Carlos
Sánchez-Runde

Professor de Dirección de Personas en las Organizaciones

• Ph.D. in Management (Human Resource Management), University of Oregon
• MBA, IESE, Universidad de Navarra
• Licenciado en Derecho, Universitat de Barcelona

Carlos J. Sánchez-Runde es Profesor Ordinario del Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones. Sus áreas de especialización son la gestión intercultural, la dirección estratégica de recursos humanos, las políticas de retribución y pagas y las relaciones de cooperación entre trabajadores-dirección. Ha trabajado como docente e investigador en Estados Unidos, Chile, Argentina, Uruguay, México y Perú

El profesor Sánchez-Runde obtuvo su Ph.D. in Management (Human Resource Management) en la University of Oregon, es MBA por el IESE y licenciado en Derecho por la Universitat de Barcelona.

Es autor y coautor de los siguientes libros: Management across Cultures (Cambridge University Press, segunda edición en marzo de 2013), Retos de la dirección de personas (FT-Prentice Hall, 2012), Competencias de la dirección de personas: Un análisis desde la alta dirección (People Management Skills: A Senior Management Analysis, 2004), Dirección estratégica de recursos humanos (Strategic Human Resource Management, 1997), y Firm strategy and human resource management: A case-study approach (tesis doctoral, 1996). Recientemente ha coeditado los siguientes volúmenes: Innovative Forms of Organizing: International Perspectives (2003), and Multinationals, Institutions and the Construction of Transnational Practices (2006). También ha publicado numerosos artículos en revistas especializadas y para el público en general, como Journal of World Business, Journal of Management Development, Organizational Dynamics, Journal of Business Ethics, Advances in International Management, Harvard-Deusto Review, Revista de Empresa y Humanismo, and Revista Internacional de Organizaciones. Además, ha publicado varios capítulos de libros, documentos de investigación y notas técnicas, y ha realizado diversas ponencias en conferencias internacionales.

También trabaja como consultor en empresas como Accenture, Dow Chemical, Haier, Outokumpu y Roche.

Áreas de interés

* Gestión estratégica de recursos humanos
* Trabajo cooperativo y relaciones con la dirección
* Políticas de retribución y pagas
* Gestión intercultural e internacional

Publicaciones

Artículos en journal con referee

MELÉ, D., SÁNCHEZ-RUNDE, C. (2013). Cultural Diversity and Universal Ethics in a Global World. Journal of Business Ethics, 116 (4), 681 - 687. doi:10.1007/s10551-013-1814-z.
SÁNCHEZ-RUNDE, C., NARDON, L., STEERS, R. M. (2013). The Cultural Roots of Ethical Conflicts in Global Business. Journal of Business Ethics, 116 (4), 689 - 701. doi:10.1007/s10551-013-1815-y.
STEERS, R. M., SÁNCHEZ-RUNDE, C., NARDON, L. (2012). Leadership in a Global Context. New Directions in Research and Theory Development. Journal of World Business, 47 (4), 479 - 482. doi:10.1016/j.jwb.2012.01.001.
STEERS, R. M., SÁNCHEZ-RUNDE, C., NARDON, L. (2012). Culture, cognition, and managerial leadership. Asia Pacific Business Review, 18 (3), 425 - 439. doi:10.1080/13602381.2011.640537.
SÁNCHEZ-RUNDE, C., NARDON, L., STEERS, R. M. (2011). Looking Beyond Western Leadership Models: Implications for Global Managers. Organizational Dynamics, 40 (3), 207 - 213. doi:10.1016/j.orgdyn.2011.04.008.
MELÉ, D., SÁNCHEZ-RUNDE, C. (2011). Towards an Holistic Understanding of Management. Journal of Management Development, 30 (6), 544 - 547. doi:10.1108/02621711111135143.
NARDON, L., STEERS, R. M., SÁNCHEZ-RUNDE, C. (2011). Seeking Common Ground: Strategies for Enhancing Multicultural Communication. Organizational Dynamics, 40 (2), 85 - 95. doi:10.1016/j.orgdyn.2011.01.002.
MELÉ, D., ARGANDOÑA, A., SÁNCHEZ-RUNDE, C. (2011). Facing the Crisis: Toward a New Humanistic Synthesis for Business. Journal of Business Ethics, 99 (1), 1 - 4. doi:10.1007/s10551-011-0743-y.
HUNDLEY, G., SÁNCHEZ-RUNDE, C. (2008). Cross-National Differences in the Determination of Pay Fairness Judgements. Do Cultural Differences Play a Role? Advances in International Management, 21, 191 - 210. doi:10.1016/S1571-5027(08)00008-9.
STEERS, R. M., MEYER, A., SÁNCHEZ-RUNDE, C. (2008). National Culture and the Adoption of New Technologies. Journal of World Business, 43 (3), 255 - 260. doi:10.1016/j.jwb.2008.03.007.

Documentos de investigación

QUINTANILLA, J., SÁNCHEZ-RUNDE, C. (2000). Nuevas formas de organización a través de la dirección de recursos humanos: El caso de FREMAP (DI-423).
QUINTANILLA, J., SÁNCHEZ-RUNDE, C., WHITTINGTON, R. (2000). Human resource management implications of new forms of organizing (DI-409-E).
SÁNCHEZ-RUNDE, C., QUINTANILLA, J. (1999). Primeros pasos hacia nuevas formas organizativas: Dos experiencias en el grupo ?aguas de barcelona? (DI-394).
SÁNCHEZ-RUNDE, C., KOCH, M. (1998). A process model of strategy and human resource management: The ownership transference model (DI-356-E).
SÁNCHEZ-RUNDE, C. (1998). A conceptual approach to the creation and early development of human resource management departments (DI-357-E).

