Center for Corporate Governance (CCG).
Presidente: Jordi Canals
Actualmente, las compañías tienen que hacer frente a nuevos riesgos, disrupciones y retos (por ejemplo, tecnológicos, geopolíticos o medio ambientales), siendo más importante que nunca la misión del consejo de administración de gobernar de manera eficiente y, así, desarrollar empresas sostenibles y resilientes que puedan tener un impacto positivo y duradero en la sociedad.
El Centro de Gobierno Corporativo del IESE tiene por objetivo contribuir a la mejora de los modelos y prácticas de gobierno de las empresas, en base a la evidencia obtenida de la investigación fundada en datos, que tenga un impacto profundo en como las empresas definen e implementan estrategias de creación de valor sostenible en el largo plazo.
El Centro, que fue creado en 2018, participa en investigación de impacto, programas educativos, conferencias internacionales y foros de diálogo entre académicos, inversores, consejeros y reguladores para intercambiar conocimientos y experiencias.
La misión del Centro de Gobierno Corporativo del IESE es generar ideas de impacto a partir de una investigación fundada en datos y ayudar a construir puentes que disminuyan la distancia entre la teoría y la práctica del gobierno corporativo de la empresa. Nuestro propósito es contribuir a mejorar la calidad y las asunciones básicas del gobierno corporativo: el fundamento de la empresa en el propósito y valores; la calidad profesional del equipo directivo; y la creación de valor a largo plazo para todos los “stakeholders”.
Consejos de administración
- Mejora de la eficacia del consejo de administración.
- Consejo de administración y estrategia corporativa.
- Cultura corporativa y cultura del consejo de administración.
- Gobierno y remuneración de los ejecutivos.
- Sucesión del consejero delegado.
Socios
- Influencia de los inversores institucionales.
- Inversores institucionales y buenas prácticas de gestión.
- Gobierno de empresas cotizadas, empresas familiares y fundaciones.
- Activismo accionarial.
Propósito en el gobierno corporativo
- Rol del propósito corporativo en el gobierno corporativo.
- Propósito corporativo y desempeño de los negocios.
- Propósito corporativo y cultura corporativa.
- Propósito corporativo y ESG.
Gobierno del ESG & la sostenibilidad
- Sostenibilidad.
- Indicadores ESG, rendición de cuentas y reporte.
- Finanzas sostenibles.
- Inversión de impacto.
Libros
Fernandes, N. (2023). Climate Finance.
Canals, J. (2023). Boards of Directors in Disruptive Times. Cambridge: Cambridge University Press.
Canals, J., Heukamp, F. (2020). The Future of Management in an AI world. Palgrave MacMillan.
Encuesta
Sakasai, Y., Ormazabal, G., Canals, J. (2022). Survey on Boards of Directors: Corporate Purpose, Culture and Strategy. IESE Publishing.
Artículos en revistas académicas
Cohen, S., Kadach, I., Ormazabal, G., Reichelstein, S. (2023). Executive Compensation Tied to ESG Performance: International Evidence. Journal of Accounting Research.
Almandoz, J. (2023). Inside-out and outside-in perspectives on corporate purpose. Strategy Science.
Antón, M., J. Azar, M. Giné, and L. X. Lind. (2022). “Beyond the target: M&A decisions and rival ownership”. Journal of Financial Economics 144 (1), 44-66.
Beccarini, I., Beunza, D., Ferraro, F., Hoepner, A. (2022). “The Contingent role of conflict. Deliberative interaction and disagreement in shareholder engagement”. Business Ethics Quarterly.
Berrone, P., and Truonga, Y. (2022). “Can environmental innovation be a conventional source of higher market valuation?”. Journal of Business Research 142, 113-121.
Bonetti, P., Ormazabal, G. (2022). “Boosting foreign investment. The Role of certification of corporate governance”. Journal of Accounting Research.
Canals, J. (2022). “Boards of Directors and Corporate Strategy”. Strategy Science, 7 (2), 143-147.
Cohen, S., Kadach, I., and Ormazabal, G. (2022). “Why do Institutional Investors Request Climate Related Disclosures?”. SSRN Working paper.
