Fabrizio
Ferraro

Professor de Dirección Estratégica

Director Académico del Institute for Sustainability Leadership

• Ph.D. en Dirección de Empresas, Stanford University
• M.Sc. en Sociología, Stanford University
• Licenciado en Ciencias Económicas, Universitá degli studi di Napoli-Federico II

Fabrizio Ferraro es profesor ordinario del departamento de Dirección Estratégica y director académico del Institute for Sustainability Leadership del IESE Business School. Es doctor en Administración de Empresas por la Stanford University. Su investigación actual explora el surgimiento de inversiones responsables y de impacto en el sector financiero.

Previamente, estudió la institucionalización de la Global Reporting Initiative (GRI), las estrategias de acción sólidas para abordar los grandes desafíos y el papel del lenguaje económico en la organización. Su trabajo se ha publicado en la Administrative Science Quarterly, Academy of Management Review, Academy of Management Journal, Organization Science, y Organization Studies, entre otras publicaciones.

En 2005 recibió el premio del IESE a la excelencia investigadora, en 2006 el premio de la Academy of Management Review al mejor working paper, y en 2017 el premio Roland Calori al mejor Paper publicado en Organization Studies. Por su proyecto de investigación sobre inversiones responsables en los principales mercados financieros recibió una beca de cinco años (2011-2015) del European Research Council (ERC). Además, es o ha sido,  miembro de los consejos editoriales de revistas académicas, como la Academy of Management Review, la Academy of Management Discovery o la European Management Review.

En el IESE imparte sesiones en el programa MBA, EMBA, GEMBA, AMP y en programas de Executive Education principalmente enfocados en el liderazgo estratégico y la ejecución de la estrategia. También imparte el curso de Impact Investing y de Strategic Management Fashion and Luxury Goods Industry en el programa MBA.

También ha formado a directivos o realizado trabajos de consultoría en empresas como Shiseido, Swire, ENEL, Oracle, Banco Santander, Henkel, Nestlé, Puig, Lavazza y Gonzalez-Byass.

Áreas de interés.

• Ejecución de estrategias
• Inversión responsable
• Marcas de prestigio

Publicaciones

Artículos en journal con referee

BECCARINI, I., BEUNZA, D., FERRARO, F., HOEPNER, A. (2023). The Contingent role of conflict. Deliberative interaction and disagreement in shareholder engagement. Business Ethics Quarterly, 33 (1), 26-66. doi:10.1017/beq.2021.46. CASASNOVAS, G., FERRARO, F. (2022). Speciation in nascent markets. Collective learning through cultural and material scaffolding. Organization Studies, 43 (6), 829-860. doi:10.1177/01708406211031733. YAN, S., ALMANDOZ, J., FERRARO, F. (2021). The Impact of logic (in)compatibility. Greeninvesting, state policy, and corporate environmental performance. Administrative Science Quarterly, 66 (4), 903-944. doi:10.1177/00018392211005756.

Documentos de investigación

BLANCO, I., FERRARO, F., VALENTINI, G., WEHRHEIM, D. (2022). Meet me halfway. Financial analysts and strategic change. FERRARO, F., BEUNZA, D. (2014). Why Talk? A Process Model of Dialogue in Shareholder Engagement (WP-1124-E). O'MAHONY, S., FERRARO, F. (2004). Managing the boundary of an 'open' project (DI-537-E).

Capítulos de libros

YAN, S., FERRARO, F. (2016). State Mediation in Market Emergence: Socially Responsible Investing in China. In Joel Gehman, Michael Lounsbury, Royston Greenwood (Eds.), How Institutions Matter! (pp. 173 - 206). Bingley: Emerald Group Publishing Limited. FERRARO, F., TORRENTS, J. (2015). Open Source. In Mie Augier and David Teece (Ed.), The Palgrave Encyclopedia of Strategic Management. Basingstoke [England]: Palgrave Macmillan. FERRARO, F., O'MAHONY, S. (2012). Managing the Boundaries of an "Open" Project. In John F. Padgett and Walter W. Powell (Ed.), Emergence of Organizations and Markets (pp. 545 - 565). Oxford: Princeton University Press.

Artículos sin referee

ROSENBERG, M., FERRARO, F., BERRONE, P. (2025). Pathway to the C-suite: The chief sustainability officer (CSO). IESE. FERRARO, F., ALEX EDMANS (2023). ESG is dead, long live ESG. IESE Business School Insight (163), pp. 62-67. FERRARO, F., ALEX EDMANS (2023). El ESG ha muerto, viva el ESG. IESE Business School Insight (163).

Casos

BARCELONA, R. G., GOTIANUN, A., MATTI, B. M., FERRARO, F. (2025). Semirara: Is coal still the goal? IESE, SM-1772-E. SASTRE BOQUET, I., FERRARO, F. (2024). GANNI's new skin: Toward responsible fashion (B). IESE, SM-1760-E. FERRARO, F., SASTRE BOQUET, I. (2024). GANNI's new skin: Towards responsible fashion (A). IESE, SM-1752-E.

Notas técnicas

KLOHE, K., FERRARO, F. (2025). Navigating the impact investing landscape: History, trends, and future directions. IESE, SMN-714-E. FERRARO F., F., PATHAK, R. (2021). The Responsible Investing Landscape: From SRI Through ESG to IMPACT. IESE, SMN-704-E. FERRARO F., F., PATHAK, R. (2021). El panorama de la inversión responsable: de la ISR a la inversión ASG y la de impacto. IESE, SMN-704.

Contribuciones en otros medios

SÁEZ DE TEJADA CUENCA, A., FERRARO, F. (2024). Business school teaching case study. Can the fashion industry be more sustainable? Financial Times, UK. FERRARO, F. (2020). Can Boards Afford Purpose and Sustainability During the Pandemic? Corporate Governance Insights. FERRARO, F. (2019). In Finanza come nel calcio, la «star» serve se fa vincere la squadra. Il Sole 24 Ore.