Artículos en otra publicación

SÁNCHEZ-RUNDE, C. (2016). Ethical Conflicts Across Cultures. Is My Culture Superior? Alumni Magazine (141), pp. 18 - 21.
SÁNCHEZ-RUNDE, C. (2016). Los conflictos éticos en las distintas culturas. ¿Lo mío, lo mejor? Revista de Antiguos Alumnos (141), pp. 22 - 25.
SÁNCHEZ-RUNDE, C., NARDON, L., STEERS, R. M. (2012). Balancing Global Leadership. Leaders and Cultures. Alumni Magazine (125), pp. 18 - 21.
SÁNCHEZ-RUNDE, C., NARDON, L., STEERS, R. M. (2012). En busca del equilibrio. liderazgo global y local. Revista de Antiguos Alumnos (125), pp. 22 - 25.
SÁNCHEZ-RUNDE, C., STEERS, R. M., ORLANDO LITTELL, M. (2010). Descubra qué hace vibrar a sus empleados. Cultura y comportamiento. IESE Insight (5), pp. 15 - 22.

Libros

QUINTANILLA, J., POAL, G., GUTIÉRREZ, S., SÁNCHEZ-RUNDE, C. (2011). Retos de la dirección de personas. una mirada desde la alta dirección sobre las funciones de recursos humanos. Madrid: Prentice Hall - Financial Times.
STEERS, R., SÁNCHEZ-RUNDE, C., NARDON, L. (2010). Management across Cultures. Challenges and Strategies. Cambridge: Cambridge University Press.
QUINTANILLA, J., SÁNCHEZ-RUNDE, C., CARDONA SORIANO, P. (2004). Competencias de la dirección de personas: Un análisis desde la alta dirección. Madrid: Pearson/Prentice Hall.
SÁNCHEZ-RUNDE, C. (1997). Dirección estratégica de recursos humanos. Barcelona: Ediciones Folio.

Libros editados

FERNER, A., QUINTANILLA, J., SÁNCHEZ-RUNDE, C. (2006). Multinationals, institutions and the construction of transnational practices. Convergence and Diversity in the Global Economy. Basingstoke [England]: Palgrave Macmillan.

Capítulos en libro

SÁNCHEZ-RUNDE, C. (2010). El desarrollo del emigrante. En Domènec Melé y J.M. Castellá (Ed.), El desarrollo humano integral. Comentarios interdisciplinares a la Encíclica "Caritas in veritate" de Benedicto XVI (pp. 213 - 223). Barcelona: Iter.
SÁNCHEZ-RUNDE, C., LEE, S., STEERS, R. M. (2009). Cultural drivers of work behavior: Personal values, motivation, and job attitudes. In Rabi S. Bhagat, Richard M. Steers (Eds.), Cambridge Handbook of culture, organizations, and work (pp. 305 - 333). Cambridge: Cambridge University Press.
STEERS, R. M., NARDON, L., SÁNCHEZ-RUNDE, C. (2009). Culture and organization design: Strategy, structure, and decision-making. In Rabi S. Bhagat, Richard M. Steers (Eds.), Cambridge Handbook of culture, organizations, and work (pp. 71 - 117). Cambridge: Cambridge University Press.
GARCÍA RUIZ, P., SÁNCHEZ-RUNDE, C. (2006). Teoría de sistemas y propiedades emergentes en las organizaciones. Una aproximación al estudio de la consistencia interna en los sistemas de gestión de recursos humanos. En Ignasi Brunet, Amado Alarcón (Eds.), Sociología de la empresa y de las organizaciones (pp. 257 - 276). Zaragoza: Egido Editorial.
SÁNCHEZ-RUNDE, C. (2006). Tres modelos de estrategia y dirección de recursos humanos. En Peter F. Drucker ... [et al.] (Ed.), Gestión del capital humano (pp. 39 - 68). Barcelona: Ediciones Deusto.

Casos

SÁNCHEZ-RUNDE, C., LEE, Y.-T., REICHE, S. (2020). Haier In Japan: An Ongoing Transformational Journey. IESE, DPO-464-E.
LEE, Y.-T., REICHE, S., SÁNCHEZ-RUNDE, C. (2020). Haier India: Aiming for Market Leadership. IESE, DPO-465-E.
SÁNCHEZ-RUNDE, C. (2019). La Republican Pacific Company. IESE, DPO-441.
SÁNCHEZ-RUNDE, C. (2019). The Republican Pacific Company. IESE, DPO-441-E.
SÁNCHEZ-RUNDE, C., QUINTANILLA, J. (2019). TechCom. IESE, DPO-442.

Notas técnicas

SÁNCHEZ-RUNDE, C., PASCUAL, E. M. (2000). Valoración del impacto económico de la actuación del departamento de recursos humanos, La. IESE, DPN-46.
SÁNCHEZ-RUNDE, C., ORTÍZ E. (2000). El reto de conciliar la vida familiar y la vida profesional. IESE, DPN-44.
SÁNCHEZ-RUNDE, C. (1998). Strategic Management of Human Resources. IESE, DPN-41-E.
SÁNCHEZ-RUNDE, C. (1998). Estrategia de recursos humanos en empresas grandes. IESE, DPN-43.
SÁNCHEZ-RUNDE, C. (1998). Dirección estratégica de recursos humanos. IESE, DPN-41.