Cohen, S., Kadach, I., and Ormazabal, G. and Reichelstein, S. (2022). “Executive Compensation Tied to ESG Performance: International Evidence”. European Corporate Governance Institute – Finance Working Paper No. 825/2022
Duro, M., López-Espinosa, G., Mayordomo, S., Ormazabal, G., Rodríguez-Moreno, M. (2022). “Enforcing Mandatory Reporting on Private Firms. The Role of Bankers”. Banco de España Working Paper n. 2238.
Ricart, J. and Rey, C. 2022. “Purpose in Corporate Governance. The Path towards a more sustainable world”. Sustainability, 14 (8), Article 4384.
Azar, J., Duro, M., Kadach, I., Ormazabal, G. (2021). “The Big three and corporate carbon emissions around the world”. Journal of Financial Economics, 142 (2), 674-696
Azar, J., Schmalz, M. C., Tecu, I. (2021). “Research on the Competitive Consequences of Common Ownership: A Methodological Critique”. The Antitrust Bulletin.
Azar, J., Vives, X. (2021). “General Equilibrium Oligopoly and Ownership Structure”. Econometrica.
Bolton, P., Kacperczyk, M. T., Leuz, C., Ormazabal, G., Reichelstein, S., Schoenmaker, D. (2021). “Mandatory carbon disclosures and the path to net zero”. Management and Business Review.
Keller, A., Lumineau, F., Mellewigt, T., and Ariño, A. (2021). “Alliance Governance Mechanisms in the Face of Disruption”. Organization Science, 32 (6), 1542–1570.
Ramus, T., Vaccaro, A., Berrone, P. (2021). “Time matters! How hybrid organizations use time to respond to divergent stakeholder demands”. Organization Studies, 42 (10), 1529-1555
Smulowitz, S., Almandoz, J. (2021). “Predicting Employee Wrongdoing: The Complementary Effect of CEO Option Pay and the Pay Gap”. Organizational Behavior and Human Decision Processes.
Yan, S., Almandoz, J., Ferraro, F. (2021). “The Impact of logic (in)compatibility. Greeninvesting, state policy, and corporate environmental performance”. Administrative Science Quarterly, 66 (4), 903-944.
Azar, J. (2020). “The Common Ownership Trilemma”. The University of Chicago Law Review.
Badia, M., Duro, M., Jorgensen, B.N., Ormazabal, G. (2020). “The Informational Effects of Tightening Oil and Gas Disclosure Rules”. Contemporary Accounting Research.
Cuñat, V., Giné, M. and Guadalupe, M. (2020). “Price and Probability: Decomposing the Takeover Effects of Anti‐Takeover Provisions”. The Journal of Finance.
Truong, Y., Mazloomi, H., Berrone, P. (2020). “Understanding the impact of symbolic and substantive environmental actions on organizational reputation”. Industrial Marketing Management.
Casos
Canals, Jordi, Masclans, R. (2021). PromoFarma 2018. IESE Publishing, SM-1692-E.
Canals, J., Tàpies, J., Masclans, R. (2021). Fluidra: Creating the Company of the Future. IESE Publishing, SM-1697-E.
Masclans, R., Canals, J. (2021). Ingka: Corporate Governance, Purpose and Transformation. IESE Publishing, SM-1698-E.
Ormazabal, G., Kadach, I. (2019). Say on Pay at Citigroup. IESE Publishing, SM-1692-E. C-795-E.
Caldart, A., Canals, J. (2019). Almirall: Guiding the Future of the Company. IESE Publishing, SM-1686-E.
Conferencias de Gobierno Corporativo del IESE-ECGI
El Centro de Gobierno Corporativo del IESE y el European Corporate Governance Institute (ECGI) invitan a académicos y líderes empresariales para tratar asuntos de gobierno corporativo de interés y actualidad.
