IESE Center for Corporate Governance (IESE CCG)

Presidente: Jordi Canals

En los últimos años, el gobierno corporativo se ha convertido en una de las principales prioridades para accionistas e inversores, altos directivos, miembros de consejos de administración y reguladores. La diversidad de puntos de vista, las diferentes prácticas en cada país y la ausencia de evidencia empírica clara sugieren la necesidad de foros para el diálogo, así como de una investigación independiente basada en métodos rigurosos. El IESE Center for Corporate Governance (IESE CCG) tiene como objetivo abordar esta necesidad.

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Objetivos:

  • Generar ideas a partir de una investigación fundada en datos y orientada a desarrollar la teoría y la práctica del gobierno corporativo, con el fin de mejorar el gobierno de la empresa.
  • Crear un contexto de aprendizaje en el que CEOs, miembros de consejos de administración, inversores y altos directivos puedan reflexionar y adquirir nuevos marcos e ideas para mejorar el gobierno de sus empresas, contribuyendo en última instancia al impacto positivo a largo plazo, tanto en las empresas como en la sociedad.

Áreas de investigación:

  • Consejos de administración. Esto incluye la misión y función del consejo de administración, así como los principales determinantes de la efectividad y dinámica del consejo (la interacción entre los directores, el CEO y el comité de dirección).
  • Accionistas. Las consecuencias del activismo de los accionistas, así como la estructura de propiedad y el rendimiento a largo plazo.
  • Regulación. La relación entre el diseño normativo y el gobierno corporativo.

Corporate Governance Insights

Boletín de abril de 2019

Cultura y valores corporativos. ¿Cómo puede el consejo de administración marcar el tono adecuado?

Boletín de marzo de 2019

Gobierno corporativo para garantizar la continuidad de la empresa

Publicaciones

  • Tàpies, Josep, “Empresa Familiar: 30 años de preguntas con respuesta”, Barcelona: IESE, 2018.
  • Nueno, Pedro, “El Consejo 2020”, Madrid: LID Editorial Empresarial, 2016. (Acción Empresarial).
  • Gómez-Mejía, Luis R.; Berrone, Pascual; Franco-Santos, M., “Compensation and Organizational Performance: Theory, Research, and Practice”, Armonk, N.Y.: M.E. Sharpe, 2010
  • Navarro-Rubio, José María; Tàpies, Josep, “Génesis del consejo”, Madrid: Editorial LID, 2012
  • Canals, Jordi, “Building Respected Companies: Rethinking Business Leadership and the Purpose of the Firm”, Cambridge; New York [etc.]: Cambridge University Press, 2010
  • Tàpies, Josep; Ward, John L. (Eds.) “Family Values and Value Creation: The Fostering of Enduring Values Within Family-Owned Businesses”, Houndmills, Basingstoke, Hampshire: Palgrave Macmillan, 2008.
  • Duro, Miguel; Ormazábal, Gaizka, “Does Regulating Banks’ Corporate Governance Help? A Review of the Empirical Evidence”. In: Belén Díaz Díaz, Samuel O. Idowu, Philip Molyneux. Corporate Governance in Banking and Investor Protection: From Theory to Practice. Cham: Springer International Publishing, 2018. pp 3 – 20
  • Berrone, Pascual; Cruz, C.; Gómez-Mejía, Luis R., “Family-controlled Firms and Stakeholder Management: A Socioemotional Wealth Preservation Perspective”, In: Leif Melin, Mattias Nordqvist, Pramodita Sharma. The Sage Handbook of Family Business. Thousand Oaks, CA: Sage Publications, 2013. pp. 179 – 195
  • Berrone, Pascual; García Píriz, Dionisio, “Will You Keep an Eye on My Investment? An Empirical Analysis of the Link Between Institutional Investors and Boards of Directors”, In: Jens Mueller and Philippa Wells. Governance in Action Globally: Strategy, Process and Reality. Oxford, UK: Rossi Smith Academic Publications Ltd., 2013. pp. 221 – 239
  • Argandoña, Antonio; Strandberg, L., “Governance and subsidiarity in firms”. In: Jacques-Marie Aurifeille, Christopher J. Medlin, Clement A. Tisdell, Jaime Gil Lafuente and Jaime Gil Aluja. Globalization, Governance and Ethics: New Managerial and Economic Insights. Hauppauge NY: Nova Science Publishers, 2011. pp 113 – 124 (Economic Issues, Problems and Perspectives)
  • Salvaj, Erica H.; Ferraro, Fabrizio; Tàpies, Josep, “Family firms and the contingent value of board interlocks: The Spanish case”. In: Josep Tàpies y John L. Ward. Family values and value creation. The fostering of enduring values within family-owned businesses. Houndmills, Basingstoke, Hampshire: Palgrave Macmillan, 2008. pp 236 – 259
  • Sastre, Isaac; Tàpies, Josep; Canals, Jordi, “Ficosa International”, IESE, SM-1661, 2018
  • Canals, Jordi, “Cellnex: un proyecto de crecimiento”, IESE, SM-1662, 12/2018
  • Rosés, Maria; Chiner, Alfonso; Tàpies, Josep, “Roqueta origen (A): sucesión con raíces”, IESE, SM-1628, 02/2016
  • Rosés, Maria; Chiner, Alfonso; Tàpies, Josep, “Roqueta origen (B): sucesión con raíces”, IESE, SM-1629, 02/2016
  • Sastre Boquet, Isaac; Tàpies, Josep, “Fluidra S.A.: el diseño y mejora del gobierno corporativo”, IESE, SM-1638, 05/2016
  • Díaz Caicoya, Gonzalo; Tàpies, Josep, “SEIMA, S.A: dirección y gobierno en la empresa familiar”, IESE, SM-1623, 06/2015
  • Segarra, José Antonio, “La Fageda: A Crazy Initiative (A): Challenges of Growth and Governance in 2014”, IESE, M-1324-E, 02/2015
  • Segarra, José Antonio, “La Fageda: A Crazy Initiative (B): Challenges of Growth and Governance in 2014”, IESE, M-1325-E, 02/2015
  • Segarra, José Antonio; Fernández, Albert; Aguirreamalloa Arizaga, Javier, “Sociedad Deportiva Eibar S. A. D.: A Modest Club in the Elite of a Unique Sector”, IESE, SM-1626-E, 12/2015
  • Gow, Ian D.; Ormazabal, Gaizka, “Say on Pay at The Walt Disney Company.” Harvard Business School Case 113-052, January 2013
  • Chiner, Alfonso; Tàpies, Josep, “Grupo Moreno: Asegurando la continuidad”, IESE, SM-1587, 02/2013
  • Fernández, María; Tàpies, Josep; Llopis, Jaume, “Babé y Cía (A): adaptación al entorno de una empresa centenaria”, IESE, SM-1570, 11/2011
  • Chiner, Alfonso; Tàpies, Josep, “Driving Motors Company”, IESE, SM-1572, 10/2011
  • Fernández, María; Tàpies, Josep; Llopis, Jaume, “Babé y Cía (B): continuidad y cambio en una empresa centenaria”, IESE, SM-1576, 11/2011
  • Rus, Salvador; Tàpies, Josep, “Constructors & Co. Chicago USA (A)”, IESE, SM-1544, 07/2010
  • Rus, Salvador; Tàpies, Josep, “Constructors & Co. Chicago USA (B)”, IESE, SM-1545, 07/2010
  • Rus, Salvador; Tàpies, Josep, “Constructors & Co. Chicago USA (C)”, IESE, SM-1546, 07/2010

