el papel de los accionistas de control en el buen gobierno de las empresas aquí.

Contacto

IESE Business School
Center for Corporate Governance

ccg@iese.edu
Tel: +34 932 53 42 00