Newsletter
BOLETÍN DE SEPTIEMBRE DE 2023
Setting the Tone at the Top: How Boards Can Help Teamness in the Executive Suite
BOLETÍN DE JUNIO DE 2023
Climate Finance: What Board Members Need to Know
- Boletín Mayo 2023 – issue #46. Carbon Accounting: What Every Board Director Should Know
- Boletín Abril 2023 – issue #45. Boards, Geopolitics and Corporate Strategy
- Boletín Marzo 2023 – issue #44. ESG Factors and Corporate Culture
- Boletín Febrero 2023 – issue #43. An Agenda for Effective Boards
- Boletín Enero 2023 – issue #42. Crypto, regulation and governance
- Boletín Diciembre 2022 – issue #41. Evaluating Corporate Governance Effectiveness in a Rapidly Evolving Context
- Boletín Noviembre 2022 – issue #40. The Influence of Culture in Corporate Governance
- Boletín Septiembre 2022 – issue #39. Boards of Directors Should Look Beyond the Crisis
- Boletín Julio 2022 – issue #38. ESG-Linked Pay
- Boletín Junio 2022 – issue #37. How Do Board Directors Look at Critical Board Functions?
- Boletín Mayo 2022 – issue #36. Corporate Governance: The Role of Corporate Culture
- Boletín Abril 2022 – issue #35. Boards of Directors and the Return of Geo-Political Risks
- Boletín Marzo 2022 – issue #34. Sustainability Strategy Needs Global Standards
- Boletín Febrero 2022 – issue #33. Boards, Corporate Strategy and Activist Investors
- Boletín Enero 2022 – issue #32. Boards of Directors, Hedge Fund Activism and Strategic Decision Making
- Boletín Noviembre 2021 – issue #31. The role of boards of directors in corporate strategy
- Boletín Septiembre 2021 – issue #30. Governance relationships between shareholders: Learnings from private equity investments in family firms
- Boletín Junio 2021 – issue #29. Lessons About Corporate Governance from Venture Capital-Backed Companies
- Boletín Mayo 2021 – issue #28. Changing while keeping the substance: The role of governance
- Boletín Abril 2021 – issue #27. Should Boards of Directors Care About People?
- Boletín Marzo 2021 – issue #26. The Board Towards the Future
- Boletín Febrero 2021 – issue #25. Sustainability Reporting: Where are we at and where are we heading?
- Boletín Enero 2021 – issue #24. Real Versus Rhetorical Environmental Actions: What’s Their Impact on Corporate Reputation?
- Boletín Diciembre 2020 – issue #23. Should Corporate Governance Enter into a New Era with Purpose? A Business Model Perspective
- Boletín Noviembre 2020 – issue #22. Do We Need Corporate Purpose to Improve Corporate Governance?
- Boletín Octubre 2020 – issue #21. Purpose with a Soul
- Boletín Septiembre 2020 – issue #20. Corporate Governance and Corporate Purpose: The Ongoing Debate
- Boletín Julio 2020 – issue #19. Shareholder Involvement in Times of COVID-19
- Boletín Junio 2020 – issue #18. Can Boards Afford Purpose and Sustainability During the Pandemic?
- Boletín Mayo 2020 – issue #17. Boards Need to Think Beyond the COVID19 Crisis
- Boletín Abril 2020 – issue #16. Some Unique Challenges for Boards of Directors
- Boletín Marzo 2020 – issue #15. The 2025 Board
- Boletín Febrero 2020 – issue #14. What are the Implications of the Sustainable Development Goals (SDG) for Corporate Governance?
- Boletín Enero 2020 – issue #13. Are the Big Three’s Corporate Governance Activities Contributing to Reducing Carbon Emissions?
- Boletín Diciembre 2019 – issue #12. The role of board of directors in M&As
- Boletín Noviembre 2019 – issue #11. Is Technology Disrupting our Corporate Governance System?
- Boletín Octubre 2019 – issue #10. Some features of investor activism in Europe. How should companies prepare?
- Boletín Septiembre 2019 – issue #9. Business Roundtable moves corporate purpose forward
- Boletín Julio 2019 – issue #8. Corporate criminal liability in Europe: some implications for corporate governance
- Boletín Junio 2019 – issue #7. On Purpose and Governance
- Boletín Mayo 2019 – issue #6. Responsible investment: What does it mean for boards of directors?
- Boletín Abril 2019 – issue #5. Corporate culture and values. How can the board of directors set the tone?
- Boletín Marzo 2019 – issue #4. Corporate governance for company continuity
- Boletín Febrero 2019 – issue #3. Can shareholder activism reduce our carbon footprint?