Programas

El Centro colabora con todos los Programas de Executive Education del IESE. Los programas relacionados con el gobierno corporativo que actualmente ofrece el IESE son:

Recursos

La importancia del gobierno corporativo

Descripción
El profesor Jordi Canals explica por qué es importante el gobierno corporativo y cómo crear un buen sistema de gobierno corporativo que evite el comportamiento de búsqueda de interés propio por parte de la alta dirección de una empresa.

Tareas, funciones y tipo de consejo de administración en la empresa familiar

Descripción
El profesor Josep Tàpies (IESE Business School) explica cómo el consejo de administración es un órgano de gobierno que tiene la función de proyectar la empresa a largo plazo, asegurar su continuidad, guiar y monitorizar a la dirección de la empresa. En una empresa familiar, las características que imprime la propiedad familiar, hacen que este órgano de gobierno deba ser capaz de llevar a cabo esas mismas funciones pero sin olvidar nunca “lo familiar”.

¿Cuáles son los cambios sísmicos que afectan el gobierno corporativo?

Descripción
El profesor Krishna Palepu (Harvard Business School) habla sobre el impacto del escándalo en los negocios en los últimos años, los cambios hacia el cumplimiento con la normativa reguladora, el papel del consejo de administración en la determinación de la estrategia y cómo tratar el delicado tema del activismo de los actores interesados.

Directivos responsables, empresas responsables. Aprendizaje de la crisis: el activismo emergente de los accionistas

Descripción
El profesor Fabrizio Ferraro y la profesora Mireia Giné (IESE Business School) explican cómo la inversión responsable se ha convertido en una realidad que supone 32 mil millones de dólares, englobando problemas sociales, ambientales y de gobernabilidad en la gestión de carteras. Mientras tanto, el movimiento que reclama derecho de decisión en cuanto al salario de los ejecutivos (say-on-pay), en lugar de expulsar a los directivos, se ha convertido en un voto de confianza en el CEO. A raíz de la crisis, el activismo emergente de los accionistas presenta una serie de beneficios para los inversionistas y la sociedad en general.

Consejos de administración y accionistas redibujando sus límites

Descripción
El profesor Jay Lorsch (Harvard Business School) explica cómo la dinámica entre el consejo de administración y los accionistas ha ido evolucionando desde la crisis financiera. En esta entrevista, el profesor Jay Lorsch habla sobre un entorno de negocios que aún lucha por recuperar la confianza de la sociedad y la posible influencia del nuevo empoderamiento de los accionistas en las decisiones del consejo de administración.

Creando consejos de administración fuertes y organizaciones exitosas

Descripción
Los consejos de administración son instituciones únicas, dice Herman Daems, presidente de la junta directiva de BNP Paribas Fortis. En esta entrevista, Herman Daems analiza las cualidades que ayudan a los miembros del consejo de administración a tener éxito en su función, cómo el activismo de los accionistas está cambiando las dinámicas entre el consejo de administración y los accionistas minoritarios, y los principios de gobierno corporativo que ha ayudado a implementar como miembro del Comité de Gobierno Corporativo de Bélgica.