- Boletín Enero 2019 – issue #2. Great boards get engaged in the company’s strategy
- Boletín Noviembre 2018 – issue #1. Corporate Governance for Long-Term Growth
Equipo de Dirección
Equipo de Profesores
Noticias
- Finanzas climáticas. Las empresas deberían ser actores activos en la tarea de hacer frente al cambio climático. El profesor del IESE Nuno Fernandes ha publicado recientemente CLIMATE FINANCE, un libro donde ofrece una guía práctica para hacer frente a las cuestiones financieras relacionadas con el clima, así como sus riesgos y oportunidades.
- Encuesta del IESE sobre consejos de administración de 2022. La encuesta tiene por objetivo entender como los consejeros analizan y trabajan cuatro aspectos relevantes que inciden en la calidad del gobierno corporativo y la efectividad de los consejos de administración: el próposito corporativo, la cultura, la estrategia y el compromiso del consejo.
- Transformarse para perdurar. Es hora de hacerlo mejor. Así lo afirma el profesor del IESE Jordi Canals en Transformarse para perdurar: Consejos de administración y gobierno de la empresa en épocas de cambios disruptivos. Canals explica por qué el modelo imperante de consejos de administración se queda corto en la actual era de cambio acelerado y transformación radical.
Videos
La importancia del gobierno corporativo
El profesor Jordi Canals explica por qué es importante el gobierno corporativo y cómo crear un buen sistema de gobierno corporativo que evite el comportamiento de búsqueda de interés propio por parte de la alta dirección de una empresa.
Tareas, funciones y tipo de consejo de administración en la empresa familiar
El profesor Josep Tàpies (IESE Business School) explica cómo el consejo de administración es un órgano de gobierno que tiene la función de proyectar la empresa a largo plazo, asegurar su continuidad, guiar y monitorizar a la dirección de la empresa. En una empresa familiar, las características que imprime la propiedad familiar, hacen que este órgano de gobierno deba ser capaz de llevar a cabo esas mismas funciones pero sin olvidar nunca “lo familiar”.
¿Cuáles son los cambios sísmicos que afectan el gobierno corporativo?
El profesor Krishna Palepu (Harvard Business School) habla sobre el impacto del escándalo en los negocios en los últimos años, los cambios hacia el cumplimiento con la normativa reguladora, el papel del consejo de administración en la determinación de la estrategia y cómo tratar el delicado tema del activismo de los actores interesados.
El profesor Fabrizio Ferraro y la profesora Mireia Giné (IESE Business School) explican cómo la inversión responsable se ha convertido en una realidad que supone 32 mil millones de dólares, englobando problemas sociales, ambientales y de gobernabilidad en la gestión de carteras. Mientras tanto, el movimiento que reclama derecho de decisión en cuanto al salario de los ejecutivos (say-on-pay), en lugar de expulsar a los directivos, se ha convertido en un voto de confianza en el CEO. A raíz de la crisis, el activismo emergente de los accionistas presenta una serie de beneficios para los inversionistas y la sociedad en general.
Consejos de administración y accionistas redibujando sus límites
El profesor Jay Lorsch (Harvard Business School) explica cómo la dinámica entre el consejo de administración y los accionistas ha ido evolucionando desde la crisis financiera. En esta entrevista, el profesor Jay Lorsch habla sobre un entorno de negocios que aún lucha por recuperar la confianza de la sociedad y la posible influencia del nuevo empoderamiento de los accionistas en las decisiones del consejo de administración.
Creando consejos de administración fuertes y organizaciones exitosas
Los consejos de administración son instituciones únicas, dice Herman Daems, presidente de la junta directiva de BNP Paribas Fortis. En esta entrevista, Herman Daems analiza las cualidades que ayudan a los miembros del consejo de administración a tener éxito en su función, cómo el activismo de los accionistas está cambiando las dinámicas entre el consejo de administración y los accionistas minoritarios, y los principios de gobierno corporativo que ha ayudado a implementar como miembro del Comité de Gobierno Corporativo de Bélgica.
Programas
El Centro colabora con todos los Programas de Executive Education del IESE. Los programas relacionados con el gobierno corporativo que actualmente ofrece el IESE son: